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【課程背景】

在基礎設施建設持續發展的當下，公路工程作為交通網絡構建的關鍵環節，其重要性不言而喻，從質量管控角度看，國家與社會對公路工程質量標準的要求正邁向精細化、國際化，任何細微瑕疵都可能引發嚴重后果。與此同時，為配合城市發展規劃與經濟發展節奏，項目工期被不斷壓縮，留給施工團隊的時間極為有限。在資源方面，建筑原材料價格波動頻繁，人力成本逐年攀升，且部分地區資源供應渠道不穩定，這些都給項目資源保障帶來極大壓力。此外，復雜的地質條件、惡劣的自然環境以及嚴苛的周邊環境限制（如臨近生態保護區、密集居民區等），使得施工難度大幅增加。

以上因素相互交織，導致眾多公路工程項目在履約過程中陷入困境，質量事故頻發、工期拖延嚴重、成本嚴重超支等問題屢見不鮮，不僅損害了企業的經濟利益，更對企業的品牌形象與市場聲譽造成難以挽回的負面影響。在此背景下，通過深度融合行業前沿理念與豐富實踐經驗，為學員打造一個系統、全面且極具實操性的課程，幫助學員提升實操能力，同時助力企業實現可持續發展。

【課程收益】

1.系統方法掌握：學員將深度研習公路工程履約效能提升的系統性方法與策略體系，從項目前期的精準策劃、高效的組織管理架構搭建，到項目執行過程中的精細把控，全方位提升項目整體管控能力，構建起一套完整的項目管理思維框架。

2.關鍵技能強化：通過課程學習，學員能夠熟練掌握進度管理中的關鍵線路法、質量管理中的六西格瑪應用、安全管理中的風險預控體系搭建以及成本管理中的價值工程分析等核心技能，從而在面對項目執行過程中的各類復雜問題時，能夠迅速做出準確判斷并采取有效應對措施。

3.資源配置優化：學會運用科學的資源評估模型，合理配置工、料、機等關鍵資源，實現資源利用效率的最大化。同時，掌握資源動態調整策略，根據項目實際進展情況及時優化資源分配，有效降低項目成本，提高企業經濟效益。

4.風險應對能力：精準識別公路工程履約過程中可能遭遇的各類風險，如地質風險、市場風險等，并深入學習相應的風險防范預案制定與應對措施實施技巧。通過案例分析與模擬演練，提升學員在風險發生時的應急處理能力，最大限度降低項目風險損失。

5.團隊協作促進：深刻理解團隊協作在公路工程履約中的核心地位，學習運用高效的團隊溝通技巧、合理的團隊激勵機制以及科學的團隊沖突解決方法，打造一支凝聚力強、執行力高的項目團隊，提升團隊整體協作效率，確保項目順利推進。

6.職業競爭力提升：憑借本課程所學的專業知識與技能，學員將在公路工程領域樹立起獨特的競爭優勢，為個人職業發展開辟更廣闊的上升空間，實現職業價值的快速增長。

【課程對象】

一、從事公路工程的施工企業及有轉型公路工程的施工企業。

二、企業工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、理念決定思路 思路決定行動

（一）理清關鍵關系認知

1. 與建設單位的戰略伙伴關系解讀

合作共贏模式剖析

溝通協調機制的建立與維護

2.與分供方的協同發展關系探討

長期合作的價值體現

風險共擔與利益共享機制

3.職工與項目的利益共同體關系闡釋

激勵機制對項目推進的作用

員工職業發展與項目目標的融合

（二）明確項目首要目標

1.以效益為導向的目標體系構建

經濟效益與社會效益的平衡

項目目標與企業戰略目標的契合

2.案例分析：某高速公路工程目標設定與達成路徑

目標制定過程詳解

目標實現過程中的調整與優化

（三）解析進度、安全、質量關系

1.進度作為效益生命線的深入理解

進度對成本與效益的影響機制

合理進度計劃的制定與執行

2.進度、安全、質量的動態平衡關系

相互制約與促進的關系剖析

平衡管理策略與方法

3.案例分析：某高速公路工程在進度、安全、質量方面的實踐

成功經驗與教訓總結

應對挑戰的有效措施

（四）強調項目常態化運行重要性

1.常態化運行對項目穩定性的保障

穩定的資源供應與調配機制

常態化管理流程與制度建設

2.應對項目突發情況的常態化預案

風險預警與應急處理機制

預案的演練與優化

（五）聚焦項目成功核心三要素

1.明確人、財、物在項目中的關鍵作用

人力資源的合理配置與管理

資金的有效運作與控制

物資的精準采購與調配

2.三要素協同運作的策略與方法

建立高效的溝通協調機制

基于項目目標的資源整合

（六）筑牢項目策劃基石

1.探尋項目策劃真諦

項目策劃的本質與內涵

策劃對項目全局的引領作用

2.解析做好項目策劃的關鍵要素

準確的調研與分析

清晰的目標設定與規劃

全面的風險評估與應對

3.剖析項目策劃的合理組織模式

不同組織模式的特點與適用場景

案例分析：行業頭部企業項目策劃組織模式

組織模式的選擇與優化

4.掌握項目策劃核心內容的打造方法

項目準備、進度、成本、質量、成本等核心內容策劃要點

策劃方案的可行性與可操作性評估

5.提升策劃復盤的有效性

復盤的流程與方法

復盤結果的應用與改進

（七）凸顯成本策劃超前性

1.通過采購策劃創造效益

采購策略制定與供應商管理

采購成本控制與效益提升方法

2.實現資源組織效率最大化降造

資源優化配置的方法與工具

提高資源利用效率的措施

3.強化施工物資核心要素管控

物資計劃、采購、驗收、使用全流程管控

物資成本控制與質量保障要點

（八）把握開源創效要點

1.運用不確定性開源

識別與利用項目中的不確定性因素

創新思維在開源創效中的應用

2.重視基本簡單工法的價值

工法的優化與創新

簡單工法在成本控制與效益提升中的作用

（九）掌握選擇優質施工資源方法

1.正確使用施工資源庫

施工資源庫的建設與維護

資源庫內資源的篩選與應用

2.運用推薦制要點

推薦制的實施流程與標準

推薦制的風險控制與評估

3.明確施工任務分配原則

基于資源能力與項目需求的分配方法

公平與效率兼顧的分配原則

4.運用特殊資源使用技巧

特殊資源的特點與獲取渠道

特殊資源的高效利用方法

（十）理解臨建標準化管理捷徑

1.臨建作為總控首戰的重要性

臨建對項目整體管理的影響

案例分析：某公路改擴建臨建案例

臨建規劃與實施要點

2.選擇臨建標準化適用性

不同類型項目的臨建標準化方案選擇

案例分析：某高速工程自建混凝土拌合站標準化案例

標準化與個性化的平衡

二、施工生產組織效能提升

（一）重視公路工程統籌預見性

1.征遷手續與施工生產統籌推進

征遷工作對施工進度的影響

案例分析：某新建高速公路工程征遷案例

征遷與施工協同推進的策略與方法

2.摒棄慣性思維，尋找源頭解決方法

慣性思維在施工中的弊端

創新思維與源頭解決問題的方法

3.快速建立超前預判能力

預判能力對項目風險防范的作用

預判方法與技巧的學習與應用

4.避免不決策帶來的風險

決策機制的建立與完善

決策的及時性與科學性保障

（二）推動均衡流水施工

1.抓住主要矛盾，突破重難點

識別項目中的主要矛盾與重難點

解決重難點問題的策略與方法

2.分析重要節點突破要素

重要節點的確定與管理

節點突破的資源配置與技術支持

（三）深度剖析公路工程生產組織效能提升方略

1.“兩個核心、三個原則、三類典型工程” 解析

“兩個核心” 的內涵與應用

“三個原則” 的貫徹與執行

“三類典型工程” 的生產組織特點與方法

2.案例分析：某高速xx工程均衡流水施工案例

均衡流水施工模式的實施過程

實施效果與經驗總結

三、技術質量管理效能提升

（一）提升技術管理思維

1.技術管理思維三步階梯解析

基礎技術管理思維構建

技術創新思維培養

技術引領項目發展思維塑造

2.案例分析：某高速公路排水系統提升改造案例

技術管理在項目中的應用過程

技術管理思維提升帶來的效益

（二）深化質量理念認識

1.質量體現的精神內涵

質量文化的建設與傳承

質量精神對員工行為的引導

2.區分質量獎與質量管理

質量獎的價值與局限性

質量管理體系的建立與運行

3.梳理路橋工程質量控制關鍵點及應對措施

路基、路面、橋梁等工程質量控制關鍵點

質量問題的預防與處理措施

4.以工匠精神提升品質

工匠精神的培養與弘揚

工匠精神在質量提升中的作用

5.強化質量責任認識

質量責任的明確與落實

質量責任追究機制的建立

四、安全管理效能提升

（一）安全管理主要舉措構建思路

構建全方位、多層次的安全管理體系是保障項目安全的基礎。這包括建立高效的安全管理組織架構，明確各層級人員的安全職責，確保安全管理工作層層落實。同時，強化安全教育培訓機制，定期組織各類安全培訓活動，涵蓋安全法規、操作規程、應急處置等內容，提升全體人員的安全意識與應急能力。并且加強安全檢查監督，制定嚴格的檢查計劃，采用日常巡查、專項檢查、定期大檢查等多種方式，及時發現并消除安全隱患。

（二）建立安全管理制度

完善且嚴格的安全管理制度是安全管理工作的依據和準則。在制度制定過程中，充分考慮項目特點、施工工藝以及相關法規標準，明確安全目標、安全管理流程、獎懲機制等關鍵內容。例如，制定詳細的安全操作規程，規范人員在施工各環節的操作行為；建立安全事故報告與處理制度，確保事故發生時能夠迅速響應、妥善處理。通過制度的約束和引導，使安全管理工作有章可循、規范有序。

（三）安全標準化實施

推行安全標準化建設是提升安全管理水平的重要手段。從施工現場的安全設施設置入手，確保各類安全警示標識清晰醒目、安全防護設施齊全有效，如防護欄、安全網、警示燈等的設置符合標準要求。規范人員操作行為，制定標準化的作業流程和操作規范，杜絕違規操作。同時，優化安全管理流程，實現安全管理文檔、記錄的標準化，便于安全管理工作的追溯與總結。

（四）安全生產費用投入

安全生產費用的足額投入是保障項目安全的物質基礎。依據項目規模、施工難度等因素，合理確定安全生產費用預算，并嚴格按照規定提取和使用。安全生產費用主要用于安全設施購置與維護、安全教育培訓、安全技術研發與應用等方面。例如，購置先進的安全監測設備，為施工人員配備高質量的個人防護用品，確保施工現場的安全防護水平不斷提升。同時，加強對安全生產費用使用的監督管理，確保費用專款專用，提高資金使用效益。

（五）公路工程風險識別及管控措施

針對不同公路項目的現場特點，制定全面的風險識別與有效的管控措施是預防安全事故的關鍵。運用科學的風險識別方法，如頭腦風暴法、故障樹分析法等，對項目施工過程中的各類風險進行全面排查，包括高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等常見風險，以及因特殊施工環境、工藝帶來的特殊風險。針對識別出的風險，進行風險評估，確定風險等級。根據風險等級制定相應的管控措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。對于高風險作業，制定專項安全施工方案，加強現場監控，確保風險始終處于可控狀態。

（六）工程保險的重要性

工程保險在項目風險管理中起著不可或缺的作用，通過購買工程保險，將部分安全風險轉移給保險公司，減輕項目可能面臨的經濟損失，為項目的順利進行提供經濟保障。

五、履約體系商務管理意識提升

（一）深刻理解合同的關鍵意義

1.總分包合同條款對成本控制的影響

價格條款、支付條款等關鍵條款分析

合同風險的識別與防范

2.分包合同談判與簽訂技巧

談判策略與技巧的運用

合同簽訂過程中的注意事項

（二）質量人員應用驗工計價管控

1.驗工計價的流程與方法

工程量計算與審核

計價依據與標準的確定

2.驗工計價對成本控制的監督與管理

成本偏差分析與調整

驗工計價中的風險控制

（三）技術人員發揮“鐵三角” 創效關鍵作用

1.項目“鐵三角”的職責與協作

項目經理、技術負責人、商務負責人及履約體系人員的職責分工

“鐵三角”協同工作機制

2.案例分析：某新建高速公路工程樁基施工聯合創效分析

創效過程與方法詳解

經驗總結與推廣

（四）生產人員提高預見性化解分包索賠

1.勞務實名制管理的重要性與流程

勞務實名制對項目管理的意義

勞務實名制的實施流程與管理要點

2.合理使用施工資源，降低索賠風險

施工資源的合理調配與使用

應對分包索賠的策略與方法

3.案例分析：某高速XX項目應對分包索賠案例

案例背景與問題分析

應對措施與效果評估

（五）物資管控意識提升

1.物資進場計劃：監督物資進場計劃的執行。根據施工順序和現場實際情況，檢查物資進場時間和數量是否符合計劃，防止物資過早或過晚進場。如在某項目中，履約體系人員發現某批次物資計劃進場時間與施工進度安排沖突，及時協調調整，保證施工順利進行，避免因物資進場問題導致的工期延誤和成本增加。

2.進場驗收控“質”控“量”：深度參與物資進場驗收工作，依據合同約定的質量標準和數量要求，對物資進行嚴格驗收。在某新建高速公路工程現場物資驗收實操案例中，履約體系人員按照合同中規定的鋼材質量標準，對進場鋼材的規格、強度、化學成分等進行檢驗，同時核對數量，確保與采購合同一致。

3.量控“全員責任制”：從履約角度出發，明確部門各崗位在物資用量控制中的責任，確保物資使用符合合同預算和項目成本控制目標。例如，制定物資使用責任考核機制，將物資用量控制情況與各崗位績效掛鉤，對超出合同約定用量的情況進行分析和問責，避免物資浪費，保障項目經濟效益和履約效果。

六、管理心得分享

（一）誠信在項目管理中的重要性

1.誠信對企業形象與聲譽的影響

誠信經營的價值體現

失信行為的后果與風險

2.誠信在項目合作中的作用

與建設單位、分供方等合作中的誠信原則

誠信促進合作關系的持續發展

（二）打造高效執行力

1.執行力對項目目標實現的關鍵作用

執行力在項目推進中的體現

執行力不足的原因分析

2.提升執行力的方法與策略

目標明確與任務分解

監督與考核機制的建立

（三）激發全員正能量

1.正能量對團隊氛圍與項目推進的影響

積極向上的團隊氛圍營造

正能量激發員工的工作積極性與創造力

2.激發全員正能量的措施與方法

激勵機制的設計與實施

團隊文化建設與活動組織

（四）實現高效開會

1.高效會議的重要性與目標

會議在項目溝通與決策中的作用

高效會議的衡量標準

2.組織高效會議的技巧與方法

會議議程的設計與安排

會議主持與參與技巧

會議決議的跟蹤與落實

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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