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房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化
【課程編號(hào)】:NX46092
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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【課程內(nèi)容】
一、客戶價(jià)值研究與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
1.客戶價(jià)值研究的目的
2.客戶價(jià)值研究體系構(gòu)建邏輯
1)客戶在哪?
2)客戶是誰(shuí)?
3)客戶需求點(diǎn)是什么?
3.客戶分類及產(chǎn)品需求
4.基于客研的產(chǎn)品定位邏輯
5.客戶思維下的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1)客戶敏感點(diǎn)思考
2)客戶通過(guò)空間場(chǎng)景來(lái)認(rèn)知項(xiàng)目品質(zhì)
3)通過(guò)設(shè)計(jì)語(yǔ)音使客戶需求落地
二、示范區(qū)及大區(qū)設(shè)計(jì)趨勢(shì)導(dǎo)向(示范區(qū)、大區(qū)景觀及立面)
1.售樓處及示范區(qū)設(shè)計(jì)趨勢(shì)導(dǎo)向
1)“去地產(chǎn)化”
2)城市會(huì)客廳與城市生活館
3)易改造性
4)下一代售樓處往哪兒走
2.社區(qū)動(dòng)線的價(jià)值發(fā)掘
1)組團(tuán)大堂
2)車庫(kù)的功能承擔(dān)
3)歸家動(dòng)線
3.社區(qū)/大區(qū)景觀發(fā)展大趨勢(shì)
1)景觀更強(qiáng)調(diào)交互與共享
2)空間自然化
3)空間碎片化
4)智能+互動(dòng)+健康+運(yùn)營(yíng)
5)植物被賦予更多功能需求
4.立面設(shè)計(jì)導(dǎo)向及思考
1)公建化、去風(fēng)格化
2)外立面材料趨向多元化組合
3)BIM技術(shù)與立面成本控制
4)陽(yáng)臺(tái)的設(shè)計(jì)趨勢(shì)
三、戶型庫(kù)研發(fā)邏輯及創(chuàng)新思路發(fā)掘
1.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支持
1)客戶購(gòu)房需求分析
2)客戶對(duì)室內(nèi)空間的關(guān)注點(diǎn)分析
3)客戶的居住需求分析
4)目標(biāo)客戶需求解讀
2.戶型庫(kù)的研發(fā)思路
1)戶型設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
2)戶型的客戶敏感點(diǎn)重要性排序
3)戶型設(shè)計(jì)的客戶關(guān)注點(diǎn)
4)戶型優(yōu)化原則
5)關(guān)于戶型級(jí)差的思考
3.收納系統(tǒng)
1)收納系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
2)居住者在想什么?
3)越小的戶型越需要收納
4)戶型再小也要有玄關(guān)
5)收納多面體的設(shè)計(jì)思路
6)設(shè)計(jì)要點(diǎn)總結(jié)
4.市場(chǎng)需求及研發(fā)導(dǎo)向思考
1)緊湊戶型追求更多功能
2)需避免為了強(qiáng)調(diào)功能而犧牲空間
5.小戶型的大空間感
四、住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總圖及地庫(kù)設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘
1.總圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備及思路整理
1)規(guī)劃前置條件排查
2)所需條件資料提供
3)現(xiàn)狀資源梳理及利用最大化思路
2.總圖設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)
1)用足指標(biāo)
2)貨值最大化
3)規(guī)劃贈(zèng)送率
4)挖掘高價(jià)值產(chǎn)品占比
5)社區(qū)流線的價(jià)值挖掘
3.控制地庫(kù)
五、如何有效提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)
1.什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)
2.提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)
1)項(xiàng)目定位是設(shè)計(jì)最根本的“故事線”
2)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)需建立的六大思維
3)設(shè)計(jì)管理=技術(shù)+管理
3.如何通過(guò)減少“踩雷”提升設(shè)計(jì)品質(zhì)
4.以策劃之眼倒逼設(shè)計(jì)品質(zhì)提升
1)符合運(yùn)營(yíng)策略
2)競(jìng)品分析
5.設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)(多案例)
6.滯銷產(chǎn)品的優(yōu)化逆襲思考(以戶型設(shè)計(jì)為例)
7.從戶型設(shè)計(jì)新趨勢(shì)看設(shè)計(jì)能力提升及亮點(diǎn)發(fā)掘
1)家政陽(yáng)臺(tái)
2)次凈儲(chǔ)物間
3)家政盒子
4)LDKG
5)主臥小家
6)功能玄關(guān)
7)分離式衛(wèi)生間
8)“X”多功能空間
8.創(chuàng)新戶型設(shè)計(jì)分享及學(xué)習(xí)
六、設(shè)計(jì)管理中的成本控制
6.設(shè)計(jì)品質(zhì)與開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系
1)溢價(jià)設(shè)計(jì)概述
2)研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系
3)事先控制:充分的調(diào)研及工作準(zhǔn)備
4)設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
7.成本策劃與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系
8.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備中的成本預(yù)控思考
9.限額、適配與無(wú)效成本
1)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本基本構(gòu)成中與設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞
2)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本基本構(gòu)成
3)敏感性成本優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)提示
4)限額設(shè)計(jì)
5)成本適配及成本不均衡投入
6)無(wú)效成本控制
10.成本策劃與總圖的關(guān)系
11.“偷面積”-你想好了嗎?
12.設(shè)計(jì)管理成本管控的四大原則
七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)及工作協(xié)同反思
1.設(shè)計(jì)供方資源管理
1)過(guò)程管控
2)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化方向及特點(diǎn)
2.圖紙管理及部門(mén)協(xié)同
1)圖紙問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
2)精細(xì)化審圖的價(jià)值
3)圖紙解讀培訓(xùn)
4)施工圖審圖及疊圖管理
5)技術(shù)優(yōu)化-技術(shù)圖紙優(yōu)化
6)圖紙管控管理動(dòng)作小結(jié)
3.設(shè)計(jì)變更管理
4.設(shè)計(jì)管理反思
1)團(tuán)隊(duì)管理:如何實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目/多項(xiàng)目
2)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>
3)缺陷案例報(bào)告
5.項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告
秦老師
講師簡(jiǎn)介:
秦月老師
房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家
47歲,21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷
曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總
原中國(guó)金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師
原金茂南京國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理
原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)
原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理
學(xué)歷資質(zhì):
華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)
英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角,國(guó)際國(guó)內(nèi)名企(含甲方乙方)任職履歷,涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié),所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn);且親自操盤(pán)過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型,多年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)歷,使自已對(duì)各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見(jiàn)解。
負(fù)責(zé)及參與過(guò)的部分項(xiàng)目:
東方廣場(chǎng)(辦公樓)、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤(pán)龍金茂悅、南京上坊城市開(kāi)發(fā)、重慶空港金茂城、南京國(guó)際廣場(chǎng)及超高層及配套商業(yè)、豐臺(tái)科技園、大連開(kāi)發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬(wàn)寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號(hào)島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃(洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目)、襄陽(yáng)市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃(6個(gè)鎮(zhèn))、廣西鹿寨縣國(guó)土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃(9個(gè)鎮(zhèn))、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國(guó)歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國(guó)際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。
授課風(fēng)格:
技術(shù)功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際案例,總結(jié)沉淀;
以客戶關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā),著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法;
細(xì)致耐心,能深入細(xì)致的講解知識(shí)的內(nèi)在邏輯,注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享;
主講課程:
《疫情及后疫情時(shí)代的戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》
《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》
《房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析》
《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
《房地產(chǎn)微利時(shí)代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》
《基于客戶價(jià)值研究的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造》
《基于設(shè)計(jì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力挖掘的產(chǎn)品力提升》
《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》
《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化(實(shí)戰(zhàn)案例剖析)》
《產(chǎn)品力價(jià)值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》
服務(wù)客戶:
佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國(guó)投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開(kāi)課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。
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