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課程背景：

行業集中度越來越高，世界級房地產企業越來越多，市場競爭愈發激烈，中小型公司亟待需求突破，“有質量的高增長”成為不二選擇，但無論采取的是大運營還是小運營，運營中最頭痛的事情是：

1、發展速度上不去，周轉速度不快，市場份額越來越小。

2、運營節點屢屢失控、質量不高，被動接受現象屢屢發生。

3、遇職責不清、邊界模糊的工作容易扯皮、推諉，內耗大。

4、步調不一致，運營數據不統一，決策依據不足。

課程目標：

1、通過頂層設計，構建高效運營的愿景，推導出對運營定義，明確運營在組織體系中定位，以及運營的職能。

2、基于“投、融、管、退”的基金運營思維方式，構建高效運營、有效管控的運營體系。

3、運營會議決策體系，統籌把控階段性工作成果，對關鍵點、關鍵指標進行評審，根據市場競爭原則進行決策。

4、運營指標評價體系，全方位評價運營質量，建立分級指標，控制關鍵指標。

5、項目全周期的計劃管理體系，

6、考核與激勵體系。

課程大綱：

一、什么是最佳運營？打開思維模式，突破常規管理方式，建立全面運營管理意識、建立匹配的組織架構、賦予調動資源的能力，組織各部門協同作戰。

1、基于經營計劃的小運營

2、基于經營管理的大運營

二、運營模式頂層設計

1、組織體系，職能定位。

2、運營體系，職能定位。

三、運營會議決策體系，七個關鍵決策會。

四、建立運營決策指標對照表，包含財務指標、運營指標、業務指標。

五、運營計劃體系，建立分級計劃體系，輔以專項工作保障計劃。

六、項目高效運營管理，實現“3679”高周轉。

七、基于基金運營“投、融、管、退”，四個環節的戰略運營模式。

1)關鍵會議的監控，關注會議決策點、決策質量。

2)關鍵節點的監控，對關系全局的重大節點進行監控，

八、績效管理，激勵與淘汰并舉，優化組織與奮斗者分享。

九、項目運營后評估與運營能力的再提升

劉老師

講師簡介：

劉沖老師

房地產運營管理實戰專家

58歲，工程師

20多年標桿房企從業經歷

原萬科地產 城市公司副總經理、項目運營負責人

實戰經歷：

近20年標桿房地產企業從業經歷，曾就職于萬科等百強房地產企業，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經理、集團總裁助理、副總裁兼運營部總經理，長期主持運營管理、工程管理、采購管理、成本管理和客戶服務；

曾榮獲南京市優秀項目經理，江蘇省優秀項目經理，萬科2002年集團金獎等；有豐富的地產一線公司和集團任職工作經歷，具備系統經營管理能力、尤其擅長大運營管理，是位實戰派的運營管理專家。

操盤的比較大的項目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍山、青島小鎮、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運營、有效管控—行業調整期房地產大運營管控體系案例全解析》

《房地產項目總視角下—新形態項目運營管理》

《新形態下—財務視角房地產大運營管理》

《財務視角下—房地產新形態大運營管理》

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