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培訓對象：

項目經理、施工負責人及安全管理人員等。

課程目的：

通過事故案例分析與安全生產法律的重點解讀，強化企業(yè)中高層管理人員的安全意識，明確自身的安全責任，并掌握實施安全管理所必備的核心技能，掌握安全管理的重點，預防事故風險。

課程收益：

（1）提高現場項目經理、施工負責人等實施人員的安全法律責任意識和安全管理素質；

（2）掌握安全法律法規(guī)、自身法定管理責任，更新認識；

（3）了解項目安全管理的整體工作及對項目安全如何管理有一個整體的認識，形成整體的項目安全管理的理念，在項目安全管理整體管理中有一些整體宏觀安全管理理念；

（4）掌握項目安全管理的技能、方法，提高現場實施人員的整體安全管理技能，提高安全工作執(zhí)行有效性；

（5）提對分包安全管理的技能。

培訓方式：

講解+案例分析+視頻分享+經驗分享+討論互動+練習

課程大綱：

模塊一：案例分析，強化項目實施人員的安全責任

1.施工安全事故案例分析

建設工程“2011.5.15”高處墜落安全責任事故

浙江榮達建設有限公司“325”機械傷害事故

四川省瀘縣建筑安裝工程總公司 “912”觸電死亡事故

濱海新區(qū)施工工地“1021”較大觸電事故

臨清市煙店鎮(zhèn)“1214”較大建筑施工坍塌事故

膠州市“425”青島安得利建筑工程有限公司高處墜落事故

江蘇順通建設集團有限公司“49”物體打擊事故

江北區(qū)石子山中小學建設工程“328”較大坍塌事故

邯鄲邯三建筑工程有限公司平安佳苑項目“422”高處墜落事故

觀山湖區(qū) “1.11”建筑施工物體打擊事故

東莞市麻涌鎮(zhèn)“6.7”高處墜落較大事故

安徽省佳源建設工程有限公司“54”死亡事故

九三管理局生態(tài)家園住宅小區(qū)建設工程“2011.5.15”高處墜落

2.事故案例啟示

啟示1：安全是誰的工作？

啟示2：誰對生產經營單位的安全全面負責

啟示3：生產經營單位主要負責人的安全職責

啟示4：安全管理的屬地管理與直線管理

啟示5：業(yè)務部門是安全直接責任部門？主要責任部門？

啟示6：我們路在何方？

模塊二：通過安全法律法規(guī)，強化項目實施人員安全責任與角色

1.新安全生產法

第一條要求

第三條要求

第五條要求 主要負責人全面負責安全

第十八條要求：生產經營單位主要負責人的職責

第二十二條要求：安全管理機構及安全管理人員責任

第十四條：國家實行生產安全事故責任追究制度

2.刑法

第一百三十四條 【重大責任事故罪；強令違章冒險作業(yè)罪】

第一百三十五條 【重大勞動安全事故罪】

3.“兩高”司法解釋

最低入罪標準

“直接負責的主管人員” 人員類別與氛圍

“其他直接責任人員” 人員類別與氛圍

“強令他人違章冒險作業(yè)”的表現形式與氛圍

4.-項目實施人員未履行職責的法律責任與違法成本

民事責任

行政責任

刑事責任

5.-啟示：強化項目實施人員的安全生產職責

模塊三：現場項目安全管理

1.基本概念與要求

什么是建設項目？

什么是全壽命周期？

項目風險管理要求

建設項目“三同時”要求

2.基于全壽命周期的項目安全管理要點與安全審查內容

可研階段

設計階段

建造階段

調試階段

生產運行階段

廢棄階段

3.確定施工安全工作目標

4.建立安全管理體系

安全管理組織機構的設置

安全管理職責

各工作小組職責

制定安全管理措施標準

5.項目施工前安全技術交底

6.施工人員教育教育培訓

7.建立施工應急管理體系

8.如何開好班前/班后會？

班前/班后會的方式

班前/班后會的內容

班前/班后會的風險溝通

9.項目施工前準備

明確任務

風險識別

落實責任

交接檢查

10.項目施工中監(jiān)督

監(jiān)督檢查

交互式教練現場輔導

班中協作

11.項目施工后恢復

檢查恢復

施工完成交接

模塊四：分承包商施安全管理及監(jiān)督

1.分承包商安全監(jiān)督

檢查

審核

中期評估

完工評估

歸檔

2.分承包商安全監(jiān)督管理的關鍵

3.分承包商培訓的要求

4.施工前

人員進場

教育培訓

設備進場

安全技術交底

落實安全監(jiān)督管理人員職責

5.施工中

施工范圍確定

現場標志標示

現場安全監(jiān)督

交叉施工作業(yè)的安全管理

多個分包商施工管理

6.施工后

施工作業(yè)完成后的收尾清場

安全評估

7.獎懲制度

模塊五：項目實施人員安全管理技能與方法技巧

1.施工現場安全監(jiān)管的對象

人：人的違章行為

機：機器設備的不安全狀態(tài)

料：物料的鎖定與質量缺陷

法：作業(yè)程序與標準的缺陷

環(huán)：不良的作業(yè)環(huán)境

2.物的不安全狀態(tài)

施工機械設備安全管理

設備的橫向管理

設備的縱向管理

危險能源識別法

典型場景分析與練習

3.施工作業(yè)現場6S管理與文明施工

4.人的違章行為識別

360全景掃描定點觀察法

安全觀察的內容

人的反應

人的位置

個人防護用品

工具與設備

程序與標準

場所整齊與整潔

違章查出溝通技巧

典型場景分析

模塊六：施工現場高風險作業(yè)安全管理

1.事故案例分析

2.高風險作業(yè)許可管理

為什么要實施作業(yè)許可

作業(yè)許可證程序

3.高風險作業(yè)前安全技術交底

作業(yè)安全分析（JSA）

安全技術交底內容

安全技術交底程序

4.施工現場高風險作業(yè)安全管理

臨時用電作業(yè)安全

動火作業(yè)安全

密閉空間作業(yè)安全

起重吊裝作業(yè)安全

高處作業(yè)安全

基坑開挖安全

課程總結

李老師

講師簡介：

李駿勇老師

實戰(zhàn)型咨詢式安全&應急培訓師

個人資歷：

安全技術及工程專業(yè) 碩士研究生

專注安全、應急、職業(yè)健康與環(huán)境

國家注冊安全工程師

國家注冊心理咨詢師

TTT國際認證高級培訓師

實戰(zhàn)研討型咨詢式安全&應急培訓師

中國安全生產科學研究院安全培訓師

全國安康杯競賽組委會專職安全培訓師

國家應急管理部安全應急培訓師

廣東輕工學院安全專業(yè)外聘教授

交通大學、暨南大學特聘安全培訓師

廣東省安全工程師專家委員會專家

廣東省應急廳綜合類安全應急教員

廣東省應急廳培訓宣教中心講師

廣東省應急廳應急預案評審專家

廣東省應急協會專家委員會專家

廣東省安全生產標準化評審專家

廣東省應急廳安全培訓師資庫專家

技術研發(fā)：

靜態(tài)與動態(tài)全過程風險管理模型首創(chuàng)者

事故事發(fā)臨界狀態(tài)應急管理模式首創(chuàng)者

基于過程全員安全生產責任體系研發(fā)者

安全隱患排查治理4R階段技術研發(fā)者

安全風險識別與評估落地體系改進研發(fā)者

事故預想法識別安全風險邏輯進程研發(fā)者

安全檢查十字訣法、能量法、360法研發(fā)者

任職履歷：

富士康科技集團（深圳總部）（世界500強） EHS體系工程師、專員及專案團隊組長；

中國海洋石海及其安全技術服務公司（世界500強） EHS管理經理、EHS技術總監(jiān)；

中國安全生產科學研究院（隸屬于應急管理部）負責內蒙古和貴州兩省份電力公司職業(yè)健康安全管理體系（EHS）建設現場駐廠咨詢指導導師，包含EHS培訓與EHS咨詢管理；

企業(yè)自由職業(yè)安全培訓講師與管理咨詢師，專注企業(yè)安全管理培訓與咨詢，包括：企業(yè)安全生產管理、員工職業(yè)健康管理和應急管理，為通信、建筑施工、石油化工、機械及汽車制造、電力、危險化學品等行業(yè)提供專業(yè)培訓與咨詢服務。

主要職業(yè)成果：

富士康科技集團（深圳）

1.集團頒發(fā)：連續(xù)獲得EHS工作先進個人及所在團隊獲得EHS優(yōu)秀團隊；

2.集團頒發(fā)：危險化學品減排項目精益改善卓越獎；

3.負責集團公司ISO9001質量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會責任管理體系建設和維護；

4.負責現場EHS管理、“6S”管理、目視化管理；

5.作為行為安全管理（BBS）專案組長，推動BBS，違章率下降80%，實現三年零事故；

6.作為危險化學品專案組長，推動危險化學品管理，建立危險化學品臨時儲存庫，一次性通過驗收，危險化學品事故隱患率下降95%，杜絕危險化學品安全事故；

7.富士康集團承包商EHS高級審核員；

8.富士康IE學員EHS高級培訓講師；

中國海洋石海安全技術服務有限公司

1. 全面統籌安全培訓和咨詢業(yè)務的技術開發(fā)與管理；

2.主導調研與編寫針對深圳市21個行業(yè)員工的“輕松學安全”系列叢書，涉及電子及通訊設備制造、設備及器材制造、危險化學品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭、市容環(huán)衛(wèi)、商貿、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識的圖書。

3. 打造華為南方工廠4個EHS樣板車間，即將SMT車間、焊接車間、裝配車間和測試車間，作為其他車間持續(xù)改進的樣板，改善了現場作業(yè)環(huán)境，完善了管理體系、作業(yè)程序和規(guī)程，提升了安全管理的高度，幫助打造了“華為安全管理模式”，樹立了“電子通訊行業(yè)標桿”；

4.富士康某一事業(yè)群“眼觀六路”BBS行為安全觀察與管理項目實施與推動，實現不安全行為與違章行為的下降，打造零事故安全管理現場；

5. 中國海油崖城作業(yè)公司聯合三亞消防局“藍色海灣”聯合演習；

6.中海石油崖城作業(yè)公司《危險化學品與廢棄物管理手冊》的修訂編制；

7.中化石油中心下屬中化揚州、中化興中、中化東方、中化道達爾（TSO）、中化天津石油倉儲企業(yè)和中化福建加油站銷售企業(yè)及中化興海建設工程公司EHS管理審計；

8. 中海油湛江分公司《節(jié)能增效與能源隔離體系》建設；

9.中海油上海分公司麗水作業(yè)公司作業(yè)風險管理手冊、作業(yè)許可系統手冊、作業(yè)安全標準手冊、員工安全手冊編制；

中國安全生產科學研究院

1.輔導電力企業(yè)建立EHS管理體系，實現0事故；

2.輔導國家電網開化供電公司本質安全文化建設；

3.建立EHS體系，主導所有EHS培訓。主導華能集團海勃灣發(fā)電廠、蒙西發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)電廠和中國電力投資集團納雍發(fā)電廠、黔西發(fā)電廠安建環(huán)管理（EHS）體系建設；

4.年廣東威靈電機制造有限公司現場風險管理輔導；

5.貴州粵黔電力有限責任公司危險源辨識與風險評估現場輔導；

6.神華包頭煤化工有限公司危險源辨識輔導咨詢；

7.神華包頭煤化工有限公司安全風險預控管理體系內審輔導咨詢；

8.神華集團準格爾事業(yè)部安全管理體系審核；

9.合肥美的暖通設備有限公司班組危險預知訓練（KYT）工具導入咨詢輔導；

10.中石化華北石油工程有限公司鄂北工區(qū)基層EHS管理系統實施情況審核；

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