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【課程背景】

降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證滿足客戶要求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)從從源頭入手，站在整個(gè)整個(gè)價(jià)值鏈的角度才能真正構(gòu)建企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈中的項(xiàng)目設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、交付、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少資源耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。

成本管理不僅僅是企業(yè)層面和財(cái)務(wù)人員的事情，更是每個(gè)部門和全體員工的重要職責(zé)。從公司層面統(tǒng)一組織和規(guī)劃，將成本管理責(zé)任下移，將各個(gè)部門和子部門的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一道路！

本課程為老師20年多來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及赴日本的經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的全價(jià)值成本管理的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最終凝聚在此課程奉獻(xiàn)給企業(yè)！

【課程收益】

讓干部理解成本管理基本原理；

掌握落實(shí)到部門的成本管理方法；

從全價(jià)值鏈找到成本問題所在，并掌握價(jià)值工程等降成本工具；

掌握持續(xù)推行降低成本的組織和流程制度等方法；

建立全價(jià)值鏈的成本降低氛圍和文化。

【課程特色】

案例絕大部分采用刁老師親自輔導(dǎo)中國(guó)企業(yè)落地的實(shí)際案例，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)。融合研討、模擬體驗(yàn)、分享、專題討論、設(shè)計(jì)輔導(dǎo)等沉浸式教學(xué)方法。

【課程對(duì)象】

中高層管理者 中層后備 基層管理者

【課程大綱】

第一章：什么是成本管理？

1、成本的基本概念

2、按照經(jīng)濟(jì)功能對(duì)成本的分類

3、建立全流程成本、全全生命周期的成本管理體系

案例分析：哪種是真正的省錢？

4、是直接的量化關(guān)系嗎？——辨識(shí)直接成本和間接成本

案例作業(yè)：找到不同產(chǎn)量下的最優(yōu)成本

5、總成本和單位成本對(duì)管理決策的影響

第二章：從前端降低成本為什么必須用價(jià)值工程？

1、為什么成本管控越前置，效果越明顯？

2、什么是價(jià)值工程？

3、提高價(jià)值的基本途徑有5種

a) 提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值

b） 功能不變，降低成本，提高價(jià)值;

案例：日航是如何降低運(yùn)營(yíng)成本的

c) 功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值;

案例：牙膏蓋去哪兒了？

d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值;

案例：皇冠停產(chǎn)的秘密

e)提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值

案例：給兩種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值要因分析對(duì)比

6、非功能性產(chǎn)品的價(jià)值工程在哪里？

第三章：決策對(duì)成本的決定性影響

案例：華為對(duì)決策浪費(fèi)的反省

1、市場(chǎng)定位的成本代價(jià)

2、政策風(fēng)險(xiǎn)的成本風(fēng)險(xiǎn)

3、技術(shù)方向的成本

案例：等離子電視的技術(shù)失誤

4、如何在立項(xiàng)時(shí)將成本目標(biāo)提出來？

案例：京瓷用市場(chǎng)售價(jià)還原法定成本目標(biāo)

第四章：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)筑全流程、全生命周期的成本力

1、“拿來”通常比自己從頭設(shè)計(jì)要好

2、設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好

3、從設(shè)計(jì)入手降低制造環(huán)節(jié)的成本

4、標(biāo)準(zhǔn)化和延遲制造，降低庫(kù)存的成本

案例研討：如何降低庫(kù)存？

5、設(shè)計(jì)入手降低服務(wù)環(huán)節(jié)的成本

6、設(shè)計(jì)參與市場(chǎng)環(huán)節(jié)，降低客戶的總成本

7、歸一化、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢(shì)才能降低成本

案例：一統(tǒng)江山的高機(jī)動(dòng)多功能輪式車輛（HMMWV）

第五章：降低運(yùn)營(yíng)中的成本

1、辨認(rèn)不增值的環(huán)節(jié)；

2、消除運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的其中浪費(fèi):

a)等待浪費(fèi)

b)無效搬運(yùn)浪費(fèi)

c)損耗浪費(fèi)

d)動(dòng)作浪費(fèi)

e)過度的浪費(fèi)

f)庫(kù)存浪費(fèi)

g)過多、過早浪費(fèi)

3、定額管理的制訂方法；

4、運(yùn)用價(jià)值流程圖（VSM）降低成本

案例研討：通過流程改善降低成本

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：A3報(bào)告表單的填寫。

第六章：成本責(zé)任如何分解落實(shí)到部門和基層

1、專業(yè)會(huì)計(jì)給中基層管理者帶來的困惑

2、成本為經(jīng)營(yíng)服務(wù)：收入最大化，支出最小化

3、部門和小單元費(fèi)用分?jǐn)偟奶攸c(diǎn)和難點(diǎn)

案例分析：為什么部門費(fèi)用分?jǐn)偟谋举|(zhì)不是會(huì)計(jì)問題而是權(quán)責(zé)問題

4、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費(fèi)什么期間分?jǐn)偤线m？

5、誰受益，誰分?jǐn)?/p>

6、誰能夠控制，誰分?jǐn)?/p>

7、分?jǐn)傄芄膭?lì)工作改進(jìn)

案例分析：困擾某復(fù)合材料公司費(fèi)用分?jǐn)偠嗄甑碾y題

模擬演練：實(shí)際工作中的哪些費(fèi)用難以分?jǐn)?？如何分?jǐn)偅?/p>

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立本部門的核算方法

第七章：建立企業(yè)的成本管理體系

1、成本管理與公司戰(zhàn)略；

2、成本管理單元的組織劃分；

3、推行成本管理的實(shí)施項(xiàng)目機(jī)構(gòu)；

4、推行成本管理的分解方法；

5、推行成本管理的實(shí)施流程；

6、建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)；

案例分析：華為是如何建立自己的成本管理體系的；

第八章：如何推行降成本活動(dòng)

1、建立成本管理的全過程項(xiàng)目思維；

2、建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；

3、降低成本、持續(xù)改善的工具；

4、推行全員參與的降成本活動(dòng)；日常工作中推行成本管理的難點(diǎn)？

案例分析：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動(dòng)；

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地先行者

曾任：國(guó)內(nèi)龍頭咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究院創(chuàng)始人、院長(zhǎng)（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國(guó)）壓縮機(jī)有限公司生產(chǎn)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（1997-2004）

中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授

將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最早導(dǎo)入中國(guó)本土企業(yè)的先行者，阿米巴咨詢項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化落地模式的創(chuàng)始人

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》作者，該書被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)將阿米巴模式落地的必備手冊(cè)

為百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)

為千家企業(yè)做過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)，其中包括著名的企業(yè)如：中國(guó)石油，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鋁集團(tuán)，中國(guó)郵政、中國(guó)航天、中國(guó)中車等

本科畢業(yè)于華中科技大學(xué)（工科學(xué)士），研究生畢業(yè)于中山大學(xué)（管理學(xué)碩士）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

刁東平老師早期在松下電器成長(zhǎng)與工作實(shí)踐。于2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國(guó)企業(yè)順利落地實(shí)踐，成為最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功應(yīng)用在中國(guó)土壤的經(jīng)理人。

刁老師2010年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)后，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。同時(shí)，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)著作《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》被譽(yù)為中國(guó)阿米巴模式導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)教材。其首創(chuàng)的將阿米巴模式結(jié)構(gòu)化落地已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

除了指導(dǎo)企業(yè)落地，刁老師也是一名優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)師，其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過1000場(chǎng)，是全國(guó)極具影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)專家。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

松下電器—（中外合資企業(yè)）在實(shí)行松下電器“細(xì)胞單元化經(jīng)營(yíng)”改造，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫(kù)存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

刁東平老師是國(guó)際知名企業(yè)松下電器九十年代在華招募的首批職業(yè)經(jīng)理人之一。期間工作中深得世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。在此期間，擔(dān)任新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)的門經(jīng)理等職務(wù)。在構(gòu)建松下電器的“CELL單元化”活動(dòng)中，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，單元損益管理和獨(dú)立核算，敏捷式的自主經(jīng)營(yíng)，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫(kù)存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國(guó)有企業(yè)）主持實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理落地最后一公里，提升了，生產(chǎn)成本消減26%，利潤(rùn)超額完成計(jì)劃21% 。

刁東平老師擔(dān)任首都鋼鐵阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并親自將該模式在子企業(yè)（唐山首鋼焦化）進(jìn)行落地。該項(xiàng)目將傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)化身為了小經(jīng)營(yíng)單元，經(jīng)營(yíng)室等職能部門也成功推向市場(chǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)后的焦化公司，即使在疫情的大環(huán)境下，2020年同比2019年1-9月利潤(rùn)增加1.038億元，超額完成提升計(jì)劃指標(biāo)9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3850.44萬元，超額完成計(jì)劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營(yíng)企業(yè)）主持了該公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，徹底將在上海的工廠實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。

刁東平老師擔(dān)任毅興行全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的總負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目不僅建立了劃小核算營(yíng)單元，還結(jié)合經(jīng)營(yíng)改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實(shí)現(xiàn)了部門獨(dú)立核算、成本管理、敏捷生產(chǎn)方式和激勵(lì)制度變革，全面激活了全員二次創(chuàng)業(yè)的激情，有效的實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。公司利潤(rùn)從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、為通訊運(yùn)營(yíng)商及關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行“中國(guó)阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式專題培訓(xùn)。為三大運(yùn)營(yíng)商及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了超50場(chǎng)培訓(xùn)，授課300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

刁東平老師以培訓(xùn)師的身份，為中國(guó)通訊行業(yè)量身定制中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。其中為中國(guó)電信深入 “劃小網(wǎng)格經(jīng)營(yíng)模式”做出卓越的設(shè)計(jì)、教導(dǎo)、宣傳普及和解決問題等貢獻(xiàn)。并為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、相關(guān)通訊配套企業(yè)深入策劃，開發(fā)了諸如《從管理到自主經(jīng)營(yíng)》、《網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)》、《基層經(jīng)營(yíng)能力提升》等定制課程，受到學(xué)員的一致好評(píng)。目前超過50多場(chǎng)培訓(xùn)，授課約300小時(shí)，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評(píng)率高達(dá)93.8%。

2、開創(chuàng)性對(duì)企業(yè)進(jìn)行“培訓(xùn)+課后輔導(dǎo)”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準(zhǔn)需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達(dá)到98.5%，復(fù)購(gòu)率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統(tǒng)的培訓(xùn)與微咨詢結(jié)合，通過事先調(diào)研、課時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案、課后跟蹤實(shí)施修正的方式，并將阿米巴經(jīng)營(yíng)+精益生產(chǎn)兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)降本增效。課程包括《阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與落地》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)營(yíng)之成本管理》、《降本增效實(shí)戰(zhàn)》等。這些課程既可單獨(dú)授課，也可組成系列培訓(xùn)，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”模式成功為大量的企業(yè)，比如蒙牛乳業(yè)、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國(guó)鋁業(yè)、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業(yè)龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業(yè)）等提供持續(xù)的服務(wù)?？蛻魝兎答伡词乖诨鶎拥牟块T也可以落地，課程滿意度達(dá)到98.5%。這些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)之后的跟蹤服務(wù)非常滿意，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行復(fù)購(gòu)，有的甚至復(fù)購(gòu)3次以上，綜合復(fù)購(gòu)率達(dá)到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務(wù)，獲得集團(tuán)認(rèn)可后，延伸到為集團(tuán)各個(gè)分子公司、關(guān)聯(lián)公司甚至同行的認(rèn)可和持續(xù)聘請(qǐng)，課程滿意度達(dá)到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團(tuán)旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》的培訓(xùn)服務(wù)。這次培訓(xùn)對(duì)該企業(yè)幫助很大。企業(yè)實(shí)施該模式后也獲得了集團(tuán)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并獲得了當(dāng)年集團(tuán)的年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。在獲得一家分公司認(rèn)可后，航海集團(tuán)的其他航空公司，北京金鹿航空、長(zhǎng)安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請(qǐng)刁老師為其多次培訓(xùn)。此外，集團(tuán)參股的非航空產(chǎn)業(yè)，諸如民生百貨等公司也請(qǐng)刁老師為其傾囊相授。這些美譽(yù)度甚至獲得了海航集團(tuán)以外的溢出效應(yīng)，如呼和浩特機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、重慶通用航空、珠海通用航空等企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，形成了行業(yè)的口碑效應(yīng)。持續(xù)的培訓(xùn)覆蓋面超過了二十多家企業(yè)，1000人，課程滿意度達(dá)到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建屋為核心，清晰的解構(gòu)了如何在中國(guó)落地】提出經(jīng)營(yíng)單元組織構(gòu)建的四大原則（獨(dú)立核算原則、獨(dú)立業(yè)務(wù)原則、公司目標(biāo)原則和管理成本原則）；理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系（購(gòu)銷法；委托傭金法；價(jià)值分成法）對(duì)應(yīng)不同的核算和定價(jià)方法；并根據(jù)中國(guó)企業(yè)的不同階段總結(jié)出不同的激勵(lì)落地制度；條理清晰，并有實(shí)操性的工具和表格，讓學(xué)員易懂能實(shí)操落地。多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【個(gè)人著作簡(jiǎn)介】

《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》，作者：刁東平

該書是中國(guó)第一本指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并首次確立了中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本架構(gòu)和邏輯，對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)培訓(xùn)咨詢行業(yè)如何落地極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

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