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需求單位：

市政公用工程、道路工程、橋梁工程、管道工程、基坑工程、軌道交通工程、地下工程、建設工程項目管理要點、成本、質量、進度、安全、合同管理需求提升的單位

授課對象：

項目經理、項目技術人員、安全員、安全主管、安全總監(jiān)、各類管理人員等

課程收益：

為建筑施工企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員，對現(xiàn)場技術管理、人員管理、組織職能、協(xié)調能力、應急處置等綜合素質能力拔高。通過配圖方式直觀剖析止水鋼板與止水帶構造、抗?jié)B混凝土配比與澆筑振搗、內外防水層施工。通過數(shù)據(jù)管控列表描述全過程施工質量、技術、管理控制，強調事前、事中、事后多維度控制，學員可采用標準直接應用實際項目，提高效率并提升項目總工、管理人員現(xiàn)場應變管理能力與質量控制能力，減少成本，保證項目利潤。幫助施工企業(yè)項目領導建立完善項目管理過程控制系統(tǒng)；對資源進行計劃、組織、領導和控制以快速有效地達到組織目標，通過協(xié)調其他人的工作有效率和有效果地實現(xiàn)組織目標。用科學的管理方法與先進的技術理念管理項目，準確切入多維度提升水處理廠站工程重要環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點項目控制措施；幫助項目總工及項目經理減少因管理不善造成的不必要的成本與工期損失，在項目技術層面實現(xiàn)節(jié)約工期、節(jié)省成本、提高工程實體質量、保障管理人員職業(yè)安全與健康。在項目管理層面提升協(xié)調能力，特別是對水處理廠站施工組織設計與方案特殊性進行深入領悟，從而舉一反三更好地管理相同與類似項目。

課程大綱：

模塊一：建設工程項目管理體系構建

1.現(xiàn)代工程項目管理核心要素解析（成本/質量/進度/安全/合同）

2.施工組織設計與資源高效配置方法論

3.項目管理過程控制系統(tǒng)搭建與實戰(zhàn)應用

模塊二：市政工程專項質量控制與技術突破

1.道路工程質量控制與技術要點

2.橋梁工程質量控制與技術要點

3.管道工程質量控制與技術要點

4.基坑工程質量控制與技術要點

5.軌道交通工程質量控制與技術要點

模塊三：施工現(xiàn)場雙重預防機制落地

1.危險源動態(tài)辨識方法與分級管控策略

2.事故應急處置流程與實戰(zhàn)演練

模塊四：項目成本與合同管理增效策略

1.施工全周期成本控制四步法（目標/計劃/核算/糾偏）

2.工程合同風險條款解析與索賠管理技巧

模塊五：安全管理與綜合能力躍升

1.施工現(xiàn)場本質安全管理體系搭建

2.項目經理領導力提升：跨部門協(xié)作與突發(fā)事件應對

王老師

講師簡介：

王子健老師

國家注冊一級建造師（三專業(yè)）

工程系碩士、建筑經濟師、職業(yè)講師

百度百科與頭條百科認證講師

曾任：阿克蘇地區(qū)科學技術院三期橋梁工程建設項目 項目質量安全負責人

曾任：石總場北泉鎮(zhèn)北六路橋梁工程 項目技術負責人

曾任：河南東路人防地下街與地鐵站打通連接段項目 項目技術負責人

現(xiàn)任：中建集團西北總承包公司 項目技術負責人

實戰(zhàn)經驗：

王老師長期從事一級建造師、二級建造師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等相關科目教學和研究工作，主講《建設工程施工管理》、《工程項目組織與管理》、《建筑、市政工程管理與實務》等科目，參與“卓越班”“總裁班”“央企內訓營”等教學工作，備受好評。長期為中鐵、中交等多家大型國企做團培培訓，多次參與輔導叢書的編寫工作，教學教研功底深厚。

有豐富的項目一線及職能部門管理經驗長于培訓建筑工程施工設備的現(xiàn)場設備管理人員，把理論融會貫通于實操從零開始進行培訓講解，快速的將一名“設備小白”培養(yǎng)成“技術與管理精英”。

授課風格：

教學過程深度結合實際考試情況，重點突出，主次分明；

善于講解知識原理，通俗易懂，幽默風趣，授課時思維邏輯清晰明了；

善于用簡便的語言幫助學員掌握知識，能夠把復雜知識點講解的通俗易懂，重難點突出。

主講課程：

《市政道路工程質量控制及技術要點詳解》

《建設工程項目管理-市政工程全領域技術管控與多維管理》

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