北京卓越團隊培訓(xùn)公開課

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2025年05月12日

1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 北京：2025年06月18日

1、本課程顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式，從深度學(xué)習(xí)、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導(dǎo)五個維度，全方位地提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者的各項能力，以高效地推動團隊不斷的向卓越發(fā)展，來快速有效地打造一支卓越的團隊，也使培訓(xùn)的效果提升100倍以上。2、本課程在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的啟動點，讓學(xué)員可以......

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團隊建設(shè) 北京：2025年07月18日

高績效領(lǐng)導(dǎo)力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。（課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導(dǎo)復(fù)盤，可作為項目繼續(xù)延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......

4D卓越團隊---卓有成效的團隊績效提升體系 北京：2025年07月26日

“4D卓越團隊”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領(lǐng)先的團隊執(zhí)行力提升體系。【課程特色】《4D卓越團隊》首次將4D團隊項目體系和......

行政統(tǒng)籌管理實操訓(xùn)練 深圳：2025年06月19日

行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈送資料：行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識PPT精美（400多個胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......

成功的項目管理（升級版）－項目管理最佳實踐 上海：2025年06月06日

第一天單元一、項目管理介紹1. 討論定義一個項目的重要特性2. 定位項目失敗的一般的原因3. 確定項目中重要干系人的類型4. 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5. 解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項目和團隊成員之間的關(guān)系6. 描述項目經(jīng)理的職責(zé)，說明企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理a) 項目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)b) ......