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【課程背景】

在國有企業改革的背景下，經理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵等手段，提高國有企業的經營效率和市場競爭力。這項改革涉及人員范圍、任期設置、考核指標、薪酬管理等多個方面，每個環節都存在具體的操作問題和挑戰。例如，如何合理設置任期、如何制定科學的考核指標、如何管理薪酬水平和結構、以及如何建立完善的退出機制等。這些問題的解決對于激發經理層的活力、實現企業戰略目標和提升企業治理水平具有重要意義。本課程針對這些常見問題，提供操作步驟的解讀、核心要點的剖析、以及案例分享和自評估建議，旨在幫助國有企業管理人員深入理解任期制和契約化管理的內涵，掌握實施操作的具體步驟，以及如何通過科學的考核和薪酬體系激發經理層的潛力。

【課程收益】

深入理解任期制和契約化管理的基本內涵、核心要點和操作流程。

學習經理層任期制和契約化管理的具體操作步驟，包括“六定”步驟。

了解如何落實經理層職權，建立權責清單，撰寫崗位說明書和崗位聘任協議。

掌握如何建立科學的考核體系，包括組織考核和個人考核的關系，以及年度和任期考核的銜接。

學習如何建立有激勵性的薪酬體系，合理確定薪酬水平，建立基于崗位的差異化薪酬體系。

【課程特色】

緊密結合國有企業改革政策，提供實際操作的指導和建議。

課程設計包含討論、案例分析和自評估，鼓勵學員積極參與，提高學習的互動性和實效性。

提供從任期制管理、契約管理到薪酬管理的全流程解決方案。

【課程對象】

國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦等相關人員

【課程大綱】

一、任期制和契約化常見問題

（一）任期制管理

1.人員范圍問題

2.任期設置問題

（二）契約管理

1.考核指標問題

2.考核目標值問題

3.退出問題

（三）薪酬管理

1.薪酬水平問題

2.薪酬結構問題

二、經理層任期制和契約化操作步驟解讀

（一）任期制和契約化核心要點

1.基本內涵及關鍵點

2.操作流程

3.“六定”步驟

（二）落實經理層職權，明晰權責

1.如何落實經理層職權，建立權責清單

2.如何撰寫經理層崗位說明書

3.崗位聘任協議的要素及注意事項

（三）建立科學的考核體系

1.明確組織考核和個人考核的關系

2.建立基于崗位的考核體系

3.做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標體系設計說明）

4.把握黨建考核與經理層業績考核的關系

5.制定科學合理的年度及任期目標

（四）建立有激勵性的薪酬體系

1.合理確定薪酬水平

2.建立基于崗位的差異化薪酬體系

3.通過考核拉開收入差距

（五）完善退出機制

1.明確退出條件

2.妥善處理退出后的安置問題

三、其他省份經理層任期制和契約化案例

四、經理層任期制和契約化自評估建議

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓與咨詢專家

曾任：國務院國資委地方國有企業改革三年行動調研評估專家

曾任：國務院國資委陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗調研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業領導人員培訓班特聘講師

國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創立者

【個人簡介】

王老師是國有企業改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經驗。

王老師擁有央企中高層管理經驗，深諳國有企業制度文化，擅長提出創新性的管理解決方案。老師自主研發了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續研發改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰經驗】

國有企業改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統調研陜西、甘肅省屬企業國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業改革過程資料，現場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業國企改革三年行動推進實施現狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升。

國有企業綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續5次續單，項目合同額累計近500萬元。項目創新性設計了以價值創造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業建立了以價值創造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業績實現利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業改革創新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創新性自主研發了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

國有企業全面構建新型經營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經驗，依據國企改革深化提升行動提出的國有企業全面構建新型經營責任制改革政策要求，自主研發了新型經營責任制四化模型，為國有企業有效構建全員新型經營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業全面構建新型經營責任制課程2024年連續3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統各級領導干部的一致好評。

國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經驗自主研發的《國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業的省屬企業分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

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