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課程大綱

一、全面預算思維與體系建設--“統一思想”“立好規矩”再行動

(一)樹立正確的“全面預算思維”

1.不能為了預算而預算

2.為什么是“全面預算”不是“財務預算”3.財務部門“單槍匹馬”做不好全面預算

(二)建設規范實用的“全面預算管理體系3

1.全面預算組織體系要“量體裁衣”

2.全面預算管理制度要“因地制宜”

3.全面預算管理報表要“重點突出!

4.全面預算方法選擇要“量力而行”

二、全面預算編制流程與技巧--編不好預算“白忙活”

(一)全面預算編制“流程多”

1.全面預算編制要注重“審批流程

2.全面預算編制要“有備而來”

3.全面預算編制啟動會“必不可少”

(二)全面預算編制“講技巧”

1.經營預算編制“業務先行

(1)銷售預算編制技巧

(2)存貨預算編制技巧

(3)生產預算編制技巧

(4)采購預算編制技巧

成本預算編制技巧

銷售費用預算編制技巧6)

(7)管理費用預算編制技巧

2.資本預算編制“投融結合”

(1)投資預算編制技巧

(2)融資預算編制技巧

3.財務預算編制“業財融合”

(三)全面預算編制“防踩坑”

1.全面預算編制常見問題要“繞道而行”

2.全面預算編制質量提升“有法可依

三、全面預算執行與分析--達成預算目標的“靠山王”

(一)全面預算執行要有“剛性”

1.全面預算指標不能“隨意突破”

2.全面預算指標調整要“嚴格要求

3.全面預算執行要“循規守矩”

(二)全面預算分析要有“深度

1.全面預算分析重“執行差異”

2.全面預算分析要“深入業務”

3.全面預算分析要“揭示問題”

4.全面預算分析要“反饋整改

四、全面預算考評與激勵--促進業績提升的“好工具”

(一)全面預算指標與業績考核指標的“完美結合”

1.目標責任書的考核指標“預算優先,2.考核指標值與預算指標值要“步調一致’3.考核指標值要“層層分解”

(二)全面預算考核實施的“協同配合1.全面預算考核不是“財務專權”

2.全面預算考核不宜“單獨行事”

邰老師

講師背景

-高級會計師

-注冊會計師

管理咨詢師

-項目數據分析師

-證券從業資格

-北京市評標專家

-財政部評標專家

-北京市內審協會理事

-北京財政學會會員

邰曉輝

北京國譽會計師事務所副總經理

職業經歷

從事財務、審計、咨詢等工作 21年，曾在大型國有企業、外資企業、民營企業擔任財務主管，曾審計過中央企業、地方國有企業、上市公司等。完成過北京市上百家行政事業單位的內部控制建設、內控風險評估、內控自我評價、內控完善、績效目標審核、事前績效評估、績效跟蹤、績效評價、成本績效分析、預算評審、經濟責任審計、預算執行審計、工會經費審計新政府會計制度轉換、資產清查、成本分析、專項調研等項目。協助北京市國資委對 40 家市管國有企業進行全面預算管理、決算管理、決算報表復核和審計事務所管理。曾為北京市國有企業監事會設計財務監督檢查體系。

講師著作:

-2019 年主持編寫《行政事業單位內部審計實務指南》，由中國財政經濟出版社公開發行-2021 年參與編寫《預算績效管理實務》，由中國財政經濟出版社公開發行。

擅長領域:

專注于行政事業單位財務管理，對行政事業單位內部控制、全過程預算績效管理、新政府會計制度、內部審計等領域有較為深入研究。

-擅長國有資本財務監管業務，在企業內部控制、全面預算管理、決算管理和事務所管理方面有獨到見解。

主講課程:

《行政事業單位內部控制建設與持續完善》

《行政事業單位全過程預算績效管理實務》

《行政事業單位內部審計實務》

《新政府會計制度實務》

《拆解企業內部控制魔方》

(全面預算管理步步為營決勝千里》

授課風格:

注重體系框架，利于學員對授課內容的整體認識注重分析道理，利于學員對授課內容的深入理解

注重案例分析，利于學員提升實務操作能力

注重問題講解，利于學員在工作中避開“陷阱”

> 培訓客戶:

-北京市國資委、市委辦公廳、市委宣傳部、團市委、市人大常委會、市公安局、市人民檢察院、市司法局、市交管局、市城管委、市城管局、市南水北調辦、市經信委、市交通委、市農業局、市園林綠化局、市旅游委、市文物局、市統計局、市體育局、市糧食局、市衛健委、中關村管委會、市殘聯、市總工會、勞動人民文化宮、市住房公積金中心、東城區財政局、西城區財政局、朝陽區財政局、朝陽區人力社保局、龍潭湖街道辦、北京政法職業學院、北京印刷學院、景山學校、史家胡同小學、山西省民政廳、北京公交集團、北京北投集團、永定河流域公司等。

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