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課程背景：

地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，受政策性、周期性影響較大，行業(yè)集聚度也越來(lái)越高，50強(qiáng)、百?gòu)?qiáng)的門(mén)檻每年不斷提高和刷新。隨著房企自我要求高速發(fā)展，在建項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量日益增多，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)成本管理提出了更高的要求。所有的管理都是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，如何提升成本管控水平和管理精細(xì)度，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？是各家房企必須夯實(shí)的基本功，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了40年的發(fā)展，經(jīng)歷了粗放時(shí)代、黃金時(shí)代、白銀時(shí)代，各個(gè)階段的開(kāi)發(fā)思路和經(jīng)營(yíng)邏輯都隨著時(shí)代在變化，成本管理同樣也經(jīng)歷了成本核算、成本控制、價(jià)值創(chuàng)造幾個(gè)里程碑階段，在理念、思路、管控方法、落地措施方面同步在改變。當(dāng)下新時(shí)代，低成本價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入死胡同，只有與時(shí)俱進(jìn)，方能跟得上時(shí)代，在與同行競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)即算賬的理念，建立新的成本管理體系；

通過(guò)管理指標(biāo)量化，前端設(shè)立卡位標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)成本制度標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；

聚焦重點(diǎn)、通過(guò)授權(quán)，分層分級(jí)管控，調(diào)動(dòng)各級(jí)成本組織的積極性；

通過(guò)成本管控前置參與、預(yù)先策劃、成本適配、預(yù)警監(jiān)控、分級(jí)檢查，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)倒逼，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理；以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，通過(guò)產(chǎn)品差異化配置、實(shí)現(xiàn)成本合理、有效分配，打造“低成本、好品質(zhì)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程凝練千億標(biāo)桿房企最近幾年成本管理的經(jīng)驗(yàn)與得失，以歸納推理的全新思維，全面解讀房地產(chǎn)成本管控的新難題，解讀基于經(jīng)營(yíng)思維下的成本管控的核心方法。歸納總結(jié)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，課程中的每一個(gè)成本案例，每一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲！

課程大綱

一、行業(yè)形勢(shì)分析與成本應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型

1.地產(chǎn)行業(yè)的周期形勢(shì)與板塊輪動(dòng)分析

2.地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的三次“成本過(guò)冬”與應(yīng)對(duì)措施

3.投資思維：如何深度理解地產(chǎn)規(guī)模游戲公式與盈利游戲公式

二、投資視角的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與大運(yùn)營(yíng)視角的成本管理

1.從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維：金融屬性的地產(chǎn)行業(yè)最大的成本在時(shí)間成本

2.一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)即算賬，股東對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目成功的經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)要求

3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的邏輯：深度解讀“三位一體與三高一低”

4.投資思維視角的成本管控新邏輯、新方法

5.如何建立投資思維、運(yùn)營(yíng)視角的成本管理體系？

6.經(jīng)營(yíng)邏輯下的房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略地圖與落地路徑

三、運(yùn)營(yíng)視角的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制核心

1.項(xiàng)目全周期各階段成本管控的價(jià)值比較

2.摘牌前的成本管控（快速測(cè)算、快速評(píng)價(jià)、快速?zèng)Q策）

3.摘牌后的成本管控（企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略）

4.策劃階段的成本管控（如何把好鋼用在刀刃上）

5.設(shè)計(jì)階段的成本管控（項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘與成本優(yōu)化）

6.招采階段的成本管控（招采如何助力高周轉(zhuǎn)）

7.施工階段的成本管控（動(dòng)態(tài)成本，如何控得穩(wěn)）

8.結(jié)算階段的成本管控（結(jié)算掃尾，摳出利潤(rùn)）

四、微利時(shí)代的項(xiàng)目成本精細(xì)化管控

1.微利時(shí)代成本管控核心：重構(gòu)性?xún)r(jià)比，好鋼用在刀刃上

（成本策劃實(shí)操案例：成本策劃邏輯、工作開(kāi)展三個(gè)要求、資源協(xié)作、經(jīng)營(yíng)思維、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目成本策劃、成本管控策略、成本策劃總結(jié)、匯報(bào)重點(diǎn)）

2.成本差異化競(jìng)爭(zhēng)的核心：客戶(hù)、產(chǎn)品與成本適配

（下行時(shí)期貨值折損后的成本優(yōu)化與降本增效案例：成本優(yōu)化邏輯、成本優(yōu)化方法、項(xiàng)目實(shí)踐案例）

3.如何在設(shè)計(jì)階段做前置成本控制？--“上、中、下”三策：砍、省、摳

4.成本管控打法：“七劍”下天山

七劍之一：運(yùn)籌帷幄精打細(xì)算的成本目標(biāo)管理

成本核算與目標(biāo)成本

目標(biāo)成本與責(zé)任成本考核

七劍之二：限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)的價(jià)值與引入與介入時(shí)點(diǎn)（附案例）

限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的核心及編制依據(jù)

限額設(shè)計(jì)的影響因素及案例分析（抗震設(shè)防、地震安評(píng)、結(jié)構(gòu)設(shè)縫、高度變化、人防等級(jí)與占比、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、抗浮水頭等）

案例：標(biāo)桿房企不同業(yè)態(tài)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)

限額管控第二道防線：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)復(fù)核

七劍之三：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化

“結(jié)構(gòu)性指標(biāo)”控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化的五個(gè)維度與十項(xiàng)指標(biāo)

七劍之四：項(xiàng)目定額設(shè)計(jì)

項(xiàng)目定額設(shè)計(jì)方法

項(xiàng)目定額指標(biāo)數(shù)據(jù)與應(yīng)用

七劍之五：?jiǎn)螏гO(shè)計(jì)與雙限設(shè)計(jì)

帶單設(shè)計(jì)的模塊

帶單設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)做法

七劍之六：建造標(biāo)準(zhǔn)與成本基價(jià)表

成本基價(jià)表的價(jià)值與應(yīng)用

成本基價(jià)表的構(gòu)成

七劍之七：標(biāo)準(zhǔn)成本與成本適配

標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)建

內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部對(duì)標(biāo)

成本適配模型

標(biāo)準(zhǔn)成本落地步驟

五、跨部門(mén)成本溝通與協(xié)同

1.成本管理“三全”與跨界協(xié)同

2.多專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)成本溝通的機(jī)制

伍老師

講師簡(jiǎn)介：

伍清揚(yáng)老師

項(xiàng)目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，一級(jí)注冊(cè)建造師；

20年成本管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級(jí)講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總、大運(yùn)營(yíng)副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、客關(guān)客服）；

曾在萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬(wàn)方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點(diǎn)，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力，現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對(duì)性強(qiáng)，務(wù)實(shí)落地，深受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：

《如何把錢(qián)花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計(jì)》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門(mén)協(xié)同》

《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無(wú)效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過(guò)課程學(xué)習(xí)，對(duì)地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個(gè)部門(mén)的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、績(jī)效多方面、多部門(mén)的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對(duì)成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識(shí)；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動(dòng)做法；

以授之以漁為主，與時(shí)俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類(lèi)旁通，解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶(hù)：

凱德、萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國(guó)金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)等；

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