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課程背景：

全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，地緣政治沖突頻發(fā)，逆全球化趨勢(shì)抬頭，區(qū)域保護(hù)主義政策（如歐盟碳關(guān)稅、美國(guó)《通脹削減法案》）與技術(shù)革命（如AI倫理、數(shù)據(jù)主權(quán)爭(zhēng)議）催生復(fù)雜合規(guī)挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)“一帶一路”倡議推動(dòng)企業(yè)出海，但外部風(fēng)險(xiǎn)劇增，企業(yè)普遍面臨高失敗率和試錯(cuò)成本飆升的問題。

企業(yè)在出海過程中存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別盲區(qū)、合規(guī)體系脆弱、供應(yīng)鏈斷鏈危機(jī)、文化沖突與信任赤字等問題。同時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)低效、人才與組織能力不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理滯后，重大風(fēng)險(xiǎn)事件可能吞噬多年利潤(rùn)甚至使項(xiàng)目夭折。

本課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)化講解海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，幫助企業(yè)掌握AI預(yù)警、區(qū)塊鏈存證等新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化多法域合規(guī)能力與本地化資源整合策略，打造國(guó)際化風(fēng)控團(tuán)隊(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化工具體系，全面提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的韌性與競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

1. 掌握全球化風(fēng)險(xiǎn)分類框架，包括政治、法律、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，學(xué)習(xí)使用PESTEL分析和國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工具識(shí)別潛在威脅，提升識(shí)別國(guó)際業(yè)務(wù)環(huán)境中潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低因合規(guī)漏洞或政治突變導(dǎo)致的重大損失。

2. 掌握通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的方法，學(xué)習(xí)如何利用情景模擬驗(yàn)證業(yè)務(wù)抗壓能力，提升評(píng)估和預(yù)測(cè)不同情境下風(fēng)險(xiǎn)影響程度的技術(shù)，確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)諸如地緣沖突或匯率崩盤等突發(fā)狀況。

3. 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)符合GDPR、ESG等標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)體系以及采用匯率期權(quán)等對(duì)沖工具，掌握供應(yīng)鏈冗余方案的設(shè)計(jì)方法，提升企業(yè)在全球化進(jìn)程中分散風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的戰(zhàn)略布局水平。

4. 掌握建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急決策流程的方法，學(xué)習(xí)輿情監(jiān)控及政府關(guān)系應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以提升快速響應(yīng)并處理國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種危機(jī)的能力，強(qiáng)化企業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制。

5. 學(xué)習(xí)解決文化沖突的有效策略，掌握將風(fēng)控能力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略壁壘的方法，如利用合規(guī)先發(fā)優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而提升品牌在東道國(guó)的社會(huì)認(rèn)同感，并加速本地化的融入過程。

課程對(duì)象：

企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人；風(fēng)控、法務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展與項(xiàng)目經(jīng)理

課程方式：

理論講解+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+技術(shù)演示

課程大綱:

第一講：企業(yè)出海的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

一、全球化趨勢(shì)：企業(yè)出海的四大驅(qū)動(dòng)力

1. 市場(chǎng)增長(zhǎng)極轉(zhuǎn)移：新興市場(chǎng)崛起

2. 技術(shù)溢出與產(chǎn)業(yè)升級(jí)：中國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)全球化

3. 供應(yīng)鏈區(qū)域化重構(gòu)：近岸/友岸外包（Nearshoring & Friendshoring）

4. 數(shù)字化賦能低門檻出海：跨境電商與數(shù)字基建

二、核心挑戰(zhàn)：企業(yè)出海的六大生死關(guān)

1. 地緣政治與政策突變

應(yīng)對(duì)策略：政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

2. 多法域合規(guī)高壓

破局工具：合規(guī)矩陣管理

3. 文化沖突與本地化陷阱

失敗案例：某奶茶品牌

成功范式：蜜雪冰城

4. 供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)

韌性構(gòu)建：多元采購(gòu) &數(shù)字化協(xié)同

5. 人才與組織力短板

解決方案：海爾“人單合一“本土化

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

防御策略：標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟 & 專利布局

三、破局之道：從“趨勢(shì)順應(yīng)者”到“規(guī)則定義者”

1. 戰(zhàn)略層

1）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：PESTEL模型

2）生態(tài)化布局：與當(dāng)?shù)卣献鳎ū葋喌显谔﹪?guó)的電動(dòng)車生態(tài)）

2. 執(zhí)行層

1）敏捷供應(yīng)鏈：區(qū)域化“微供應(yīng)鏈“網(wǎng)絡(luò)

2）文化滲透：設(shè)立本地文化委員會(huì)

3. 組織層

1）人才本地化：海外子公司CEO本土化率提高到80%

2）風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金：5%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金

第二講：企業(yè)出海的風(fēng)險(xiǎn)全景

一、風(fēng)險(xiǎn)分類等級(jí)

1. 政治與政策風(fēng)險(xiǎn)

2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3. 融資風(fēng)險(xiǎn)

4. 匯率風(fēng)險(xiǎn)

5. 法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

6. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

7. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

8. 信用風(fēng)險(xiǎn)

二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)差異

1. 制造業(yè)

1）核心風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、成本波動(dòng)

2）管理策略：供應(yīng)鏈多元化、建立本地化合規(guī)團(tuán)隊(duì)

2. 科技與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

1）核心風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)隱私與安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議、本地化適配

2）管理策略：數(shù)據(jù)本地化部署、專利布局與防御、敏捷迭代測(cè)試

3. 金融與保險(xiǎn)業(yè)

1）核心風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管壁壘、匯率與資本管制、信用風(fēng)險(xiǎn)

2）管理策略：合資或收購(gòu)、動(dòng)態(tài)匯率監(jiān)控、本地化風(fēng)控模型：開發(fā)本地化定制評(píng)估工具

4. 零售與消費(fèi)品行業(yè)

1）核心風(fēng)險(xiǎn)：文化差異、渠道競(jìng)爭(zhēng)、庫(kù)存管理

2）管理策略：深度市場(chǎng)調(diào)研、渠道多元化、柔性供應(yīng)鏈小單快反模式，縮短補(bǔ)貨周期

5. 能源與資源行業(yè)

1）核心風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任、長(zhǎng)周期投資回報(bào)

2）管理策略：政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、ESG合規(guī)建設(shè)、政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)搭建

三、綜合評(píng)估工具

1. SWOT分析：通過分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，全面評(píng)估市場(chǎng)選擇與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2. PEST分析：從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)維度評(píng)估外部環(huán)境

3. 財(cái)務(wù)模型：通過建立財(cái)務(wù)模型，模擬不同市場(chǎng)條件下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，量化風(fēng)險(xiǎn)

四、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)分散：通過多元化市場(chǎng)布局分散風(fēng)險(xiǎn)

2. 保險(xiǎn)機(jī)制：購(gòu)買政治風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等保險(xiǎn)，降低潛在損失

3. 本地化合作：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，借助其資源和經(jīng)驗(yàn)降低風(fēng)險(xiǎn)

第三講：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法論

1. PESTEL分析

——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律

2. 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)工具：如OECD、World Bank數(shù)據(jù)

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具

1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣：量化風(fēng)險(xiǎn)概率與影響

2. 情景模擬與壓力測(cè)試（如匯率暴跌、政策禁令）

案例研討：某科技公司因數(shù)據(jù)合規(guī)被罰數(shù)億的教訓(xùn)

案例研討：東南亞某國(guó)政策突變導(dǎo)致項(xiàng)目停滯的應(yīng)對(duì)策略

第四講：風(fēng)險(xiǎn)的控制策略與落地

一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 搭建全球合規(guī)體系（如，GDPR、CCPA、跨境稅務(wù)）

2. 選擇本地化合規(guī)合作伙伴（如外聘律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢機(jī)構(gòu)）

二、政治與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1. 投資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（如VIE架構(gòu)、離岸公司）

2. 政府關(guān)系管理（與利益相關(guān)者溝通、CSR策略）

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

1. 匯率風(fēng)險(xiǎn)管理工具（遠(yuǎn)期合約、期權(quán)）

2. 供應(yīng)鏈多國(guó)分散策略

四、文化沖突與團(tuán)隊(duì)管理

1. 跨文化溝通實(shí)戰(zhàn)（宗教禁忌、管理風(fēng)格差異）

2. 本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)制度

案例分析：騰訊投資海外的機(jī)制與工具

第五講：危機(jī)管理與應(yīng)急預(yù)案

一、危機(jī)響應(yīng)流程設(shè)計(jì)

1. 危機(jī)預(yù)警信號(hào)識(shí)別（輿情、供應(yīng)鏈異常）

2. 應(yīng)急決策小組與溝通機(jī)制

實(shí)戰(zhàn)演練

1. 突發(fā)政治動(dòng)亂下的員工撤離計(jì)劃

2. 輿論危機(jī)公關(guān)（如環(huán)保爭(zhēng)議、勞工權(quán)益事件）

案例復(fù)盤

1. 某車企海外工廠罷工事件的處理得失

2. 某快消品牌因文化敏感問題引發(fā)的市場(chǎng)抵制

第六講：數(shù)字化風(fēng)控與行業(yè)定制化風(fēng)險(xiǎn)管理

一、數(shù)字化風(fēng)控

1. 技術(shù)賦能風(fēng)控

1）大數(shù)據(jù)監(jiān)控（地緣政治輿情、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)）

2）AI在合規(guī)審查與合同管理中的應(yīng)用

2. 長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)化

1）動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)進(jìn)入策略（輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)）

2）建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金與保險(xiǎn)機(jī)制（如中信保）

二、行業(yè)定制化風(fēng)險(xiǎn)案例

1. 制造業(yè)

1）痛點(diǎn)：海外工廠環(huán)保違規(guī)被關(guān)停

2）解決方案

a學(xué)習(xí)寧德時(shí)代德國(guó)工廠的“零碳供應(yīng)鏈”設(shè)計(jì)，通過綠電采購(gòu)+碳捕捉技術(shù)規(guī)避歐盟碳關(guān)稅

b輸出《制造業(yè)海外投資ESG合規(guī)指南》，降低10%-20%環(huán)境治理成本

2. 互聯(lián)網(wǎng)與科技企業(yè)

1）痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)跨境傳輸被罰

2）解決方案

a拆解TikTok數(shù)據(jù)“三方托管”模式，掌握“數(shù)據(jù)主權(quán)”爭(zhēng)議下的合規(guī)生存法則

b使用AI合規(guī)審查工具，將合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率提升80%

3. 消費(fèi)品行業(yè)

1）痛點(diǎn)：宗教文化禁忌導(dǎo)致產(chǎn)品召回

2）解決方案

a復(fù)制蜜雪冰城東南亞“文化適配清單”（如印尼門店禁用豬形象IP）。

b建立本地化產(chǎn)品合規(guī)審查流程，新品上市周期縮短30%。

課后總結(jié)與專屬診斷

1. 總結(jié)

2. 反饋

3. 收集意見表

4. 附加服務(wù)：企業(yè)專屬風(fēng)險(xiǎn)診斷咨詢

劉老師

劉松老師 企業(yè)出海與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）

可中英文雙語授課

上海華東理工大學(xué)客座講師

伊藤忠全球四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證（GNP/GSP/GLP/GEP）

25年跨國(guó)企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長(zhǎng)、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理

曾任：美商海陸船運(yùn)（中國(guó)）（世界500強(qiáng)，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理

曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官

曾任：樂意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……

是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國(guó)際市場(chǎng)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實(shí)施框架，累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營(yíng)業(yè)額突破35億美元，推動(dòng)美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。

是跨國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實(shí)踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作體系，針對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，開展《收并購(gòu)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)、樂意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉松老師擁有25年豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實(shí)操能力的企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營(yíng)提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊(duì)賦能的全鏈條出海解決方案。

全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建

═擔(dān)任伊藤忠首位中國(guó)人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長(zhǎng)期虧損局面。

═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場(chǎng)全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國(guó)吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實(shí)現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)滲透與跨境貿(mào)易能力。

═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國(guó)及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無錫并獲中國(guó)藥監(jiān)局注冊(cè)許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊(duì)，削減75%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（年節(jié)省2000萬元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國(guó)轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

國(guó)際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)升級(jí)

═曾為伊藤忠中國(guó)重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國(guó)私營(yíng)制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國(guó)甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)年銷售量2萬噸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績(jī)雙提升。

═曾為美安醫(yī)藥英國(guó)子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過中國(guó)技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)中英技術(shù)對(duì)接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)安全。

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：從團(tuán)隊(duì)再造到業(yè)績(jī)逆勢(shì)突圍

═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊(duì)改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國(guó)及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)從2016年負(fù)45萬美元到2017年85萬美元的正增長(zhǎng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評(píng)伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎(jiǎng)”。

═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國(guó)子公司在跨文化運(yùn)營(yíng)中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺(tái)，推動(dòng)英國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)效率提升40%，帶領(lǐng)國(guó)際銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)年度銷售額增長(zhǎng)65%。

部分授課與咨詢案例：

序號(hào)企業(yè)課題天數(shù)

1江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司《海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)》、《項(xiàng)目收并購(gòu)可研分析》200

2陜煤化工集團(tuán)有限公司《化工貿(mào)易十四五規(guī)劃》（含國(guó)際貿(mào)易）30

3南京朗虹科技有限公司《藥品銷售企業(yè)管理》30

4上海華東理工大學(xué)“一帶一路”課題：化工產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)性分析（外國(guó)學(xué)生，英語授課）20

5浙江物產(chǎn)化工有限公司《化工產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析》、《國(guó)際貿(mào)易通則&案例分析》10

6東莞寶盈婦幼用品有限公司《第三方資產(chǎn)評(píng)估&投資》10

7佛山宏川化工有限公司《MMA海外出海項(xiàng)目投資&貿(mào)易可行性比較報(bào)告》10

8湖南乾康科技有限公司《醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷&流程管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》10

主講課程：

《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理》

《企業(yè)出海之收購(gòu)并購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》

《企業(yè)出海之國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理》

《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》

《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

授課風(fēng)格：

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué)：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

定制化實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容，有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求；通過深入分析企業(yè)或個(gè)人面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，提供切實(shí)可行的解決方案。

工具方法論整合：結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景中，提升工作效率與成果質(zhì)量。

互動(dòng)式敏捷教學(xué)：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問題核心的教學(xué)方式，促進(jìn)深層次的理解與記憶；重視學(xué)員反饋，耐心解答每一個(gè)問題，確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識(shí)要點(diǎn)。

部分服務(wù)客戶：

江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國(guó)RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

與劉松合作的過程中，我深刻體會(huì)到他在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)。他不僅具備戰(zhàn)略高度和跨文化溝通能力，還展現(xiàn)了極強(qiáng)的責(zé)任心和專注度。面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易糾紛，他的解決方案總是精準(zhǔn)且有效，是我們團(tuán)隊(duì)不可或缺的智慧源泉。可以說，在我們遇到難以解決的問題時(shí)，劉松總能以其深厚的專業(yè)知識(shí)提供關(guān)鍵支持，這種能力使他成為了不可替代的存在。

——伊藤忠 常務(wù)執(zhí)行董事兼化工公司總裁

我對(duì)劉松老師的專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)深感欽佩。他不僅精通化工產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還能以清晰準(zhǔn)確的方式向團(tuán)隊(duì)傳授這些寶貴的知識(shí)，極大地提升了我們的專業(yè)水平。通過他的指導(dǎo)，我們的團(tuán)隊(duì)不僅學(xué)會(huì)了如何更高效地進(jìn)行管理及貿(mào)易實(shí)操，還在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)表現(xiàn)出了更高的敏感度和靈活性。劉松老師的到來，無疑為我們的團(tuán)隊(duì)注入了新的活力和專業(yè)知識(shí)，讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。他是我們真正需要的人才和導(dǎo)師。

——浙江物產(chǎn) 董事長(zhǎng)

劉松為人質(zhì)樸而勤奮，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，這使得他能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行。他不僅能迅速識(shí)別企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，還能夠提出切實(shí)可行的解決方案。他對(duì)結(jié)果的高度關(guān)注和強(qiáng)烈的行動(dòng)力確保了項(xiàng)目進(jìn)展順利，并取得了預(yù)期成效。此外，他還展現(xiàn)了出色的協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任感，無論是處理內(nèi)部事務(wù)還是對(duì)外合作，都能夠游刃有余。

——美安醫(yī)藥 董事長(zhǎng)

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