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【課程背景】

磷化工行業面臨環保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業資源整合加速（CR10集中度達41%）、技術升級迫切（專利申報量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉向戰略驅動核心。您是否面臨以下問題？

1. 戰略脫節危機：超80%磷企HR戰略與生產安全、環保研發脫節（如某企業錯失磷酸鐵鋰擴產窗口）

2. 人效黑洞：行業人均產值僅為國際龍頭OCP集團的36%

3. 領導力斷層：58%技術型高管組織變革力不足（BCG 2025報告）

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，為企業HR管理者進階賦能，完成從理論認知、工具運用到結果應用的閉環提升。

【課程收益】

構建經營型人力資本思維（人力資本的ROI評估模型）

掌握2套戰略解碼工具（戰略地圖/OGSM/平衡計分卡化工版）

構建磷化行業專屬領導力素質模型（含危化品管理場景）

習得組織效能提升工具（人效提升模型+流程提效工具）

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業人力資源中高層管理者

【課程大綱】

一、如何把人力資源變成企業的“戰略杠桿”？

1、戰略定位校準——從“后勤管家”到“業務共謀者”

戰略決策參與機制

安全與業務深度融合

人才儲備前置化

案例:OCP集團HR參與磷酸鐵鋰戰略

工具：三圈定位法

互動:小組討論

2、價值量化評估——用數據展示價值

人力資本ROI思維

成本管理四步驟

人效波動預警管理

案例:ROI分析如何砍掉低效崗位？

工具:成本管理模型

互動:計算練習

3、戰略聯動機制——從被動響應到危機前置

安全合規人力投入比

技術變革人才預測

并購重組文化評估

案例：礦山機器人運維團隊布局

工具:人力配置算法

互動:AI練習

二、如何拆解戰略目標，精準布局人才供應鏈？

1、戰略解碼與業務語言轉換

戰略地圖化工版應用

OGSM目標拆解術

ESG戰略人力化

案例:技能重塑計劃如何提高磷石膏綜合利用率？

工具:OGSM

互動:小組共創

2、人才供應鏈動態建模

需求預測與缺口預警

技能差距量化分析

供應鏈彈性設計

案例:突發性環保檢查停職事件的緊急處理

工具：AI測算能力模版工具包

互動:練習

3、全周期風險管理

合規性人才儲備

并購文化融合機制

技術泄密防火墻

案例:新材料研發團隊被競對整體挖角風波

工具：人才安全風險評估模型

互動:小組討論

三、中高層領導力如何與化工業務特性深度融合？

1、構建化工專屬領導力素質模型

安全領導力內核重塑

技術與管理雙軌能力

政策敏感度淬煉

案例: 巴斯夫“責任關懷”領導力計劃、榮盛石化提前布局

工具:雙通道領導力發展路徑圖

互動:小組研討

2、高危場景下的領導力

危機決策與輿情管控危機

生產效能與安全博弈

技術變革阻力突破

案例：技術派系斗爭導致的項目延期

互動: 問答

3、行業特性與文化基因融合

?；钒踩幕瘽B透（安全領導力建設）

全球化管理能力升級

ESG領導力價值轉化

案例：某企業高管ESG對賭協議

工具：化工ESG領導力行動清單

互動: 小組討論

四、如何提升組織效能降低人效？

1、組織效能全景診斷

效能瓶頸定位

人效數據穿透

戰略匹配度審計

案例: 新能源戰略下的低效團隊

工具:戰略-組織適配矩陣

互動:小組研討

2、人效提升九宮格

管理模式演變的激發坐標

管理顆粒度演變的效率坐標

人效提升與綠色轉型協同

案例:某國企的RPA機器人系統

工具:人效九宮格

互動:?頭腦風暴:本企業的提效策略

3、流程優化的降本增效模式

流程浪費診斷

流程優化步驟

練習:流程優化

案例：變電站“土建先建”模式縮短工期

工具: ECRS

互動: 流程優化計算

4、課程回顧

回顧與分享

答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰略績效落地與激勵實戰專家

曾任：云南水務(06839)華東區域 人力資源總監

曾任：亞太中慧(制造業民營500強)根源食廚 人力總監

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

曾任：青島理漁數字科技有限公司（慢阻肺病科技創新型企業） 總經理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫藥、萬聲通訊、環球軟件、濰坊市國資委、山東環保集團同大集團、塑美集團等各類企業戰略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰略人力資源管理與企業管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰和培訓經驗（其中8年為人力資源總監，5年企業管理咨詢經驗，3年企業管理經驗），結合企業經營管理的最佳實踐，及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰略經營達成與業務落地模型，人才選拔模型及能力培養提升模型。

經16年多的工作經驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數超10000人。

【實戰經驗】

?經營績效達成——青島理漁數字科技有限公司營收3年內實現企業收入10倍增長。

受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業產出5項內部管理制度、9項業務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現核心骨干層能力達標率100%。

?企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰略目標解碼,建設了企業績效管理體系,對內部管理制度進行系統化績效、激勵、晉升的系統化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業員工離職率降低3%。

?企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業TOP1)，企業達成當年度經營計劃, 實現收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發展項目——金城集團[300233]新業務板塊組織架構設計，是員工培養周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業務板塊的組織結構設計并發布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發展計劃,選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數據化審批流程中,推動企業審批效率提高21.4%。

【培訓經驗】

課程內容企業返聘期數

經營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環球軟件、恒聯集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環球軟件、山東環保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫藥集團、孚日家紡、華仁藥業、山東環保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業、全福元集團、工程監理公司112期

非人力資源經理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創美物業、濱城投資集團、海王醫藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫藥105期

【理論體系】

【戰略績效落地十步法】

以業績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰略績效目標設定、目標承接、戰略執行、結果改善四個模塊，進行系統性管理,實現績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現場輔導等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰略績效達成類

《戰略引領—績效達成五步法》

《戰略解碼—年度經營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰略執行—企業經營復盤與提升策略》

《戰略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業薪酬一體化設計與優化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》（多次返聘）

《業績倍增與降本增效-業務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環環相扣，引發學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

【服務客戶】

化工醫藥類：金城醫藥、海王醫藥、廣榮醫藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環衛集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業:大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業、恒聯集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監理公司、濰坊城投集團

事業單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業 : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環球軟件（連續3年返聘）、新海軟件、用友網絡、創美物業、新嘉地產、中國移動、濰坊高新人力資源產業園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰略績效落地與執行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹國

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