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【課程背景】

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的變革。一方面，國家政策不斷推動(dòng)智慧稅務(wù)、以數(shù)治稅等改革，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加智能化、規(guī)范化；另一方面，自動(dòng)化記賬、電子發(fā)票、大數(shù)據(jù)監(jiān)管等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)工作的價(jià)值逐漸被削弱。在這種背景下，財(cái)務(wù)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型壓力。他們需要從傳統(tǒng)的“記賬員”角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造者”，通過管理會(huì)計(jì)的職能，為企業(yè)提供決策支持、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、管控風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多財(cái)務(wù)人員由于長期從事核算工作，形成了固有的工作模式和思維局限，難以適應(yīng)新的轉(zhuǎn)型要求。因此，本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性，掌握從核算型財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，并提供提升核心能力的實(shí)戰(zhàn)方法，助力他們在新的時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)自我提升和職業(yè)發(fā)展。

【課程收益】

1. 理念更新：深刻理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性，明確從核算型財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心方向，打破傳統(tǒng)思維局限，樹立目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)務(wù)伙伴思維和創(chuàng)新意識(shí)。

2. 能力提升：掌握提升財(cái)務(wù)人員核心能力的實(shí)戰(zhàn)方法，包括業(yè)務(wù)洞察力、數(shù)據(jù)分析能力、溝通與影響力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠更好地參與企業(yè)業(yè)務(wù)前端，為管理優(yōu)化提供有力支持。

3. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：通過實(shí)戰(zhàn)案例演練和小組討論，學(xué)員可以將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)場景中，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化方案，提高解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

4. 職業(yè)發(fā)展：明確個(gè)人轉(zhuǎn)型路線圖，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供清晰的方向和具體的行動(dòng)計(jì)劃，幫助他們在新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域中找到新的定位和發(fā)展機(jī)會(huì)。

【課程特色】

1. 前沿理念與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合：課程內(nèi)容不僅涵蓋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的前沿理念和政策解讀，還結(jié)合了大量實(shí)戰(zhàn)案例和演練環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，能夠通過實(shí)際操作加深理解和掌握。

2. 系統(tǒng)性與針對(duì)性并重：從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景、必要性到轉(zhuǎn)型方向、能力提升，再到個(gè)人轉(zhuǎn)型計(jì)劃，課程內(nèi)容系統(tǒng)全面，同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的具體問題，提供針對(duì)性的解決方案和建議。

3. 互動(dòng)性強(qiáng)：課程設(shè)計(jì)了豐富的互動(dòng)環(huán)節(jié)，如小組討論、互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)案例演練等，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與學(xué)習(xí)，同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)員的參與感和學(xué)習(xí)效果。

4. 實(shí)用性強(qiáng)：課程注重實(shí)用性，提供的方法和工具可以直接應(yīng)用于日常工作，幫助財(cái)務(wù)人員快速提升能力水平，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。

【課程對(duì)象】

1. 傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)人員：長期從事基礎(chǔ)核算工作，希望提升自身能力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)人員。

2. 財(cái)務(wù)主管及經(jīng)理：需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升團(tuán)隊(duì)整體能力水平，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員。

3. 對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型感興趣的企業(yè)人員：包括非財(cái)務(wù)背景的管理人員，希望通過了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

4. 有職業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)從業(yè)者：希望通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型知識(shí)，提升自身競爭力，拓展職業(yè)發(fā)展路徑，尋求更高層次職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。

【課程大綱】

模塊一：為什么說傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作正在被淘汰？

1. 政策與技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)

- 國家政策導(dǎo)向（2025年智慧稅務(wù)、以數(shù)治稅）

- 技術(shù)變革：自動(dòng)化記賬、電子發(fā)票、大數(shù)據(jù)監(jiān)管對(duì)傳統(tǒng)崗位的沖擊

- 案例：企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對(duì)核算工作的影響

2. 核算型財(cái)務(wù)的生存現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

- 崗位縮減：基礎(chǔ)核算自動(dòng)化后的剩余職能

- 高端需求：規(guī)則制定、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略支持能力

3. 轉(zhuǎn)型方向：從"記賬員"到"價(jià)值創(chuàng)造者"

- 管理會(huì)計(jì)的核心職能：支撐決策、優(yōu)化業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控

模塊二：為什么財(cái)務(wù)人員總是吃力不討好？

1. 核算型財(cái)務(wù)的典型心態(tài)局限

- 規(guī)則依賴型：被動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)則與制度

- 尾端工作模式：事后記錄而非事前規(guī)劃

- 應(yīng)付差事思維：交差即結(jié)束，缺乏價(jià)值延伸

2. 管理會(huì)計(jì)的必備心態(tài)

- 目標(biāo)導(dǎo)向：支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)

- 業(yè)務(wù)伙伴思維：從"財(cái)務(wù)視角"轉(zhuǎn)向"業(yè)務(wù)痛點(diǎn)解決者"

- 創(chuàng)新與挑戰(zhàn)意識(shí)：主動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)則

3. 互動(dòng)討論：

- 如何從"等靠要"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;主動(dòng)學(xué)習(xí)與輸出"？

模塊三：業(yè)財(cái)融合到底該怎么融？

1. 從"記賬"到"管理"的路徑設(shè)計(jì)

- 規(guī)則突破：忘掉固有會(huì)計(jì)思維，利用規(guī)則創(chuàng)造價(jià)值

- 從事后到事前：參與業(yè)務(wù)前端

- 從動(dòng)手到動(dòng)腦：通過溝通與思考推動(dòng)管理優(yōu)化

2. 能力提升的四大核心領(lǐng)域

- 業(yè)務(wù)洞察力：深度了解研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷等業(yè)務(wù)流程

- 數(shù)據(jù)分析能力：從數(shù)據(jù)中提煉管理建議

- 溝通與影響力：跨部門協(xié)作與高層匯報(bào)技巧

- 風(fēng)險(xiǎn)管理能力：內(nèi)控設(shè)計(jì)與舞弊防范

3. 實(shí)戰(zhàn)案例演練（小組討論）

- 給定業(yè)務(wù)場景，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)優(yōu)化方案

模塊四：轉(zhuǎn)型說起來容易，具體該怎么做？

1. 轉(zhuǎn)型路線圖復(fù)盤

- 心態(tài)→路徑→能力的三步走策略

2. 個(gè)人能力提升計(jì)劃

- 制定3個(gè)月學(xué)習(xí)目標(biāo)

3. 答疑與互動(dòng)

- 針對(duì)學(xué)員具體問題提供轉(zhuǎn)型建議

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國注冊會(huì)計(jì)師CPA

美國注冊管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來?

針對(duì)某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競爭對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對(duì)提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對(duì)我日后的財(cái)務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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