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【課程背景】

公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域。從項(xiàng)目的前期策劃到最終的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)階段都有其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面產(chǎn)生著重要影響。本課程將對(duì)公路工程施工全流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度剖析，并分享相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略及案例，為公路工程建設(shè)者提供有益的參考。

【課程收益】

一、知識(shí)體系構(gòu)建

深入理解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：對(duì)施工全流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深度剖析，使學(xué)員熟知這些節(jié)點(diǎn)在工程推進(jìn)中的重要性、影響因素以及判斷標(biāo)準(zhǔn)，豐富專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

二、技能提升

項(xiàng)目規(guī)劃與組織能力：學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃，合理調(diào)配施工資源，提升項(xiàng)目策劃與組織協(xié)調(diào)的實(shí)操能力，保障工程順利啟動(dòng)與高效推進(jìn)。

質(zhì)量管控技能：掌握全面且實(shí)用的質(zhì)量理念與控制方法，能夠在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，有效識(shí)別和解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量符合高標(biāo)準(zhǔn)要求。

進(jìn)度把控與調(diào)整能力：通過學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控技巧，學(xué)會(huì)運(yùn)用進(jìn)度偏差分析工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后或超前的情況，并能迅速制定有效的調(diào)整措施，確保工程按時(shí)交付，提升施工進(jìn)度管理的應(yīng)變能力。

安全管理技能：熟練掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法，能夠制定切實(shí)可行的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，提升安全管理水平，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全事故，保障施工人員的生命安全和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

成本控制技能：掌握成本分析技巧，學(xué)會(huì)在施工過程中從材料采購、設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等多個(gè)方面進(jìn)行成本控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

三、思維拓展

系統(tǒng)性思維：培養(yǎng)學(xué)員從公路工程施工全流程的角度看待問題，理解各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)與影響，能夠綜合考慮質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多方面因素，做出全面且合理的決策，避免因局部問題影響整體工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理思維：提升學(xué)員對(duì)施工過程中各類風(fēng)險(xiǎn)的敏銳洞察力，學(xué)會(huì)提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，增強(qiáng)工程建設(shè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。

創(chuàng)新思維：通過分享行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新案例，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維。

【課程對(duì)象】

一、從事公路工程的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型公路工程的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、關(guān)于公路工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心理念

（一）項(xiàng)目的首要目標(biāo)是什么？

【案例】某高速公路工程案例解析

（二）進(jìn)度是效益的生命線，進(jìn)度、安全、質(zhì)量的是什么關(guān)系呢？

【案例】某高速公路工程案例解析

（三）項(xiàng)目保持常態(tài)化運(yùn)行的重要性

（四）關(guān)于幾類關(guān)系的看法

1、我們與建設(shè)單位是什么關(guān)系？

2、我們與分供方是什么關(guān)系？

3、職工與項(xiàng)目本身的利益是什么關(guān)系？

二、項(xiàng)目管理的核心工具

（一）項(xiàng)目成功的核心三要素

（二）項(xiàng)目策劃是成功的基石

1、項(xiàng)目策劃的真諦是什么？

2、做好項(xiàng)目策劃的要素有哪些？

3、項(xiàng)目策劃的合理組織模式

【案例】行業(yè)頭部企業(yè)項(xiàng)目策劃組織模式解析

4、項(xiàng)目策劃的核心內(nèi)容如何做好？

5、策劃復(fù)盤的有效性

（三）成本策劃的超前性

1、通過采購策劃創(chuàng)造效益

2、通過資源組織效率最大化降造

3、施工物資核心要素管控

（四）開源創(chuàng)效要點(diǎn)

1、運(yùn)用不確定性開源

2、不要忽視最基本的簡(jiǎn)單工法

（五）選擇優(yōu)質(zhì)施工資源的重要方法

1、正確使用施工資源庫的方式

2、推薦制的使用要點(diǎn)

3、施工任務(wù)的分配原則

4、特殊資源的使用技巧

（六）臨建標(biāo)準(zhǔn)化是重要的管理捷徑

1、臨建是總控的首戰(zhàn)

【案例】某二級(jí)公路改擴(kuò)建案例解析

2、臨建標(biāo)準(zhǔn)化的適用性選擇

【案例】某高速工程自建混凝土拌合站案例

三、施工生產(chǎn)組織的關(guān)鍵性理念

（一）公路工程統(tǒng)籌預(yù)見性的重要性

1、征遷手續(xù)與施工生產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)

【案例】某新建高速公路工程征遷案例

2、摒棄慣性思維，尋找源頭解決方法

3、超前預(yù)判能力的快速建立

4、不決策比決策錯(cuò)誤更可怕

（二）沖破重難點(diǎn)盡早均衡流水施工

1、抓住主要矛盾

2、抓重要節(jié)點(diǎn)突破的要素分析

（三）“兩個(gè)核心、三個(gè)原則、三類典型工程”深度剖析公路工程生產(chǎn)組織

【案例】某高速xx鐵路工程均衡流水施工案例

四、成本管控要點(diǎn)

（一）簽合同的關(guān)鍵性與重要性

（二）驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)管控的重要手段

（三）項(xiàng)目“鐵三角”的創(chuàng)效作用

【案例】某新建高速公路工程樁基施工創(chuàng)效分析

（四）提高預(yù)見性化解分包索賠

1、勞務(wù)實(shí)名制管理的重要性與流程

2、合理使用施工資源

【案例】某高速XX項(xiàng)目案例

五、技術(shù)質(zhì)量管理的提升

（一）技術(shù)管理思維三步階梯提升

【案例】某高速公路排水系統(tǒng)提升改造案例剖析

（二）關(guān)于質(zhì)量理念的認(rèn)識(shí)

1、質(zhì)量體現(xiàn)的精神

2、質(zhì)量獎(jiǎng)≠質(zhì)量管理

3、路橋工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)梳理及應(yīng)對(duì)措施

4、工匠精神是質(zhì)量的基石，品質(zhì)如何提升？

5、質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)識(shí)

六、管理心得

（一）激發(fā)全員正能量

（二）執(zhí)行力的打造

（三）高效的開會(huì)

（四）誠信的重要性

解老師

講師簡(jiǎn)介：

解曉忱老師

市政公路項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

國家一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專家委員會(huì)委員、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

解老師擁有近 17 年市政公路項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合國內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化理念，形成了一套獨(dú)具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項(xiàng)目解決方案。通過搭建項(xiàng)目策劃高效模型，切實(shí)指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項(xiàng)目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項(xiàng)目的全過程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策劃（合同額超 200 億元），在項(xiàng)目實(shí)踐中積累了海量的一手經(jīng)驗(yàn)與寶貴案例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、全司項(xiàng)目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶表揚(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項(xiàng)目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評(píng)價(jià)。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評(píng)比中屢獲佳績(jī)；廣州 ×× 城際項(xiàng)目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項(xiàng)目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，通過對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功助推項(xiàng)目提前交付。同時(shí)，發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目交付會(huì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開展《項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)星際評(píng)價(jià)》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)，贏得一致好評(píng)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點(diǎn)項(xiàng)目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動(dòng)最佳設(shè)計(jì)方案及交通導(dǎo)行方案落地實(shí)施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項(xiàng)方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項(xiàng)目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項(xiàng)實(shí)踐成果，為企業(yè)類似工程提供了極具價(jià)值的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，包括：

榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，省級(jí) QC 小組優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。

多個(gè)案例入選多部行業(yè)專著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實(shí)例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國家實(shí)用新型專利 9 項(xiàng)，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項(xiàng)，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法 5 項(xiàng)，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長(zhǎng)距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專家開發(fā)出 15 門專題課程，深度融入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例近 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)高達(dá) 120 小時(shí)，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營(yíng)中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過深度剖析實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對(duì)性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》一期、二期課程。組織行業(yè)專家開發(fā) 17 門專題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例超 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng) 136 小時(shí)，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評(píng)。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專為路橋企業(yè)一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個(gè)大型單元，實(shí)踐案例超 200 個(gè)，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識(shí)、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實(shí)用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計(jì)培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對(duì)規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)系列課程打造：解老師主講一級(jí)建造師公路、市政專業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識(shí)篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過結(jié)合多年實(shí)踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識(shí)體系，深入理解重難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)策略，提升應(yīng)試與實(shí)操技能，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項(xiàng)目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計(jì)劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型”，形成一套完整的項(xiàng)目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目背景，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)、計(jì)劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過 “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項(xiàng)目管理成功落地。

授課特點(diǎn)：

體系性強(qiáng)：解老師授課時(shí)，通過生動(dòng)形象且深入淺出的實(shí)例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識(shí)體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類問題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)用性強(qiáng)：他深度剖析項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，緊密結(jié)合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)解讀項(xiàng)目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實(shí)可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實(shí)際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語言風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)將新知識(shí)與日常工作生活中的常見實(shí)例進(jìn)行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們?cè)跉g聲笑語中學(xué)習(xí)知識(shí)，仿佛置身于知識(shí)的樂園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識(shí)，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項(xiàng)目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項(xiàng)目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項(xiàng)目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實(shí)戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項(xiàng)目大履約管理提升類

1、《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“解老師通過大量的實(shí)操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識(shí)，比如在講項(xiàng)目策劃思路時(shí)，結(jié)合了多個(gè)不同類項(xiàng)目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場(chǎng)需求等多方面挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性和落地，這使我對(duì)從一名迷茫新手成長(zhǎng)為優(yōu)秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)順O大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項(xiàng)目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項(xiàng)目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點(diǎn)贊！在市政工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，他對(duì)水務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動(dòng)形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗(yàn)堪稱一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項(xiàng)目管理課程時(shí)，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實(shí)際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項(xiàng)目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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