我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從“高速增長期”步入“深度調(diào)整期”。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力與消費者需求升級，房企面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)：融資渠道收窄導(dǎo)致流動性緊張，傳統(tǒng)高杠桿、快周轉(zhuǎn)模式難以為繼，同時購房者對產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的要求日益嚴(yán)苛，行業(yè)利潤空間被多重擠壓。在此背景下，項目管理能力已成為房企突圍的核心競爭力——既要通過精細(xì)化管控保障現(xiàn)金流安全、提升項目交付質(zhì)量，又需以創(chuàng)新思維重構(gòu)產(chǎn)品力與組織效能。

本課程立足行業(yè)變局，直擊企業(yè)痛點，助力高管層破解生存困局，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。

【課程收益】

掌握基于政策與市場研判制定“底線思維”戰(zhàn)略；

通過數(shù)字化工具與精益管理實現(xiàn)成本優(yōu)化、進(jìn)度提速與風(fēng)險預(yù)控；

協(xié)助構(gòu)建敏捷型組織架構(gòu)與團(tuán)隊激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。

【課程特色】

精選頭部房企與創(chuàng)新企業(yè)實戰(zhàn)案例，剖析成功邏輯與失敗教訓(xùn)，提煉可遷移的決策模型與管理工具。

從土地獲取、方案設(shè)計到交付運維，覆蓋項目全鏈條關(guān)鍵節(jié)點，直擊高周轉(zhuǎn)與品質(zhì)化的矛盾痛點。

設(shè)置分組研討環(huán)節(jié)，針對企業(yè)個性化問題進(jìn)行協(xié)同研討。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等高管人員

【課程大綱】

一、如何破解行業(yè)寒冬下的現(xiàn)金流困局？

1.1 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理的三大致命誤區(qū)

- 快周轉(zhuǎn)模式的崩塌：從"高杠桿"到"活下去"的財務(wù)模型重構(gòu)

- 隱性負(fù)債的識別與管控：表外負(fù)債的預(yù)警信號

1.2 政策調(diào)控下的資金突圍路徑

- 城市更新項目的政策性融資工具應(yīng)用（REITs/專項債）

- 代建業(yè)務(wù)與小股操盤的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型案例

1.3 極端壓力測試下的生存保障體系

- 項目全周期現(xiàn)金流推演

- 工程款支付優(yōu)先級算法：保交樓底線下的資金分配公式

二、政策紅線與土地紅利消失后，如何重塑核心競爭力？

2.1 土地招拍掛時代的終結(jié)與替代方案

- 城市更新項目的政企合作博弈策略（深圳/上海模式對比）

- 產(chǎn)業(yè)勾地2.0：從"概念包裝"到"真實產(chǎn)值"的轉(zhuǎn)化路徑

2.2 房企產(chǎn)品力革命的三大突破口

- 綠色建筑認(rèn)證對融資成本的直接影響（LEED/WELL標(biāo)準(zhǔn)）

- 智慧社區(qū)的商業(yè)價值變現(xiàn)模型（含物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備投入產(chǎn)出比測算）

2.3 存量時代的大運營體系構(gòu)建

- 資產(chǎn)管理視角下的商辦項目改造策略

- 長租公寓的現(xiàn)金流平衡點測算工具

三、項目全周期風(fēng)險管控的"鐵三角"法則

3.1 投資決策階段的風(fēng)險雷達(dá)系統(tǒng)

- 土地權(quán)屬瑕疵的盡調(diào)核查方法

- 區(qū)域市場容量預(yù)測模型（人口/產(chǎn)業(yè)/基建三維評估）

3.2 開發(fā)建設(shè)期的過程管控要點

- 工程索賠的預(yù)防性管理：監(jiān)理日志的法律效力強化

- 總包單位管理的"三把尺子"（進(jìn)度/質(zhì)量/安全）

3.3 交付階段的危機防火墻建設(shè)

- 竣工驗收的多項否決指標(biāo)清單

- 質(zhì)量問題的分級響應(yīng)機制（含業(yè)主維權(quán)事件應(yīng)對SOP）

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重構(gòu)項目管理邏輯？

4.1 房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大陷阱

- BIM技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)實困境：從設(shè)計建模到施工落地的鴻溝

- 智慧案場的投資回報率測算（某TOP10房企案例復(fù)盤）

4.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目決策系統(tǒng)

- 動態(tài)貨值監(jiān)控平臺的搭建邏輯（含去化率預(yù)測算法）

- 供應(yīng)商大數(shù)據(jù)畫像系統(tǒng)構(gòu)建（質(zhì)量/工期/履約能力三維度）

4.3 數(shù)字孿生技術(shù)的實戰(zhàn)應(yīng)用場景

- 基坑工程的虛擬預(yù)演與風(fēng)險預(yù)控

- 疫情封控下的遠(yuǎn)程工程巡檢解決方案

五、穿越周期的品牌價值與社會責(zé)任

5.1 房企品牌溢價的底層邏輯

- 交付質(zhì)量與信用評級的量化關(guān)系

- 社區(qū)運營的私域流量沉淀方法論

5.2 ESG體系建設(shè)的戰(zhàn)略價值

- 碳中和目標(biāo)下的綠色建筑認(rèn)證規(guī)劃

- 城市更新中的文化保育與社會效益平衡

5.3 危機公關(guān)的黃金四小時法則

- 輿情監(jiān)測系統(tǒng)的預(yù)警閾值設(shè)置

- 業(yè)主溝通會的情緒管理技巧

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務(wù)總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權(quán)財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎(chǔ)設(shè)施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務(wù)經(jīng)理

中國貿(mào)易促進(jìn)委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學(xué)院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認(rèn)證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認(rèn)證并購交易師

UCL英國倫敦大學(xué)（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權(quán)財富基金——新加坡淡馬錫集團(tuán)旗下基金公司，國內(nèi)頂級投行國泰君安證券公司等，負(fù)責(zé)基金管理、ESG建設(shè)管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導(dǎo)出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導(dǎo)建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關(guān)注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻(xiàn)社會價值，獲得了廣泛的社會關(guān)注度和投資人認(rèn)可。

2、精準(zhǔn)擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導(dǎo)出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團(tuán)。期間進(jìn)行精密的投資分析測算、主導(dǎo)相關(guān)商務(wù)談判，最終以約75億人民幣達(dá)成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導(dǎo)在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴(kuò)大了集團(tuán)在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團(tuán)在大中華地區(qū)金融投資領(lǐng)域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構(gòu)3大對接指標(biāo)等管理體系

王老師曾主導(dǎo)建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標(biāo)、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構(gòu)4大對接指標(biāo)（對接模式、模板材料、信披配合、授權(quán)事項）等，整理出10類綠色金融標(biāo)準(zhǔn)流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標(biāo)簽，部門基金事務(wù)管理效率提升50%以上，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人和外部機構(gòu)的高度認(rèn)可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調(diào)整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達(dá)到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓(xùn)——20次主題培訓(xùn)，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進(jìn)行過20次ESG主題培訓(xùn)，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、外企大中華區(qū)負(fù)責(zé)人等，內(nèi)容涵蓋《ESG策略與實操培訓(xùn)》、《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓(xùn)——針對地方政府及管委會超30次專題培訓(xùn)輔導(dǎo)

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓(xùn)超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內(nèi)容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術(shù)》等針對性課程，獲得政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進(jìn)行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務(wù)，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領(lǐng)域的頂流講師；

助力基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設(shè)等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領(lǐng)域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學(xué)員的ESG意識和水平，提升團(tuán)隊的整體ESG素質(zhì)和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領(lǐng)導(dǎo)者。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣幽默：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達(dá)到良好的培訓(xùn)提升效果。讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內(nèi)容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學(xué)員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風(fēng)很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓(xùn)》（品牌課）（復(fù)購率高）

《企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復(fù)購率高）

《金融與投資邏輯培訓(xùn)》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》

《基礎(chǔ)設(shè)施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應(yīng)對之道》（品牌課）（復(fù)購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓(xùn)》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓(xùn)課件，多次返聘授課培訓(xùn)，累計受眾學(xué)員超1000人

【服務(wù)客戶】

國企央企：中建集團(tuán)（返聘3期）、上海臨港集團(tuán)、上海張江高科集團(tuán)、上海城投集團(tuán)、上海徐匯城市建設(shè)集團(tuán)、上海市北高新集團(tuán)、上海機場投資集團(tuán)、重慶發(fā)展投資集團(tuán)、重慶高速公路集團(tuán)、重慶武隆喀斯特集團(tuán)、山東濟(jì)南能源集團(tuán)、揚州廣陵投資集團(tuán)、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團(tuán)等

政府部門：上海市商務(wù)委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團(tuán)、嘉民集團(tuán)、瑞安房地產(chǎn)集團(tuán)、豐樹物流集團(tuán)、國藥物流等

【學(xué)員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團(tuán) 培訓(xùn)主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風(fēng)太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務(wù)負(fù)責(zé)人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結(jié)果老師一開口，我就被折服了，教學(xué)不僅幽默還可以結(jié)合工作實例把內(nèi)容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團(tuán) HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學(xué)習(xí)體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負(fù)責(zé)人 和明

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com