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【課程背景】

1. 快建痛點：快建模式下跨部門協(xié)同效率低，第四代住宅施工難度大、工藝復(fù)雜；

2. 房地產(chǎn)行業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本”趨勢下，快建模式成為房企核心競爭力之一；

3. 政策驅(qū)動：“福建省‘十四五’住建規(guī)劃””要求新建住宅預(yù)制率≥30%，福州、廈門實行 “拿地即開工”、“分段驗收”政策；

4. 地域挑戰(zhàn)：閩南臺風(fēng)區(qū)（抗風(fēng)≥12 級）、閩北多雨區(qū)（年降水量≥1800mm）對快建施工的特殊要求。

【課程收益】

1. 使學(xué)員掌握快建模式下的開發(fā)、設(shè)計、招采、成本和工程施工等綜合穿插提效核心邏輯及關(guān)鍵節(jié)點管控方法；

2. 掌握針對第四代住宅的快建技術(shù)與管理方法，提升項目整體效率，縮短工期，降低成本，確保工程質(zhì)量；

3. 學(xué)習(xí)其他房企快建優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗。

【課程受眾】

公司經(jīng)營班子、開發(fā)、設(shè)計、成本、工程管理人員及對該課程感興趣的人員。

【課程大綱】

一、快建總體管理原則與方法

1. 快建模式的核心邏輯與挑戰(zhàn)；

2. 快建模式的適用場景；

3. 快建的矛盾點與風(fēng)險管理：技術(shù)先進(jìn)性 vs 成本控制，開發(fā)節(jié)奏 vs 技術(shù)可行性，質(zhì)量 vs進(jìn)度等；

4. 快建管理原則與方法：

1）打通多部門協(xié)同壁壘進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，實現(xiàn)“快建、降本、提質(zhì)”，確保項目高效開發(fā)；

2）構(gòu)建技術(shù)-成本-開發(fā)-招采聯(lián)動機制，實現(xiàn)快建模式落地

3）關(guān)鍵路徑工期壓縮方法論；

4）工期目標(biāo)、計劃管理體系、目標(biāo)分解和監(jiān)控預(yù)警；

5）標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈建設(shè)和精細(xì)化管理；

6）決策流程高效化；

7）學(xué)習(xí)、對標(biāo)、創(chuàng)新、復(fù)盤。

二、開發(fā)報建與配套

1. 開發(fā)報建與配套快建的原則：如開發(fā)計劃管理，加強內(nèi)外溝通減少報建的反復(fù)；

2. 設(shè)計-施工-報建并聯(lián)推進(jìn)，施工許可證辦理質(zhì)量安全監(jiān)督提前介入流程；

3. 屬地報建政策應(yīng)用：如福州“并聯(lián)審批”實操，規(guī)劃許可證與施工圖審?fù)酵七M(jìn)，多規(guī)合一” 平臺報建流程， “樁基先行” 審批；廈門“容缺受理”政策應(yīng)用；

4. 人防工程配置：海西區(qū)域人防面積計算規(guī)則，對銷售許可證和示范區(qū)影響；

5. 拿地即開工管理要點；

6. 政府公關(guān)。

三、設(shè)計快建

1. 設(shè)計快建的原則；

2. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的平衡;

3. 設(shè)計質(zhì)量與效率提升：包括設(shè)計周期、設(shè)計優(yōu)化、分批分部位出圖、全現(xiàn)澆外墻、建筑師負(fù)責(zé)制、BIM 前置應(yīng)用等；

4. 規(guī)劃、建筑、精裝和景觀四專業(yè)協(xié)同、一體化設(shè)計；

5、四新技術(shù)應(yīng)用；

6. 設(shè)計成果的評審；

7. 設(shè)計對招采配合和建造期間的服務(wù)。

四、招采與成本快建

1、招采

1）合約規(guī)劃：通過“主合同+分包合同”拆分實現(xiàn)資源快速響應(yīng)；

2）招標(biāo)和合同條款管理：總分包、甲供材與乙供材等合同界面劃分精細(xì)化；招標(biāo)文件和合同條款約束如工期延誤罰款比例、材料替代權(quán)限、變更簽證流程,；屬地政府政策的充分應(yīng)用等；

3）招采加速：前置、并聯(lián)招標(biāo)與供應(yīng)商儲備；

4）戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)用與屬地供應(yīng)鏈建設(shè)快速響應(yīng)；

5）總分包單位前置介入（如方案階段參與優(yōu)化）、電梯單位及時確定。

2、成本

1）快建項目成本增量分布（夜間施工費占比、趕工措施費分?jǐn)偅?/p>

2）敏感點分析：鋁模成本、穿插施工損耗、臨時設(shè)施增加；

3）成本優(yōu)化。

五、工程快建

1. 分階段工程策劃由粗到細(xì)；

2. 質(zhì)量、安全和文明施工管理；

3. 工程進(jìn)度管理體系：管理統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計和招采工作前置，采取分層分級計劃管理模式，用好總包和監(jiān)理，從建造到制造等；

4. 施工準(zhǔn)備：技術(shù)、材料、計劃、垂直和水平運輸、氣候、供方與資源、班組儲備等；

5. 四新技術(shù)應(yīng)用；

6. 設(shè)計與優(yōu)化：土建、精裝一體化深化設(shè)計和施工，施工工藝工法和工序優(yōu)化，如高精砌塊免抹灰、干法施工、裝配式施工、永臨結(jié)合等；

7. 建筑材料設(shè)備管理：包括材料選擇，精裝現(xiàn)場集中加工，現(xiàn)場運輸路線轉(zhuǎn)換；

8. 工程綜合穿插提效：分段驗收，水平豎向穿插與流水，市政配套施工，樣板先行等；

9. 穿插施工“三會制度”：策劃會，交底會，復(fù)盤會；

10. 福建氣候和重大節(jié)日施工應(yīng)對方案：如應(yīng)急預(yù)案，針對臺風(fēng)、暴雨等氣候的施工暫停與復(fù)工管理；

11. 福建區(qū)域驗收特殊要求與應(yīng)對策略：主體分段驗收、過程資料云管理、消防驗收前置條件、竣工備案、檔案驗收“電子化報送”流程優(yōu)化等；

12. 銷售工程節(jié)點工期管理專項：如售樓處、全維示范區(qū)、正負(fù)零和1/3主體結(jié)構(gòu)等快建。

六、第四代住宅營造專篇

1. 大懸挑結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)：模板支撐體系選擇、拆模控制、外架選型與安全等；

2. 戶內(nèi)回填與交叉作業(yè)管控：立體綠化預(yù)制花池與主體結(jié)構(gòu)同步澆筑等；

3. 福建區(qū)域驗收要點：規(guī)劃驗收：立體綠化面積計算；消防驗收：大懸挑區(qū)域逃生通道要求等。

七、總結(jié)

課程結(jié)束后提供標(biāo)桿地產(chǎn)和行業(yè)快建相關(guān)參考資料，助力客戶深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗

具有總助、運營、設(shè)計和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項目雙管理經(jīng)驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗。

課程特點：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗和思考，理論和實踐相結(jié)合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰(zhàn)、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰(zhàn)解析和管控要點》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護(hù)實戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進(jìn)》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗流失到價值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰(zhàn)：設(shè)計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進(jìn)行項目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實業(yè)等。

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