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課程背景：

1.在房地產行業競爭日益激烈的當下，眾多房企面臨成本控制與產品質量提升的雙重挑戰；

2.許多從業者存在誤區，認為提高產品品質必然意味著增加成本投入；然而，通過科學的管理方法與有效的工具運用，能夠在確保房產品質量達到甚至超越行業標準的前提下，實現成本的合理優化，從而提升企業競爭力與項目盈利能力，為企業在市場中贏得更大的發展空間；

3.本課程旨在為房企相關人員提供系統的成本優化與品質保障知識與技能，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎。

課程收益：

1.突破認知誤區：理解“成本優化≠品質降級”，建立成本與品質協同思維；

2.成本管控：掌握多種成本優化策略與工具，有效降低項目開發成本，提升企業資金使用效率；

3.品質提升：學習如何在不增加或少增加成本的情況下，運用價值工程等方法和工具提升房產品質量，增強客戶滿意度與市場口碑；

4. 管理能力增強：培養學員的項目管理與團隊協作能力，使其能夠更好地協調各部門資源，推動成本優化與品質保障措施的實施;

5.戰略決策支持：為企業管理層提供基于成本與品質平衡的戰略決策思路，助力企業制定科學合理的發展規劃與項目定位。

課程大綱：

一、房地產項目產品力與成本關系深度解析

1.房地產市場現狀與趨勢分析；

2.傳統質量成本觀念的誤區剖析；

3.現代質量成本觀：從戰略視角看質量與成本的平衡；

4.房地產項目全生命周期質量與成本管理。

二、產品力與成本管理總體原則（重點內容）

1.以經營和客戶為導向的戰略、文化、管理和技術四位一體的產品力和成本管控；

2.系統思維，全局視野，部門條線協同融合；

3.項目全周期成本管理；

4.成本管理方法論與工具：價值工程、精益、績效改進、客戶敏感度分級法、PDCA、激勵、策劃、對標和限額設計、標準化和課題研究等；

5.學習創新性團隊打造；

6.開發質量與開發效率的平衡；

7.保底思維、風險防范；

7.“四新”技術應用。

三、拿地與市場營銷定位

1.市場調研（客戶敏感點、品質敏感點）；

2.項目定位、客戶定位、產品定位和經營定位；

3.交付標準和產品配置標準，包括若毛坯項目是否做后家裝；

4.拿地成本管理。

四、前期配套階段

1.最大化爭取規劃設計條件和用地政策；

2.配套手續辦理及資金支付計劃；

3.前期風險防范；

4.為公司和其他部門賦能。

五、設計階段成本優化要點與創新方法（重點內容）

1.客戶需求分析與功能定位：如何精準把握市場需求，確定產品核心功能；

2.常規產品與創新性產品的策劃和選擇；

3.設計階段的成本鎖定與價值創造，產品力提升的“低成本高感知”策略；

4.成本前置、設計專業前置管理：設計成本一體化”機制；規劃、建筑、景觀和裝修設計與成本一體化、四個設計專業協同設計；

5.設計單位的選擇適配與設計要求：如采用戰略供方單位，方案招標比選，設計基礎資料的準確性和及時性等；

6.多方案比選與決策，設計評審，樣板評審；

7.設計工具應用：BIM和限額設計等；

8.設計變更管控機制，工程營造階段服務與監管；

9.設計質量管控：如功能設計、錯漏碰缺、質量通病防治、圖紙既要合規又要合理、圖紙會審交底等；

9.各階段成本優化管控要點：規劃、建筑、裝修和景觀方案設計、施工圖設計、深化設計優化，如建筑營造做法的優化、材料設備選型優化、非敏感部位設計優化、基坑支護和新防水強規方案選擇等；

10.設計為營銷賦能：如輸出設計亮點，合理利用國家設計標準提高客戶滿意度，提高售價；

11.設計標準化建設。

六、成本與招采管理（重點內容）

1.成本管控（含優化）的原則：如全員、全要素和全過程的成本管理，建筑全壽命周期的成本管理視角，成本目標管理分階段管控：拿地、啟動、方案、施工圖，施工過程中的成本監控與動態調整以及結算等；

2.成本策劃、合約策劃編審：如合約界面、標段劃分、計價方式、施工界面確定等；

3.供方管理：如供方選用育留、集中采購等；

4.成本數據庫建立、更新與運行；

5.變更、簽證和索賠管理；

6.無效成本的管理；

7.供應鏈金融、工抵等應用；

8.數字化管理；

9.成本管理標準化建設。

七、施工階段成本控制策略與精益化管理（重點內容）

1.工程策劃、招標文件（含合同）編審：如關注質量要求、施工措施等影響成本的因素；

2.施工組織優化與資源合理配置：穿插提效，合理安排施工減少臨時施工措施費用等；

3.施工工藝改進與技術創新：質量通病預防，“四新”技術應用，薄抹灰，一體化施工等；

4.工程進度節奏把控與現金流、工程款撥付、簽證、索賠和反索賠文件的審核；

5.工程四控兩管一協調：如精細化管理、減少拆改、返工和浪費；

5.工程為營銷賦能：全維示范區、工地開放、工藝工法和交付樣板展示；

6.營銷、客服、設計、成本和工程參與的工程聯合巡查與樣板評審；

7.工程管理標準化建設。

八、項目后期管理

1、交付維修階段管控，后端反哺前端；

2、知識管理：總結、復盤和應用，項目越做越好。

九、構建房地產企業質量和成本優化保障體系（重點內容）

1.企業文化建設與質量成本意識培養，學習創新型組織的建設；

2.協同融合機制的建立和運行；

3.考核與激勵機制設計；

4.流程整合與優化：如何整合品質管控與成本優化的流程，實現兩者在項目管理中的有機結合與高效運行；

5.持續改進，產品管理全方位迭代；

6.AI、大模型和信息化技術的應用。

十、課程總結

戰略、文化、管理和技術四位一體的產品力和成本建設新方略。

課程結束后提供標桿地產和行業學習相關參考資料，助力客戶深度學習和應用。

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產與建筑工程管理和技術實戰專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；

中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；

綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。

任職經歷：

1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產多部門和多業態管理經驗

具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。

課程特點：

課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；

標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產工程和技術管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》

《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》

《房地產開發全過程工程協同融合管理》

《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》

《樣板引路，工程品質致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》

經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》

《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》

品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》

《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》

《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》

《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》

《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》

《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》

《建筑材料質量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》

企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務：

1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；

2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；

4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；

5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.

服務客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。

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