大連BPR培訓公開課

向華為學習：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

針對問題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個問題：缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復做無用功浪費資源，造成高成本沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接，運作過程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復制的英雄項目計劃無效，實施混亂無變更控制，版本泛濫深......

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續(xù)改善過程，也是避免過時流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關(guān)系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對公司的......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務(wù)培訓班 大連：2025年06月04日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監(jiān)管與風險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......

公司治理與董事會高效運作專題培訓班 大連：2025年06月25日

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。課程大綱第一部分：新時代全面深化改革和規(guī)范董事會建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實董事會職權(quán)2、規(guī)范董事會......

TTT國際職業(yè)培訓師標準教程資格認證班 上海：2025年07月09日

一、TTT職業(yè)導論：道可頓悟 事須漸修1、TTT核心理念首善——請注意樂從——有道理對接——我發(fā)現(xiàn)區(qū)分——是這樣感召——來！分享——讓我們一起2、培訓師的職業(yè)角色課程設(shè)計者&m......

精彩呈現(xiàn)——培訓師授課呈現(xiàn)技巧 北京：2025年05月09日

事前準備充分，為什么還是講課的時候緊張；培訓內(nèi)容枯燥，以講授式為主，無法調(diào)動學員；內(nèi)訓師在課程中，關(guān)注點放在哪里？內(nèi)容、自己還是學員？感覺自己講得不錯，卻不知道如何了解學員“學以致用”（2015年商業(yè)培訓的學習轉(zhuǎn)化率不足15%，如何提升學員從學習到有效應(yīng)用？）案例單調(diào)、故事太少，怎樣在講授學習點......