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培訓(xùn)對象：

海洋石油平臺作業(yè)人員。

課程目的：

海洋石油平臺作業(yè)由于其行業(yè)特征所在，風險點多，風險大。所以，作業(yè)現(xiàn)場風險控制是石油平臺安全管理的關(guān)鍵因素，必須實施有效的風險識別與風險控制計劃，從而最大限度地預(yù)防和減少事故。

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，將系統(tǒng)地掌握石油平臺作業(yè)現(xiàn)場安全管理知識和作業(yè)風險管理及作業(yè)實施過程中人員、作業(yè)現(xiàn)場安全管理的要點與知識，以實現(xiàn)石油平臺作業(yè)風險的可控在控，達到降低風險，預(yù)防事故的目的。

培訓(xùn)方式：

講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習(xí)

課程大綱：

模塊一：石油平臺作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)安全管理

1.確定安全工作目標

2.建立安全管理體系

安全健康管理組織機構(gòu)的設(shè)置

安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置

安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖

安全管理職責

安委會職責

各工作小組職責

制定安全管理措施標準

3.作業(yè)前安全技術(shù)交底

4.作業(yè)人員教育教育培訓(xùn)

5.日常應(yīng)急管理體系

模塊二：石油平臺作業(yè)安全風險識別與管理

1.安全風險管理概述

2.風險管理基礎(chǔ)

項目風險管理流程

項目安全管理策略

風險管理程序與實施

風險管理工具與方法概述

3.風險管理基本原理

4.風險管理思路

5.風險管理5個步驟

風險識別

風險評估

風險控制

風險培訓(xùn)與記錄

風險審查與保障

6.風險管理注意事項

7.風險管理工具與方法

定性風險評估

定量風險評估

波士頓矩陣風險評估法

LEC風險評價法

項目風險評估（PRA）

作業(yè)風險評估(TRA)

崗位危害分析（JHA）

作業(yè)安全分析（JSA）

8.變更風險管理

9.制定風險管理措施

模塊三：石油平臺日常作業(yè)過程動態(tài)風險控制

1.養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣

最基本的安全習(xí)慣

安全作業(yè)“四個五”

2.如何開好班前/班后會？

班前/班后會的方式

班前/班后會的內(nèi)容

班前/班后會的風險溝通

3.作業(yè)前準備

明確任務(wù)

風險識別

落實責任

交接檢查

4.作業(yè)中監(jiān)督

監(jiān)督檢查

交互式教練現(xiàn)場輔導(dǎo)

班中協(xié)作

5.作業(yè)后恢復(fù)

檢查恢復(fù)

施工完成交接

模塊四：石油平臺作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督與違章管理

1.如何組織安全檢查？

2.討論：走動檢查有用嗎？

3.反習(xí)慣性違章

習(xí)慣的特點與作用

習(xí)慣性違章者的心理特點

4.安全檢查方法——360全景掃描定點觀察法

安全觀察的內(nèi)容

人的反應(yīng)

人的位置

個人防護用品

工具與設(shè)備

程序與標準

場所整齊與整潔

違章查出溝通技巧

典型場景分析

模塊五：石油平臺作業(yè)現(xiàn)場危害控制與安全管理

1.分包商安全管理

2.作業(yè)現(xiàn)場6S管理

3.作業(yè)現(xiàn)場日常隱患排查與治理

隱患分類

典型隱患分析

隱患排查工具與方法

如何確定控制措施

建立隱患數(shù)據(jù)庫

隱患管理流程

案例分享

4.手持電動工具安全管理

5.防火防爆安全管理

6.危險化學(xué)品儲存與使用安全

7.機械設(shè)備安全管理

模塊六：石油平臺作業(yè)現(xiàn)場高風險作業(yè)安全管理

1.事故案例分析

2.高風險作業(yè)許可管理

為什么要實施作業(yè)許可

基礎(chǔ)知識

什么是作業(yè)許可證

工作許可證內(nèi)容

使用工作許可證的目的與意義

作業(yè)許可證的種類

許可證適用范圍

作業(yè)許可證程序

工作許可申請流程

工作許可證審批權(quán)限

許可證什么失效

作業(yè)許可證管理

作業(yè)許可執(zhí)行的關(guān)鍵要素

現(xiàn)場控制關(guān)鍵要素

3.高風險作業(yè)前安全技術(shù)交底

作業(yè)安全分析（JSA）

安全技術(shù)交底內(nèi)容

安全技術(shù)交底程序

4.作業(yè)現(xiàn)場高風險作業(yè)安全管理

交叉作業(yè)

臨時用電作業(yè)安全

動火作業(yè)安全

密閉空間作業(yè)安全

起重作業(yè)安全

高處作業(yè)安全

課程總結(jié)

李老師

講師簡介：

李駿勇老師

實戰(zhàn)型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

個人資歷：

安全技術(shù)及工程專業(yè) 碩士研究生

專注安全、應(yīng)急、職業(yè)健康與環(huán)境

國家注冊安全工程師

國家注冊心理咨詢師

TTT國際認證高級培訓(xùn)師

實戰(zhàn)研討型咨詢式安全&應(yīng)急培訓(xùn)師

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師

全國安康杯競賽組委會專職安全培訓(xùn)師

國家應(yīng)急管理部安全應(yīng)急培訓(xùn)師

廣東輕工學(xué)院安全專業(yè)外聘教授

交通大學(xué)、暨南大學(xué)特聘安全培訓(xùn)師

廣東省安全工程師專家委員會專家

廣東省應(yīng)急廳綜合類安全應(yīng)急教員

廣東省應(yīng)急廳培訓(xùn)宣教中心講師

廣東省應(yīng)急廳應(yīng)急預(yù)案評審專家

廣東省應(yīng)急協(xié)會專家委員會專家

廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家

廣東省應(yīng)急廳安全培訓(xùn)師資庫專家

技術(shù)研發(fā)：

靜態(tài)與動態(tài)全過程風險管理模型首創(chuàng)者

事故事發(fā)臨界狀態(tài)應(yīng)急管理模式首創(chuàng)者

基于過程全員安全生產(chǎn)責任體系研發(fā)者

安全隱患排查治理4R階段技術(shù)研發(fā)者

安全風險識別與評估落地體系改進研發(fā)者

事故預(yù)想法識別安全風險邏輯進程研發(fā)者

安全檢查十字訣法、能量法、360法研發(fā)者

任職履歷：

富士康科技集團（深圳總部）（世界500強） EHS體系工程師、專員及專案團隊組長；

中國海洋石海及其安全技術(shù)服務(wù)公司（世界500強） EHS管理經(jīng)理、EHS技術(shù)總監(jiān)；

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院（隸屬于應(yīng)急管理部）負責內(nèi)蒙古和貴州兩省份電力公司職業(yè)健康安全管理體系（EHS）建設(shè)現(xiàn)場駐廠咨詢指導(dǎo)導(dǎo)師，包含EHS培訓(xùn)與EHS咨詢管理；

企業(yè)自由職業(yè)安全培訓(xùn)講師與管理咨詢師，專注企業(yè)安全管理培訓(xùn)與咨詢，包括：企業(yè)安全生產(chǎn)管理、員工職業(yè)健康管理和應(yīng)急管理，為通信、建筑施工、石油化工、機械及汽車制造、電力、危險化學(xué)品等行業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

主要職業(yè)成果：

富士康科技集團（深圳）

1.集團頒發(fā)：連續(xù)獲得EHS工作先進個人及所在團隊獲得EHS優(yōu)秀團隊；

2.集團頒發(fā)：危險化學(xué)品減排項目精益改善卓越獎；

3.負責集團公司ISO9001質(zhì)量管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、SA8000社會責任管理體系建設(shè)和維護；

4.負責現(xiàn)場EHS管理、“6S”管理、目視化管理；

5.作為行為安全管理（BBS）專案組長，推動BBS，違章率下降80%，實現(xiàn)三年零事故；

6.作為危險化學(xué)品專案組長，推動危險化學(xué)品管理，建立危險化學(xué)品臨時儲存庫，一次性通過驗收，危險化學(xué)品事故隱患率下降95%，杜絕危險化學(xué)品安全事故；

7.富士康集團承包商EHS高級審核員；

8.富士康IE學(xué)員EHS高級培訓(xùn)講師；

中國海洋石海安全技術(shù)服務(wù)有限公司

1. 全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開發(fā)與管理；

2.主導(dǎo)調(diào)研與編寫針對深圳市21個行業(yè)員工的“輕松學(xué)安全”系列叢書，涉及電子及通訊設(shè)備制造、設(shè)備及器材制造、危險化學(xué)品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭、市容環(huán)衛(wèi)、商貿(mào)、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業(yè)，并為深圳市和鹽田區(qū)編寫旨在提升員工安全意識的圖書。

3. 打造華為南方工廠4個EHS樣板車間，即將SMT車間、焊接車間、裝配車間和測試車間，作為其他車間持續(xù)改進的樣板，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善了管理體系、作業(yè)程序和規(guī)程，提升了安全管理的高度，幫助打造了“華為安全管理模式”，樹立了“電子通訊行業(yè)標桿”；

4.富士康某一事業(yè)群“眼觀六路”BBS行為安全觀察與管理項目實施與推動，實現(xiàn)不安全行為與違章行為的下降，打造零事故安全管理現(xiàn)場；

5. 中國海油崖城作業(yè)公司聯(lián)合三亞消防局“藍色海灣”聯(lián)合演習(xí)；

6.中海石油崖城作業(yè)公司《危險化學(xué)品與廢棄物管理手冊》的修訂編制；

7.中化石油中心下屬中化揚州、中化興中、中化東方、中化道達爾（TSO）、中化天津石油倉儲企業(yè)和中化福建加油站銷售企業(yè)及中化興海建設(shè)工程公司EHS管理審計；

8. 中海油湛江分公司《節(jié)能增效與能源隔離體系》建設(shè)；

9.中海油上海分公司麗水作業(yè)公司作業(yè)風險管理手冊、作業(yè)許可系統(tǒng)手冊、作業(yè)安全標準手冊、員工安全手冊編制；

中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院

1.輔導(dǎo)電力企業(yè)建立EHS管理體系，實現(xiàn)0事故；

2.輔導(dǎo)國家電網(wǎng)開化供電公司本質(zhì)安全文化建設(shè)；

3.建立EHS體系，主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。主導(dǎo)華能集團海勃灣發(fā)電廠、蒙西發(fā)電廠、豐鎮(zhèn)電廠和中國電力投資集團納雍發(fā)電廠、黔西發(fā)電廠安建環(huán)管理（EHS）體系建設(shè)；

4.年廣東威靈電機制造有限公司現(xiàn)場風險管理輔導(dǎo)；

5.貴州粵黔電力有限責任公司危險源辨識與風險評估現(xiàn)場輔導(dǎo)；

6.神華包頭煤化工有限公司危險源辨識輔導(dǎo)咨詢；

7.神華包頭煤化工有限公司安全風險預(yù)控管理體系內(nèi)審輔導(dǎo)咨詢；

8.神華集團準格爾事業(yè)部安全管理體系審核；

9.合肥美的暖通設(shè)備有限公司班組危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）工具導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；

10.中石化華北石油工程有限公司鄂北工區(qū)基層EHS管理系統(tǒng)實施情況審核；

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