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課程背景：

從國際視角看，能源是一個(gè)國家賴以生存的資源。核電作為一種低碳清潔能源，在國家雙碳戰(zhàn)略政策支持下，正積極有序發(fā)展。綜合中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)及有關(guān)機(jī)構(gòu)研究成果，到2035 年，我國核電在運(yùn)和在建的裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到約2 億千瓦，發(fā)電量約占全國發(fā)電量的10%。

近幾年，中國政府對(duì)中央企業(yè)的資源投入管控加強(qiáng)，對(duì)核電工程管理提出更高要求：積極安全有序發(fā)展核電，在確保絕對(duì)安全的政策前提下，嚴(yán)格監(jiān)管是質(zhì)量管理新要求。總承包商按合同約定承包工程設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施階段，承擔(dān)各階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、投資、組織等管理責(zé)任。

核電工程屬大型項(xiàng)目，具有參與方眾多、投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工程建設(shè)地域廣闊、施工現(xiàn)場(chǎng)空間局限、施工技術(shù)難度高等“顯性”系統(tǒng)復(fù)雜性和工程組織開發(fā)性、工程組織遠(yuǎn)離平衡態(tài)、高度動(dòng)態(tài)的管理要素緊耦合系統(tǒng)、參與主體的自適應(yīng)性、工程組織初始敏感性等“隱性”系統(tǒng)復(fù)雜性，現(xiàn)在采用EPC 總承包模式，屬于技術(shù)和資金密集型工程，其要素管理復(fù)雜性不言而喻。

本課程旨在通過核電工程EPC項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)授課，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項(xiàng)目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

熟悉核電工程EPC項(xiàng)目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會(huì)程項(xiàng)目體系和內(nèi)容；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)核電工程EPC項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容；

掌握進(jìn)度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會(huì)各種進(jìn)度計(jì)劃編制軟件的核心和能達(dá)到的效果；

掌握項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉綜合管控的亮點(diǎn)做法；

掌握質(zhì)量安全管理重點(diǎn)履職內(nèi)容，熟悉質(zhì)量安全要點(diǎn)；。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目質(zhì)量人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目安全人員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)內(nèi)容涵蓋工程中能應(yīng)用到的所有進(jìn)度計(jì)劃編制軟件和方法；分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：工程項(xiàng)目管理概論

一、核電工程EPC項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1. 核電工程項(xiàng)目管理的概念

2. 核電工程項(xiàng)目管理的體系及內(nèi)容

二、核電工程項(xiàng)目管理策劃

1. 核電工程項(xiàng)目管理策劃的深度及分類

2. 工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

3. 項(xiàng)目管理策劃實(shí)例

第二講：核電工程項(xiàng)目控制管理

一、進(jìn)度管理主要內(nèi)容

1. 設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試管理

2. 關(guān)鍵路徑，工期管理

3. 收尾管理

二、進(jìn)度計(jì)劃編制

1. 進(jìn)度計(jì)劃分類

1）一級(jí)到六級(jí)

2）專項(xiàng)計(jì)劃

2. 常用進(jìn)度計(jì)劃編制軟件

1）P6

2）項(xiàng)目計(jì)量系統(tǒng)

3.項(xiàng)目文件控制

1）建立、健全竣工文件管理網(wǎng)絡(luò)與管理體系，做好竣工文件前端規(guī)劃

2）加強(qiáng)施工過程控制，保證施工文件形成質(zhì)量

3）多措并舉，推動(dòng)竣工文件歸檔移交

第三講：核電工程項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理和績(jī)效考核

一、綜合協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容

1.綜合協(xié)調(diào)管理的簡(jiǎn)介

2.關(guān)鍵和特殊過程管理

3.質(zhì)量過程管理

二、績(jī)效考核管理

1.日常績(jī)效考核

2.里程碑節(jié)點(diǎn)激勵(lì)

第四講：核電工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

一、核電工程質(zhì)量分層控制

1.核電項(xiàng)目施工質(zhì)量分層管控組織模式分析

2.施工質(zhì)量控制分級(jí)方法論及分層分級(jí)控制體系的建立

二、核電項(xiàng)目工程建設(shè)階段安全管理實(shí)踐

覃老師

講師簡(jiǎn)介：

覃經(jīng)朋老師

核電與石油工程實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

注冊(cè)一級(jí)建造師（機(jī)電）

注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師

北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

北京市綜合采購評(píng)標(biāo)評(píng)審專家

曾任：中國核電工程有限公司（央企）丨工程副科長(zhǎng)

曾任：中國石油工程有限公司（央企）丨項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：華油惠博普科技股份公司（國有上市）丨中東項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/伊拉克副總經(jīng)理/格拉夫油田負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)/工程顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

覃經(jīng)朋老師擁有海外留學(xué)博士學(xué)位，近十五年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中核工程公司和中石油建設(shè)工程公司，后轉(zhuǎn)至華油惠博普從事項(xiàng)目管理實(shí)踐與研究。無論是在國內(nèi)任職或是國際事業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。

五年核電工程建設(shè)經(jīng)歷和十年大型國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地

作為省級(jí)專家評(píng)審上海、浙江、西藏等地建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書近百個(gè)。

任惠博普（國有上市）丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（1）2021年6月-2024年7月，組織完成馬油格拉夫集輸三期EPCC項(xiàng)目（1.6 億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書；

（2）2021年6月-2024年5月，組織完成馬油格拉夫水處理廠EPCC項(xiàng)目（0.8億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書。

（3）2021年6月-2023年11月，組織完成盧克西固油田分散注水設(shè)施 EPCC 項(xiàng)目（0.57 億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面控制，并取得了 PA 證書。

（4）2021年6月-2024年12月，組織完成科威特能源營地?cái)U(kuò)建 EPCC 項(xiàng)目（0.1 億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書。

（5）2021年6月-2023年8月，組織完成科威特能源東村營地 EPCC 項(xiàng)目（0.1 億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面控制，并取得了 PA 證書。

（6）2023年5至今，組織實(shí)施格拉夫注水井口轉(zhuǎn)換EPCC項(xiàng)目（1 億美金）的設(shè)計(jì)、采購、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面管理控制，截至目前盈利約 200 萬美金。

（7）跟蹤10區(qū)域盧克油田的先期生產(chǎn)項(xiàng)目（約2.5億美金），預(yù)計(jì)2025年10月份授標(biāo)簽約。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

主講課程：

《EPC核電工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

《EPC國際工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理》《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》

《國際工程招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)工程安全案例分析》

《項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》

服務(wù)企業(yè)：

桃花江核電公司、三門核電公司、秦山核電公司、方家山核電公司、福清核電公司、中核23公司、中核22公司、中核5公司、浙江火電公司、埃克森美服公司、殼牌公司、盧克石油公司、西屋公司、BP石油公司、埃尼公司、PEG等。

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