熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 太原薪酬福利體系培訓(xùn) 濟南勝任力模型培訓(xùn) 天津人員選拔培訓(xùn) 鄭州崗位分析培訓(xùn) 青島工作分析培訓(xùn) 西安薪酬福利培訓(xùn) 合肥平衡積分卡培訓(xùn) 南京人才招聘培訓(xùn) 武漢培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 銀川STT培訓(xùn) 無錫PTT培訓(xùn) 南昌CIPTT培訓(xùn) 杭州KPI培訓(xùn) 沈陽BSC培訓(xùn) 長沙KPI+BSC培訓(xùn)石家莊招聘體系建設(shè)培訓(xùn)公開課
《實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對策略與人力資源(入職、在職、離職)全流程合規(guī)管理高級研修班 太原:2025年12月10日
各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人;人力資源部、工會、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容:第一講:《實施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、......
DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰(zhàn):HR精英八項全能進(jìn)階特訓(xùn)營 太原:2025年12月10日
1.規(guī)劃提效:掌握DeepSeek規(guī)劃模塊,快速生成人力資源規(guī)劃方案,提升規(guī)劃效率。2.招聘精準(zhǔn):運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具,精準(zhǔn)識別候選人,提升招聘質(zhì)量。3.培訓(xùn)優(yōu)化:借助DeepSeek培訓(xùn)管理系統(tǒng),精準(zhǔn)識別培訓(xùn)需求,優(yōu)化培訓(xùn)效果。4.勝任力建模:利用DeepSeek勝任力建模工具,構(gòu)建科學(xué)的崗位勝任力......
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 北京:2025年12月08日
公司人力資源經(jīng)理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型或提升人力資源工作價值的人士【課程大綱】1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)•人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)•人力資源管理的未來發(fā)展趨勢•人力資源管理的四次轉(zhuǎn)型2. 人力資源管理的新定位&b......
培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)訓(xùn)練 北京:2025年12月08日
1.培訓(xùn)課程設(shè)計概述•什么是培訓(xùn)•教育與培訓(xùn)的區(qū)別•培訓(xùn)的類型•培訓(xùn)課程開發(fā)的433理論•培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的作用•課程設(shè)計的三個關(guān)鍵:策略、內(nèi)容、方法•培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)的五步法:AOCMM模型2.分析培訓(xùn)需求•培訓(xùn)需求的來源•......
如何創(chuàng)造性解決問題 上海:2025年12月11日
所有不同組織中各個層次的人員,中基層管理人員尤其需要【課程大綱】1 、創(chuàng)造性解決問題概述主要目標(biāo):幫助學(xué)員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式,把握解決問題的關(guān)鍵,清楚創(chuàng)新的核心價值,形成對于問題的共識,建立創(chuàng)造性解決問題所需的環(huán)境。授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點評什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的核心價值在于解決問題什么是問......
財會監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財務(wù)管理重難點問題解析專題培訓(xùn)班 深圳:2025年12月09日
專題一:世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實踐(一)世界一流財務(wù)管理體系文件解讀與戰(zhàn)略主線1.國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》政策全面解讀,深度解析“1455框架”2.圍繞《指導(dǎo)建議》中的五項職能和五大體系,拆解企業(yè)可落地可實施的重要事項(二)世界一流財務(wù)管......
