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課程背景：

當(dāng)前，企業(yè)管理者正面臨著一個前所未有的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境：市場競爭白熱化、經(jīng)濟增長放緩、技術(shù)變革加速。在這個背景下，企業(yè)每一項決策的最終成效——無論是新市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)，還是一次促銷活動、一項人才招聘——都必然會匯總體現(xiàn)為一組組冰冷的財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是企業(yè)與投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)溝通的“通用語言”，更是檢驗經(jīng)營質(zhì)量的“試金石”。

然而，對于絕大多數(shù)非財務(wù)出身的管理者而言，這些財務(wù)語言卻像是一本“天書”。他們常常陷入以下困境：業(yè)務(wù)團隊士氣高昂，銷售額節(jié)節(jié)攀升，但公司利潤卻不見起色；項目預(yù)算頻頻超支，卻無法說清超支的具體緣由和價值；看到一個看似不錯的投資機會，卻無法判斷其潛在的回報與風(fēng)險。這種“業(yè)務(wù)”與“財務(wù)”之間的鴻溝，導(dǎo)致管理者的決策可能偏離企業(yè)價值創(chuàng)造的軌道，甚至將企業(yè)拖入“增長性破產(chǎn)”（即因高速擴張導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)）的險境。

本課程正是在這一背景下應(yīng)運而生。它不旨在將管理者培養(yǎng)成會計專家，而是為他們配備一個精準(zhǔn)的“財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)航圖”。這個導(dǎo)航圖能幫助他們在迷霧中定向（明確價值創(chuàng)造的目標(biāo)）、在航行中定位（通過報表清晰認(rèn)識當(dāng)下處境），并最終智慧地導(dǎo)航（做出符合財務(wù)邏輯的優(yōu)質(zhì)決策），從而駕馭業(yè)務(wù)之舟，安全、高效地駛向成功的彼岸。

課程收益：

1. 掌握財務(wù)報表“三維定位法”，能從財務(wù)視角，綜合評估企業(yè)的“底子、面子和日子”，洞察經(jīng)營實質(zhì)。

2. 掌握成本結(jié)構(gòu)“顯微鏡”分析法，能區(qū)分固定與變動成本，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)“聰明地花錢”而非“一味地省錢”。

3. 熟悉盈虧平衡“導(dǎo)航線”模型的應(yīng)用，能為本業(yè)務(wù)單元設(shè)定清晰的盈利起點，并找到降低盈虧平衡點的有效路徑。

4. 明確經(jīng)營決策“邊際貢獻”法則，能快速判斷短期業(yè)務(wù)的財務(wù)可行性，避免決策誤區(qū)，直接提升部門效益。

5. 熟悉使用現(xiàn)金流“風(fēng)險雷達”圖，建立現(xiàn)金流安全意識，提前識別潛在風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)航行安全。

課程對象：

CEO、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目中高層管理者、新晉管理者及高潛后備人才

課程方式：

理論講解+案例研討+小組競賽+實戰(zhàn)工作坊+情景角色扮演

課程大綱:

前言：啟航——駕馭財務(wù)導(dǎo)航圖

開場互動：“初創(chuàng)公司”的第一次抉擇

故事案例：“明星企業(yè)”的猝死：雷曼兄弟的倒塌

1. 定向（目標(biāo)）：企業(yè)價值最大化

2. 定位（現(xiàn)狀）：三張報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）

3. 導(dǎo)航（決策）：成本管控與經(jīng)營決策

模型：“管理者的財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)航圖”模型

第一講：定位儀——讀懂企業(yè)的“三維地圖”

一、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底盤”與“耐力”

1. 核心公式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

2. 區(qū)分“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”與“不良資產(chǎn)”

3. 評價杠桿風(fēng)險的方法

——區(qū)分有息負(fù)債與無息負(fù)債

案例研討：重資產(chǎn)VS輕資產(chǎn)：京東與阿里巴巴的對比，分析兩種模式的財務(wù)特征（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險）和優(yōu)劣勢。

二、利潤表：企業(yè)的“速度”與“效率”

1. 核心公式：收入-成本費用=利潤

2. 利潤的“質(zhì)量”分析

1）毛利率與凈利率的結(jié)構(gòu)分析

2）利潤真實性的驗證

案例研討：“紙面富貴”：樂視網(wǎng)的利潤迷局

三、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“氧氣”與“生命線”

1. 三大活動現(xiàn)金流

1）經(jīng)營活動（造血）

2）投資活動（放血/輸血）

3）籌資活動（輸血）

2. 健康現(xiàn)金流的標(biāo)準(zhǔn)

1）經(jīng)營現(xiàn)金流為王：持續(xù)為正，具備自身“造血”能力

2）利潤含金量高：凈利潤能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入

3）模式符合邏輯：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展階段相匹配

案例研討：“增長性破產(chǎn)”的典型：長租公寓“蛋殼”的教訓(xùn)

小組競賽：

任務(wù)：各小組領(lǐng)取某公司簡化版財報包（含三張表），結(jié)合提供的《財務(wù)報表快速診斷清單》（模板），關(guān)注現(xiàn)金存量、有息負(fù)債、凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流差異、投資活動現(xiàn)金流出等關(guān)鍵項目

產(chǎn)出與陳述：小組討論后，用一句話總結(jié)公司財務(wù)健康狀況，陳述最值得關(guān)注的風(fēng)險和最大優(yōu)勢

第二講：規(guī)劃儀——透視成本，找到管控杠桿

一、成本性態(tài)分析：成本管理的“第一性原理”

1. 固定成本的分類

1）約束性”固定成本

2）“酌量性”固定成本

2. 變動成本

3. 混合成本分解方法

1）高低點法

2）回歸分析法

二、量本利分析（CVP）：找到盈利的“導(dǎo)航線”

工具：盈虧平衡點模型

公式：盈虧平衡點銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）

公式：單位邊際貢獻=單價-單位變動成本

1. 邊際貢獻率

公式：邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價=總邊際貢獻/總收入

2. 安全邊際

公式：安全邊際=實際（或預(yù)計）銷量-盈虧平衡點銷量

3. 成本優(yōu)化的“紅線”原則

1）業(yè)務(wù)匹配原則

2）成本效益原則

實戰(zhàn)演練：盈總的工廠困境

1）計算與分析：盈虧平衡點分析

2）計算：目標(biāo)利潤分析

3）計算：敏感性分析

4）互動討論：結(jié)合企業(yè)部門情況，對本部門需求的指標(biāo)進行計算與分析

實戰(zhàn)工作坊：《降本增效路徑圖》

1）任務(wù)：各小組選擇一個典型業(yè)務(wù)場景（如：市場推廣活動、生產(chǎn)線改造），繪制其成本結(jié)構(gòu)圖

2）產(chǎn)出：提出針對固定成本、變動成本的各兩條具體、可操作的優(yōu)化建議

第三講：規(guī)劃儀——業(yè)務(wù)決策的財務(wù)評估

一、邊際貢獻決策法：短期決策的“指南針”

工具：邊際貢獻分析

典型案例分析：是否接受特殊訂單？

典型案例分析：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？

典型案例分析：有限資源下的最優(yōu)生產(chǎn)決策

二、相關(guān)成本決策法：長期決策的“過濾器”

1. 沉沒成本

2. 機會成本

3. 差異成本

綜合案例：舊設(shè)備處理決策

情景角色扮演：《經(jīng)營決策會》——模擬公司月度經(jīng)營會議

三、常見重大決策的財務(wù)評估框架

1. 自制VS外購決策

2. 價值鏈與外包決策

第四講：監(jiān)控儀——全面預(yù)算與績效管理

一、繪制導(dǎo)航圖：全面預(yù)算，配置戰(zhàn)略資源

1. 全面預(yù)算的定義——戰(zhàn)略的量化表達

2. 預(yù)算的邏輯：從戰(zhàn)略到行動的閉環(huán)

3. 管理者的角色：從“被動接受者”到“主動規(guī)劃者”

實戰(zhàn)演練：編制你的“部門戰(zhàn)略資源規(guī)劃書”

二、看清儀表盤：財務(wù)指標(biāo)，驅(qū)動業(yè)務(wù)績效

1. 關(guān)鍵財務(wù)KPI

1）盈利能力

2）運營效率

3）風(fēng)險杠桿

2. 核心工具：杜邦分析金字塔

案例分析：《企業(yè)績效診斷室》-茅臺vs沃爾瑪

三、實現(xiàn)管理閉環(huán)：連接導(dǎo)航圖與儀表盤

1. 預(yù)實分析：用指標(biāo)檢驗預(yù)算，讓戰(zhàn)略真正落地

1）計算差異

2）動因分析

3）管理行動

2. 從管理到經(jīng)營：成為駕馭資源、創(chuàng)造價值的核心人物

1）駕馭資源：從“被分配者”到“配置者”

2）連接戰(zhàn)略與執(zhí)行：從“執(zhí)行者”到“翻譯官”

3）為價值負(fù)責(zé)：從“成本中心”到“利潤中心”

第五講：戰(zhàn)略儀——財務(wù)思維驅(qū)動企業(yè)價值增長

一、從財務(wù)數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略洞察：企業(yè)家的財務(wù)格局

1. 兩種思維的統(tǒng)一

1）業(yè)務(wù)思維

2）財務(wù)思維

2. 驅(qū)動財務(wù)價值的三大財務(wù)杠桿

1）增長杠桿

2）盈利杠桿

3）風(fēng)險杠桿

3. “三張表”的戰(zhàn)略內(nèi)涵

1）利潤表（面子）

2）資產(chǎn)負(fù)債表（底子）

3）現(xiàn)金流量表（日子）

核心模型：企業(yè)戰(zhàn)略健康度三角模型

案例研討：華為的財務(wù)戰(zhàn)略定力

二、資本配置與投資決策

1. 資本預(yù)算

1）投資決策的“三看”模型

a看市場

b看能力

c看回報

2）核心指標(biāo)

a凈現(xiàn)值（NPV）

b內(nèi)部收益率（IRR）

c投資回收期（PP）

2. 資源約束下的優(yōu)先級排序

工具：戰(zhàn)略投資組合矩陣

三、并購與整合的財務(wù)邏輯

1. 并購的價值創(chuàng)造與風(fēng)險

1）創(chuàng)造價值的三大來源

a協(xié)同效應(yīng)

b市場勢力

c戰(zhàn)略卡位

2）風(fēng)險價值的四大陷阱

a估值陷阱

b商譽陷阱

c協(xié)同陷阱

d文化整合陷阱

2. 并購中的財務(wù)盡職調(diào)查

1）一把手應(yīng)關(guān)注的“雷區(qū)”信號

2）可疑的關(guān)聯(lián)交易

3）資產(chǎn)質(zhì)量存疑

案例研討：某民企跨界并購失敗案

案例研討：某央企并購重組

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的財務(wù)支撐體系

1. 評估轉(zhuǎn)型的財務(wù)可行性

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入分析

2）構(gòu)建轉(zhuǎn)型項目的財務(wù)評估模型

2. 轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理

情景角色扮演：《決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型時刻》

五、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)健康度自檢體系

1. 一把手的“財務(wù)儀表盤”

1）增長類

2）盈利類

3）風(fēng)險類

2. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

1）“紅黃綠燈”預(yù)警系統(tǒng)

2）定期的“財務(wù)健康體檢”會議

歸航與行動計劃：制定你的財務(wù)導(dǎo)航圖行動指南

1. 課程地圖總覽：快速回顧“財務(wù)導(dǎo)航圖”知識體系

2. 核心成果輸出：我的財務(wù)導(dǎo)航圖實戰(zhàn)承諾書

1）戰(zhàn)略再定位(對標(biāo)企業(yè)一把手）

我將在一周內(nèi)，重新審視我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的一項重大戰(zhàn)略舉措......

2）關(guān)鍵決策與溝通

我將在一周內(nèi)，主動發(fā)起一次與財務(wù)部門的充分溝通......

3）構(gòu)建管理閉環(huán)

我承諾在一個月內(nèi)，在我的團隊中引入一個核心財務(wù)儀表盤（至少包含3個關(guān)鍵指標(biāo)），并在團隊會議中進行回顧，確保團隊每一個成員的行動都與公司的財務(wù)健康和價值創(chuàng)造目標(biāo)對齊。

3. 答疑交流

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗 ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強）丨全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人

曾任：青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會計師

中國海洋大學(xué)特聘財稅實戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財會金融專業(yè)委員會專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財稅股權(quán)方向）

國際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國培訓(xùn)中心認(rèn)證高級培訓(xùn)師

全國第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎

——♦♦ 千萬級財稅價值創(chuàng)造 ♦♦——

累計為企業(yè)避免經(jīng)濟損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運用管理會計、財務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財稅融合體系與業(yè)財法稅一體化風(fēng)控平臺，成功識別300余項潛在風(fēng)險點，實現(xiàn)“風(fēng)險規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長”三重價值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財稅顧問與咨詢項目落地 ♦♦——

累計參與70+企業(yè)財稅顧問及咨詢項目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)體系搭建、財務(wù)管理升級及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，幫助客戶實現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運營成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財稅實戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計開展財稅咨詢與培訓(xùn)360+場，服務(wù)客戶包括中車集團、青島天安孵化器集團、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評率超97%；獨立研發(fā)“業(yè)財稅AI智合”系列課程，率先推動傳統(tǒng)財稅管理向“業(yè)財稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財稅從業(yè)者提升核心競爭力。

擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理體系搭建、全維度財務(wù)分析、業(yè)財稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財稅智能化升級、跨境業(yè)務(wù)財稅管控等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

賀老師擁有近25年企業(yè)財稅管理與經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，深度覆蓋世界500強、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財一體化落地、股權(quán)設(shè)計與人才培養(yǎng)，擅長以“實戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效能，同步融合管理教練思維賦能團隊成長，彰顯復(fù)合型實戰(zhàn)專家對企業(yè)全鏈路價值的深度把控能力，助力企業(yè)實現(xiàn)財稅安全、成本優(yōu)化與團隊能力三重提升。

???跨國業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財稅管理筑牢運營基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時，提升財務(wù)核算及時性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國合規(guī)與財稅風(fēng)險防控：建立“零差錯”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國業(yè)務(wù)規(guī)避進出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險，筑牢財稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運營降本與財稅價值協(xié)同：通過精細(xì)化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長前提下實現(xiàn)年均單位運營成本下降5%，累計節(jié)約費用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實戰(zhàn)經(jīng)驗支撐。

???業(yè)財一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司財務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財一體化管控體系：主導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程精細(xì)化核算與實時監(jiān)控，提升財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴張安全???

?任新麥機械（無錫）有限公司山東區(qū)域財務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實施客戶信用管理和主動催收機制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強化費用管控：在業(yè)務(wù)量增長50%的背景下，通過費用預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營痛點???

? 擔(dān)任財稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計攻堅：主導(dǎo)30+家企業(yè)財稅合規(guī)、財務(wù)管理升級和股權(quán)設(shè)計項目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計規(guī)避財稅風(fēng)險并實現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財務(wù)咨詢項目落地增效：累計參與實施70+財稅顧問與咨詢項目，幫助客戶企業(yè)平均降低運營成本12%，提升流程效率25%，實現(xiàn)管理成本與經(jīng)營效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財務(wù)總監(jiān)”“財務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)輸送大量高端財務(wù)人才，有效解決企業(yè)財務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項目案例：

部分授課案例

序號授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國海洋大學(xué)《企業(yè)財稅實務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財務(wù)管理優(yōu)化與升級》6

4金鼎實業(yè)《財務(wù)管理升級與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計》2

部分咨詢項目案例

序號企業(yè)咨詢項目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團公司股權(quán)設(shè)計與財務(wù)管理體系建設(shè)項目老師團隊歷時6個月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計股權(quán)架構(gòu)與財務(wù)體系，提供專項研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍(lán)圖，實現(xiàn)業(yè)財稅合規(guī)，即時節(jié)稅300W+，奠定擴張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團公司財務(wù)高管教練項目老師定制3個月高管教練計劃，通過一對一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項目交付后，財務(wù)團隊能力顯著提升，核心成員可獨立維穩(wěn)項目成果，保障價值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級項目老師團隊歷時12個月駐場，完成財務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團隊培訓(xùn)。項目成功交付，業(yè)財稅合規(guī)、風(fēng)險可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團公司財務(wù)管理顧問項目老師擔(dān)任12個月顧問，每月現(xiàn)場辦公，梳理采購、銷售等環(huán)節(jié)財務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團隊技能培訓(xùn)。項目交付后，企業(yè)業(yè)財稅全面合規(guī)，財務(wù)團隊能力提升，決策支持力增強。

主講課程：

《管理者的財務(wù)導(dǎo)航圖——非財?shù)呢攧?wù)管理實戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財務(wù)分析與舞弊識別》

《賦能業(yè)務(wù)增長：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財稅合規(guī)體系構(gòu)建與價值激勵》

《業(yè)財融合背景下的財務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財報與AI的洞察與風(fēng)險控制》

授課風(fēng)格：

? 強效現(xiàn)場駕馭：具備極強的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動學(xué)員狀態(tài)，營造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時擁有出色控場力，靈活把控授課節(jié)奏，及時答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實且前沿的專業(yè)知識體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達，為學(xué)員傳遞最具價值的行業(yè)見解與技術(shù)要點。

? 實戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作場景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實現(xiàn)知識向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點、徹底解決；同時注重“授之以漁”，分享實用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計個性化方案，保障落地實施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機集團、歐順航跨境電商、金鼎實業(yè)、溫州臨港包裝、中國海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國際會展有限公司、拓衡集團、素包包箱包集團、青島英博思檢驗有限公司、青島即發(fā)集團股份有限公司、綺麗集團、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏福康宇物業(yè)、卡泰馳恒程致遠(yuǎn)、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團、青島天安孵化器集團、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會……

部分客戶評價：

賀老師的課程太實用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實際經(jīng)營場景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對策略，更明晰了業(yè)財稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、規(guī)范發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計與財稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實操性，將股權(quán)設(shè)計的核心邏輯與財稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點完美融合。她用幽默生動的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動氛圍熱烈，我們提出的實際問題都得到了細(xì)致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團隊太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財稅新政痛點，從政策解讀到落地策略，每一個知識點都切中車商經(jīng)營要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營方向，更掌握了降本增效的財稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團的顧問，講授的《業(yè)財稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細(xì)致，針對初創(chuàng)企業(yè)的特點給出了很多個性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會了用長遠(yuǎn)眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團 李總

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