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【課程背景】

隨著改革開放的深入推進，國有企業作為中國特色社會主義經濟的重要支柱，其公司治理結構和治理能力的現代化成為改革的關鍵。面對新時代的要求，國有企業公司治理不僅要遵循市場經濟的一般規律，還要體現中國的特色，即堅持黨的領導與公司治理的有機結合。這種“特在何處”的探索，要求國有企業在治理中既保持黨的領導，又確保公司治理的有效性，實現制度化、規范化、程序化。課程旨在通過系統的理論學習和實踐案例分析，深入解讀國有企業公司治理的歷史沿革、新時代的要求，以及如何在堅持黨的領導的同時，實現公司治理的現代化。提高國有企業管理人員對現代企業制度的認識和實踐能力，推動國有企業治理體系和治理能力現代化，實現國有企業的高質量發展。

【課程收益】

深入了解國有企業公司治理的歷史沿革和新時代的最新要求。

明確國有企業公司治理的典型問題和關鍵舉措，包括厘清治理主體定位、規范董事會建設、加強經理層授權等。

通過案例分享和制度建設的學習，提升學員在實際工作中完善公司治理的能力。

學習如何完善監督協調機制，健全企業內部監督體系，加強責任追究制度建設。

【課程特色】

課程不僅回顧了國有企業公司治理的歷史沿革，還緊密結合新時代的要求，提供了歷史與現實的深度分析。

課程內容與國家政策緊密對接，特別是新時代中國特色現代企業制度的建設要求，確保學員能夠緊跟政策導向。

課程采用互動式學習，鼓勵學員參與討論，通過小組討論、案例分析等形式，提高學習的主動性和實效性。

【課程對象】

國有企業公司領導、董事會辦公室、公司董事、企業管理、國企改革辦等相關人員

【課程大綱】

一、國有企業完善公司治理的歷史沿革和最新要求

（一）公司治理的基本概念

（二）國有企業公司治理的歷史沿革

1.改革開放初期國有企業領導體質階段

2.現代企業制度初步建立階段

3.新的國有企業資產管理體制下探索完善階段

4.新時代中國特色現代企業制度建設階段

（三）新時代中國特色現代國有企業制度——“特在何處”

1.堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導和完善公司治理統一起來

2.充分發揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的作用

3.堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制

4.把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化

（四）國企改革三年行動關于公司治理評估指標解讀

1.黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項

2.國有企業實現董事會應建盡建，外部董事原則上占多數

3.全面建立董事會向經理層授權的管理制度

4.全面依法落實董事會各項權利

二、國有企業完善公司治理的典型問題和關鍵舉措

（一）國有企業公司治理的典型問題

（二）關鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會一層權責界面

1.建立中國特色“四會一層”公司治理結構

2.建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制

3.明確黨組織決策和前置討論研究的事項范圍

4.厘清治理主體定位-案例分享

（三）關鍵舉措二：規范董事會建設，落實董事會職權

1.明確集團公司職能定位，轉變行權履職方式

2.加強子企業董事會建設，充分發揮外部董事作用

3.明確落實子企業董事會職權的事項范圍及工作程序

（四）關鍵舉措三：加強經理層授權，激發經理層活力

1.規范董事會向經理層授權管理

2.明確經理層職權范圍

3.強化經理層授權-案例分享

（五）關鍵舉措四：完善制度建設，發揮制度保障作用

1.健全以章程為基礎的內部制度體系

2.提升企業公司治理制度建設水平

3.規范議事規則制度建設

（六）關鍵舉措五：強化監督體系建設，提升監督效能

1.完善監督協調機制

2.健全企業內部監督體系

3.加強責任追究制度建設

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓與咨詢專家

曾任：國務院國資委地方國有企業改革三年行動調研評估專家

曾任：國務院國資委陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗調研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業領導人員培訓班特聘講師

國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創立者

【個人簡介】

王老師是國有企業改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經驗。

王老師擁有央企中高層管理經驗，深諳國有企業制度文化，擅長提出創新性的管理解決方案。老師自主研發了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續研發改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰經驗】

國有企業改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統調研陜西、甘肅省屬企業國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業改革過程資料，現場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業國企改革三年行動推進實施現狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升。

國有企業綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續5次續單，項目合同額累計近500萬元。項目創新性設計了以價值創造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業建立了以價值創造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業績實現利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業改革創新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創新性自主研發了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

國有企業全面構建新型經營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經驗，依據國企改革深化提升行動提出的國有企業全面構建新型經營責任制改革政策要求，自主研發了新型經營責任制四化模型，為國有企業有效構建全員新型經營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業全面構建新型經營責任制課程2024年連續3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統各級領導干部的一致好評。

國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經驗自主研發的《國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業的省屬企業分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

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