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【課程背景】

公路工程施工是一項復雜的系統工程，涉及多個環節和專業領域。從項目的前期策劃到最終的竣工驗收，每一個階段都有其關鍵節點，對工程的質量、進度、成本和安全等方面產生著重要影響。本課程將對公路工程施工全流程的關鍵節點進行深度剖析，并分享相應的應對策略及案例，為公路工程建設者提供有益的參考。

【課程收益】

一、知識體系構建

深入理解關鍵節點：對施工全流程中的關鍵節點進行深度剖析，使學員熟知這些節點在工程推進中的重要性、影響因素以及判斷標準，豐富專業知識儲備。

二、技能提升

項目規劃與組織能力：學會制定科學合理的工期計劃，合理調配施工資源，提升項目策劃與組織協調的實操能力，保障工程順利啟動與高效推進。

質量管控技能：掌握全面且實用的質量理念與控制方法，能夠在施工過程中進行嚴格質量把控，有效識別和解決質量缺陷，確保工程質量符合高標準要求。

進度把控與調整能力：通過學習進度跟蹤與監控技巧，學會運用進度偏差分析工具，及時發現施工進度滯后或超前的情況，并能迅速制定有效的調整措施，確保工程按時交付，提升施工進度管理的應變能力。

安全管理技能：熟練掌握施工現場安全風險識別與評估方法，能夠制定切實可行的安全防護措施和應急預案，提升安全管理水平，有效預防和應對各類安全事故，保障施工人員的生命安全和工程建設的順利進行。

成本控制技能：掌握成本分析技巧，學會在施工過程中從材料采購、設備租賃、人工費用等多個方面進行成本控制，優化資源配置，降低工程成本，提高項目經濟效益。

三、思維拓展

系統性思維：培養學員從公路工程施工全流程的角度看待問題，理解各個施工環節之間的相互關聯與影響，能夠綜合考慮質量、進度、安全、成本等多方面因素，做出全面且合理的決策，避免因局部問題影響整體工程目標的實現。

風險管理思維：提升學員對施工過程中各類風險的敏銳洞察力，學會提前識別潛在風險，并制定相應的風險應對策略，增強工程建設的抗風險能力，保障項目的穩健推進。

創新思維：通過分享行業內先進的施工管理經驗與創新案例，激發學員的創新思維。

【課程對象】

一、從事公路工程的施工企業及有轉型公路工程的施工企業。

二、企業工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、關于公路工程項目管理的幾個核心理念

（一）項目的首要目標是什么？

【案例】某高速公路工程案例解析

（二）進度是效益的生命線，進度、安全、質量的是什么關系呢？

【案例】某高速公路工程案例解析

（三）項目保持常態化運行的重要性

（四）關于幾類關系的看法

1、我們與建設單位是什么關系？

2、我們與分供方是什么關系？

3、職工與項目本身的利益是什么關系？

二、項目管理的核心工具

（一）項目成功的核心三要素

（二）項目策劃是成功的基石

1、項目策劃的真諦是什么？

2、做好項目策劃的要素有哪些？

3、項目策劃的合理組織模式

【案例】行業頭部企業項目策劃組織模式解析

4、項目策劃的核心內容如何做好？

5、策劃復盤的有效性

（三）成本策劃的超前性

1、通過采購策劃創造效益

2、通過資源組織效率最大化降造

3、施工物資核心要素管控

（四）開源創效要點

1、運用不確定性開源

2、不要忽視最基本的簡單工法

（五）選擇優質施工資源的重要方法

1、正確使用施工資源庫的方式

2、推薦制的使用要點

3、施工任務的分配原則

4、特殊資源的使用技巧

（六）臨建標準化是重要的管理捷徑

1、臨建是總控的首戰

【案例】某二級公路改擴建案例解析

2、臨建標準化的適用性選擇

【案例】某高速工程自建混凝土拌合站案例

三、施工生產組織的關鍵性理念

（一）公路工程統籌預見性的重要性

1、征遷手續與施工生產統籌推進

【案例】某新建高速公路工程征遷案例

2、摒棄慣性思維，尋找源頭解決方法

3、超前預判能力的快速建立

4、不決策比決策錯誤更可怕

（二）沖破重難點盡早均衡流水施工

1、抓住主要矛盾

2、抓重要節點突破的要素分析

（三）“兩個核心、三個原則、三類典型工程”深度剖析公路工程生產組織

【案例】某高速xx鐵路工程均衡流水施工案例

四、成本管控要點

（一）簽合同的關鍵性與重要性

（二）驗工計價對管控的重要手段

（三）項目“鐵三角”的創效作用

【案例】某新建高速公路工程樁基施工創效分析

（四）提高預見性化解分包索賠

1、勞務實名制管理的重要性與流程

2、合理使用施工資源

【案例】某高速XX項目案例

五、技術質量管理的提升

（一）技術管理思維三步階梯提升

【案例】某高速公路排水系統提升改造案例剖析

（二）關于質量理念的認識

1、質量體現的精神

2、質量獎≠質量管理

3、路橋工程質量控制關鍵點梳理及應對措施

4、工匠精神是質量的基石，品質如何提升？

5、質量責任的認識

六、管理心得

（一）激發全員正能量

（二）執行力的打造

（三）高效的開會

（四）誠信的重要性

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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