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房地產(chǎn)快建模式下的全流程協(xié)同與效率提升
【課程編號(hào)】:NX45865
房地產(chǎn)快建模式下的全流程協(xié)同與效率提升
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
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【課程背景】
1. 快建痛點(diǎn):快建模式下跨部門協(xié)同效率低,第四代住宅施工難度大、工藝復(fù)雜;
2. 房地產(chǎn)行業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本”趨勢(shì)下,快建模式成為房企核心競(jìng)爭(zhēng)力之一;
3. 政策驅(qū)動(dòng):“福建省‘十四五’住建規(guī)劃””要求新建住宅預(yù)制率≥30%,福州、廈門實(shí)行 “拿地即開(kāi)工”、“分段驗(yàn)收”政策;
4. 地域挑戰(zhàn):閩南臺(tái)風(fēng)區(qū)(抗風(fēng)≥12 級(jí))、閩北多雨區(qū)(年降水量≥1800mm)對(duì)快建施工的特殊要求。
【課程收益】
1. 使學(xué)員掌握快建模式下的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、招采、成本和工程施工等綜合穿插提效核心邏輯及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方法;
2. 掌握針對(duì)第四代住宅的快建技術(shù)與管理方法,提升項(xiàng)目整體效率,縮短工期,降低成本,確保工程質(zhì)量;
3. 學(xué)習(xí)其他房企快建優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程受眾】
公司經(jīng)營(yíng)班子、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、工程管理人員及對(duì)該課程感興趣的人員。
【課程大綱】
一、快建總體管理原則與方法
1. 快建模式的核心邏輯與挑戰(zhàn);
2. 快建模式的適用場(chǎng)景;
3. 快建的矛盾點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理:技術(shù)先進(jìn)性 vs 成本控制,開(kāi)發(fā)節(jié)奏 vs 技術(shù)可行性,質(zhì)量 vs進(jìn)度等;
4. 快建管理原則與方法:
1)打通多部門協(xié)同壁壘進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“快建、降本、提質(zhì)”,確保項(xiàng)目高效開(kāi)發(fā);
2)構(gòu)建技術(shù)-成本-開(kāi)發(fā)-招采聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)快建模式落地
3)關(guān)鍵路徑工期壓縮方法論;
4)工期目標(biāo)、計(jì)劃管理體系、目標(biāo)分解和監(jiān)控預(yù)警;
5)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈建設(shè)和精細(xì)化管理;
6)決策流程高效化;
7)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新、復(fù)盤。
二、開(kāi)發(fā)報(bào)建與配套
1. 開(kāi)發(fā)報(bào)建與配套快建的原則:如開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理,加強(qiáng)內(nèi)外溝通減少報(bào)建的反復(fù);
2. 設(shè)計(jì)-施工-報(bào)建并聯(lián)推進(jìn),施工許可證辦理質(zhì)量安全監(jiān)督提前介入流程;
3. 屬地報(bào)建政策應(yīng)用:如福州“并聯(lián)審批”實(shí)操,規(guī)劃許可證與施工圖審?fù)酵七M(jìn),多規(guī)合一” 平臺(tái)報(bào)建流程, “樁基先行” 審批;廈門“容缺受理”政策應(yīng)用;
4. 人防工程配置:海西區(qū)域人防面積計(jì)算規(guī)則,對(duì)銷售許可證和示范區(qū)影響;
5. 拿地即開(kāi)工管理要點(diǎn);
6. 政府公關(guān)。
三、設(shè)計(jì)快建
1. 設(shè)計(jì)快建的原則;
2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的平衡;
3. 設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率提升:包括設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)優(yōu)化、分批分部位出圖、全現(xiàn)澆外墻、建筑師負(fù)責(zé)制、BIM 前置應(yīng)用等;
4. 規(guī)劃、建筑、精裝和景觀四專業(yè)協(xié)同、一體化設(shè)計(jì);
5、四新技術(shù)應(yīng)用;
6. 設(shè)計(jì)成果的評(píng)審;
7. 設(shè)計(jì)對(duì)招采配合和建造期間的服務(wù)。
四、招采與成本快建
1、招采
1)合約規(guī)劃:通過(guò)“主合同+分包合同”拆分實(shí)現(xiàn)資源快速響應(yīng);
2)招標(biāo)和合同條款管理:總分包、甲供材與乙供材等合同界面劃分精細(xì)化;招標(biāo)文件和合同條款約束如工期延誤罰款比例、材料替代權(quán)限、變更簽證流程,;屬地政府政策的充分應(yīng)用等;
3)招采加速:前置、并聯(lián)招標(biāo)與供應(yīng)商儲(chǔ)備;
4)戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)用與屬地供應(yīng)鏈建設(shè)快速響應(yīng);
5)總分包單位前置介入(如方案階段參與優(yōu)化)、電梯單位及時(shí)確定。
2、成本
1)快建項(xiàng)目成本增量分布(夜間施工費(fèi)占比、趕工措施費(fèi)分?jǐn)偅?/p>
2)敏感點(diǎn)分析:鋁模成本、穿插施工損耗、臨時(shí)設(shè)施增加;
3)成本優(yōu)化。
五、工程快建
1. 分階段工程策劃由粗到細(xì);
2. 質(zhì)量、安全和文明施工管理;
3. 工程進(jìn)度管理體系:管理統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和招采工作前置,采取分層分級(jí)計(jì)劃管理模式,用好總包和監(jiān)理,從建造到制造等;
4. 施工準(zhǔn)備:技術(shù)、材料、計(jì)劃、垂直和水平運(yùn)輸、氣候、供方與資源、班組儲(chǔ)備等;
5. 四新技術(shù)應(yīng)用;
6. 設(shè)計(jì)與優(yōu)化:土建、精裝一體化深化設(shè)計(jì)和施工,施工工藝工法和工序優(yōu)化,如高精砌塊免抹灰、干法施工、裝配式施工、永臨結(jié)合等;
7. 建筑材料設(shè)備管理:包括材料選擇,精裝現(xiàn)場(chǎng)集中加工,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線轉(zhuǎn)換;
8. 工程綜合穿插提效:分段驗(yàn)收,水平豎向穿插與流水,市政配套施工,樣板先行等;
9. 穿插施工“三會(huì)制度”:策劃會(huì),交底會(huì),復(fù)盤會(huì);
10. 福建氣候和重大節(jié)日施工應(yīng)對(duì)方案:如應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨等氣候的施工暫停與復(fù)工管理;
11. 福建區(qū)域驗(yàn)收特殊要求與應(yīng)對(duì)策略:主體分段驗(yàn)收、過(guò)程資料云管理、消防驗(yàn)收前置條件、竣工備案、檔案驗(yàn)收“電子化報(bào)送”流程優(yōu)化等;
12. 銷售工程節(jié)點(diǎn)工期管理專項(xiàng):如售樓處、全維示范區(qū)、正負(fù)零和1/3主體結(jié)構(gòu)等快建。
六、第四代住宅營(yíng)造專篇
1. 大懸挑結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù):模板支撐體系選擇、拆??刂啤⑼饧苓x型與安全等;
2. 戶內(nèi)回填與交叉作業(yè)管控:立體綠化預(yù)制花池與主體結(jié)構(gòu)同步澆筑等;
3. 福建區(qū)域驗(yàn)收要點(diǎn):規(guī)劃驗(yàn)收:立體綠化面積計(jì)算;消防驗(yàn)收:大懸挑區(qū)域逃生通道要求等。
七、總結(jié)
課程結(jié)束后提供標(biāo)桿地產(chǎn)和行業(yè)快建相關(guān)參考資料,助力客戶深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
張老師
講師簡(jiǎn)介:
張孟書(shū)老師
房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)工程師,一級(jí)注冊(cè)建造師;
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(CECS)防水專家;
中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)研究員、總工之家專家智庫(kù)成員;
參加編審多個(gè)國(guó)家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn);
綠城大學(xué)認(rèn)證講師,綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師,所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評(píng)。
任職經(jīng)歷:
1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)企施工單位工作2年,港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年,天津地方房企工作4年,綠城集團(tuán)工作7年;
2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)
具有總助、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和工程等多部門工作經(jīng)歷;具有平臺(tái)公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn);具有五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓、高端商場(chǎng)、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn):
課程原則:以學(xué)員為中心,為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值,解決學(xué)員的問(wèn)題;
標(biāo)桿引領(lǐng):課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn),結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考,理論和實(shí)踐相結(jié)合,案例豐富;
實(shí)效實(shí)用:講師秉承對(duì)培訓(xùn)分享的興趣和熱愛(ài),擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工,擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合,以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn);講授課程既授之以魚(yú),更加注重授之以漁,提升學(xué)員的思想意識(shí)和工作能力水平;
深度聚焦:開(kāi)發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。
課程形式:講座、工作坊、研討會(huì)和培訓(xùn)班等,可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
主講課程:
工程管理能力提升系列:
《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》
《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》
《工程精益化管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效降本》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程工程協(xié)同融合管理》
《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》
傳統(tǒng)建筑工地新突破:日式7S管理+HSE融合,打造領(lǐng)先工地》
《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《樣板引路,工程品質(zhì)致勝法寶》
《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評(píng)估助力品質(zhì)改進(jìn)》
經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列:《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》
《房地產(chǎn)知識(shí)管理方法和技巧:從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》
招采和供方管理提升能力提升系列:《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
品質(zhì)管理能力提升系列:《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》
《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對(duì)房企品質(zhì)管理迭代升級(jí)》
《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》
《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》
《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》
《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》
《建筑質(zhì)量通病防治之如何對(duì)裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》
《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對(duì)建筑工程裂縫防治》
《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》
《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》
《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》
《國(guó)家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》
《AI 賦能,重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》
企業(yè)定制課程:可結(jié)合客戶需求開(kāi)發(fā)定制針對(duì)性課程,課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。
提供咨詢服務(wù):
1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建:房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建,修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn),輸出標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等;
2、專項(xiàng)提升:產(chǎn)品管理問(wèn)題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化(設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等)、滲漏、空鼓和開(kāi)裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等;
3、品質(zhì)管理:代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等;
4、四新技術(shù)推廣:新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣;
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn):標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.
服務(wù)客戶:
綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)、總工之家、天津城建大學(xué)和長(zhǎng)城實(shí)業(yè)等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
