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課程背景：

人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線，要時(shí)刻把保護(hù)人的生命放到首位。國務(wù)院印發(fā)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國家安全監(jiān)管總局印發(fā)《關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中有關(guān)問題規(guī)定的通知》均規(guī)范了事故的報(bào)告、調(diào)查及處理流程。條例明確了事故報(bào)告的時(shí)間限制和內(nèi)容要求，規(guī)定了不同等級(jí)事故的調(diào)查主體與程序，強(qiáng)調(diào)對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)行為的嚴(yán)厲處罰，并設(shè)定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查方法。

通知?jiǎng)t進(jìn)一步細(xì)化操作細(xì)節(jié)，如技術(shù)鑒定程序、傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)等，補(bǔ)充完善了復(fù)雜事故處理機(jī)制。兩文件均強(qiáng)化了地方政府和相關(guān)部門在事故處理中的責(zé)任。

但當(dāng)前企事業(yè)單位的各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)事故調(diào)查和管理方面，常面臨一些共性痛點(diǎn)。比如對(duì)事故調(diào)查流程不熟悉，導(dǎo)致調(diào)查不規(guī)范、不全面，難以準(zhǔn)確查明原因；缺乏專業(yè)的調(diào)查技術(shù)和工具，影響效率與深度；在事故責(zé)任認(rèn)定上易出現(xiàn)爭(zhēng)議，難以做到公平公正；事故管理體系存在漏洞，沒有科學(xué)的管理方法，卻不知如何有效改進(jìn)。只有等到事故發(fā)生了才會(huì)想起事故調(diào)查，通常切入度不夠深，小事故基本沒有調(diào)查。

本課程重點(diǎn)介紹事故等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)應(yīng)的調(diào)查權(quán)限，讓大家了解到不同的事故等級(jí)，其調(diào)查權(quán)限也不一樣，以及對(duì)事故調(diào)查組內(nèi)分組、成員組成、任務(wù)分工等作出詳細(xì)說明。

課程收益

讓學(xué)員認(rèn)清崗位風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，通過案例識(shí)別九大錯(cuò)題集，樹立正確的安全生產(chǎn)事故管理理念。

掌握事故調(diào)查的4大技能，提升事故調(diào)查能力，提升事后管理成效。

學(xué)會(huì)事故調(diào)查的基本流程和技巧，通過提高事故調(diào)查能力深挖事故原因。

學(xué)習(xí)“魚骨圖”學(xué)會(huì)分析事故原因和責(zé)任，提出有效的改進(jìn)措施。

通過學(xué)習(xí)案例和實(shí)操演練，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具學(xué)會(huì)高效制作事故事件宣傳公告

掌握事故事件系統(tǒng)性管理方法，提升單位的安全管理水準(zhǔn)，由非專業(yè)人員升級(jí)為安全生產(chǎn)專業(yè)人員

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理、班組長(zhǎng)以上職位（含）

課程方式：

理論講解+案例分析+互動(dòng)分享+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練

課程工具：《隱患排查改善跟蹤臺(tái)賬清單》 “PDCA閉環(huán)管理”、《事故調(diào)查記錄報(bào)告》、《事故事件宣傳公告》、《Deepseek 應(yīng)該怎樣提問》、《WPS如何接入Deepseek》、《魚骨圖》

課程亮點(diǎn)：

系統(tǒng)介紹安全生產(chǎn)事故事件管理法律法規(guī)要求、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)

深入剖析事故調(diào)查的流程、方法和技巧，提高學(xué)員的事故調(diào)查能力

結(jié)合實(shí)際案例，讓學(xué)員更直觀地了解事故發(fā)生的經(jīng)過和調(diào)查過程

設(shè)置大量互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例

融入AI實(shí)操案例，加持安全生產(chǎn)降本增效，在“事后管理”中深挖“事前管理”機(jī)會(huì)

課綱大綱

視頻案例：“山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故”

第一講：安全事故現(xiàn)狀與趨勢(shì)

一、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：形勢(shì)嚴(yán)峻 “零”事故目標(biāo)

1. 最近3年安全生產(chǎn)工亡事故數(shù)據(jù)

2. 最近3年工傷事故數(shù)據(jù)分析

二、國內(nèi)外事故事件管理形態(tài)

1. 國內(nèi)：

——以政府主導(dǎo)為主，法規(guī)完善但執(zhí)行中可能存在“運(yùn)動(dòng)式”管理，注重事后追責(zé)

1）制度方面：政府主導(dǎo)、法規(guī)完善、責(zé)任追究

特點(diǎn)：以《安全生產(chǎn)法》為核心，政府主導(dǎo)制定法規(guī)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體責(zé)任和行政監(jiān)管，責(zé)任追究機(jī)制較為嚴(yán)格

2）體系建設(shè)方面：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、行政監(jiān)管、層級(jí)管理

特點(diǎn)：建立全國統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，依賴行政監(jiān)管和層級(jí)管理，注重政府部門的監(jiān)督檢查

3）實(shí)際執(zhí)行方面：政策推動(dòng)、檢查整改、事后追責(zé)

特點(diǎn)：依賴政策推動(dòng)和集中整治，注重事后追責(zé)，但在日常執(zhí)行中可能存在“運(yùn)動(dòng)式”管理現(xiàn)象

2. 國外（以歐美為例）

——以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和行業(yè)自律為主，注重預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，安全文化深入人心，執(zhí)行常態(tài)化

1）制度方面：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、行業(yè)自律、法律細(xì)化

特點(diǎn)：法律法規(guī)細(xì)化到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依賴市場(chǎng)機(jī)制和行業(yè)自律，企業(yè)自主安全管理意識(shí)較強(qiáng)

2）體系建設(shè)方面：多元參與、技術(shù)支撐、第三方評(píng)估

特點(diǎn)：政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)共同參與，注重技術(shù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)作用顯著

3）實(shí)際執(zhí)行方面：預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、文化培育

特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，注重安全文化培育，企業(yè)主動(dòng)安全管理意識(shí)較強(qiáng)，執(zhí)行更加常態(tài)化

第二講：法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的要求

一、《安全生產(chǎn)法》要求

1. 面對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

——明確職責(zé)、責(zé)任到人、考核機(jī)制、監(jiān)督落實(shí)

2. 面對(duì)事故隱患排查治理不徹底

——定期排查、建立臺(tái)賬、限期整改、復(fù)查驗(yàn)收

3. 面對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案不完善或演練不足

——預(yù)案制定、實(shí)戰(zhàn)演練、評(píng)估改進(jìn)、快速響應(yīng)

二、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求

1. 面對(duì)事故報(bào)告不及時(shí)或不規(guī)范

——及時(shí)上報(bào)、信息完整、流程規(guī)范、責(zé)任到人

2. 面對(duì)事故調(diào)查不全面或責(zé)任認(rèn)定不清

——全面調(diào)查、證據(jù)收集、原因分析、責(zé)任追溯

3. 面對(duì)事故檔案管理不規(guī)范

——檔案完整、分類歸檔、長(zhǎng)期保存、便于查閱

三、《關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中有關(guān)問題規(guī)定的通知》要求

1. 面對(duì)事故原因分析不深入或避重就輕

——全面分析、多維度排查、技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定

2. 面對(duì)事故教訓(xùn)總結(jié)不深刻或未全員傳達(dá)

——深刻總結(jié)、案例剖析、全員培訓(xùn)、警示教育

3. 面對(duì)整改措施落實(shí)不到位或未跟蹤復(fù)查

——制定方案、限期整改、跟蹤復(fù)查、效果評(píng)估

案例分析：某化工廠發(fā)生泄漏事故后未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，導(dǎo)致監(jiān)管部門未能及時(shí)介入

案例分析：某建筑工地坍塌事故調(diào)查僅歸因于天氣原因，忽視施工質(zhì)量問題

案例分析：某煤礦未落實(shí)通風(fēng)系統(tǒng)整改措施，導(dǎo)致后續(xù)瓦斯積聚引發(fā)爆炸

第三講：安全生產(chǎn)事故調(diào)查流程與方法

一、事故調(diào)查的5個(gè)基本原則

1. 依法依規(guī)：嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》《等法律法規(guī)執(zhí)行

2. 實(shí)事求是：基于事實(shí)，客觀公正，不隱瞞、不夸大

3. 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，確保調(diào)查結(jié)論準(zhǔn)確

4. 及時(shí)高效：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查，確保信息及時(shí)上報(bào)

5. 分級(jí)負(fù)責(zé)：根據(jù)事故等級(jí)，明確調(diào)查主體和責(zé)任分工

程序規(guī)范：事故報(bào)告→成立調(diào)查組→現(xiàn)場(chǎng)勘查→證據(jù)收集→原因分析→責(zé)任認(rèn)定→報(bào)告撰寫

二、事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與勘查的6個(gè)行動(dòng)

1. 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：立即劃定保護(hù)范圍，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，防止證據(jù)破壞

2. 初步勘查：記錄現(xiàn)場(chǎng)狀況，包括環(huán)境、設(shè)備、人員位置等

3. 技術(shù)勘查：使用專業(yè)工具和技術(shù)手段（如拍照、錄像、測(cè)量等）記錄細(xì)節(jié)

4. 痕跡分析：重點(diǎn)勘查事故痕跡，如爆炸點(diǎn)、燃燒痕跡、設(shè)備損壞等

5. 人員詢問：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目擊者、相關(guān)人員及時(shí)詢問，記錄證言

6. 數(shù)據(jù)保存：確保現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性

三、證據(jù)收集與分析

1. 證據(jù)類型：包括物證、書證、證人證言、視聽資料、電子數(shù)據(jù)等

2. 收集方法：依法采集，確保證據(jù)的合法性和有效性

3. 證據(jù)保全：妥善保存證據(jù)，防止丟失或損壞

4. 技術(shù)鑒定：對(duì)關(guān)鍵證據(jù)（如設(shè)備故障、化學(xué)品成分等）進(jìn)行專業(yè)鑒定

5. 證據(jù)鏈構(gòu)建：通過證據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，還原事故經(jīng)過

6. 分析工具：使用事故樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等方法進(jìn)行系統(tǒng)分析

互動(dòng)環(huán)節(jié)：提問技巧

四、事故原因分析與責(zé)任判定的6個(gè)流程

流程1. 分析直接原因（如設(shè)備故障、操作失誤等）

流程2. 分析間接原因（管理漏洞、培訓(xùn)不足、隱患排查不力等深層次原因）

流程3. 探查根本原因（制度缺陷、文化缺失等系統(tǒng)性原因）

流程4. 確認(rèn)責(zé)任主體：明確企業(yè)、部門、個(gè)人的責(zé)任

流程5. 劃分責(zé)任：根據(jù)責(zé)任大小，判定主要責(zé)任、次要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

流程6. 提出整改建議：提出針對(duì)性整改措施，防止類似事故再次發(fā)生

案例分析：《山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調(diào)查報(bào)告》

互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬演練事故調(diào)查過程，學(xué)員分組角色扮演

第四講：事故調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用與改進(jìn)（4個(gè)步驟）

第1步：調(diào)查報(bào)告的撰寫與匯報(bào)

第2步：改進(jìn)措施的制定與實(shí)施

第3步：預(yù)防措施的完善與落實(shí)

第4步：事故總結(jié)分享的宣傳與培訓(xùn)教育

1）從上往下，制度建設(shè)為先

2）事故事件臺(tái)賬管理

3）側(cè)向于系統(tǒng)管理 消除人員變更臺(tái)賬記錄缺失的Bug

4）利用AI工具精準(zhǔn)提煉 輸出宣傳文案（4個(gè)關(guān)鍵）

a AI工具選擇

b想要答案標(biāo)準(zhǔn)

c高效文本呈現(xiàn)

d AI供稿與成品稿件差距

5）開展全員學(xué)習(xí) 列入培訓(xùn)大綱《新員工三級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)》

案例分析：磨床切割手事故總結(jié)報(bào)告的編制與分享

互動(dòng)環(huán)節(jié)：帶領(lǐng)學(xué)員利用AI工具提煉事故調(diào)查報(bào)告為《事故事件宣傳公告》

AI工具分享：《精選15款A(yù)i工具包+9800組提示詞》《Deepseek新手小白使用技巧大全》《人工智能百款A(yù)i工具庫(正版+平替)》

第五講：安全生產(chǎn)事故事件管理

步驟一、建設(shè)制度（3個(gè)要求）

1. 標(biāo)準(zhǔn)化，明確報(bào)告、調(diào)查、分析和整改的標(biāo)準(zhǔn)化流程

2. 信息化，事故事件的實(shí)時(shí)記錄和跟蹤管理

3. 閉環(huán)管理，杜絕類似事件再次發(fā)生

經(jīng)典案例：Intel隱患排查改善項(xiàng)，整改日夜間完成改善，獲得老板“夸獎(jiǎng)”

步驟二、積極發(fā)現(xiàn)未遂事故

1. 建立報(bào)告機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)上報(bào)

2. 分析根本原因，找出根本原因并制定預(yù)防措施

3. 設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造正向激勵(lì)氛圍

經(jīng)典案例：JLL推行“未遂事故管理計(jì)劃”，通過分析未遂事故數(shù)據(jù)，提前消除隱患

步驟三、宣導(dǎo)安全文化

1. 全員參與：通過安全活動(dòng)、培訓(xùn)等方式

2. 領(lǐng)導(dǎo)示范：企業(yè)高層以身作則，帶頭踐行安全承諾

3. 文化滲透：將安全理念融入企業(yè)價(jià)值觀，形成“安全第一”的文化氛圍

經(jīng)典案例：“零安全事故”目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)

步驟四、打造安全執(zhí)行力

1. 監(jiān)督檢查：建立常態(tài)化檢查機(jī)制，確保安全措施落實(shí)到位

2. 考核問責(zé)：將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究

3. 領(lǐng)導(dǎo)表率：管理者以身作則，帶頭遵守安全規(guī)范，樹立良好執(zhí)行力榜樣

經(jīng)典案例：Intel現(xiàn)場(chǎng)審核勞保用品的佩戴

案例分析：盤管爆炸、未遂事故、事故調(diào)查、根源分析、全球員工學(xué)習(xí)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：

1）通過模擬場(chǎng)景，讓學(xué)員練習(xí)未遂事故報(bào)告

2）3-5名學(xué)員分享本堂課程收獲與感悟。

藺老師

藺（lìn）江老師 企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家

25年安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士

國家注冊(cè)安全工程師

安全生產(chǎn)管理證書

成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組專家?guī)鞂＜?/p>

成都市&蘇州市工傷預(yù)防專家

曾任：英特爾（世界500強(qiáng)） | 工程經(jīng)理

曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強(qiáng)） | 設(shè)施設(shè)備經(jīng)理

曾任：美國開利空調(diào)（世界500強(qiáng)） | 設(shè)施工藝（EHS）部負(fù)責(zé)人

曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設(shè)備（EHS）經(jīng)理

曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨(dú)資) | 設(shè)備團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

☆ 2次獲成都市區(qū)級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人

☆ 2家企業(yè)多個(gè)安全生產(chǎn)體系構(gòu)建：

1）開利空調(diào)《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系》

2）四川科思精密模具《環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系》

7個(gè)安全生產(chǎn)示范企業(yè)案例打造：江西銀達(dá)塑業(yè)、四川時(shí)代新能源科技、成都金牛區(qū)人民醫(yī)院、呼和浩特中燃城市燃?xì)獾?/p>

19+個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目主導(dǎo)操刀，促成重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均降低超12.8%

200+企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超4500個(gè)改善項(xiàng)

39+地市人社局/廳，開展工傷預(yù)防培訓(xùn)，涵蓋200+家企事業(yè)單位、參訓(xùn)人員達(dá)8000+

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

25年制造業(yè)職業(yè)經(jīng)歷期間，藺老師在外資企業(yè)工作超20年（含3家世界500強(qiáng)），在從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)/精益生產(chǎn)/智能制造/TPM/6S，到廠房設(shè)施安全設(shè)計(jì)安裝/施工安全計(jì)劃/基建設(shè)施合規(guī)/設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善/職業(yè)病預(yù)防和控制管理/安全管理體系建設(shè)等領(lǐng)域均有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)：

01-【任職開利空調(diào)期間】針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)在安全方面的特殊性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，主導(dǎo)工廠EHS、設(shè)施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，多項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)成為成都市示范企業(yè)，8年時(shí)間內(nèi)致命嚴(yán)重傷害事故數(shù)為0

實(shí)現(xiàn)：工廠榮獲《成都市安全文化建設(shè)示范企業(yè)》稱號(hào)、成為成都EHS工作標(biāo)桿示范企業(yè)、兩年獲得成都市市級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)集體》、三年獲得區(qū)縣級(jí)《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》

02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設(shè)施設(shè)備管理，搭建公司EHS&質(zhì)量管理體系，完善設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，組建人才團(tuán)隊(duì)；曾主導(dǎo)指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發(fā)生初期成為首批（前10）疫情期間可以復(fù)工的企業(yè)

實(shí)現(xiàn)：連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)（致命嚴(yán)重傷害）0事故目標(biāo)、損失工時(shí)事故率年降低13.65%；通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考核，且情防控成效獲得地方領(lǐng)導(dǎo)及單位一把手的認(rèn)可

03-【任職仲量聯(lián)行期間】帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常設(shè)備設(shè)施運(yùn)行參數(shù)（狀態(tài)）監(jiān)控、異常事件處理、定期維護(hù)保養(yǎng)；踐行雙預(yù)控措施全層級(jí)多崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，保障全年不間斷生產(chǎn)

實(shí)現(xiàn)：促使設(shè)施供應(yīng)商EHS日常違規(guī)行為數(shù)連續(xù)下降超過22.1%，安全事故“0”

04-【任職亞薩合萊期間】主導(dǎo)設(shè)備&EHS工作，負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施運(yùn)維管理、落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)跨區(qū)域調(diào)配，落實(shí)EHS要求；配合管理層積極推進(jìn)系列改革，完成車間布局優(yōu)化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團(tuán)隊(duì)；主導(dǎo)3家工廠首個(gè)智能制造項(xiàng)目，落地成都按燈項(xiàng)目，開啟了盼盼智能制造征程

實(shí)現(xiàn)：安全、職業(yè)健康、環(huán)保方面的工廠級(jí)別改善項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%。TPM設(shè)備團(tuán)隊(duì)獲《年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》嘉獎(jiǎng)，成為廠級(jí)部門典范

項(xiàng)目案例：

藺老師曾多受邀近40個(gè)地方政府開展《工傷預(yù)防》項(xiàng)目，通過多個(gè)關(guān)鍵步驟：基于地區(qū)工傷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選治理對(duì)象→入企診斷與設(shè)計(jì)整改閉環(huán)→分層分類設(shè)定工傷內(nèi)訓(xùn)體系→行業(yè)集中外訓(xùn)聯(lián)動(dòng)→保險(xiǎn)政策多維宣傳→職業(yè)病防治專項(xiàng)攻堅(jiān)→開展線上知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，為地方企業(yè)降低工傷事故發(fā)生頻率：

→ 鎮(zhèn)江市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超20+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降40.02%

→ 阿壩州《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超27+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降19.8%

→ 臺(tái)州市《工傷預(yù)防項(xiàng)目》 涉及超140+企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)工傷事故發(fā)生率平均下降33.93%

同樣，藺老師也備受企業(yè)喜愛，多次受邀為企業(yè)開展工傷預(yù)防實(shí)操培訓(xùn)，通過周期輪訓(xùn)，為企業(yè)員工講解工傷預(yù)防方法、手段及相應(yīng)對(duì)策的應(yīng)用、國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)、安全法規(guī)選擇、對(duì)應(yīng)崗位人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，為企業(yè)員工帶來有趣有料的培訓(xùn)：

→ 云南怒江州金鼎鋅業(yè)《大型特殊作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)》訓(xùn)練周期：20天，參訓(xùn)員工人數(shù)823人，考試成績(jī)平均分93.57分，滿意度平均分97.69分

→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓(xùn)》，訓(xùn)練周期：40天，參訓(xùn)人數(shù)2405人，考試成績(jī)平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

主講課程：

《熔斷計(jì)劃：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)雙閉環(huán)防御系統(tǒng)構(gòu)建》

《事故解碼：企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查與管理》

《領(lǐng)航者計(jì)劃：一線班組長(zhǎng)的全域安全管理密碼》

《健康防線工程：多方協(xié)同職業(yè)病防治全景工作坊》

《破局者行動(dòng)：新安法下的安全責(zé)任力提升》

《綠色行動(dòng)：企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控與綠色能效躍升》

《安全防線前哨戰(zhàn)：應(yīng)急救護(hù)能力強(qiáng)化行動(dòng)》

《全維防御：零事故安全生態(tài)體系構(gòu)建行動(dòng)》

授課風(fēng)格：

★ 知識(shí)學(xué)得明：藺老師擅長(zhǎng)化繁為簡(jiǎn)。安全生產(chǎn)知識(shí)本就復(fù)雜專業(yè)，但他能把晦澀內(nèi)容用通俗易懂的方式呈現(xiàn)，通過生動(dòng)比喻、一線的案例視頻圖片，幫助學(xué)員有趣的理解生澀的知識(shí)，并通過視覺沖擊的畫面，在腦海中刻印安全的重要

★ 實(shí)操學(xué)得會(huì)：課程中藺老師不只講知識(shí)理論，不單只有案例圖片，還設(shè)計(jì)有實(shí)用的安全技能實(shí)操訓(xùn)練，并對(duì)每個(gè)步驟都詳細(xì)拆解，讓學(xué)員能清晰掌握操作要點(diǎn)，讓學(xué)員提供危險(xiǎn)情況的處理能力

★ 工作用得精：藺老師憑借深入超200+家企業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際場(chǎng)景發(fā)生的案例融入課程的演練中，幫助學(xué)員學(xué)了會(huì)用，會(huì)用用好安全技能

部分服務(wù)客戶：

生產(chǎn)制造業(yè)：比亞迪（深圳）、宜賓五糧液股份有限公司、奧的斯機(jī)電電梯有限公司、北汽重型汽車有限公司、浙江星星冷鏈集成股份有限公司、廣元市安馭鋁合金車輪有限公司、四川昭鋼炭素有限公司、廣元弘昌晟鋁業(yè)有限責(zé)任公司、廣元市吉香居食品有限公司、四川食為天農(nóng)業(yè)有限公司、四川蒼溪吉通能源有限責(zé)任公司、青川縣青云上錳業(yè)有限公司、青川縣天運(yùn)金屬開發(fā)有限公司、四川中哲新材料科技有限公司、廣元市帆舟食品有限責(zé)任公司、臺(tái)州市羅邦潔具有限公司、臺(tái)州市黃巖星泰塑業(yè)模具有限公司、浙江江鑫機(jī)電有限公司、浙江三鷗機(jī)械股份有限公司、臺(tái)州市新洲機(jī)械有限公司、臨海市尚萊休閑用品有限公司、浙江四兄繩業(yè)有限公司、玉環(huán)市春暉車橋股份有限公司、浙江西格瑪汽車懸架有限公司、臺(tái)州市弘鼎機(jī)械科技股份有限公司、浙江福得爾電器有限公司、重慶渝輝電梯有限公司成都分公司、四川鴻昌塑膠工業(yè)有限公司、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司、四川時(shí)代新能源科技有限公司、宜賓金石新能源材料有限公司、宜賓紙業(yè)股份有限公司、宜賓凱翼汽車有限公司、宜賓三江機(jī)械有限責(zé)任公司、常州裕源靈泰面料科技有限公司、江蘇宣勝金屬科技有限公司、常州遠(yuǎn)東連桿集團(tuán)有限公司、常州潤(rùn)玲服飾有限公司、江蘇岳洋通金屬加工有限公司、鎮(zhèn)江同立橡膠有限公司、江蘇蘇菱鋁用陽極有限公司、鎮(zhèn)江液壓股份有限公司、華東泰克西汽車鑄造有限公司、江蘇省鎮(zhèn)江船廠（集團(tuán)）有限公司、江蘇中科瑞爾汽車科技有限公司、沃得重工(中國)有限公司、鎮(zhèn)江賽爾尼柯自動(dòng)化股份有限公司

公共服務(wù)業(yè)：國網(wǎng)四川省電力公司廣元市昭化供電分公司、廣元市三新供電服務(wù)有限公司、廣元市公共交通公司、廣元市利信保安服務(wù)有限責(zé)任公司、廣元市利州區(qū)環(huán)境衛(wèi)生事務(wù)中心、蒼溪港華燃?xì)庥邢薰尽⑸n溪華麗環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司、成都公交集團(tuán)北星巴士有限公司

建筑/房地產(chǎn)/家居/建材業(yè)：四川廣運(yùn)集團(tuán)股份有限公司、常州麗華快餐集團(tuán)有限公司、廣元市昭賢人力資源有限公司、常州九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)管理有限公司、九洲環(huán)宇大酒店分公司、常州歐尚超市有限公司、成都寶悅汽車有限公司、成都好利來工貿(mào)有限公司

政府機(jī)關(guān)/事業(yè)/行業(yè)協(xié)會(huì)：廣元市昭化區(qū)應(yīng)急管理局、成都市金牛區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、四川省公安廳交通警察總隊(duì)高速公路一支隊(duì)、四川省林產(chǎn)有限公司、閬中市人力資源社會(huì)保障局

其他：軟訊科技有限公司、美團(tuán)、餓了么、滴滴（成都）等等。

新媒體在線課程：儋州市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心“儋州市2024年工傷預(yù)防培訓(xùn)項(xiàng)目”視頻直播課、黔東南州人力資源和社會(huì)保障局“安行黔東南，工傷預(yù)防我先行20期”抖音課程等

部分客戶評(píng)價(jià)：

藺江老師授課效果學(xué)員反饋還可以，課堂互動(dòng)也是不錯(cuò)，花了一些心思，3月17日公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力的課就讓藺老師辛苦下！

——比亞迪總部 夏主任

這次課程非常實(shí)用效果很不錯(cuò)，我們之前的培訓(xùn)沒有這樣搞過，我們?cè)趦?nèi)部官網(wǎng)上推推，給大家打個(gè)樣。

——云南金頂鋅業(yè) 寸主任

我這創(chuàng)業(yè)30年以來，公司所有的大事關(guān)鍵事我必須要親力親為，這么多年我都這樣過來了，但是疫情防控藺江讓我著實(shí)輕松了一回，他全權(quán)負(fù)責(zé)公司這次疫情防控，沖在前方，也取得了顯著成績(jī)-我們公司獲得了本地區(qū)在疫情期間首先營(yíng)業(yè)的10家企業(yè)之一，讓我們以熱烈的掌聲感謝藺經(jīng)理。

——科思模具 董事長(zhǎng)鄧先生

這十場(chǎng)次的培訓(xùn)不能搞成一個(gè)樣，沒有新意，區(qū)縣巡回演講培訓(xùn)，要有創(chuàng)意，包括宣傳、課堂互動(dòng)、授課內(nèi)容，像藺老師的這樣的，你們可以多找?guī)讉€(gè)來！

——南昌市人社局 謝科長(zhǎng)

在直播課錄制過程中，小李就和我說過藺江老師特別專業(yè)啦！內(nèi)容學(xué)起來特別系統(tǒng)，聽得還特別有趣，非常好！

——英諾威圣（無錫）國際 高總

安全生產(chǎn)工作尤其是要注意事故的管理，藺經(jīng)理他們就做的挺好的，連未遂事故都不放過，接下來我們可以去他們那里學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

——成都市新津區(qū)安監(jiān)局 李科長(zhǎng)

今天這場(chǎng)培訓(xùn)，讓我們收獲很大，我們可以請(qǐng)?zhí)A老師去我們公司給管理層上一堂課不？我們管理層需要這樣的老師去講一講，我們老板今天也來聽課了，結(jié)束后我們商量了下，所以我來看看您的時(shí)間。

——臺(tái)州凱立汽車 曾部長(zhǎng)

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