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課程大綱：

一、項目總角度的工程管理本源探析

1、不忘初心—ROE

2、牢記使命---質量

3、系統性與重點把控

二、進度管理（項目計劃與執行）

1、人---組織管理與勞動力

2、料---招采管理與工廠跟蹤

3、機---場地布置與設備計劃

4、法---工程穿插與跨部門協同

5、環---場地分析

三、質量管理

1、長期策略---構造節點

2、短期生效---工藝工法

3、標準動作---樣板工程

4、基礎保障---精細化管理

5、體系建設---戰略招采

四、工程管理中的客戶界面管理

1、樣板房與示范區的管理要點

2、工地開放日管理要點

3、工法樣板的展示管理

4、交付管理與第三方飛檢

五、協同管理與項管體系建設

1、跨專業協同

1）施工界面管理

2）多專業的穿插與質量管控

3）專業協同工具的管理

2、跨部門協同

1）設計與工程

2）成本與工程

3）報建與工程

4）營銷與工程

5）客服物業與工程

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經理，區域公司常務副總（分管工程、設計、成本）兼集團質量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用

實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰實用型”實戰專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產項目代建管理的實踐與指南》

《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》

《房地產工程設計與技術管理》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》

《房地產全過程品質控制》

《房地產項目復盤》

《房地產項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產項目跨界協同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經營視角下的工程管理跨界協同之道》

《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》

《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》

《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》

服務企業：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......

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