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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

建筑行業面臨增速放緩與利潤空間壓縮的雙重壓力。2024年中國建筑業增加值增速（4.8%）已低于GDP增速（5.0%），且新簽合同額同比下降3.3%。

該課程的設立，源于行業競爭壓力、管理痛點、技術革新與政策導向的多重驅動，旨在通過建筑類自營工程項目的全壽命周期管理基礎知識授課，使學員學習、領會、掌握自營工程項目從投資、設計、前期報建、招投標、合同、施工到竣備移交等工程環節的全流程管控，提升工程項目的管理理念及一線管理水平，從經驗驅動向系統數據模型的轉變，并助力企業突破傳統工程管理的模式局限，實現自營工程項目全周期價值最大化‌。

課程收益：

掌握自營工程項目管理的體系框架，對工程項目建立從投資、方案、前期報建、招投標、合同、實施、竣備交付的全壽命周期整體認識；

增強自營工程項目盈利能力，通過全生命周期優化與資源整合實現降本增效；

系統掌握工程項目全壽命周期管理的核心技能，適應復雜多變的自營工程管理需求；

培養項目管理者的工程綜合素質，掌握自營工程項目的主動風險管理和整體管理方法。

課程對象：

工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建企業及施工企業的工程建設管理人員、工程管理部門人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學相結合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業；善于將實際案例引入培訓課程，追求實戰風格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程項目的全壽命周期管理概論

1.工程項目管理的概念、體系及內容

2.工程項目全壽命周期的概念、體系及內容

3.工程項目的全壽命周期流程圖--項目周期分析及控制

4.工程項目的經營管理模式分類（自營模式（也稱直營模式）與聯營模式）

第二講：工程項目的投資控制

1.工程投資的構成

2.工程投資控制的原則

3.影響工程投資的因素

4.工程投資控制的措施

第三講：工程項目的前期報建管理

1.工程項目的設計管理

2.項目前期報批報建手續的分類分級管控

3.工程項目前期報批報建流程

4.關鍵環節與注意事項

5.企業實際案例的討論與分析

第四講：工程項目的招投標及施工合同管理

1.工程項目的招投標流程

2.設計、監理及施工招標管控的實務及要點

3.建設工程施工合同內容分析

1）合同計價方式

2）合同變更

3）合同風險管理

4.企業實際案例的討論與分析

第五講：工程項目成本管理

1.工程項目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.業主方的成本估算、成本預算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本預算和成本控制

5.企業實際案例的討論與分析

第六講：工程項目進度管理

1.工程項目WBS分解及關鍵線路法（CriticalPathMethod)

2.項目進度計劃的編制和優化

3.項目實際進度的核查和度量

4.工期延誤的分析和應對

5.企業實際案例的討論與分析

第七講：工程項目質量管理

1.項目質量管理的體系框架

2.質量控制方法--PDCA循環法

3.項目質量控制和質量保證--通過流程確保質量

4.工程分項分部工程的質量管控

1）基礎及主體結構階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

5. 施工樣板質量管理

6. 企業實際案例的討論與分析

第八講：工程項目安全管理

1.安全文明施工管理體系及管理目標

2.安全文明施工管理措施

3.施工現場安全文明標準化管理

4.綠色施工管理

5.企業實際案例的討論與分析

第九講：工程項目竣備及移交管理

1.五方責任主體驗收的職責要求

2.工程竣工驗收備案管理流程

3.工程項目移交管理

4.關鍵環節與注意事項

5.企業實際案例的討論與分析

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰效能提升專家

東南大學土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

擅長領域：

建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。

實戰經驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗，歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系；全面工程統籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業工程技術支持和指導。

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作；建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系，規范工程建設管理的規章制度，督促工程建設進度，監查工程成本控制，監督工程安全管理，確保工程建設質量；做好工程規劃建設領域的各項工作。

授課風格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合；

內容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現學現用；

結果導向：實戰、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》

《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》

《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》

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