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課程背景

面對(duì)房地產(chǎn)和土地財(cái)政逐步減弱帶來的困境，地方政府財(cái)政亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)，借力于中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)，探索新型財(cái)政增長(zhǎng)點(diǎn)，激活經(jīng)濟(jì)活力，優(yōu)化民生投入，切實(shí)防范地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。課程聚焦“四本賬體系”，把握地方財(cái)政轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵趨勢(shì)與操作策略，為政府、城投及金融機(jī)構(gòu)人員提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)踐路徑。

本課程系統(tǒng)梳理地方財(cái)政“四本賬”體系，深度解析土地財(cái)政的困境，全面講解股權(quán)財(cái)政等創(chuàng)新模式的理論與應(yīng)用實(shí)踐，結(jié)合真實(shí)案例，探索地方財(cái)政轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)、方向選擇與具體操作路徑，提升財(cái)政管理能力和創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)政增長(zhǎng)與地方經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

課程收益

全面理清地方財(cái)政體系，有利于財(cái)政資源優(yōu)化配置與管理模式創(chuàng)新

掌握轉(zhuǎn)型操作路徑，提升地方政府與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和可持續(xù)發(fā)展能力

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)跨界協(xié)同與創(chuàng)新思維，增強(qiáng)財(cái)政決策科學(xué)性

引導(dǎo)企業(yè)與政府合作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益雙贏

深入掌握地方財(cái)政體系及轉(zhuǎn)型操作方法，提升個(gè)人專業(yè)能力

強(qiáng)化系統(tǒng)分析和創(chuàng)新解決復(fù)雜財(cái)政問題的能力

具備財(cái)政轉(zhuǎn)型實(shí)操指導(dǎo)及推動(dòng)落地的能力

能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)、講解和指導(dǎo)各類地方財(cái)政創(chuàng)新案例

課程對(duì)象：

地方政府、園區(qū)管委、城投平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)人員等

課程方式：

模式構(gòu)建+政策分析+拆解講習(xí)+項(xiàng)目研討+案例分析等

課程大綱:

第一講：當(dāng)下地方財(cái)政的挑戰(zhàn)與機(jī)遇全景解讀

一、地方財(cái)政結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀剖析與數(shù)據(jù)解讀

1. 運(yùn)行現(xiàn)狀：土地財(cái)政主導(dǎo)模式下

1）核心表現(xiàn)：高度依賴“土地出讓金+房地產(chǎn)相關(guān)稅收”

2）結(jié)構(gòu)矛盾：土地財(cái)政的周期性波動(dòng)與財(cái)政支出剛性增長(zhǎng)不匹配

案例：東部沿海某地級(jí)市

2. 壓力現(xiàn)狀：地方債務(wù)與財(cái)政收支

1）債務(wù)壓力：顯性和隱性債務(wù)規(guī)模巨大，有的超150%警戒線

2）收支壓力：形成“增收難+支出增”的擠壓格局

案例：某中部農(nóng)業(yè)縣

3. 分配現(xiàn)狀：財(cái)政資源分配效率及民生投入

1）分配效率問題：重城市輕農(nóng)村、重增量輕存量、重投入輕效益

2）民生投入特征：冷熱不均，區(qū)域差異

案例：東、西部省份養(yǎng)老資金對(duì)比

二、土地財(cái)政的發(fā)展困境

1. 土地財(cái)政模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患

1）財(cái)政依賴風(fēng)險(xiǎn)：政府性基金占比過高

2）土地資源枯竭風(fēng)險(xiǎn)：耕地保護(hù)紅線，建設(shè)用地儲(chǔ)備僅3年

3）社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)：土地征收補(bǔ)償安置問題等

4）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)業(yè)擠壓制造業(yè)、科技創(chuàng)新實(shí)體

典型案例分析：某地土地財(cái)政危機(jī)回顧

2. 制度約束與土地財(cái)政瓶頸

1）土地管理政策約束

2）耕地保護(hù)剛性約束

3）財(cái)稅體制約束：央地分稅

4）市場(chǎng)調(diào)控政策約束

三、制度優(yōu)勢(shì)帶來的財(cái)政發(fā)展機(jī)遇

1. 中國(guó)特色社會(huì)主義的財(cái)政制度優(yōu)勢(shì)

1）集中力量辦大事的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)

2）分級(jí)管理的靈活優(yōu)勢(shì)

3）動(dòng)態(tài)調(diào)整的適應(yīng)優(yōu)勢(shì)

2. 地方經(jīng)濟(jì)激活與民生拉動(dòng)的正面效應(yīng)

1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)的財(cái)政乘數(shù)效應(yīng)

2）消費(fèi)拉動(dòng)的民生反饋效應(yīng)

3）區(qū)域協(xié)同的資源整合效應(yīng)

3. 地方財(cái)政創(chuàng)新實(shí)踐的有益探索

1）國(guó)有資產(chǎn)盤活模式

2）PPP模式提質(zhì)增效

3）財(cái)政貼息引導(dǎo)信貸

第二講：地方財(cái)政體系與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型理念框架

一、地方財(cái)政四本賬體系深度解析

1. 財(cái)政收入賬與支出賬的本質(zhì)

1）收入賬：“多元支撐，稅收為主”

2）支出賬：“剛性優(yōu)先，績(jī)效導(dǎo)向”

2. 資產(chǎn)賬與債務(wù)賬的動(dòng)態(tài)管理

1）資產(chǎn)賬：“摸清家底、盤活增值”

2）債務(wù)賬：“嚴(yán)控增量、化解存量”

3. “四本賬”體系的創(chuàng)新意義

1）破解“收支失衡”難題

2）防范“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”

3）提升“預(yù)算透明度”

二、地方財(cái)政轉(zhuǎn)型的理論原理與理念演變

1. 財(cái)政轉(zhuǎn)型理論基礎(chǔ)解析

1）公共財(cái)政理論：核心是“財(cái)政為公共服務(wù)買單”

2）新公共管理理論：強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)化、績(jī)效化”

3）可持續(xù)發(fā)展理論：要求財(cái)政模式兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)

2. “政府經(jīng)營(yíng)城市”理念與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型價(jià)值

1）傳統(tǒng)理念局限：以“賣地建房”為核心

2）轉(zhuǎn)型后理念核心：以“產(chǎn)業(yè)培育+資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”為核心

3）轉(zhuǎn)型價(jià)值：從“資源消耗型”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造型”

3. 地方財(cái)政創(chuàng)新路徑的邏輯演變

1）第一階段（2000-2010年）：土地財(cái)政主導(dǎo)期

2）第二階段（2011-2020年）：債務(wù)財(cái)政補(bǔ)充期

3）第三階段（2021年-至今）：多元財(cái)政創(chuàng)新期

三、財(cái)政轉(zhuǎn)型要素、特征與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

1. 地方財(cái)政創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素體系

1）制度要素：完善財(cái)政管理制度是基礎(chǔ)

2）資本要素：充足的資本金是轉(zhuǎn)型支撐

3）人才要素：專業(yè)人才是轉(zhuǎn)型核心

4）技術(shù)要素：數(shù)字化技術(shù)提升轉(zhuǎn)型效率

2. 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型典型特征

1）收入結(jié)構(gòu)多元化：擺脫土地財(cái)政依賴，稅收+股權(quán)+基金+資產(chǎn)

2）支出導(dǎo)向精準(zhǔn)化：從“普惠補(bǔ)貼”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”

3）管理模式市場(chǎng)化：引入市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)基金

4）風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化：建立“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)+應(yīng)急處置”風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

3. 地方財(cái)政轉(zhuǎn)型的評(píng)判要求與操作標(biāo)準(zhǔn)

1）收入結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

2）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3）民生保障標(biāo)準(zhǔn)

4）經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

5）創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)

第三講：地方財(cái)政創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實(shí)踐應(yīng)用與操作路徑

一、股權(quán)財(cái)政模式構(gòu)建與推進(jìn)實(shí)務(wù)

1. 股權(quán)財(cái)政的構(gòu)建規(guī)律與核心原則

1）市場(chǎng)化原則

2）專業(yè)化原則

3）聚集主業(yè)原則

4）風(fēng)險(xiǎn)可控原則

2. 股權(quán)財(cái)政打造的操作方法與策略

1）項(xiàng)目篩選策略：“三看一查”

2）股權(quán)設(shè)計(jì)方法：“優(yōu)先股+對(duì)賭協(xié)議”

3）投后管理方法：“賦能+監(jiān)督”

4）退出路徑選擇：“上市+并購(gòu)+回購(gòu)”

3. 股權(quán)財(cái)政落地實(shí)踐技巧與管理訣竅

1）“小步快跑”試錯(cuò)技巧

2）“政銀企”協(xié)同技巧

3）“績(jī)效評(píng)價(jià)”管理訣竅

4）“容錯(cuò)糾錯(cuò)”激勵(lì)訣竅

4. 股權(quán)財(cái)政打造的戰(zhàn)略初衷與目標(biāo)定位

1）短期目標(biāo)：補(bǔ)充財(cái)政收入

2）中期目標(biāo)：培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

3）長(zhǎng)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)財(cái)政可持續(xù)

4）戰(zhàn)略價(jià)值：推動(dòng)產(chǎn)城融合

反面案例：股權(quán)財(cái)政推進(jìn)過程中的失誤教訓(xùn)

正面案例：某地股權(quán)財(cái)政創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)

二、產(chǎn)業(yè)基金模式的創(chuàng)建與財(cái)政增收實(shí)操

1. 產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)新的原則規(guī)律

1）政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作原則

2）聚集主業(yè)、精準(zhǔn)扶持原則

3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享原則

4）績(jī)效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

2. 產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)新的路徑選擇

1）天使基金：培育初創(chuàng)企業(yè)

2）引導(dǎo)基金：壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

3）并購(gòu)基金：推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合

3. 產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)的操作方法

1）基金募集：“財(cái)政+社會(huì)資本+銀行”多元募資

2）項(xiàng)目篩選：“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜+盡調(diào)清單”

3）投后管理：“派駐觀察員+資源對(duì)接”

4）退出管理：“分階段退出+滾動(dòng)投資”

4. 產(chǎn)業(yè)基金管理與激活財(cái)政營(yíng)收的實(shí)用技巧

1）“基金+園區(qū)”聯(lián)動(dòng)技巧

2）“基金+稅收”掛鉤技巧

3）“基金+國(guó)資”協(xié)同技巧

4）“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)技巧

5. 產(chǎn)業(yè)基金實(shí)踐的戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值導(dǎo)向

1）短期目標(biāo)：撬動(dòng)社會(huì)資本

2）中期目標(biāo)：培育稅收增長(zhǎng)點(diǎn)

3）長(zhǎng)期目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4）價(jià)值導(dǎo)向：實(shí)現(xiàn)“財(cái)政-產(chǎn)業(yè)-就業(yè)”良性循環(huán)

反面案例：產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目失效原因分析

正面案例：某市產(chǎn)業(yè)基金驅(qū)動(dòng)財(cái)政創(chuàng)新案例

三、地方資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)政增效的創(chuàng)新路徑

1. 地方資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的核心規(guī)律

1）“存量盤活+增量提質(zhì)”規(guī)律

2）“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)+專業(yè)化管理”規(guī)律

3）“產(chǎn)城融合+業(yè)態(tài)創(chuàng)新”規(guī)律

4）“風(fēng)險(xiǎn)可控+收益穩(wěn)定”規(guī)律

2. 資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的實(shí)操方法

1）資產(chǎn)清查：“全面盤點(diǎn)+價(jià)值評(píng)估”

2）分類運(yùn)營(yíng)：“按資產(chǎn)類型定模式”

3）資產(chǎn)證券化：“REITs+ABS”融資

4）合作運(yùn)營(yíng)：“政府+社會(huì)資本”共建

3. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的管理技巧

1）“租金動(dòng)態(tài)調(diào)整”技巧

2）“資產(chǎn)維護(hù)+增值”技巧

3）“績(jī)效考核+激勵(lì)”技巧

4）“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警+應(yīng)急”技巧

4. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)踐的目標(biāo)與導(dǎo)向

1）短期目標(biāo)：增加財(cái)政非稅收收入

2）中期目標(biāo)：提升資產(chǎn)價(jià)值

3）長(zhǎng)期目標(biāo)：服務(wù)城市發(fā)展

4）價(jià)值導(dǎo)向：“公益+效益”兼顧

反面案例：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)失控

正面案例：地方資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)增效典范

四、城投公司協(xié)同發(fā)展與財(cái)政經(jīng)營(yíng)路徑創(chuàng)新

1. 城投公司協(xié)同發(fā)展的原則與規(guī)律

1）“政企分開、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”原則

2）“聚集主業(yè)、剝離無關(guān)業(yè)務(wù)”原則

3）“協(xié)同財(cái)政、風(fēng)險(xiǎn)共防”原則

4）“產(chǎn)城融合、效益優(yōu)先”原則

2. 城投協(xié)同財(cái)政經(jīng)營(yíng)的具體方法與策略

1）“代建+運(yùn)營(yíng)”協(xié)同策略

2）“資產(chǎn)注入+資本動(dòng)作”協(xié)同策略

3）“產(chǎn)業(yè)培育+財(cái)政分紅”協(xié)同策略

4）“債務(wù)化解+財(cái)政兜底”協(xié)同策略

3. 城投與財(cái)政協(xié)同的管理技巧

1）“權(quán)責(zé)清單”管理技巧

2）“績(jī)效掛鉤”管理技巧

3）“信息共享”管理技巧

4）“人才交流”管理技巧

4. 城投協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與價(jià)值描述

1）短期目標(biāo)：緩解財(cái)政支出壓力

2）中期目標(biāo)：培育財(cái)政增收載體

3）長(zhǎng)期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展

4）價(jià)值導(dǎo)向：“降債+增效”雙重價(jià)值

反面案例：城投協(xié)同失效導(dǎo)致財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)案例

正面案例：城投協(xié)同財(cái)政創(chuàng)新發(fā)展典型經(jīng)驗(yàn)

第四講：財(cái)政轉(zhuǎn)型推進(jìn)中的典型問題與化解策略

一、項(xiàng)目推進(jìn)受阻的場(chǎng)景描述與原因剖析

場(chǎng)景1：股權(quán)財(cái)政項(xiàng)目“投不出去”資金閑置

原因：一是本地優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目少，二是投資團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力不足，三是風(fēng)險(xiǎn)偏好低

場(chǎng)景2：產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目“投后虧損”收益不達(dá)標(biāo)

原因：一是項(xiàng)目篩選不嚴(yán)，二是投后管理缺位，三是退出路徑不暢

場(chǎng)景3：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目“改造成本超支”收益不及預(yù)期

原因：一是前期調(diào)研不充分，二是項(xiàng)目管理不善，三是運(yùn)營(yíng)能力不足

場(chǎng)景4：城投協(xié)同項(xiàng)目“審批流程長(zhǎng)”進(jìn)度滯后

原因：一是跨部門協(xié)同不足，二是審批效率低，三是信息不共享

二、財(cái)政制度創(chuàng)新落地的難點(diǎn)與解決辦法

難點(diǎn)1：股權(quán)財(cái)政“容錯(cuò)機(jī)制”落地難，基層不敢創(chuàng)新

解決方法：

一是明確容錯(cuò)“負(fù)面清單”

二是建立“容錯(cuò)認(rèn)定機(jī)制”

三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)

難點(diǎn)2：產(chǎn)業(yè)基金“政企權(quán)責(zé)劃分”難，行政干預(yù)多

解決方法：

一是制定《產(chǎn)業(yè)基金政企權(quán)責(zé)劃分清單》

二是完善投決會(huì)制度

三是引入第三方監(jiān)督

難點(diǎn)3：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“市場(chǎng)化定價(jià)”難，收益流失

解決方法：

一是建立“市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制”

二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

三是建立定價(jià)監(jiān)督機(jī)制

難點(diǎn)4：城投轉(zhuǎn)型“人員分流”難，阻力大

解決方法：

一是制定“人員分流方案”

二是保障待遇不變

三是加強(qiáng)培訓(xùn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管控失衡的場(chǎng)景與調(diào)優(yōu)方法

場(chǎng)景一：股權(quán)財(cái)政項(xiàng)目“債務(wù)違約”，牽連財(cái)政

調(diào)優(yōu)方法：

一是嚴(yán)控“股+債”投資比例

二是建立“債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線”

三是引入擔(dān)保機(jī)制

場(chǎng)景二：產(chǎn)業(yè)基金“資金挪用”，違規(guī)操作

調(diào)優(yōu)方法：

一是建立“資金托管機(jī)制”

二是加強(qiáng)資金監(jiān)控

三是嚴(yán)懲違規(guī)行為

場(chǎng)景三：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“資產(chǎn)流失”，估值偏低

調(diào)優(yōu)方法：

一是強(qiáng)制“第三方評(píng)估”

二是實(shí)行“公開交易”

三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

場(chǎng)景四：城投協(xié)同“廉政風(fēng)險(xiǎn)”，利益輸送

調(diào)優(yōu)方法：

一是推行“陽光工程”

二是引入“第三方監(jiān)理”

三是加強(qiáng)廉政教育

張老師

張勁松老師 產(chǎn)融建一體化操盤專家

16年部隊(duì)基層和總部機(jī)關(guān)管理+23年企業(yè)管理實(shí)踐

歐洲大學(xué)工商管理博士

北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士

機(jī)要工程師（中級(jí)職稱）

基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：中建一局集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨 總經(jīng)濟(jì)師（產(chǎn)融專家）

曾任：總參三部機(jī)關(guān) 丨 參謀（副團(tuán)、中校）

曾任：北京公聯(lián)順達(dá)停車公司（國(guó)企控股交通）丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（國(guó)企控股，香港上市）丨副總

曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）

曾任：安徽國(guó)禎集團(tuán)股份有限公司（民企集團(tuán)，A股上市）丨副總裁

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：政府城鄉(xiāng)建設(shè)、城投轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投融資、向軍隊(duì)學(xué)管理……

>>>>>>>以獨(dú)創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)”新變革<<<<<<<<<

【模式創(chuàng)新】-獨(dú)創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側(cè)”改革應(yīng)用實(shí)踐；

【創(chuàng)新應(yīng)用】-主導(dǎo)100+“一體化模式咨詢和資源對(duì)接服務(wù)”項(xiàng)目落地；

【理論輸出】-主編《城投轉(zhuǎn)型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專著與管理領(lǐng)域論文《三明管理概論》；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機(jī)關(guān)）+23年名企高管實(shí)戰(zhàn)，橫跨央企/國(guó)企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實(shí)戰(zhàn)型專家。

——?產(chǎn)融建深度實(shí)踐?——

【獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】

01-創(chuàng)新模式試點(diǎn)→中建一局特聘產(chǎn)融專家/總經(jīng)濟(jì)師，對(duì)地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，獨(dú)創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行該模式的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)融資源整合；

02-深度實(shí)踐驗(yàn)證→先后主導(dǎo)100多個(gè)提供一體化模式咨詢和資源對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目，為70多個(gè)地級(jí)市、縣（區(qū)）級(jí)政府、城投公司及金融機(jī)構(gòu)客戶提供咨詢和培訓(xùn)；為客戶提供各類產(chǎn)融建一體化方案達(dá)200余份，為中建一局集團(tuán)公司年新增業(yè)務(wù)合同達(dá)60-80億元；

【全面推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)與資本整合，完成超16億元資本交易】

01-【14億元國(guó)企并購(gòu)項(xiàng)目】→構(gòu)建安徽國(guó)禎集團(tuán)的全員股份虛擬股份激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實(shí)現(xiàn)上市公司14億元對(duì)國(guó)禎燃?xì)獾牟①?gòu)，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投融資能力；

02-【2.4億元跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達(dá)公司的全面資本運(yùn)作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強(qiáng)企業(yè)ACS公司，并與對(duì)方律師多番博弈獲得對(duì)方認(rèn)可，最終以51%的股權(quán)3000萬美元（約2.4億元人民幣）對(duì)價(jià)成功簽約；

03-【香港借殼上市項(xiàng)目】→參與北京控股集團(tuán)的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標(biāo)考察，強(qiáng)有力推動(dòng)企業(yè)成功收購(gòu)成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團(tuán)；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫存臺(tái)賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)；

04-【投融資咨詢服務(wù)項(xiàng)目】→獨(dú)創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進(jìn)行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對(duì)接擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)和影響力。

——?企業(yè)管理卓越踐行? ——

16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機(jī)關(guān)，深刻鍛煉團(tuán)隊(duì)管理與高度目標(biāo)感，練就超強(qiáng)執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個(gè)人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評(píng)為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機(jī)關(guān)最年輕的團(tuán)職干部；

23年名企高管實(shí)戰(zhàn)踐行管理能力：

01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團(tuán)隊(duì)，管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項(xiàng)目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績(jī)。

02-為北京公聯(lián)順達(dá)（國(guó)企控股民企混合）建立停車業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和獎(jiǎng)懲體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從接手時(shí)的月營(yíng)業(yè)額160萬到3個(gè)月后連續(xù)突破300-500萬，到1年半后突破月1000萬元；停車位市場(chǎng)資源從2萬個(gè)逐步開拓到10萬多，成為當(dāng)時(shí)北京市最大停車公司；

03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團(tuán)（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評(píng)審流程和風(fēng)控機(jī)制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫存臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)形成賬庫互證，為公司成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。

——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——

曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級(jí)政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)招商及咨詢培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場(chǎng)，受眾達(dá)2萬余人；

序號(hào)企業(yè)名稱課題名稱期數(shù)賦能人次

1中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局

各級(jí)政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司《中建產(chǎn)融建一體化模式》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府產(chǎn)業(yè)招商》100+12000 人次

2工商、建行、寧波銀行、中科鈦領(lǐng)、清華啟迪等各類金融、投資、招商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府的產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)》100+8000人次

主講課程：

《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化模式》

《政府城投公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實(shí)務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)之道精通創(chuàng)新應(yīng)用體系》

《地方財(cái)政轉(zhuǎn)型方向與路徑——中國(guó)財(cái)政創(chuàng)新實(shí)踐全面解析》

《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑、互動(dòng)性強(qiáng)

深入淺出、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明易懂

邏輯性強(qiáng)、條理清晰、博聞通達(dá)

自身實(shí)戰(zhàn)、豐富實(shí)踐、經(jīng)典案例

部分服務(wù)客戶：

中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、漳州城投集團(tuán)、泉州金控集團(tuán)、金華婺城城投集團(tuán)、湖洲人才集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

張老師以特有的軍人氣質(zhì)，把問題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際問題。

——中建設(shè)計(jì)集團(tuán)總建筑師 薛總

張老師的城投轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉(zhuǎn)型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺

——漳州城投集團(tuán)董事長(zhǎng) 曾總

張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結(jié)解放軍戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對(duì)企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益

——億陽集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄧總

張老師很有個(gè)人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學(xué)習(xí)解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價(jià)值。

——天健華廈醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng) 宮總

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