項目經理能力建設工作坊
【課程編號】:NX45850
項目經理能力建設工作坊
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目經理培訓
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
很多企業在實踐中發現,項目經理的能力往往會決定項目的績效和最終產生的價值。然而很多項目經理往往不是管理崗位出身,可能來自于一線職能部門例如研發部門、生產部門等,他們的能力有時候無法勝任項目經理的崗位。并且從企業人才發展的角度,項目經理應該是核心人才或者高潛人才儲備庫中的人員,企業也有責任要幫助項目經理發展自己的能力,以便能在將來承擔更重大的角色,為企業創造更大的價值。
課程收益:本課程將依托美國項目管理協會PMI人才三角模型,從項目管理人才所需三個方面能力出發,幫助學員全面掌握(1)項目管理學科的理論知識;(2)領導力;(3)商業分析能力。旨在為學員構建項目管理全面理論框架,習得開展項目管理的軟技能,并建立商業價值的思考維度。
授課形式:
講授、案例教學、情景演練、游戲互動、小組討論等
課程對象:
項目經理、PMO
課程大綱:
1. 項目經理能力建設
1)PMI人才三角模型
2)三個方面的能力
2.項目管理學科的理論知識
1)項目的定義及其特征
2)項目管理的核心理念
3)項目管理的方法論
3.項目經理的領導力
1)項目團隊管理
2)項目溝通管理
3)項目干系人管理
4.商業分析能力
1)認識商業價值
2)挖掘商業需要
3)項目商業論證
4)項目需求開發
5.PM新人才三角模型對項目經理成長的啟示
紀老師
講師簡介:
紀天韻(Helen Ji)老師
中國人民大學貿易經濟學士
美國普渡大學 (Purdue University) 農業經濟學和應用統計學碩士
美國培訓認證協會AACTP“國際認證培訓師ICT”
中國國際人才交流基金會認證PMP(項目管理)培訓師
美國項目管理協會(PMI)PMP®、PBA® 、ACP®認證
《國家項目管理專業人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員
擅長領域:
擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作
實戰經歷:
1.國內上市公司海外投資項目總監
2.世界五百強中國區戰略PMO及商務運營部門負責人
3.項目管理實戰經驗豐富,成功領導過中資新能源企業出海投資項目、企業級戰略商務合作項目、產品開發及NPI項目、廠房基建項目、系統Roll-out項目(ERP、CRM等系統)等
4.擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作
5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經驗,涉足新能源、汽車、機械制造等多行業
6.7年以上培訓經驗,專注于項目管理和商業分析領域,結合豐富的新能源和汽車制造業行業經驗,可中、英雙語授課
新能源行業主要項目經驗
天合光能在美國首個產能投資項目 ——5GW光伏組件生產工廠
?項目總投資3億美金(不含廠房租賃費用),占地面積12萬平方米, 雇員1500人
?作為項目負責人,從0-1主導投資調研、廠房選址、建設、投產,耗時一年半完成第一條產線投產
?后結合天合光能海外發展新戰略,作為項目核心負責人,主導了就此工廠投資的反并購交易,將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司(紐交所上市), 據此獲得對價包括現金、票據、及上市公司股權,此次反并購交易歷時三個月完成交割
?除了股權交易以外,天合與此上市公司還將共同執行多階段戰略合作計劃,主導多項商業協議的簽訂,實現雙方持續技術合作、運營合作、銷售合作等,以及進一步投資美國產能和產業鏈的合作
授課風格:
熱情洋溢、幽默風趣,以扎實的理論體系為基礎,結合豐富的實戰經驗,深入淺出地教授學員,并幫助學員構建自己的知識體系;在培訓過程中注重和學員互動, 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式,更好地幫助學員理解,并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等,以提升學員的實戰能力。
主講課程:
《敏捷項目管理》
《全面項目管理》
《項目經理的軟技能》
《項目經理能力建設工作坊》
《項目需求管理》
《制造業企業出海投資》
《亞太區宏觀經濟》英文授課
服務客戶:
常州捷佳創精密機械有限公司、常州泰潤塑業有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科(常州)農業機械有限公司、中國建設銀行等。
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