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課程背景：

隨著房地產(chǎn)開發(fā)精細化和專業(yè)化管理，管理人員的溝通協(xié)調(diào)問題較多，尤其是本位主義、部門墻、各自為政現(xiàn)象仍普遍突出；對于工程管理來講，工程界面劃分不合理，圖紙錯漏碰缺，圖紙?zhí)峁螅袠?biāo)單位確定延遲，影響工程進度，同時產(chǎn)生大量的無效成本。

課程對象：

設(shè)計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業(yè)標(biāo)桿房企開發(fā)模式，總結(jié)講師20來年各部門經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓(xùn)，既有理論性又突出實戰(zhàn)，系統(tǒng)的講授房地產(chǎn)開發(fā)如何進行工程協(xié)同管理，以達到提質(zhì)、增效、降本的目的。

課程大綱：

一、第一部：工程協(xié)同管理存在的問題（5分鐘）

1.房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)同管理存在的問題；

2.工程協(xié)同管理存在的問題。

二、第二部：協(xié)同管理的目的和意義（15分鐘，核心內(nèi)容）

1、協(xié)同的定義；

2、提質(zhì)、增效、降本。

三、第三部：協(xié)同管理的總體原則（25分鐘，重點內(nèi)容）

1.思維和意識；

2.企業(yè)文化；

3.目標(biāo)和計劃管理；

4.組織架構(gòu)及分工協(xié)作；

5.協(xié)同管理的工具。

四、設(shè)計階段協(xié)同管理（25分鐘，重點內(nèi)容）

1.設(shè)計人員分工；

2.設(shè)計任務(wù)書編制；

3.BIM應(yīng)用；

4.圖紙會審和交底；

5.施工服務(wù)。

五、招標(biāo)階段協(xié)同管理（30分鐘，核心內(nèi)容）

1.合約策劃

2.投標(biāo)單位考察；

3.招標(biāo)文件編審；

4.投標(biāo)文件評審；

5.標(biāo)后交底。

六、工程施工階段協(xié)同管理（45分鐘，核心內(nèi)容）

1.工程策劃；

2.施工準(zhǔn)備階段；

3.四控兩管一協(xié)調(diào)。

七、交付與維修階段協(xié)同管理（5分鐘）

八、公司內(nèi)外資源整合管理（25分鐘，重點內(nèi)容）

1. 資源整合的目的和意義；

2. 資源整合的方法和技巧。

九、總結(jié)（5分鐘）

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實戰(zhàn)專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；

中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團體標(biāo)準(zhǔn)；

綠城大學(xué)認證講師，綠城集團產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。

任職經(jīng)歷：

1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗

具有總助、運營、設(shè)計和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項目雙管理經(jīng)驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗。

課程特點：

課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；

標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗和思考，理論和實踐相結(jié)合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗教訓(xùn)進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰(zhàn)、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進行調(diào)整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰(zhàn)解析和管控要點》

《工程精益化管理驅(qū)動房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》

《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰(zhàn)攻略》

《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質(zhì)評估助力品質(zhì)改進》

經(jīng)營管理能力提升系列：《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實踐》

《房地產(chǎn)知識管理方法和技巧：從經(jīng)驗流失到價值變現(xiàn)》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰(zhàn)》

品質(zhì)管理能力提升系列：《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》

《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對房企品質(zhì)管理迭代升級》

《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實踐》

《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點》

《建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰(zhàn)：設(shè)計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區(qū)》

《建筑質(zhì)量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質(zhì)量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》

《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產(chǎn)品質(zhì)管理新范式》

企業(yè)定制課程：可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務(wù)：

1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建：房地產(chǎn)和建設(shè)項目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；

2、專項提升：產(chǎn)品管理問題診斷和改進舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質(zhì)管理：代表業(yè)主單位進行項目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；

4、四新技術(shù)推廣：新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.

服務(wù)客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設(shè)集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實業(yè)等。

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