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工廠現(xiàn)場管理下篇:理事篇
【課程編號】:NX44762
工廠現(xiàn)場管理下篇:理事篇
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【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關鍵字】:現(xiàn)場管理培訓
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【課程背景】
工廠現(xiàn)場是生產(chǎn)的第一線,成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場管理受到的影響因素多,又是管理中的一大難點。
本課程專門為制造型企業(yè)現(xiàn)場管理而設,分為上篇和下篇。上篇側(cè)重于管理人員的軟性技巧,如職責認知、思維意識、溝通、領導力、團隊建設、執(zhí)行力等;下篇側(cè)重于管理事情的“硬性”管理技術,如現(xiàn)場分析、生產(chǎn)運營、浪費消除、精益手法、目視化管理等工具方法。
【課程收益】
理清現(xiàn)場管理的目標、職責和思維方式;
系統(tǒng)學習現(xiàn)場管理的管理軟性技巧,提高溝通、領導力和執(zhí)行力 ;
系統(tǒng)學習現(xiàn)場管理者的技術技能,真正實現(xiàn)能起到現(xiàn)場帶頭干的作業(yè);
掌握分析解決問題的能力,將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中;
【課程特色】
理論講解+案例分析+工具演練+互動討論
案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業(yè)落地的實際案例,絕對實戰(zhàn)。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式教學方法。
【課程對象】
生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、設備管理者、現(xiàn)場管理者、班組長、基層業(yè)務骨干等
【課程大綱】
一、現(xiàn)場管理每天到底管什么
1、現(xiàn)場管理的一日工作全貌
2、工作交接:每天早到十五分鐘,額外時間是事業(yè)的投資
3、高效率早會
現(xiàn)場體驗:如何運用高效率的早會來進行生產(chǎn)、人員、活動的安排及聯(lián)絡?
4、生產(chǎn)確認:
a)人員、型號、數(shù)量、設備、材料、條件、品質(zhì)首檢等生產(chǎn)確認;
b)做好標準化和變化點管理
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認
a)6、4M1E把握:
b)人:往往是不可控的的因素,卻又是最有創(chuàng)造力的因素
c)機器(工具):制造型企業(yè)的飯碗
d)料:班組長如何把握看起來不受控制的物料
e)法:標準固化,持續(xù)改善
f)環(huán):保持和改善環(huán)境也是班組長工作的一部分
6、交流、聯(lián)絡與工作協(xié)調(diào)
7、一天的結束:報表填寫和當日工作總結
課題練習:通過早會調(diào)度一天的工作
二、工廠現(xiàn)場管理的要點
1、現(xiàn)場管理的特點:
a)業(yè)務面廣
b)人員流動大
c)物料大量流動
d)不可控因素多
2、顧客滿意五要素
a)實現(xiàn)客戶的品質(zhì)滿意
b)實現(xiàn)客戶的成本滿意
c)實現(xiàn)客戶的交期滿意
d)實現(xiàn)客戶的安全滿意
e)實現(xiàn)柔性制造的目標
3、管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)
a)對出現(xiàn)的問題漠視和無助階段
b)會做事情,但沒有方法的階段
c)能夠用管理工具分析復雜問題的階段
4、五個凡是工作法的邏輯:計劃,結果,責任,檢查,激勵
現(xiàn)場操練:五個凡是的工作法
三、七大浪費的識別及其對策
1、等待浪費及其對策
2、搬運浪費及其對策
3、不良浪費及其對策
4、動作浪費及其對策
5、加工浪費及其對策
6、庫存浪費及其對策
7、制造過多過早的浪費及其對策
8、三種利潤公式:成本目標倒置法
9、識別必要但無附加價值的活動
案例:為什么庫存的浪費是萬惡之源
四、流程化生產(chǎn)
1、流線化生產(chǎn)的意義
a)JIT實施過程全貌
b)按功能布置的設備和按流程布置的設備
案例:流線化與非流線化生產(chǎn)方式的品質(zhì)差異分析
案例:流線化與非流線化生產(chǎn)方式的交貨期差異分析
2、流線化生產(chǎn)的八個條件
a)一個流生產(chǎn)
b)按工藝流程布置設備
c)生產(chǎn)速度同步化
d)多工序操作
e)員工多能化
f)走動作業(yè)
g)設備小型化
h)生產(chǎn)線U形化
3、設備和生產(chǎn)線的設計、布置
a)設備布置的三不政策:不落地生根,不寄人籬下,不離群索居
b)一筆畫的工廠布置
c)流線化生產(chǎn)改善實例
4、案例分析:
流線化生產(chǎn)案例1:某廠電路板插件生產(chǎn)線提高效率實例
流線化生產(chǎn)案例2:某鑄造廠縮短交貨期實例
五、均衡化生產(chǎn)
1、線平衡的概念
2、線平衡的意義:
某工廠案例:線不平衡造成中間在庫,降低整體效率
3、工時測定方法
課堂練習:“從座位上臺在白板上書寫四個字”的工時分析和測定
4、平衡率的計算和意義
a)線平衡的計算方法
b)線平衡的含義
c)課堂練習:某生產(chǎn)線作業(yè)速度分析和線平衡計算
5、改善線平衡的方法
a) 分擔轉(zhuǎn)移
b) 作業(yè)改善
c) 增加人員
d) 拆解去除
e) 重新分配
f) 改善合并
6、改善線平衡的案例分析
案例分析1:增加人員,設置平行工作站,消除瓶頸工序
案例分析2:分擔轉(zhuǎn)移改善和合并工序
六、現(xiàn)場作業(yè)改善
1、工序改善四大方法
a)消除(將作業(yè)任務完全分擔到其它工序)
b)分擔瓶頸工序的工作量
2、連接相互間工時短的工序,合并
3、二人以上的工序減少人員配置
4、瓶頸工序改善方法的維度
a)設備:提高設備效率改進,工具夾具
b)作業(yè)改善:動作改善作業(yè),拆解分割
c)人員提高:作業(yè)技能,調(diào)整作業(yè)人員
案例:某生產(chǎn)線通過四大方法進行瓶頸改善
5、工序作業(yè)改善
a)動作要素按作用分類
b)動作經(jīng)濟原則
6、動作經(jīng)濟的四個基本原則
a)減少動作數(shù)量
b)追求動作平衡
c)縮短動作移動距離
d)使動作保持輕松自然的節(jié)奏
7、肢體運用原則
a)雙手并用的原則
b)對稱反向的原則
c)排除合并的原則
d)盡可能以最低級動作工作
e)盡可能以最低級動作工作
f)保持輕松節(jié)奏的原則
g)利用慣性的原則
h)手腳并用的原則
i)減少的突變的原則
案例:通過整理整頓進行配置改善,滿足保持輕松節(jié)奏的原則
8、工作場所原則
a)工具物料應放置在固定場所
b)材料、工裝預置在小臂范圍內(nèi)
c)利用重力“喂”料,越近越好
d)利用重力墜送
e)適當?shù)耐L、照明
f)工作臺椅高度要舒適
g)安全可靠的原則
案例:如何將材料、工裝預置在小臂范圍內(nèi)
9、工具運用原則
a)專用工具的原則
b)工具多功能的原則
c)易于操縱的原則
d)適當位置的原則
e)按手指負荷能力分配工作
案例:如何工具放置在適當?shù)奈恢迷瓌t
七、價值流圖析及其應用
1、價值流狹義上是指當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。
2、價值流圖的目的、特點和作用
3、繪制價值圖的步驟;
課堂練習:繪制價值流圖制訂改善路徑
4、運用價值流圖進行持續(xù)改善
八、5S與目視化管理
1、5S實施的意義:為什么是實現(xiàn)工廠精益生產(chǎn)的前提
2、整理的含義及實施要點
3、整頓的含義及實施要點
4、清潔的含義及實施要點
5、清掃的含義及實施要點
6、素養(yǎng)的含義及實施要點
7、習慣良化——5S活動的核心目的
8、目視化管理
a)目視化管理的目的
b)目視化管理的應用
c)生產(chǎn)線的八大目視化要求
d)如何推行目視化管理
案例討論:通過目視化管理實現(xiàn)現(xiàn)場的區(qū)域控制
刁老師
刁東平老師
——阿米巴經(jīng)營模式落地先行者
曾任:國內(nèi)龍頭咨詢集團阿米巴經(jīng)營模式研究院創(chuàng)始人、院長(2009-2024)
曾任:廣州金寶商業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理(2005-2008)
曾任:松下電器(中國)壓縮機有限公司生產(chǎn)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理(1997-2004)
中山大學管理學院客座教授
將阿米巴經(jīng)營模式最早導入中國本土企業(yè)的先行者,阿米巴咨詢項目結構化落地模式的創(chuàng)始人
《人人都是經(jīng)營者:“阿米巴”中國落地指南》作者,該書被譽為中國企業(yè)將阿米巴模式落地的必備手冊
為百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務
為千家企業(yè)做過阿米巴經(jīng)營模式培訓,其中包括著名的企業(yè)如:中國石油,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋁集團,中國郵政、中國航天、中國中車等
本科畢業(yè)于華中科技大學(工科學士),研究生畢業(yè)于中山大學(管理學碩士)
【個人簡介】
刁東平老師早期在松下電器成長與工作實踐。于2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式,建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國企業(yè)順利落地實踐,成為最早將阿米巴經(jīng)營模式成功應用在中國土壤的經(jīng)理人。
刁老師2010年開始進入管理咨詢行業(yè)后,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。同時,其實踐經(jīng)驗的總結著作《人人都是經(jīng)營者:阿米巴中國落地指南》被譽為中國阿米巴模式導入的標準教材。其首創(chuàng)的將阿米巴模式結構化落地已經(jīng)成為了該領域的咨詢行業(yè)標準。
除了指導企業(yè)落地,刁老師也是一名優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營模式培訓師,其授課經(jīng)驗累計超過1000場,是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
松下電器—(中外合資企業(yè))在實行松下電器“細胞單元化經(jīng)營”改造,成功實現(xiàn)半成品庫存降低86%,降低生產(chǎn)周期41%,效率提升57%,生產(chǎn)成本下降36%。
刁東平老師是國際知名企業(yè)松下電器九十年代在華招募的首批職業(yè)經(jīng)理人之一。期間工作中深得世界500強企業(yè)的經(jīng)營之道。在此期間,擔任新生產(chǎn)線導入項目經(jīng)理,生產(chǎn)的門經(jīng)理等職務。在構建松下電器的“CELL單元化”活動中,通過優(yōu)化組織架構和流程,單元損益管理和獨立核算,敏捷式的自主經(jīng)營,成功實現(xiàn)半成品庫存降低86%,降低生產(chǎn)周期41%,效率提升57%,生產(chǎn)成本下降36%。
首都鋼鐵—(大型國有企業(yè))主持實施阿米巴經(jīng)營模式,實現(xiàn)經(jīng)營管理落地最后一公里,提升了,生產(chǎn)成本消減26%,利潤超額完成計劃21% 。
刁東平老師擔任首都鋼鐵阿米巴經(jīng)營模式落地咨詢項目總監(jiān),并親自將該模式在子企業(yè)(唐山首鋼焦化)進行落地。該項目將傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)化身為了小經(jīng)營單元,經(jīng)營室等職能部門也成功推向市場,獲得了良好的經(jīng)濟效益。實施阿米巴經(jīng)營后的焦化公司,即使在疫情的大環(huán)境下,2020年同比2019年1-9月利潤增加1.038億元,超額完成提升計劃指標9740.4萬元,成本消減26%。三季度利潤實現(xiàn)3850.44萬元,超額完成計劃21% 。
毅興行—(香港上市的民營企業(yè))主持了該公司的阿米巴經(jīng)營模式落地,徹底將在上海的工廠實現(xiàn)了利潤的快速增長。
刁東平老師擔任毅興行全面推行阿米巴經(jīng)營模式的總負責人。該項目不僅建立了劃小核算營單元,還結合經(jīng)營改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革,實現(xiàn)了部門獨立核算、成本管理、敏捷生產(chǎn)方式和激勵制度變革,全面激活了全員二次創(chuàng)業(yè)的激情,有效的實現(xiàn)了降本增效的目的。公司利潤從2021年的2391萬元,提升到2022年的1.33億元。
【培訓經(jīng)驗】
1、為通訊運營商及關聯(lián)行業(yè)進行“中國阿米巴”經(jīng)營模式專題培訓。為三大運營商及其關聯(lián)企業(yè)進行了超50場培訓,授課300小時,培訓員工超過10000名,滿分好評率高達93.8%。
刁東平老師以培訓師的身份,為中國通訊行業(yè)量身定制中國阿米巴經(jīng)營模式。其中為中國電信深入 “劃小網(wǎng)格經(jīng)營模式”做出卓越的設計、教導、宣傳普及和解決問題等貢獻。并為中國移動、中國聯(lián)通、相關通訊配套企業(yè)深入策劃,開發(fā)了諸如《從管理到自主經(jīng)營》、《網(wǎng)格化經(jīng)營》、《基層經(jīng)營能力提升》等定制課程,受到學員的一致好評。目前超過50多場培訓,授課約300小時,培訓員工超過10000名,滿分好評率高達93.8%。
2、開創(chuàng)性對企業(yè)進行“培訓+課后輔導”的模式,與客戶共同挖掘有深度的精準需求,提升了客戶滿意度,課程滿意度達到98.5%,復購率超過120%
刁東平老師開拓性的將傳統(tǒng)的培訓與微咨詢結合,通過事先調(diào)研、課時現(xiàn)場輔導方案、課后跟蹤實施修正的方式,并將阿米巴經(jīng)營+精益生產(chǎn)兩個專業(yè)領域相結合,為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、實現(xiàn)降本增效。課程包括《阿米巴經(jīng)營構建與落地》、《經(jīng)營會計》、《經(jīng)營之成本管理》、《降本增效實戰(zhàn)》等。這些課程既可單獨授課,也可組成系列培訓,有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓+輔導”模式成功為大量的企業(yè),比如蒙牛乳業(yè)、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國鋁業(yè)、上海日立電梯、新疆特變電工(輸變電行業(yè)龍頭)、亨通光電(光纖光纜龍頭企業(yè))等提供持續(xù)的服務。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地,課程滿意度達到98.5%。這些企業(yè)對培訓之后的跟蹤服務非常滿意,經(jīng)常會進行復購,有的甚至復購3次以上,綜合復購率達到120%以上。
3、從最初為一家子公司服務,獲得集團認可后,延伸到為集團各個分子公司、關聯(lián)公司甚至同行的認可和持續(xù)聘請,課程滿意度達到96.6%。
刁東平老師最初為海航集團旗下的一家公司:西部航空提供過一次《阿米巴經(jīng)營模式》的培訓服務。這次培訓對該企業(yè)幫助很大。企業(yè)實施該模式后也獲得了集團的認可和表揚,并獲得了當年集團的年度管理創(chuàng)新獎。在獲得一家分公司認可后,航海集團的其他航空公司,北京金鹿航空、長安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請刁老師為其多次培訓。此外,集團參股的非航空產(chǎn)業(yè),諸如民生百貨等公司也請刁老師為其傾囊相授。這些美譽度甚至獲得了海航集團以外的溢出效應,如呼和浩特機場、呼倫貝爾機場、重慶通用航空、珠海通用航空等企業(yè)也紛紛跟進,形成了行業(yè)的口碑效應。持續(xù)的培訓覆蓋面超過了二十多家企業(yè),1000人,課程滿意度達到96.6%。
【理論體系】
以阿米巴經(jīng)營模式構建屋為核心,清晰的解構了如何在中國落地】提出經(jīng)營單元組織構建的四大原則(獨立核算原則、獨立業(yè)務原則、公司目標原則和管理成本原則);理清經(jīng)營單元之間的三種關系(購銷法;委托傭金法;價值分成法)對應不同的核算和定價方法;并根據(jù)中國企業(yè)的不同階段總結出不同的激勵落地制度;條理清晰,并有實操性的工具和表格,讓學員易懂能實操落地。多場交付滿意度始終在95%以上。
【個人著作簡介】
《人人都是經(jīng)營者:“阿米巴”中國落地指南》,作者:刁東平
該書是中國第一本指導中國企業(yè)如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導的案例系統(tǒng)闡述如何構建中國阿米巴經(jīng)營模式,并首次確立了中國企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式的基本架構和邏輯,對企業(yè)乃至整個培訓咨詢行業(yè)如何落地極具實戰(zhàn)指導價值!
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