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課程背景

近年來，國家立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，堅持以人民為中心，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加大了保障房建設力度，隨之而來的是老百姓對保障房的期望值越來越高，追求“功能齊全、環境優美”的居住環境。本課程重點講解保障性住房建設的關鍵流程、核心要點和運營管理，通過提升業務管理的工作質量，實現“保障房的成本、商品房的效果”，滿足人們對美好生活的向往。同時，借鑒標桿民企的運營方法，在國營體制下、對標民營的機制，改善運營管理方法，提升組織競爭力。

【課程收益】

掌握開發建設的關鍵流程、核心要點，包括土地整理、規劃方案、成本管控，通過標準化建設，實現項目定位、規劃設計、成本管控與工程運營一體化，實現有標準的“好”。規范運營體系建設，實現標準化、專業化、精細化下的“高效運營、有效管控”。

【課程大綱】

一、保障房的發展與現狀

(1)保障房體系劃分及適用范圍。

(2)保障房的發展歷史。

(3)保障房的現狀。

二、開發建設關鍵流程與核心要點

(1)土地整理、產品策劃與規劃調整，。

(2)規劃設計管理，設計進度與設計成果雙管控。

(3)規劃設計與成本控制，經濟技術指標對標管理。

(4)規劃設計與開發報建聯動，實現分批報建、規范報建。

(5)成本管控與項目收益管理，五版成本一體化管理及成本后評估管理。

(6)供應商資源與采購創造價值，合格供應商評審管理與產品、成本。

(7)工程建設與精品管理，工程管理標準動作與停歇點管控。

(8)綜合驗收與工程交付管控，形象與品牌雙豐收。

三、計劃運營管理，縱向協同、橫向下沉的管理機制。

(1)里程碑計劃，管理視角秉要執本，關鍵節點計劃保障經營業績達成

(2)主項計劃管理，運營視角合縱連橫，主項計劃實現各專業縱、橫向協同

(3)專項計劃管理，執行視角一諾千金，專項計劃指導執行，聚焦工作成果落地。

(4)差異化標準工期，提升運營效率的策略與方法。

四、個性化標準化運營會議體系

1)技術討論會，工作層面技術范疇的討論會。

2)成果交圈，決策前的預備會議，強調橫向拉通、專業交圈。

3)運營決策會，最高決策機構，標準化的決策機制。

五、產品標準化體系規劃與建設

(1)產品分類與標準化體系應用。

(2)標準化體系規劃與標準化建設。

(3)部品材料戰略采購與成本控制

六、民企運營管理體系建設與落地（一是對標，二是節選對應有參考的部分）

(1)為什么要做大運營，房地產價值鏈模型與應用。

(2)大運營管理的六大職責。

(3)大營運的四大價值。

(4)大營運管理平臺與大運營體系的搭建。

1)運營計劃分級管理體系與開發效率。

2)階段性成果管理體系與項目開發質量，工作質量與開發質量雙控。

3)運營會議體系與運營授權體系，”責、權、利“三位一體的經營管理機制。

4)項目收益跟蹤分析與管理，收益分析管理模型與跟蹤管控機制。

5)”三管、三控”實現運營動態監控、動態糾偏，確保實現年度經營計劃。

6)數字化運營與經營看板，數字化運營簡潔直觀地說明操盤思路，統一經營意識，指導經營活動，確保項目精準化運營；經營看板中的指標體系“財務指標看的清、運營指標控的住、成本指標做的省”。

(5)大運營體系落地的保障措施。

1)組織措施，”七位一體“的大運營工作小組，層層落實運營機制。

2)運行規則，責任落實規則、工作交圈規則、高效決策規則。

3)工具保障，經營決策分析模型

劉老師

講師簡介：

劉沖老師

房地產運營管理實戰專家

58歲，工程師

20多年標桿房企從業經歷

原萬科地產 城市公司副總經理、項目運營負責人

實戰經歷：

近20年標桿房地產企業從業經歷，曾就職于萬科等百強房地產企業，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經理、集團總裁助理、副總裁兼運營部總經理，長期主持運營管理、工程管理、采購管理、成本管理和客戶服務；

曾榮獲南京市優秀項目經理，江蘇省優秀項目經理，萬科2002年集團金獎等；有豐富的地產一線公司和集團任職工作經歷，具備系統經營管理能力、尤其擅長大運營管理，是位實戰派的運營管理專家。

操盤的比較大的項目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍山、青島小鎮、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運營、有效管控—行業調整期房地產大運營管控體系案例全解析》

《房地產項目總視角下—新形態項目運營管理》

《新形態下—財務視角房地產大運營管理》

《財務視角下—房地產新形態大運營管理》

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