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課程大綱：

一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略引領(lǐng)的核心要義

（1）戰(zhàn)略趨同和戰(zhàn)略不同是交替轉(zhuǎn)換的正?，F(xiàn)象

（2）不同的企業(yè)文化和使命導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略選擇

（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的必然選擇

2.建筑行業(yè)將面臨怎樣的戰(zhàn)略選擇

（1）未來(lái)社會(huì)需要什么

（2）建筑業(yè)能為社會(huì)提供什么

（3）建筑業(yè)需要尋求哪些方面的跨界協(xié)同

3.建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)

（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何時(shí)轉(zhuǎn)

二、影響建筑企業(yè)發(fā)展若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議

1.創(chuàng)新能力塑強(qiáng)與創(chuàng)新方向選擇

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的與方向選擇

3.城市更新，如何實(shí)現(xiàn)從工程承包向產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.如何優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制，提高組織運(yùn)行效率

5.如何推進(jìn)跨界融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展

三、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建筑業(yè)的機(jī)遇

1.戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的背景、現(xiàn)狀和意義

2.戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)給建筑業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)/高端裝備制造產(chǎn)業(yè)/新材料產(chǎn)業(yè)/生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)/新能源汽車產(chǎn)業(yè)/新能源產(chǎn)業(yè)/綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)/航空航天產(chǎn)業(yè)/海洋裝備產(chǎn)業(yè)/未來(lái)產(chǎn)業(yè)

3.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)及對(duì)策

（1）建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（2）建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊曰勝老師

教授級(jí)高級(jí)工程師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長(zhǎng)助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績(jī)效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績(jī)效和項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績(jī)效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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