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【課程背景】

現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。

——任正非

智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。

——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》

我最怕的，是時代變了，而我不知道。

——福耀集團董事長 曹德旺

【課程收益】

本課程首要帶給大家的是經營思維與戰略思維相互融合而生的經營戰略思維，經營戰略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業頂層設計的指導思想，更是承上啟下，戰略落地執行的重要保障。

企業高層往往熱衷于戰略規劃，問起企業高層絕大多數認為自己公司有戰略，但被問到“真的在按照戰略執行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：

第一，認知障礙：基層員工幾乎都不認為戰略對自己的具體工作有指導作用。

第二，行動障礙：除了集中修訂戰略和預算的月份，90%以上的高層每個月花在戰略的時間不超過1小時。

第三，績效障礙：戰略執行與考核體系、激勵機制缺少關聯。

第四，資源障礙：資源分配和戰略目標關聯性弱。

思維、解碼與執行的有機統一是經營戰略有效指揮企業持續發展的關鍵。

該課程以大量企業經營管理案例為基礎，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結合，啟發并訓練學員的經營戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。通過本課程的學習，學員能夠深入理解經營戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰略管理團隊

【課程大綱】

一、戰略管理的意義

1.如何讓企業的經營發展具備事先算贏的能力

2.落地保障：目標體系和績效體系的構建，將戰略轉化為每一天的日常工作

案例：金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？

3.深度理解趨勢，具備順勢而為的能力

案例：小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？

二、戰略的深度理解

1、什么是戰略？

2、戰略的五個核心要素

a)現在哪里？現狀

b)要往哪里去？目標

c)如何去？路徑

d)如何組織分配資源？組織能力

e)如何達成共識一起去？有效的機制

3、戰略成功的先決條件：利必眾，謀必寡

4、整體戰略與戰略選擇

研討：輸出整體戰略畫布

三、戰略思維

1.幾種思維

a)全局思維

b)試錯思維

c)數據思維

d)經營思維

e)經營戰略思維

f)戰略思維的全局構建

研討：構建與解讀部門的戰略全局

2.為什么當今時代需要加強經營戰略思維？

g)看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地

h)從思維層面認知如何從過去的快速成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式

i)從上到下的戰略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業可持續發展的關鍵

3、戰略思維的深度解讀

文化：如何構畫賦予企業生命的企業文化

價值成長目標的核心地位

戰略規劃的路徑清晰

全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業的經營

關注整體與職能、整體與環境的相互作用

戰略地圖的工具作用

交易：只有引入市場機制才能更好地服務客戶

保護不能讓企業變得偉大

公允交易是價值評估最好的量化工具

取舍：集中優勢火力才能尋求突破

企業（家）的龜速理論

轉型升級本質就是資源重新配置

飽和攻擊的商業戰略

目標：

戰略經營思維的十倍好目標

愿景和使命的定海神針價值

能力和意愿不足怎么辦？

協同：發揮整體的力量是根本

方向指引

組織能力與個體能力

機制促進意愿

四、戰略分析常用工具

1、BLM模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的BLM模型

2、SWOT模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的SWOT模型

3、Boston Matrix模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的Boston Matrix模型

4、價值鏈模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的價值鏈模型

5、BSC理論的全面認知

如何從財務分析識別企業經營的挑戰和機遇

財務分析的經典案例

供需關系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置

行業供需關系分析和應對策略

流程構建是開源節流的重要保障和源頭

經典案例分析

學習與成長是企業的核心競爭力

目標制定、分解與管理

能力與意愿的協同

五、戰略外部環境分析

1、PEST模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的PEST模型

2、五力模型的構建和應用

研討：畫出本組織（事業部）的五力模型

六、戰略內部環境分析

1、企業的資源和能力

2、企業的核心競爭力打造

研討：定性分析本組織（事業部）的內部環境

七、優秀戰略打造的四個卓越

1、如何讓組織效率提升到卓越

2、如何讓品質保障成為核心競爭力

3、如何讓組織擁有優越的可持續發展的創新能力

4、對客戶的相應是敏捷型組織的第一前提

研討：定性分析本組織（事業部）的內部環境

八、戰略解碼

1、目標與指標

2、目標的制定與管理

3、戰略地圖

4、目標分解

5、工作計劃

6、如何配置資源

7、績效管理

8、激勵機制

研討：如何通過戰略解碼讓組織（事業部）目標可落地

九、戰略執行

1、經營分析

2、戰略復盤

3、戰略調整

研討：撰寫經營分析報告

十、戰略管理與組織創新

1、組織畫布

2、頂層設計

3、組織重構

4、增長戰略的核心地位

5、組織創新，經典案例

6、模式創新，經典案例

7、利潤中心，經典案例

8、八個只要

研討：組織創新設計

魏老師

魏建華 老師

——企業經營管理培訓與沙盤推演實戰專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業500強）上市公司上海公司總經理

美國CFA協會特許金融分析師

美國GARP協會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經理學院特聘商業講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（其中16年企業經營管理、戰略規劃與落地經驗， 8年商業講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業背景和海外學習經歷，在企業經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業績均名列前茅，成長性更是異常優秀，多次受到服務的國內外企業高層的嘉獎，魏老師在企業經營的思維、大局觀、戰略規劃和戰略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰經驗。

成為商業講師、咨詢輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業經營類課程及沙盤培訓，幫助數十家企業落地了企業經營、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業實現了可持續成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業經營意識與戰略決策能力、商業敏銳度、商業全局觀、問題分析與解決、數字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業場景設計，近乎實戰的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發出目標導向與利潤經營、價值經營系統、戰略解碼等課程，既有大量的實戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰中持續提升自己，保障了優質、持續高品質的輸出。

【授課風格】

專業力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰能力極強的專業背景。

服務力高：大部分職業生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業經營意識與戰略決策能力提升沙盤》

《商業敏銳度提升沙盤》

《企業經營管理沙盤》

《經營思維認知與實戰沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經營戰略解碼—規劃與落地》

《企業經營意識與戰略決策能力》

《數字化經營決策》

《目標導向與利潤經營》

《價值經營系統》

【服務客戶】

高校總裁班類：上海交通大學、大連高級經理學院、意大利佩魯賈商學院

醫藥類：國藥控股、微創醫療、泰格醫藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農業銀行、中國國投、平安壽險、浦發銀行、杭州市商業銀行、如東農商行、點掌財經、葉檀財經、世界金融控股、上海控本、互聯家基金

地產類：中海地產、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區主席 Gary Tseng

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