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房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同管理
【課程編號(hào)】:NX45864
房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同管理
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn)
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課程背景:
隨著房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化和專業(yè)化管理,管理人員的溝通協(xié)調(diào)問題較多,尤其是本位主義、部門墻、各自為政現(xiàn)象仍普遍突出;對(duì)于工程管理來(lái)講,工程界面劃分不合理,圖紙錯(cuò)漏碰缺,圖紙?zhí)峁螅袠?biāo)單位確定延遲,影響工程進(jìn)度,同時(shí)產(chǎn)生大量的無(wú)效成本。
課程對(duì)象:
設(shè)計(jì)、工程、成本和客服等各級(jí)管理者(針對(duì)不同層級(jí)管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容)
課程模式:
工具講授 案例分析 小組研討
課程收益:
本課程借鑒行業(yè)標(biāo)桿房企開發(fā)模式,總結(jié)講師20來(lái)年各部門經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),既有理論性又突出實(shí)戰(zhàn),系統(tǒng)的講授房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行工程協(xié)同管理,以達(dá)到提質(zhì)、增效、降本的目的。
課程大綱:
一、第一部:工程協(xié)同管理存在的問題(5分鐘)
1.房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同管理存在的問題;
2.工程協(xié)同管理存在的問題。
二、第二部:協(xié)同管理的目的和意義(15分鐘,核心內(nèi)容)
1、協(xié)同的定義;
2、提質(zhì)、增效、降本。
三、第三部:協(xié)同管理的總體原則(25分鐘,重點(diǎn)內(nèi)容)
1.思維和意識(shí);
2.企業(yè)文化;
3.目標(biāo)和計(jì)劃管理;
4.組織架構(gòu)及分工協(xié)作;
5.協(xié)同管理的工具。
四、設(shè)計(jì)階段協(xié)同管理(25分鐘,重點(diǎn)內(nèi)容)
1.設(shè)計(jì)人員分工;
2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制;
3.BIM應(yīng)用;
4.圖紙會(huì)審和交底;
5.施工服務(wù)。
五、招標(biāo)階段協(xié)同管理(30分鐘,核心內(nèi)容)
1.合約策劃
2.投標(biāo)單位考察;
3.招標(biāo)文件編審;
4.投標(biāo)文件評(píng)審;
5.標(biāo)后交底。
六、工程施工階段協(xié)同管理(45分鐘,核心內(nèi)容)
1.工程策劃;
2.施工準(zhǔn)備階段;
3.四控兩管一協(xié)調(diào)。
七、交付與維修階段協(xié)同管理(5分鐘)
八、公司內(nèi)外資源整合管理(25分鐘,重點(diǎn)內(nèi)容)
1. 資源整合的目的和意義;
2. 資源整合的方法和技巧。
九、總結(jié)(5分鐘)
張老師
講師簡(jiǎn)介:
張孟書老師
房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)工程師,一級(jí)注冊(cè)建造師;
中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)(CECS)防水專家;
中國(guó)基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)研究員、總工之家專家智庫(kù)成員;
參加編審多個(gè)國(guó)家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn);
綠城大學(xué)認(rèn)證講師,綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師,所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評(píng)。
任職經(jīng)歷:
1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)
國(guó)企施工單位工作2年,港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年,天津地方房企工作4年,綠城集團(tuán)工作7年;
2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)
具有總助、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和工程等多部門工作經(jīng)歷;具有平臺(tái)公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn);具有五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、高端商場(chǎng)、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn):
課程原則:以學(xué)員為中心,為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值,解決學(xué)員的問題;
標(biāo)桿引領(lǐng):課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn),結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考,理論和實(shí)踐相結(jié)合,案例豐富;
實(shí)效實(shí)用:講師秉承對(duì)培訓(xùn)分享的興趣和熱愛,擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工,擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合,以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn);講授課程既授之以魚,更加注重授之以漁,提升學(xué)員的思想意識(shí)和工作能力水平;
深度聚焦:開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。
課程形式:講座、工作坊、研討會(huì)和培訓(xùn)班等,可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
主講課程:
工程管理能力提升系列:
《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》
《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》
《工程精益化管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效降本》
《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》
《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》
傳統(tǒng)建筑工地新突破:日式7S管理+HSE融合,打造領(lǐng)先工地》
《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《樣板引路,工程品質(zhì)致勝法寶》
《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評(píng)估助力品質(zhì)改進(jìn)》
經(jīng)營(yíng)管理能力提升系列:《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》
《房地產(chǎn)知識(shí)管理方法和技巧:從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》
招采和供方管理提升能力提升系列:《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》
《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
品質(zhì)管理能力提升系列:《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》
《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對(duì)房企品質(zhì)管理迭代升級(jí)》
《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》
《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》
《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》
《滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》
《建筑質(zhì)量通病防治之如何對(duì)裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》
《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對(duì)建筑工程裂縫防治》
《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》
《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》
《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》
《國(guó)家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》
《AI 賦能,重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》
企業(yè)定制課程:可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對(duì)性課程,課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。
提供咨詢服務(wù):
1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建:房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建,修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn),輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等;
2、專項(xiàng)提升:產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化(設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等)、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等;
3、品質(zhì)管理:代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等;
4、四新技術(shù)推廣:新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣;
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn):標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.
服務(wù)客戶:
綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)、總工之家、天津城建大學(xué)和長(zhǎng)城實(shí)業(yè)等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2025年
2024年
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...