我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來(lái)顛覆性變革。稅務(wù)部門(mén)通過(guò)與二十余個(gè)部委核心數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)通，打造出“全國(guó)稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺(tái)，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場(chǎng)；同時(shí)構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施，對(duì)違法違規(guī)行為遞進(jìn)式執(zhí)法，納稅信用更是深度嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，失信企業(yè)將舉步維艱。

在此形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)“事后補(bǔ)救”的財(cái)稅管理手段，完全無(wú)法跟上當(dāng)下“秒級(jí)預(yù)警、即時(shí)阻斷、聯(lián)合懲戒”的征管節(jié)奏。發(fā)票異常、收入確認(rèn)、成本費(fèi)用、資金流水、關(guān)聯(lián)交易等方面的風(fēng)險(xiǎn)，已成為稅局選案重點(diǎn)。據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局2024年第三季度通報(bào)，發(fā)票異常企業(yè)占比大幅攀升，收入成本類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)案件數(shù)猛增，眾多企業(yè)因銀行流水與申報(bào)收入差異被凍結(jié)賬戶(hù)。

本課程正是為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)而精心設(shè)計(jì)，通過(guò)引入先進(jìn)理念與方法，助力企業(yè)搭建覆蓋事前規(guī)則預(yù)置、事中實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、事后快速應(yīng)對(duì)的數(shù)智風(fēng)控體系，讓企業(yè)在“透明魚(yú)缸”時(shí)代，成功將合規(guī)從“可選項(xiàng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;入場(chǎng)券”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

課程收益：

1. 一次讀懂金稅四期頂層設(shè)計(jì)、全電發(fā)票規(guī)則與最新稽查重點(diǎn)，深刻理解并準(zhǔn)確把握政策走向，有效避免違規(guī)操作，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)無(wú)憂(yōu)。

2. 獲得一套可復(fù)制使用的“發(fā)票-收入-成本-資金-關(guān)聯(lián)”五維指標(biāo)庫(kù)，助力企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)的稅務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提升管理效率和精準(zhǔn)度。

3. 模擬真實(shí)的稅務(wù)稽查案例，現(xiàn)場(chǎng)完成從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、模型搭建到整改報(bào)告輸出的全過(guò)程，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的實(shí)際操作能力和應(yīng)急響應(yīng)水平。

4. 掌握“三道防線”職責(zé)分工、數(shù)據(jù)治理規(guī)范、合規(guī)ROI測(cè)算模型，從“記賬報(bào)稅”升級(jí)為“稅務(wù)價(jià)值官”。

課程對(duì)象：

1. 集團(tuán)/單體企業(yè)：財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、內(nèi)控/審計(jì)負(fù)責(zé)人

2. 高成長(zhǎng)企業(yè)：CFO、財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人、信息化負(fù)責(zé)人

3. 服務(wù)機(jī)構(gòu)：事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員

課程方式：政策講解20%+系統(tǒng)實(shí)操30%+案例沙盤(pán)40%+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)10%

課程大綱

第一講：體系搭建——金稅四期政策環(huán)境與數(shù)智財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)

一、金稅四期核心政策與征管變化

1. 金稅四期的總體框架

1）以數(shù)治稅：從“以票管稅”到“以數(shù)治稅”的技術(shù)躍遷

2）全電發(fā)票：票面要素、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)歸集

3）稅局端“一戶(hù)式”畫(huà)像：企業(yè)畫(huà)像、個(gè)人畫(huà)像、行業(yè)畫(huà)像

4）多部門(mén)數(shù)據(jù)共享：銀行、海關(guān)、市監(jiān)、社保、住建實(shí)時(shí)接口

2. 數(shù)智財(cái)稅征管模式升級(jí)方向

1）事前精準(zhǔn)提醒：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則庫(kù)與短信/電子稅務(wù)局推送

2）事中智能阻斷：紅字發(fā)票自動(dòng)鎖定、異常抵扣即時(shí)攔截

3）事后快速稽查：選案模型、雙隨機(jī)+大數(shù)據(jù)定向抽查

4）聯(lián)合懲戒：稅收黑名單+限制出境+融資限制聯(lián)動(dòng)

3. 企業(yè)合規(guī)成本與收益測(cè)算

1）合規(guī)投入：系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)治理、人員培訓(xùn)

2）合規(guī)收益：減少滯納金、提升銀稅互動(dòng)信用等級(jí)

3）違規(guī)成本：罰款倍數(shù)、刑事責(zé)任、聲譽(yù)損失

4）ROI測(cè)算：合規(guī)投入與潛在罰款的量化對(duì)比模型

4. 數(shù)智財(cái)稅的頂層設(shè)計(jì)方法論

1）“稅務(wù)大腦”藍(lán)圖：數(shù)據(jù)湖、指標(biāo)中心、算法工廠

2）三道防線模型：業(yè)務(wù)自檢、財(cái)務(wù)復(fù)核、風(fēng)控預(yù)警

3）技術(shù)棧選型：發(fā)票云、RPA、OCR、規(guī)則引擎、AI模型

4）實(shí)施路線圖：0-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-12個(gè)月里程碑

二、數(shù)智財(cái)稅總體架構(gòu)的三個(gè)層級(jí)

1. 數(shù)據(jù)層

1）內(nèi)部數(shù)據(jù)：ERP、進(jìn)銷(xiāo)存、費(fèi)控、資金系統(tǒng)

2）外部數(shù)據(jù)：電子底賬、銀行流水、工商司法、輿情

3）數(shù)據(jù)治理規(guī)范：主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)分卡

4）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管道：Kafka+Flink流式入湖

2. 服務(wù)層

1）發(fā)票中心：全電發(fā)票開(kāi)具、查驗(yàn)、勾選、紅沖

2）計(jì)稅引擎：增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)稅、印花稅自動(dòng)計(jì)算

3）申報(bào)工廠：一鍵生成報(bào)表、差異解釋、電子簽章

4）風(fēng)控中心：指標(biāo)預(yù)警、模型評(píng)分、處置工作流

3. 應(yīng)用層

1）可視化駕駛艙：集團(tuán)、板塊、法人、項(xiàng)目多維度穿透

2）移動(dòng)端小程序：老板隨身攜帶的稅務(wù)健康度

3）稅務(wù)數(shù)字員工：24h答疑、自動(dòng)開(kāi)票、智能報(bào)稅

4）API開(kāi)放平臺(tái)：與供應(yīng)鏈、金融機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管對(duì)接

三、數(shù)智財(cái)稅的安全與合規(guī)保障

1. 合規(guī)加密：國(guó)密算法數(shù)據(jù)加密、傳輸加密、存儲(chǔ)加密

2. 合規(guī)保護(hù)：等保三級(jí)、關(guān)基保護(hù)、可信云認(rèn)證

3. 權(quán)限矩陣：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、時(shí)間權(quán)限

4. 審計(jì)追蹤：日志留痕、電子憑證、區(qū)塊鏈存證

三、風(fēng)控體系的四級(jí)指標(biāo)

一級(jí)指標(biāo)：合規(guī)遵從度

二級(jí)指標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)集中度

三級(jí)指標(biāo)：關(guān)聯(lián)交易健康度

四級(jí)指標(biāo)：實(shí)時(shí)異常信號(hào)

綜合案例分析：阿里巴巴集團(tuán)——構(gòu)建全球領(lǐng)先的“稅務(wù)大腦”數(shù)智化體系

第二講：發(fā)票管理——全流程智能風(fēng)控機(jī)制設(shè)計(jì)

一、全電發(fā)票的生命周期管理

1. 發(fā)票開(kāi)具環(huán)節(jié)的風(fēng)控要點(diǎn)

1）商品編碼合規(guī)性校驗(yàn)

2）單價(jià)異常檢測(cè)

3）客戶(hù)黑名單攔截

4）實(shí)時(shí)庫(kù)存校驗(yàn)

2. 發(fā)票流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)控措施

1）物流與發(fā)票流一致性

2）簽收時(shí)間與開(kāi)票時(shí)間差異常

3）發(fā)票影像OCR二次驗(yàn)真

4）區(qū)塊鏈上鏈存證

3. 發(fā)票紅沖環(huán)節(jié)的風(fēng)控規(guī)則

1）紅沖原因代碼與審批流：銷(xiāo)售退回、開(kāi)票有誤等場(chǎng)景的分類(lèi)處理

2）紅沖比例監(jiān)控

3）關(guān)聯(lián)藍(lán)字發(fā)票追蹤

4）紅字發(fā)票與客戶(hù)投訴工單關(guān)聯(lián)分析

4. 發(fā)票歸檔環(huán)節(jié)的合規(guī)要求

1）電子檔案“四性檢測(cè)”：真實(shí)性、完整性、可用性、安全性

2）元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：發(fā)票號(hào)碼、校驗(yàn)碼、版式文件MD5

3）10年長(zhǎng)期保存策略：冷熱分層存儲(chǔ)

4）第三方審計(jì)接口：符合注協(xié)電子底稿要求

二、收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

1. 時(shí)間點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

2. 總額法風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

3. 凈額法風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

3. 跨期收入風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

三、各行業(yè)收入確認(rèn)的特色指標(biāo)場(chǎng)景

1）建造合同：工程進(jìn)度與開(kāi)票差異場(chǎng)景

2）軟件企業(yè)：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與收入確認(rèn)場(chǎng)景

3）電商平臺(tái)：GMV與確認(rèn)收入差異率場(chǎng)景

4）房地產(chǎn)企業(yè)：交付節(jié)點(diǎn)與收入結(jié)轉(zhuǎn)場(chǎng)景

綜合案例分析：京東集團(tuán)——全電發(fā)票時(shí)代的智能發(fā)票風(fēng)控中臺(tái)

第三講：收支管控——成本費(fèi)用與進(jìn)項(xiàng)端智能風(fēng)控

一、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的風(fēng)控指標(biāo)構(gòu)建

1. 供應(yīng)商準(zhǔn)入的核心指標(biāo)

1）工商存續(xù)狀態(tài)：注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)、非正常戶(hù)

2）納稅等級(jí)：A、B、M、C、D級(jí)分類(lèi)

3）風(fēng)險(xiǎn)納稅人標(biāo)識(shí)：走逃失聯(lián)、虛開(kāi)嫌疑

4）黑名單比對(duì)：公安經(jīng)偵、稅局公告名單

2. 進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的異常識(shí)別指標(biāo)

1）進(jìn)項(xiàng)稅率異常

2）長(zhǎng)期零銷(xiāo)項(xiàng)供應(yīng)商突增進(jìn)項(xiàng)

3）同一IP地址大量認(rèn)證發(fā)票

4）大額整數(shù)發(fā)票占比過(guò)大

3. 成本費(fèi)用與進(jìn)項(xiàng)的匹配度指標(biāo)

1）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票品目與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本匹配率

2）運(yùn)輸費(fèi)進(jìn)項(xiàng)與銷(xiāo)售收入噸公里邏輯

3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票數(shù)量與產(chǎn)量單耗差異

4）能源進(jìn)項(xiàng)與產(chǎn)值能耗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

4. “四流一致”的校驗(yàn)指標(biāo)

1）合同流：采購(gòu)合同、付款條款

2）發(fā)票流：發(fā)票明細(xì)、稅率、金額

3）資金流：銀行流水、付款備注、到賬時(shí)間

4）物流流：入庫(kù)單、運(yùn)輸單、簽收單

二、各類(lèi)費(fèi)用的風(fēng)控指標(biāo)

1. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

2. 差旅費(fèi)

3. 咨詢(xún)費(fèi)

4. 研發(fā)費(fèi)用

綜合案例分析：蒙牛集團(tuán)——基于“四流合一”的智慧采購(gòu)與供應(yīng)商風(fēng)控體系

第四講：綜合風(fēng)控——資金流、關(guān)聯(lián)交易與稽查

一、資金流與稅源的一致性監(jiān)控

1. 大額交易的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

1）當(dāng)日單筆收款≥500萬(wàn)元

2）連續(xù)7日累計(jì)收款≥1000萬(wàn)元

3）對(duì)公賬戶(hù)向個(gè)人賬戶(hù)大額付款

4）資金回流時(shí)間≤T+1

2. 異常交易的特征識(shí)別

1）夜間交易占比>20%

2）公轉(zhuǎn)私備注含“貨款”“借款”敏感詞

3）賬戶(hù)休眠后突然大額交易

4）資金流向多級(jí)個(gè)人賬戶(hù)拆分

3. 銀行-稅務(wù)對(duì)賬模型

3. 現(xiàn)金流與稅源的預(yù)測(cè)管理

1）13周現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)

2）稅款支付日歷與資金頭寸匹配

3）稅款缺口的預(yù)警閾值設(shè)定

4）資金集中池調(diào)撥的合規(guī)操作

二、關(guān)聯(lián)交易與轉(zhuǎn)讓定價(jià)的風(fēng)控指標(biāo)

1. 關(guān)聯(lián)交易定價(jià)的合理性方法

3）交易凈利潤(rùn)率法（TNMM）

4）利潤(rùn)分割法（PSM）

2. 關(guān)聯(lián)交易功能與風(fēng)險(xiǎn)的匹配指標(biāo)

1）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)指數(shù)：資金、市場(chǎng)、信用、庫(kù)存的量化方式

2）功能分析問(wèn)卷：研發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理功能的評(píng)估維度

3）資產(chǎn)強(qiáng)度與收益匹配度

案例：H集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)偰Ｐ?/p>

3. 關(guān)聯(lián)交易同期資料的完整性要求

1）第三方文檔：本地文檔、主體文檔、國(guó)別報(bào)告

2）財(cái)務(wù)文檔：關(guān)聯(lián)申報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽

3）專(zhuān)業(yè)文檔：轉(zhuǎn)讓定價(jià)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

4）匯總文檔資料留存10年索引表

三、稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略與工具

1. 稽查選案紅字指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)提示

2. 現(xiàn)場(chǎng)稽查資料清單的準(zhǔn)備要點(diǎn)

3. 應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)與證據(jù)鏈的組織方法

4. 和解/復(fù)議/訴訟策略選擇

綜合案例分析：字節(jié)跳動(dòng)（TikTok母公司）——全球化運(yùn)營(yíng)中的資金稅控與轉(zhuǎn)讓定價(jià)管理體系

孫老師

孫莉莉老師 財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中英文雙語(yǔ)言授課

國(guó)際金融與財(cái)稅管理專(zhuān)業(yè)背景

哈佛商學(xué)院博士后、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融學(xué)博士

CIMA管理會(huì)計(jì)師導(dǎo)師、ICPA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師導(dǎo)師

中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家

ESG注冊(cè)可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)中國(guó)首席執(zhí)行官、世界女性ESG基金會(huì)首席顧問(wèn)

國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)委員會(huì)委員

17年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：德勤華永（中國(guó)）（全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）丨內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理

曾任：GANI簡(jiǎn)一集團(tuán)（國(guó)內(nèi)大理石瓷磚品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)者）丨內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人

曾任：北京中建院環(huán)境設(shè)計(jì)研究所丨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)稅合規(guī)、稅收籌劃、稅收政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、全面預(yù)算管理等

100+企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，2億稅務(wù)優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手：擔(dān)任超100家國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，深耕企業(yè)一線完善財(cái)稅體系，主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)跨境并購(gòu)重組財(cái)稅合規(guī)咨詢(xún)，參與永輝超市、佛山保利地產(chǎn)等百萬(wàn)級(jí)稅收籌劃項(xiàng)目。通過(guò)合法籌劃與合規(guī)管理，累計(jì)為企業(yè)優(yōu)化財(cái)稅成本、創(chuàng)造價(jià)值超2億元。

3部財(cái)稅領(lǐng)域?qū)Ｖ?項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定的核心參與者：著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用》《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理五步法：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》3部財(cái)稅專(zhuān)著，其中《2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)》銷(xiāo)量10萬(wàn)冊(cè)，被清華大學(xué)等50余所高校列為教材；同時(shí)牽頭工信部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師》評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深度參與財(cái)政部《企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》政策頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫莉莉老師擁有深厚的國(guó)際金融與財(cái)稅管理背景，兼具學(xué)術(shù)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域有深入研究與豐富實(shí)踐。她熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)稅政策與審計(jì)準(zhǔn)則，擅長(zhǎng)將國(guó)際視野與本土實(shí)踐結(jié)合，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財(cái)稅與ESG解決方案，服務(wù)領(lǐng)域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)為上百個(gè)中央企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)。

——擔(dān)任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部審計(jì)部高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)理期間——

01-上市公司審計(jì)與稅務(wù)優(yōu)化：為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)控評(píng)估，累計(jì)審計(jì)資產(chǎn)規(guī)模超3萬(wàn)億元。曾主導(dǎo)美的集團(tuán)供應(yīng)鏈財(cái)稅治理：整改采購(gòu)返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉(cāng)退貨損失抵扣6800萬(wàn)元等問(wèn)題。

02-央企薩班斯法案合規(guī)落地：帶隊(duì)完成國(guó)內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項(xiàng)目，其中，為某能源集團(tuán)海外子公司整改120項(xiàng)內(nèi)控缺陷：攔截越權(quán)支付130萬(wàn)美元，避免歐盟VAT罰金260萬(wàn)歐元，追回存貨損耗870萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)整改。

——擔(dān)任簡(jiǎn)一集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)人期間——

01-“三位一體”審計(jì)體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新：搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績(jī)效”審計(jì)矩陣，建立48小時(shí)突擊機(jī)制，審計(jì)周期從15天縮至5天，累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目286個(gè)，提出改進(jìn)建議1034項(xiàng)，采納率92%，直接經(jīng)濟(jì)效益4.6億元；聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，獲內(nèi)審協(xié)會(huì)“最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，推廣至50余家大型制造企業(yè)。

02-舞弊查處與風(fēng)險(xiǎn)壓降：帶隊(duì)查處“南區(qū)銷(xiāo)售飛單”專(zhuān)案，挽回經(jīng)濟(jì)損失3200萬(wàn)元，推動(dòng)刑事立案7人，發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈，年度渠道返利虛報(bào)率由8.7%降至0.9%。

03-供應(yīng)鏈成本精控與效率提升：對(duì)礦山采購(gòu)、海外原料進(jìn)口、生產(chǎn)基地耗材進(jìn)行穿透式審計(jì)，累計(jì)核減無(wú)效成本1.1億元；引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)模型，庫(kù)存差異率從5.4%降至0.6%，資金周轉(zhuǎn)提速22%。

04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化：主導(dǎo)IPO內(nèi)控規(guī)范項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項(xiàng)指引，完成112項(xiàng)制度修訂，保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)控核查一次性通過(guò)率100%，為公司2017年主板過(guò)會(huì)奠定關(guān)鍵基礎(chǔ)。

部分授課/項(xiàng)目案例：

序號(hào)授課企業(yè)課題期數(shù)關(guān)鍵成果

1永輝超市《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》15期預(yù)算偏差率下降50%，采購(gòu)成本降低3%

1伊利集團(tuán)《財(cái)務(wù)BP與供應(yīng)鏈金融》12期資金流效率提升5%，業(yè)財(cái)融合深度落地

2遠(yuǎn)洋集團(tuán)/首創(chuàng)環(huán)保《上市前三年財(cái)稅籌劃全布局》12期助力3家子公司成功IPO/借殼

3中建集團(tuán)（二十局、五局）《財(cái)稅合規(guī)與內(nèi)部審計(jì)》10期集團(tuán)輪訓(xùn)，風(fēng)控指標(biāo)提升30%

4齊魯銀行《大數(shù)據(jù)審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期不良率下降0.8%，模型直接嵌入授信系統(tǒng)

5中海油服《集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池》8期資金集中度提升40%，年均節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.2億元

6鄭州廣發(fā)銀行《銀行內(nèi)部審計(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理》8期銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)合規(guī)及風(fēng)控模型測(cè)試

7葛洲壩集團(tuán)《企業(yè)投融資戰(zhàn)略21種融術(shù)》5期全年新增綠色融資授信30億元

主講課程：

《稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》

《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)出海財(cái)稅合規(guī)》

《全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析》

《銀行內(nèi)部審計(jì)技巧及風(fēng)控》

《財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析》

《金稅四期之下的數(shù)智財(cái)稅及風(fēng)控指標(biāo)》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)稅合規(guī)沙盤(pán)演練》

《“水大魚(yú)大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤(pán)》

授課風(fēng)格：

鮮活的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格：以“三實(shí)”為核心，用真實(shí)財(cái)稅案例破題，搭配實(shí)操作業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用，以量化指標(biāo)檢驗(yàn)效果。語(yǔ)言幽默鮮活，用通俗比喻解析專(zhuān)業(yè)知識(shí)，金句頻出點(diǎn)燃熱情，讓枯燥內(nèi)容變生動(dòng)。

熱烈的互動(dòng)課堂：課堂互動(dòng)多元，設(shè)投票辨析政策要點(diǎn)，分組沙盤(pán)模擬財(cái)稅規(guī)劃，融資路演訓(xùn)練數(shù)據(jù)解讀，讓學(xué)員在競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作中深化理解，從被動(dòng)聽(tīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)練。

扎實(shí)的教學(xué)閉環(huán)：形成教學(xué)閉環(huán)，課前診斷學(xué)員企業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)，課中帶練配套工具（預(yù)算模板、稅籌清單等），課后跟蹤解決落地問(wèn)題，確保所學(xué)能直接應(yīng)用于實(shí)際工作，實(shí)現(xiàn)從懂到會(huì)的跨越。

部分服務(wù)客戶(hù)：

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、齊魯銀行、中信證券、中國(guó)人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)……

央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)、中海油服、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中糧集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、云南能投、西安建工……

消費(fèi)與制造企業(yè)：伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、永輝超市、聯(lián)想、華為、施耐德、帝斯曼、簡(jiǎn)一大理石……

互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)：阿里巴巴、京東、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度、順豐集團(tuán)……

政府與院校：國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、蘇州工業(yè)園區(qū)、福州新區(qū)……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

孫老師的供應(yīng)鏈金融課程堪稱(chēng)“財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)航”，她以超強(qiáng)邏輯將財(cái)務(wù)BP、資金池、預(yù)算管理這些分散模塊串聯(lián)成閉環(huán)體系。原本復(fù)雜的理論被他拆解成可落地的操作路徑，讓我們團(tuán)隊(duì)真正學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策——所謂“用數(shù)據(jù)指揮奶牛”，把抽象財(cái)稅邏輯轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)效的生動(dòng)體現(xiàn)。這種化繁為簡(jiǎn)的講課功力，讓每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能直抵業(yè)務(wù)核心，聽(tīng)完就知道怎么干。

——伊利集團(tuán) 副總裁 王總

8期輪訓(xùn)像一場(chǎng)“財(cái)稅能力升級(jí)風(fēng)暴”，全靠孫老師的課程硬核支撐。她不僅把預(yù)算管理講得透徹，更給出可直接套用的實(shí)操模板。結(jié)果顯而易見(jiàn)：全行預(yù)算偏差率驟降50%，綠色信貸余額勁增120%，連她設(shè)計(jì)的模板都被寫(xiě)進(jìn)制度。這種能把專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為制度級(jí)成果的講課水準(zhǔn)，足以見(jiàn)得他對(duì)財(cái)稅領(lǐng)域的深刻把控。

——齊魯銀行 董事長(zhǎng) 黃總

上市前的財(cái)稅布局最考驗(yàn)專(zhuān)業(yè)度，孫老師的課程就是“通關(guān)秘籍”。他提前三年為我們規(guī)劃財(cái)稅路徑，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)拆解，用案例推演每種可能的應(yīng)對(duì)方案。2023年順利過(guò)會(huì)、融資超預(yù)期30%，正是他課程前瞻性的最好證明。這種能站在資本視角講透財(cái)稅邏輯的能力，讓我們少走三年彎路。

——中建二十局 總會(huì)計(jì)師 李總

孫老師的“預(yù)算+稅籌雙輪驅(qū)動(dòng)”理論，聽(tīng)完就知道有多厲害。她不講空泛概念，而是帶著我們拆解門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，給出的稅籌方案精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景。一年節(jié)稅8000萬(wàn)、門(mén)店周轉(zhuǎn)天數(shù)降5天，全靠她課堂上給的工具包——那些表格、公式拿回去就能用。

——永輝超市 財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐總

21種融資工具被孫老師講得像“說(shuō)明書(shū)”一樣清晰。她不僅拆解每種工具的適用場(chǎng)景，更教我們?nèi)绾谓M合運(yùn)用撬動(dòng)資源。結(jié)果我們?cè)谧疃虝r(shí)間拿到200億元綠色銀團(tuán)授信，利率還下浮15%。不僅能把復(fù)雜金融工具講透，而且可以直接轉(zhuǎn)化為融資成果。

——葛洲壩集團(tuán) 董事長(zhǎng) 陳總

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com