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課程大綱

1.引言

環(huán)保咨詢的定義:簡要介紹環(huán)保咨詢及其在可持續(xù)發(fā)展中的重要性。

（行業(yè)發(fā)展、政策法令調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、市場競爭等對此行業(yè)的動態(tài)要求）

項目成本管理的意義:說明成本管理在環(huán)保咨詢項目中的關(guān)鍵作用。

環(huán)保咨詢需求的工作對象

政府機(jī)構(gòu)（環(huán)保部門、城市規(guī)劃部門、地方政府）

企業(yè)（制造業(yè)、能源公司、化工、建筑和房地產(chǎn)公司、礦業(yè)公司、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、環(huán)保工程公司、咨詢公司）

非政府組織（環(huán)保組織、社區(qū)團(tuán)體、國際環(huán)保機(jī)構(gòu)）

研究機(jī)構(gòu)與高校（環(huán)境科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)環(huán)境學(xué)院）

金融機(jī)構(gòu)（銀行、投資公司、保險公司）

公眾與社區(qū)（社區(qū)居民、環(huán)保志愿者）

國際組織（聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃機(jī)構(gòu)、世界及亞洲開發(fā)銀行）

法律機(jī)構(gòu)（環(huán)境法律事務(wù)所、法院）

環(huán)保咨詢各階段的工作內(nèi)容

環(huán)保咨詢的各階段具體內(nèi)容如下:

a.前期準(zhǔn)備階段

需求分析:明確客戶需求，了解項目背景、明確項目目標(biāo)范圍和環(huán)保要求。

資料收集:獲取項目背景、相關(guān)的環(huán)境數(shù)據(jù)、法律法規(guī)及政策文件、技術(shù)準(zhǔn)備。

初步調(diào)研:進(jìn)行現(xiàn)場勘察，項目地環(huán)境現(xiàn)狀、評估項目對環(huán)境的影響。

b.方案設(shè)計階段

環(huán)境影響評估(EIA):分析項目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，識別潛在問題、提出預(yù)防措施。

環(huán)保方案制定:根據(jù)評估結(jié)果，設(shè)計環(huán)保措施和技術(shù)方案，符合法規(guī)要求。

可行性研究:評估環(huán)保方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性（商務(wù)及成本）。

c環(huán)境影響評價

現(xiàn)狀評估（項目對環(huán)境的影響，包括水、氣、土壤、噪音、光輻射）

預(yù)測評估（預(yù)測項目實(shí)施后對環(huán)境的影響）

c.審批與許可階段

編制報告:編寫環(huán)境影響報告書(表)及其他審批文件，提出措施方案。

提交審批:向環(huán)保部門提交報告，參與評審和答辯。

獲取許可:根據(jù)審批意見修改報告，最終獲得環(huán)保許可。

d.實(shí)施與監(jiān)督階段

技術(shù)指導(dǎo):提供環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行的技術(shù)支持。

監(jiān)測與評估:監(jiān)督環(huán)保措施的實(shí)施，定期監(jiān)測環(huán)境指標(biāo)，評估環(huán)保措施效果。

問題整改:發(fā)現(xiàn)問題時，提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。

e.后期評估與優(yōu)化階段

后評估:項目完成后，評估環(huán)保措施的實(shí)際效果。

持續(xù)改進(jìn):根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化環(huán)保措施。

長期跟蹤:提供長期跟蹤服務(wù)，確保環(huán)保措施持續(xù)有效。

f.培訓(xùn)與宣傳階段

培訓(xùn):為客戶提供環(huán)保法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)。

宣傳:開展環(huán)保宣傳，提升公眾環(huán)保意識。

g.總結(jié)與報告階段

項目總結(jié):總結(jié)項目經(jīng)驗，編寫總結(jié)報告。

歸檔:整理項目資料并歸檔，供后續(xù)參考。

h.后續(xù)服務(wù)階段

技術(shù)支持:提供長期環(huán)保技術(shù)支持。

定期回訪:定期回訪，了解環(huán)保措施運(yùn)行情況。

更新服務(wù):根據(jù)新法規(guī)和技術(shù)，提供更新服務(wù)。

總結(jié)

環(huán)保咨詢涵蓋從前期準(zhǔn)備到后期服務(wù)的多個階段，確保項目符合環(huán)保要求，減少環(huán)境危害。

2.項目成本構(gòu)成

直接成本

人力成本:講師的資歷經(jīng)驗項目復(fù)雜度、團(tuán)隊各成員的薪資、福利等。

設(shè)備與材料:環(huán)保設(shè)備、檢測工具、辦公用品等。

差旅費(fèi)用:項目相關(guān)的交通、住宿等。

間接成本

管理費(fèi)用:項目管理、行政支持等。

培訓(xùn)費(fèi)用:員工培訓(xùn)、技能提升等。

軟件與技術(shù)支持:環(huán)保軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。

.其他成本

法律與合規(guī)費(fèi)用:環(huán)保法規(guī)咨詢、合規(guī)審查等。

風(fēng)險準(zhǔn)備金:應(yīng)對不可預(yù)見的風(fēng)險。

3.成本估算方法

類比估算法:參考類似項目的成本數(shù)據(jù)。

參數(shù)估算法:基于歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型進(jìn)行估算。

自下而上估算法:詳細(xì)估算每個任務(wù)的成本后匯總。

三點(diǎn)估算法:考慮最樂觀、最可能和最悲觀的成本。

4.成本控制策略

預(yù)算編制:制定詳細(xì)的項目預(yù)算。

成本監(jiān)控:定期跟蹤和評估成本執(zhí)行情況。

變更管理:嚴(yán)格控制項目范圍變更，避免成本超支。

資源優(yōu)化:合理配置資源，提高效率。

5.案例分析

成功案例:分析成功控制成本的環(huán)保咨詢項目。

失敗案例:總結(jié)成本超支的項目教訓(xùn)。

6.工具與技術(shù)

項目管理軟件:

如Microsoft Project、Primavera等。

成本管理工具:如Excel、SAP等。

數(shù)據(jù)分析工具:如Tableau、Power Bl等

7.總結(jié)與建議

總結(jié):回顧成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

建議:提供優(yōu)化成本管理的實(shí)用建議。

8.互動環(huán)節(jié)

問答:解答學(xué)員疑問。

小組討論:討論實(shí)際項目中的成本管理問題。

喻老師

講師簡介：

喻宏劍老師

新能源與環(huán)保領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家

35年工程項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

注冊一級建造師（機(jī)電）

電氣工程師

建筑節(jié)能工程師（高級）

曾任：中國節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：寶武集團(tuán)武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司 丨 工程部長

曾任：浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 項目中心總監(jiān)

曾任： 湖北赤壁蒲紡電廠 丨 車間主任

曾任：武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：鄭州中機(jī)新能源開發(fā)有限公司 丨 項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

EPC項目模式的統(tǒng)籌及核心、建設(shè)工程項目管理、項目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用和信息等要素的控制和平衡、項目現(xiàn)場施工管理及分包管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、建設(shè)工程項目費(fèi)控及成本管理、工程項目全壽命周期各階段的控制要點(diǎn)、環(huán)保總承包工程項目管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司等大型上市公司和央企，歷任項目經(jīng)理、工程部長和項目中心總監(jiān)等崗位，先后作為項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)國電民權(quán)電廠2*600MW濕法脫硫EPC項目經(jīng)理、國投曲靖電廠4*300MW脫硫BOT（特許經(jīng)營）項目經(jīng)理，天山電力瑪納斯電廠6*100MW干法脫硫項目經(jīng)理、山西天脊五陽干法脫硫脫硝項目經(jīng)理、黑龍江建龍西林鋼鐵140萬噸/年焦化工程廢水處理+中水回用項目經(jīng)理。

除以上環(huán)保工程行業(yè)， 期間還作為公司領(lǐng)導(dǎo)和注冊一級建造師兼任中廣核大安市兩家子100MW風(fēng)電、玉門、阿克塞光熱發(fā)電等新能源項目及電力工程和化工等項目顧問，積累了豐富的項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論體系。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和理論體系相結(jié)合

典型案例分析及對工程項目的解析

實(shí)用性和可操作性，通俗易懂

主講課程：

《EPC項目管理框架模式和特點(diǎn)》《項目現(xiàn)場施工管理及分包管理》

《建設(shè)工程項目管理》《項目信息管理》

《項目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度成本等核心要素的把控和平衡》

《項目合同及商務(wù)管理》《項目前期的招投標(biāo)和市場工作》

《項目全壽命周期各階段的分析和工作要點(diǎn)》

《項目部的組建籌備》《項目核算及績效考核》

《項目風(fēng)險控制》《環(huán)保總承包工程項目管理》

《新能源總承包工程項目管理》

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