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課程背景：

當今房地產行業市場競爭激烈，已進入品質競爭階段。目前綠城、中海、金茂、濱江和龍湖等品質房企銷售良好，利潤較高。哪個項目以客戶和經營為中心進行精細化開發，誰的定位精準、產品質量高、客戶服務好是決定項目成敗的重要因素。隨著管理的越來越精細化，造成部門間、專業間各自為政，不交圈問題時有發生。產品品質管理需要從系統化進行品質管理，以不斷提質增效降本。

課程對象：

房地產企業高管、設計、工程、成本和客服等各級管理者（針對不同層級管理人員可以調整相應內容）

課程模式：

工具講授 案例分析 小組研討

課程收益：

本課程借鑒行業標桿房企產品管理體系案例，總結講師20來年豐富的經驗，既有理論性又突出實戰，還有豐富的案例，系統的講授房地產開發企業如何進行系統化品質管理。

課程大綱：

（一）房地產行業現狀與趨勢（5分鐘）：

（二）總體管控原則和方法（40分鐘，重點內容）：

1、質量定義和內涵

2、經典質量管理理論和工具

3、質量戰略與文化

4、質量管理體系與全面質量管理

5、質量策劃和持續改進

6、預控管理與零缺陷

7、精益化管理

8、資源整合

9、學習、對標和創新

10、復盤總結

11、AI賦能品質管理

（三）客戶和產品定位（10分鐘）

（四）設計管理（10分鐘，重點內容）：

1、設計、成本質量管理體系

2、標桿房企設計和成本管理案例分享

（五）成本管理（15分鐘，重點內容）：

（六）供方選擇與管理（15分鐘）

1、供方考察入庫和招標前庫內單位再考察

2、供方選擇與管理

3、標桿房企供方管理案例分享

（七）施工準備與技術管理（25分鐘，重點內容）

1、制度管理體系

2、標桿房企案例分享

（八）建筑材料管理（10分鐘）

1、建材行業及管控現狀

2、建材管理

3、標桿房企建筑材料管理分享

（九）工程過程管理（40分鐘）

1、工程管理體系

2、第三方品質評估管理

3、標桿房企工程管理分享

（十）交付和維修管理（5分鐘）

（十一）總結（5分鐘）

張老師

講師簡介：

張孟書老師

房地產與建筑工程管理和技術實戰專家

高級工程師，一級注冊建造師；

中國工程建設標準化協會（CECS）防水專家；

中國基本建設優化學會研究員、總工之家專家智庫成員；

參加編審多個國家和天津市工程建設標準以及國家級團體標準；

綠城大學認證講師，綠城集團產品管理中心優秀講師，所講授的多門課程受到學員的高度好評。

任職經歷：

1、具有20余年知名品質房企工程和技術管理經驗

國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產企業工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團工作7年；

2、具有房地產多部門和多業態管理經驗

具有總助、運營、設計和工程等多部門工作經歷；具有平臺公司和項目雙管理經驗；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業建筑等多業態工作經驗。

課程特點：

課程原則：以學員為中心，為學員創造價值，解決學員的問題；

標桿引領：課程均吸收標桿房企的經驗做法、吸取標桿房企的教訓，結合講師20余年豐富的工作經驗和思考，理論和實踐相結合，案例豐富；

實效實用：講師秉承對培訓分享的興趣和熱愛，擅于把工作經驗教訓進行思考、歸納、整理、再加工，擅于學習研究和創新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實戰、實效、實用的特點；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學員的思想意識和工作能力水平；

深度聚焦：開發的課程聚焦房地產和建設項目管理的重點、難點、卡點、痛點和薄弱點。

課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓班等，可結合客戶需要進行調整。

主講課程：

工程管理能力提升系列：

《房地產工程和技術管理體系建立與實施》

《工程管理策劃全流程實戰解析和管控要點》

《工程精益化管理驅動房地產開發經營提質增效降本》

《房地產開發全過程工程協同融合管理》

《房地產學習創新型工程團隊打造方法和技巧》

傳統建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領先工地》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-工程成品保護實戰攻略》

《樣板引路，工程品質致勝法寶》

《項目如何高效的做好第三方品質評估助力品質改進》

經營管理能力提升系列：《房地產開發標桿學習與實踐》

《房地產知識管理方法和技巧：從經驗流失到價值變現》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招標精準管控策略與技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建設單位視角的建筑施工班組精細化管理實戰》

品質管理能力提升系列：《房地產產品質量與成本優化的雙贏之道》

《用現代質量管理方法和工具對房企品質管理迭代升級》

《如何系統做好房地產產品品質管理——全周期管控體系與標桿實踐》

《標桿房企房產品品質致勝之道和管控要點》

《建筑質量通病防治管理體系構建與落地實踐》

《滲漏防治“四道防線實戰：設計零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗收零盲區》

《建筑質量通病防治之如何對裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》

《質量通病防治變痛點為賣點系列課程-如何對建筑工程裂縫防治》

《建筑外墻保溫涂料工程質量管控方法和技巧》

《建筑材料質量管理方法和技巧》

《建筑砂漿產品介紹及其應用管理》

《國家“好房子”政策解讀與房企落地實踐》

《AI 賦能，重塑房地產品質管理新范式》

企業定制課程：可結合客戶需求開發定制針對性課程，課程適用于房地產、建筑施工、設計和材料廠商等單位。

提供咨詢服務：

1、標準體系搭建：房地產和建設項目產品管理體系搭建，修訂產品管理制度標準，輸出標桿房企開發標準等；

2、專項提升：產品管理問題診斷和改進舉措、產品優化（設計、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質量通病防治、優質供方資源輸出、建筑材料與工程實體工程巡檢等；

3、品質管理：代表業主單位進行項目管理、品質管理以及品質管理咨詢等；

4、四新技術推廣：新材料、新技術、新工藝和新設備的推廣；

5、業務培訓：標桿房企參訪、業務培訓等.

服務客戶：

綠城集團、藍城集團、中冶集團、天津泰達建設集團、天津城投集團、明源云、中國工程建設優化學會、總工之家、天津城建大學和長城實業等。

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