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【課程背景】

1、新公司法修訂的時(shí)代需求

①原有的公司法難以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；

②新公司法的背景是對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定和繁榮起到保駕護(hù)航作用；

③旨在進(jìn)一步完善公司法律制度，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)主體活力；

④對(duì)公司設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、治理等各個(gè)方面都做出了一系列重要調(diào)整，這些調(diào)整必然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2、國(guó)有企業(yè)深化改革的迫切需要

①新公司法為國(guó)有企業(yè)深化改革提供了新的法律依據(jù)和制度保障

②有助于解決國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中遇到的一些體制機(jī)制障礙

3、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化發(fā)展的要求

①在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

②新公司法的修訂充分借鑒了國(guó)際先進(jìn)的公司法律制度和經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)際通行規(guī)則接軌

③必須及時(shí)了解和掌握新公司法的變化，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理策略和法律合規(guī)體系，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化發(fā)展的要求

【課程收益】

1、提升法律合規(guī)意識(shí)和能力

①通過(guò)學(xué)習(xí)新公司法對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革的新變化，要求國(guó)有企業(yè)的管理人

員、法務(wù)人員和相關(guān)工作人員能夠全面了解新公司法的各項(xiàng)規(guī)定，特別是與

國(guó)有企業(yè)改革密切相關(guān)的內(nèi)容；

②有助于增強(qiáng)法律合規(guī)意識(shí)，提高運(yùn)用法律手段解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

③在日常經(jīng)營(yíng)管理中，能夠嚴(yán)格遵守新公司法的要求，避免因違法違

規(guī)行為給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

2、完善公司治理結(jié)構(gòu)

①進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)的職責(zé)、完善監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)股東權(quán)利保護(hù)；

②進(jìn)一步完善自身的公司治理結(jié)構(gòu)，明確各治理主體的職責(zé)和權(quán)限，提高決策的科學(xué)性和民主性；

③這將有助于提升國(guó)有企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4、優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)

①通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，國(guó)有企業(yè)可以了解如何利用新公司法規(guī)定，合理調(diào)整國(guó)有資本的投資方向和規(guī)模，促進(jìn)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；

②也可以通過(guò)股權(quán)多元化、混合所有制改革等方式，引入社會(huì)資本，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 ①新公司法鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了法律支持；

②有助于國(guó)有企業(yè)吸引和留住創(chuàng)新人才，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力

③國(guó)有企業(yè)可以了解如何利用新公司法的相關(guān)規(guī)定，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大研發(fā)投入，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

6、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ①有助于國(guó)有企業(yè)了解國(guó)際先進(jìn)的公司法律制度和經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；

②知曉國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣更好地遵守國(guó)際規(guī)則，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

地方國(guó)資、董事長(zhǎng)、外部董事、審計(jì)委員會(huì)委員或監(jiān)事會(huì)成員、董秘、企業(yè)中高層、總經(jīng)辦、審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等

【課程方式】

方法+案例雙線(xiàn)驅(qū)動(dòng)，工具+場(chǎng)景深度融合，專(zhuān)家+學(xué)員互動(dòng)賦能，課后跟蹤可提供線(xiàn)上專(zhuān)家答疑服務(wù)。

【課程大綱】

一、新公司法的最新要求及其影響

（一）新公司法關(guān)于公司設(shè)立與資本制度的最新要求

1、注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制的進(jìn)一步完善

2、簡(jiǎn)化公司設(shè)立治理結(jié)立程序

（二）新公司法關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的最新要求

1、加強(qiáng)股東會(huì)的職權(quán)和作用

2、規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作

3、強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

（三）新公司法關(guān)于公司股東權(quán)益保護(hù)的最新要求

1、完善股東權(quán)利救濟(jì)機(jī)制

2、防止大股東濫用權(quán)利

（四）新公司法關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的最新要求

1、明確公司社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵

2、加強(qiáng)對(duì)公司履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督

（五）新公司法對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響

1、對(duì)公司設(shè)立和融資的影響

2、對(duì)公司治理的影響

3、對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的影響

4、對(duì)公司履行社會(huì)責(zé)任的影響

二、三個(gè)方面的適應(yīng)性改革

1、治理架構(gòu)

2、決策流程

3、監(jiān)督機(jī)制

三、關(guān)于新公司法背景下監(jiān)事會(huì)取消以及如何設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的問(wèn)題

（一）監(jiān)事會(huì)取消的背景與動(dòng)因

1、機(jī)構(gòu)冗余與效率困境

2、國(guó)際治理模式的借鑒

3、注冊(cè)制改革的配套措施

（二）審計(jì)設(shè)立要求

（三）職能拓展與運(yùn)作機(jī)制

1、核心職能框架

2、行權(quán)保障機(jī)制

3、議事規(guī)則創(chuàng)新

（四）制度銜接與過(guò)渡期操作建議

1、章程修訂程序

2、人員過(guò)渡方案

3、風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

（五）改革的影響評(píng)估與挑戰(zhàn)

1、積極效應(yīng)

2、潛在挑戰(zhàn)

四、關(guān)于新公司法下的公司治理結(jié)構(gòu)

（一）新公司法下公司治理的核心變革

1、股東會(huì)：從形式表決到實(shí)質(zhì)參與

2、董事會(huì)：專(zhuān)業(yè)化與獨(dú)立性升級(jí)

3、監(jiān)事會(huì)：從必設(shè)機(jī)構(gòu)到彈性選擇

4、高管責(zé)任：從有限責(zé)任到終身追責(zé)

（二）治理結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐影響

1、治理效率提升

2、監(jiān)督制衡強(qiáng)化

（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)策略與合規(guī)建議

1、治理架構(gòu)適配性調(diào)整

2、制度升級(jí)關(guān)鍵步驟

3、風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化

五、案例分享：《遼寧朝陽(yáng)市能源集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)》實(shí)操案例項(xiàng)目分享

1、《公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)清單》（所有權(quán)）

2、《公司治理結(jié)構(gòu)猴拳管理手冊(cè)》（經(jīng)營(yíng)權(quán)）

陳老師

陳韜老師

——國(guó)企改革資深專(zhuān)家

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專(zhuān)家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專(zhuān)家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問(wèn)/CEO

天津大學(xué) 土木工程專(zhuān)業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國(guó)企股改混改、國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)兼并重組 • 國(guó)家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營(yíng)權(quán)）

• 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營(yíng)模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳韜老師是一位專(zhuān)業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企提供政策解讀、助力國(guó)企政策落地，助力地方國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國(guó)企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)服務(wù)過(guò)程中， 200+公開(kāi)課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國(guó)企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國(guó)有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國(guó)企改革相關(guān)政策，并與國(guó)有企業(yè)實(shí)際問(wèn)題無(wú)縫鏈接，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問(wèn)題。

陳韜老師是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)企改革類(lèi)高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽(tīng)課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專(zhuān)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國(guó)企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——公開(kāi)課涉及9大內(nèi)容

國(guó)家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)家專(zhuān)精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開(kāi)課）

將國(guó)家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿(mǎn)載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專(zhuān)班——與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國(guó)資（公開(kāi)課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企董事長(zhǎng)/班子成員。

從國(guó)家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)額度超過(guò)500萬(wàn)，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤(pán)演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來(lái)，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢(xún)項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。

4、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢(xún)項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書(shū)以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國(guó)企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢(xún)項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門(mén)扁平化成19個(gè)初級(jí)部門(mén)）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國(guó)三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過(guò)項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)去盤(pán)活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績(jī)效與薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門(mén)優(yōu)化成8個(gè)職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)小部門(mén)大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線(xiàn)；

人才盤(pán)點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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