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課程大綱：

一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協同

1、于財務視角的運營計劃先行

1.1運營中的核心點“利潤”和“現金流”

1.2運營的主要目的是什么？

1.3項目分期情況

1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協同

2、復雜項目的計劃管理需要創新的工具

2.1總平部署需要輸入哪些信息？

2.2坡地建筑如何進行總平部署

2.3關注項目施工及交付雨污排水管網走向組織

2.4示范區選擇考慮哪些因素？

2.5多分期項目考慮哪些因素？

3、排雷行動

3.1場地里的“地雷”有哪些？

3.2風險排查的5個方法

3.3風險排查的時機把握及效果

4、工序管控的核心

4.1工序管控的三要素

4.2工序三要素的管理原則

4.3工序管控需要4大要點

4.4分部工程的標準工期如何在總進度中穿插？

4.5項目計劃介入的時間及方式

二、工程質量管理方法論與跨界協同

1、以工作質量保證工程質量

2、找到適合自己的標準

2.1第一部分：模板工程---控制主體質量的關鍵

2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度

2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開裂

2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點

3、標準靠什么落地

3.1技術標準的落地要靠管理——標準向質量樣板落地的5大機制：

3.2質量樣板設立的5大原則

3.3施工過程中標準落地的3大工具

4、質量管理需要跨界協同

4.1質量與設計跨界協同

4.2質量管理需要與成本管理跨界協同

4.3質量管理需要與采購管理跨界協同

4.4質量管理需要與人力資源管理跨界協同

4.5質量管理要與計劃管理跨界協同

5、質量持續提升之道

三、供應商管理與跨界協同

1、總包的經營之道——八大殺手锏

2、供應商管理

四、安全文明施工管理與跨界協同

1、安全文明管理現狀分析

2、安全文明管理常態化

3、安全文明管理的經濟賬如何算

五、工程管理需要后臺的強力協同

1、工程管理部和項目部的三大本質區別？

2、工程管理中心是什么樣的角色？

3、指揮大象跳舞

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監理工程師

現任某股份地產公司工程總監

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監

實戰經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發之項目管理實戰應用》

《房地產項目管理與部門（專業）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發保速之專業協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業、華發、中建、遠洋等上百家地產企業。

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