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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

- 為什么投資員工去學習AI辦公提效，課后效果不明顯？

- 究竟AI在企業(yè)端有哪些落地應用場景，有沒有MVP產品？

- 企業(yè)開始了AI轉型變革，為什么阻力重重，是IT部門的鍋嗎？

課程收益：

1.學員對AI在企業(yè)應用情況建立全面的、真實的認識，拉齊認知

2.重新理解AI賦能企業(yè)增長的內在邏輯與關系

3.可搭建簡單智能體（L1級-知識庫查詢、L2級-問數(shù)）

4.提升企業(yè)和員工AI變革能力，進一步推動業(yè)務AI轉型

課程特色：

1.基于企業(yè)AI落地應用五階模型，以及對應實際落地案例，用真實體感，提升學員對AI認知水平

2.幫助學員找到AI快速落地的場景，突破0-1的AI轉型難題

課程對象：

1.使用過AI、希望進一步提升能力的人員

2.企業(yè)內部管理高潛后備人員

3.對企業(yè)級AI應用感興趣的人員

課程方式：

理論講解+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱:

導入：數(shù)字人說AI

第一章：解剖AI與企業(yè)增長

一、當前AI在企業(yè)應用的3大趨勢

1.從“先驅即先烈”到“先行即優(yōu)勢”

2.從“通用AI”到“行業(yè)專屬AI”

3.從“大企業(yè)專屬”到“中小企業(yè)普及”

二、AI增長的核心三問

1.第一問：AI為我的企業(yè)帶來哪些增長？

2.第二問：AI的增長目標如何設定？

3.第三問：“AI賦能增長”在企業(yè)內部是否形成共識？

4.結論：企業(yè)AI變革三大核心（基座、人才、智能體）

三、AI企業(yè)落地應用五階模型

1.模型解讀

2.L1-L5對應實例分析

第二章：AI入門掃盲

一、AI入門概念

- AIGC、算力、算法、大模型、token、多模態(tài)、RAG、Agent智能體、MCP

二、常用AI應用介紹

三、討論：

1.為什么在自己電腦安裝AI（本地化部署，不聯(lián)網(wǎng)），效果不好？

2.為什么deepseek出來后，會爆火？

3.AI變革如何才能有效實現(xiàn)及潛在阻力？

四、AI變革力測評解讀

第三章：如何寫出真提示詞

一、什么是真提示詞（True Prompting）

二、真提示詞編寫4步法“想-選-寫-調”

1.想做什么

2. 選好模型

3. 萬能寫法

4. 調優(yōu)追問

三、練習

第四章：從業(yè)務到AI智能體

一、如何找到MVP場景（MVP，即最小可行產品）

二、練習：

1.零代碼搭建知識庫（L1級）

- 本地知識庫：Cherry Studio

- 云端知識庫+權限管理：騰訊ima/飛書知識庫

2.搭建飛書AI多維表（L2級）

3.業(yè)務級智能體初步搭建（L4級）

- 流程圖譜梳理

- 數(shù)據(jù)規(guī)則整理

- 工作流搭建

李老師

李毅 老 師

——領導力實戰(zhàn)專家、人力資源管理專家、組織經(jīng)驗萃取專家、AI變革專家

曾任：全球Top 11連鎖酒店集團丨領導力及業(yè)務課程研發(fā)負責人

曾任：某建設集團（創(chuàng)業(yè)期公司）丨人力行政中心總經(jīng)理

曾任：全國Top 100房企丨人力中心副總經(jīng)理兼企業(yè)大學負責人

講師資歷

17年跨行業(yè)頭部集團企業(yè)人力資源管理、企業(yè)大學、AI轉型變革經(jīng)驗

獎項：曾獲頒“中國最具成長性企業(yè)大學”稱號、“地產人才菁英獎”、“業(yè)務賦能云圖獎”、入選“中國人才發(fā)展案例”等

認證：獲得微軟、華為、阿里、訊飛等大廠AI認證

培訓經(jīng)驗

李老師17年來一直專注于人力資源管理、領導力以及企業(yè)大學建設等領域的研究，既有集團化人力資源全模塊實操及咨詢經(jīng)驗，又有0-1搭建人力資源體系、0-1搭建企業(yè)大學的經(jīng)歷，課程萃取數(shù)量1000+門、培養(yǎng)講師300+人、培養(yǎng)各級管理者200+人、課程內部復購率100%；從2022年起，聚焦組織AI變革轉型，完成10+企業(yè)級AI落地成果，包括搭建連鎖酒店行業(yè)首個AI陪練平臺。

其秉持“以業(yè)務為終，以專業(yè)為基，以客戶為中心”的工作理念，做“不自嗨、不務虛、有用有效”的培訓，獨創(chuàng)“培訓價值鏈”、“好課程ABCDE框架”、“課程邏輯及干貨提煉法（WWE-OPQ-3A）”、“案例五線八步法”、“企業(yè)AI落地應用五階模型”，幫助企業(yè)從組織力為錨點，通過“賦能于人-塑造團隊-激活組織”，撬動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長。

主講課程：

領導力類：

《AI新時代的管理者轉型躍遷》

《連鎖門店店長團隊管理》

《基于DISC領導力發(fā)展》

《Situational Leadership情境領導》

《沙漠掘金——經(jīng)營模擬沙盤》

《管理高爾夫（向下、橫向、向上）》

《蓋洛普Q12工作坊》

《團隊拓展設計與教練（根據(jù)需求設計）

TTT及萃取類：

《崗位學習地圖搭建》

《基于培訓價值鏈的學習項目設計》

《好課程，AI有套路——講師賦能及課程開發(fā)工作坊》

《五線八步——案例開發(fā)工作坊》

《微學習時代——微課設計與開發(fā)》

人力資源類：

《無評價，不招聘——通過人才評價提升招聘效能》

《能力模型搭建》

《人才盤點及人才地圖搭建》

《績效指標分解與績效計劃制定》

職業(yè)素養(yǎng)類：

《GTD時間管理》

《職業(yè)化的五項修煉》

《職場溝通技巧》

《跨部門溝通》

《公眾演講》

AIGC類：

《制勝AIGC——如何讓AI助你技能躍遷》

《企業(yè)AI轉型變革及智能體搭建》

《AI陪練-課程萃取》

授課風格

緊扣業(yè)務痛點，講一線實際案例

——課程前必做全面深入需求調研，分析工作流程，提煉并圍繞企業(yè)實際業(yè)務案例進行授課，解決實際問題

測訓結合、幽默風趣，激發(fā)學習熱情

——根據(jù)課程需求，借用成熟測評工具，客觀、中立為學員“診斷把脈”，并用幽默風趣、接地氣的語言和豐富的案例、故事，讓學員觸動內心、驅動行為

互動點評點撥，有用有效保轉化

——課程中不是“單向輸出”，而是“教學相長”，通過提問引導技術，讓學員深度思考、全情參與、動手實操，在互動點評中，點撥學員，確保培訓有用有效

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