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課程背景：

在現(xiàn)代化建設(shè)的浪潮中，建筑工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其科學(xué)化，精細(xì)化管理水平直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。而單位工程施工組織設(shè)計(jì)，正是這一管理鏈條中的核心環(huán)節(jié)。它既是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的“技術(shù)綱領(lǐng)”，也是統(tǒng)籌資源、優(yōu)化流程、化解的重要依據(jù)。編制一份既符合規(guī)范又具備前瞻性的施工組織設(shè)計(jì)，已成為每一位工程管理者與技術(shù)人員的必修課。

本次課程以“理論與實(shí)踐融合，傳承與創(chuàng)新并重”為宗旨，聚焦單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)與前沿趨勢(shì)。無(wú)論是初入行業(yè)的技術(shù)人員，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者，都能從中獲得收獲，提升對(duì)施工全流程的駕馭能力。

課程收益：

系統(tǒng)理解施工組織設(shè)計(jì)的作用，明確施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的重要性，熟悉相關(guān)規(guī)范；

掌握編制方法與核心內(nèi)容，學(xué)習(xí)如何編制工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況與施工條件分析，施工部署與方案選擇；

提升實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握如何結(jié)合工程特點(diǎn)制定針對(duì)性方案；

優(yōu)化項(xiàng)目管理思維：理解如何施工組織設(shè)計(jì)降低成本、縮短工期、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

滿足職業(yè)發(fā)展需求，提升在施工技術(shù)管理、工程咨詢等崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目安全人員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)內(nèi)容涵蓋單位施工組織設(shè)計(jì)所有的編制方法；理論與實(shí)際案例相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：施工組織設(shè)計(jì)定義

一、定義與作用

1. 施工組織設(shè)計(jì)

2. 施工組織總設(shè)計(jì)

3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)

4.施工方案

5.施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理

6.施工部署

第二講：基本規(guī)定及原則

一、施工組織設(shè)計(jì)分類與原則

1. 分類依據(jù)

2. 編制原則

3. 動(dòng)態(tài)管理原則

二、編制依據(jù)

1. 法律法規(guī)依據(jù)

2. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)

3.工程實(shí)際情況依據(jù)

三、基本內(nèi)容

1.編制依據(jù)

2.工程施工進(jìn)度計(jì)劃

3.施工準(zhǔn)備與計(jì)劃資源配置

四、編制和審批

1.編制主體

2.審批流程

3.審批要求

五、動(dòng)態(tài)管理

1.動(dòng)態(tài)管理的重要性

2.動(dòng)態(tài)管理的流程

3.動(dòng)態(tài)管理的歸檔

第三講：工程概況

一、項(xiàng)目主要情況

1.項(xiàng)目基本信息

2.參建單位信息

3.其他應(yīng)說(shuō)明的情況

二、項(xiàng)目主要施工條件

1.自然條件

2.現(xiàn)場(chǎng)條件

3.資源條件

第四講：總體施工部署

一、宏觀部署

1.施工總目標(biāo)

2.分階段交付計(jì)劃

3.施工順序及空間組織

二、重點(diǎn)難點(diǎn)分析

1.施工重點(diǎn)

2.施工難點(diǎn)

3.應(yīng)對(duì)措施

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)形式

1.組織機(jī)構(gòu)形式

2.崗位職責(zé)

3.管理流程

四、新技術(shù)新工藝部署

1.新技術(shù)應(yīng)用

2.新工藝推廣

3.技術(shù)培訓(xùn)

五、分包單位資質(zhì)能力要求

1.能力評(píng)估

2.資質(zhì)要求

3.合同管理

第五講：施工總進(jìn)度計(jì)劃

一、編制依據(jù)

1.項(xiàng)目總體施工部署

2.工程設(shè)計(jì)文件

3.施工合同要求

二、表示形式及說(shuō)明

1.網(wǎng)絡(luò)圖

2.橫道圖

3.說(shuō)明

三、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

1.總體施工準(zhǔn)備

2.勞動(dòng)力配置計(jì)劃

3.物資配置計(jì)劃

四、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

1.技術(shù)準(zhǔn)備

2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.資金準(zhǔn)備

第六講：主要施工方法

一、單位及主要分部工程施工方法

1.基礎(chǔ)工程施工方法

2.主體結(jié)構(gòu)施工方法

3.裝修裝飾施工方法

二、專項(xiàng)工程施工方法

1.腳手架工程施工方法

2.起重吊裝工程施工方法

3.季節(jié)性施工方法

第七講：施工總平面布置

一、布置原則

1.科學(xué)合理原則

2.安全環(huán)保原則

3.經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則

二、布置圖要求

1.內(nèi)容完整性

2.階段性布置

3.符合標(biāo)準(zhǔn)

三、布置圖內(nèi)容

1.地形狀況

2.擬建建筑物位置

第八講：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)

一、工程概況

1.工程基本情況

2.工程范圍和要求

3.重點(diǎn)要求

二、各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

1.建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

3.機(jī)電設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

三、工程施工條件

1.場(chǎng)地條件

2.氣候條件

3.交通水電條件

四、施工部署

1.施工目標(biāo)

2.施工順序

3.重點(diǎn)難點(diǎn)

五、施工進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃編制

2.進(jìn)度計(jì)劃表示形式

3.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

六、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

1.技術(shù)準(zhǔn)備

2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.資源配置

七、主要施工方案

1.分部工程施工方案

2.專項(xiàng)工程施工方案

3.技術(shù)核算

八、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1.平面布置圖繪制

2.平面布置內(nèi)容

3.設(shè)施布置

第九講：施工方案

一、工程概況

1.工程基本情況

2.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

3.施工安排

二、施工安排

1.施工目標(biāo)

2.施工順序

3.重點(diǎn)難點(diǎn)

三、施工進(jìn)度計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃編制

2.進(jìn)度計(jì)劃表示形式

3.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

四、其他管理計(jì)劃

1.綠色施工管理計(jì)劃

2.防火保安管理計(jì)劃

3.合同管理計(jì)劃

4.組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃

5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃

6.質(zhì)量保修管理計(jì)劃

五、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

1.技術(shù)準(zhǔn)備

2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.資源配置

六、施工方法及工藝要求

1.施工方法

2.工藝要求

3.新技術(shù)應(yīng)用

第十講：主要施工管理計(jì)劃

一、一般規(guī)定

1.管理計(jì)劃特點(diǎn)

2.管理計(jì)劃內(nèi)容

3.管理計(jì)劃協(xié)調(diào)

二、進(jìn)度管理計(jì)劃

1.進(jìn)度計(jì)劃分解

2.進(jìn)度管理組織

3.進(jìn)度管理措施

三、質(zhì)量管理計(jì)劃

1.質(zhì)量目標(biāo)分解

2.質(zhì)量管理組織

3.質(zhì)量保障措施

四、安全管理計(jì)劃

1.危險(xiǎn)源識(shí)別

2.安全管理組織

3.安全技術(shù)措施

五、環(huán)境管理計(jì)劃

1.環(huán)境因素識(shí)別

2.環(huán)境管理組織

3.環(huán)境保護(hù)措施

六、成本管理計(jì)劃

1.成本目標(biāo)制定

2.成本管理組織

3.成本控制措施

七、其他管理計(jì)劃

1.綠色施工管理計(jì)劃

2.防火保安管理計(jì)劃

3.合同管理計(jì)劃

4.組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃

5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃

6.質(zhì)量保修管理計(jì)劃

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王洪博老師

石油化工、煤化工、新能源材料、市政項(xiàng)目全生命周期建設(shè)管理專家

化工設(shè)備與機(jī)械專業(yè)高級(jí)工程師

BIM高級(jí)工程師

裝配式高級(jí)工程師

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

全國(guó)統(tǒng)一安裝造價(jià)員、監(jiān)理工程師

曾任華友鈷業(yè)廣西項(xiàng)目擔(dān)任工程副總經(jīng)理

曾任唐山東日新能源材料有限公司 副總經(jīng)理

中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)

黑龍江省龍江杯

中石油優(yōu)質(zhì)工程、玉林市建筑結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王波老師擁有30多年的石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)極為豐富。在石油化工、煤化工、新能源材料項(xiàng)目建設(shè)、油田建設(shè)、市政工程等領(lǐng)域，王老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了眾多工程項(xiàng)目。他曾在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，憑借卓越的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)。其中，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目獲得了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、黑龍江省龍江杯、中石油優(yōu)質(zhì)工程、玉林市建筑結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這些榮譽(yù)不僅是對(duì)他個(gè)人能力的肯定，更是對(duì)他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的最好證明。

王老師是一位多領(lǐng)域?qū)I(yè)精通的高級(jí)工程師，擁有化工設(shè)備與機(jī)械專業(yè)高級(jí)工程師、BIM高級(jí)工程師、裝配式高級(jí)工程師等多重身份。他不僅在工程技術(shù)層面造詣深厚，還具備一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)統(tǒng)一安裝造價(jià)員、監(jiān)理工程師等專業(yè)資質(zhì)，是工程建設(shè)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家。在企業(yè)高層管理方面，王老師擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)備總工等重要職務(wù)，積累了豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

王老師的職業(yè)生涯豐富多彩，曾在華友鈷業(yè)廣西項(xiàng)目擔(dān)任工程副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與實(shí)施，憑借出色的管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克重重技術(shù)難題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付且質(zhì)量?jī)?yōu)良。在唐山東日新能源材料有限公司，他作為副總經(jīng)理，主導(dǎo)新能源材料項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)在新能源領(lǐng)域的發(fā)展。在大慶石化建設(shè)公司，他擔(dān)任工程部長(zhǎng)分公司常務(wù)經(jīng)理，積累了豐富的石油化工工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。如今，王老師擔(dān)任中咨工程項(xiàng)目管理專家，憑借其豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為各類工程項(xiàng)目提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，助力項(xiàng)目順利推進(jìn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

王老師在石油化工、煤化工、新能源材料、市政項(xiàng)目全生命周期建設(shè)管理方面有著卓越的專業(yè)能力。他精通大型工業(yè)項(xiàng)目（油田、市政、裝配式工程）的EPC總承包與成本控制，能夠從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在BIM技術(shù)集成應(yīng)用與數(shù)字化工程管理方面，王老師是行業(yè)的先行者，他將BIM技術(shù)與工程項(xiàng)目管理深度融合，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化、可視化管理，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。化工設(shè)備機(jī)械設(shè)計(jì)優(yōu)化與安全運(yùn)維也是他的強(qiáng)項(xiàng)，他能夠?qū)ぴO(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。此外，王老師在多專業(yè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌與跨領(lǐng)域資源整合方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合各方資源，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

授課風(fēng)格：

王老師的授課風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，他將多年的實(shí)戰(zhàn)案例融入到理論教學(xué)中，確保學(xué)員所學(xué)知識(shí)能夠立即應(yīng)用到實(shí)際工作中。他的課程內(nèi)容圖文并茂，表述深入淺出，讓學(xué)員能夠輕松理解和掌握復(fù)雜的工程管理知識(shí)。王老師的課程深受學(xué)員好評(píng)，學(xué)員們一致認(rèn)為他的課程“學(xué)了拿過(guò)來(lái)就能用”，真正實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與實(shí)踐的無(wú)縫對(duì)接。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理》《建設(shè)工程標(biāo)書(shū)編制實(shí)務(wù)》

《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》

《建設(shè)工程安全案例分析》《項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》

《質(zhì)量通病與防治》《有限空間作業(yè)安全管理》

《重大事故隱患案例分析》《施工組織設(shè)計(jì)編制》

《施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理》《BIM技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《建筑行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》

服務(wù)企業(yè)：

河北省安裝公司、中鐵一局、二十二冶、江蘇萬(wàn)業(yè)、中國(guó)化學(xué)六建、中油七建、中油一建、上海寰球、大慶油建

這些企業(yè)在王老師的幫助下，提升了項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化了工程建設(shè)流程，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

王老師是工程建設(shè)領(lǐng)域的資深專家與卓越導(dǎo)師，他以其豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和出色的授課能力，贏得了行業(yè)的廣泛贊譽(yù)。他不僅為工程建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才，更為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

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