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【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)基本知識(shí)

【思考】產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)如何在成熟的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，結(jié)合特質(zhì)走出管理困境？

1．產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要工作

2．園區(qū)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)——1.產(chǎn)品類型；2影響因素：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、工藝要求、人流物流信息流

3．園區(qū)運(yùn)營(yíng)成功的基本要素分析

4．園區(qū)運(yùn)營(yíng)的常見誤區(qū)

【案例】中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目的工藝對(duì)開發(fā)的影響——拉通協(xié)調(diào)的必要性

二、園區(qū)全周期運(yùn)營(yíng)管理

（一）．運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展

1．【問題】何謂運(yùn)營(yíng)？

2．運(yùn)營(yíng)的作用及由來

3．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理定義

4. 【思考】大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何勝出？大運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

（二）運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.運(yùn)營(yíng)的兩種不同能力

2.運(yùn)營(yíng)的職責(zé)

3.運(yùn)營(yíng)三件事

4.運(yùn)營(yíng)的具體工作內(nèi)容

5.運(yùn)營(yíng)管理的組織架構(gòu)

（三）運(yùn)營(yíng)體系的建立

【思考】戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織的關(guān)系

1.建立運(yùn)營(yíng)體系的目的

2.運(yùn)營(yíng)體系

3.組織架構(gòu)

4.管控的組織、模式、跨度

三、產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

1、 產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的整體開發(fā)流程

【思考】產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期包括那些內(nèi)容？

2、計(jì)劃管理的目的

3、怎么做好計(jì)劃管理

4、計(jì)劃管理體系建立

5、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)

【案例】目前產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的主要問題

四．產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)過程管控

1.計(jì)劃的執(zhí)行

2.計(jì)劃監(jiān)控

*計(jì)劃的紅黃藍(lán)

3.運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)地圖

4.目標(biāo)跟蹤與反饋

*如何發(fā)現(xiàn)問題

*如何解決問題

【案例】大疆產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)如何迅速開展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)并做好管控工作

五、會(huì)議管理、信息報(bào)表、階段性成果管理

（一）會(huì)議管理

1、會(huì)議管理目的

2、會(huì)議管理體系

3、如何開會(huì)如何開好會(huì)

4、如何運(yùn)營(yíng)決策

5、以蘇州園區(qū)科技園月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議為例講解

（二）運(yùn)營(yíng)信息管理

1、信息管理的目的

*表格系統(tǒng)化

*員工的意愿

*數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

2、如何做好信息報(bào)表管理

（三）運(yùn)營(yíng)管理階段性成果

1、階段性成果管理的目的

2、階段性成果管理的主要內(nèi)容

3、如何做好階段性成果管理

六、產(chǎn)業(yè)園全生命周期運(yùn)營(yíng)管理的問題與解析

（1）內(nèi)部控制監(jiān)督制度不完善——如何建立健全監(jiān)督體系

（2）客戶引入（招商）和跟進(jìn)（企服）機(jī)制的完善

（3）應(yīng)急處理方案、機(jī)制的完善

（4）投資決策機(jī)制的優(yōu)化

（5）信息化水平的提高和有效信息傳遞體系建設(shè)

七、招商新政下的運(yùn)營(yíng)管理的思考

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張少華老師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)及管理專家

城市綜合開發(fā)與投融資模式專家

中共黨員，52歲

西安交通大學(xué)|工商管理|EMBA

西安建筑科技大學(xué)|建筑工程|本科

人社部產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃專家

華夏幸福資深產(chǎn)業(yè)顧問

房地產(chǎn)協(xié)會(huì)5A級(jí)寫字樓評(píng)審專家

個(gè)人資質(zhì)：

職稱： 研究員級(jí)高級(jí)工程師

經(jīng)濟(jì)類：證券、基金從業(yè)資格、注冊(cè)咨詢(投資)工程師

工程類：一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資、城市開發(fā)投融資、基礎(chǔ)設(shè)施投融資、工業(yè)上樓、高科技孵化園區(qū)運(yùn)營(yíng)

任職經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)任：某上市公司產(chǎn)業(yè)新城總經(jīng)理

曾任：蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際科技園 副總裁

張老師30余年從業(yè)經(jīng)歷（房地產(chǎn)、建筑施工、產(chǎn)業(yè)園區(qū)），其中10余年產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目操盤與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃籌劃、招商統(tǒng)籌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)全流程的運(yùn)營(yíng)管理。擔(dān)任蘇州國(guó)際科技園副總裁，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商和服務(wù)，運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)行等全國(guó)工作。完成項(xiàng)目規(guī)模超過200萬平方米。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)模式研究》

《城市綜合開發(fā)投融資模式解析》

《城市綜合開發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)模式與基礎(chǔ)設(shè)施投融資創(chuàng)新模式》

《高科技孵化園區(qū)全流程打造與運(yùn)營(yíng)管理》

《工業(yè)上樓的思考與實(shí)踐應(yīng)用》

《基礎(chǔ)設(shè)施投融資創(chuàng)新模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（園區(qū)）招商運(yùn)營(yíng)提升》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)》

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