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【課程背景】

隨著汽車行業(yè)全球化進(jìn)程的加速，車企紛紛拓展海外業(yè)務(wù)，在東南亞等地建立生產(chǎn)基地，開展跨國研發(fā)合作，同時(shí)面臨著復(fù)雜的國際稅收環(huán)境、海關(guān)監(jiān)管以及匯率波動(dòng)等諸多挑戰(zhàn)。如何在確保稅務(wù)合規(guī)的前提下，有效進(jìn)行跨國稅務(wù)籌劃，優(yōu)化全球稅負(fù)，管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及妥善應(yīng)對(duì)海關(guān)對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)的質(zhì)疑，避免高額補(bǔ)稅，同時(shí)合理管理外匯風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營(yíng)效率的提升，成為車企國際財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)亟待解決的關(guān)鍵問題。本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為車企財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供一套系統(tǒng)、實(shí)用的跨國稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理解決方案。

【課程收益】

1. 深入理解 BEPS 2.0 與全球最低稅政策對(duì)汽車行業(yè)低稅率生產(chǎn)基地的影響，掌握區(qū)域控股架構(gòu)優(yōu)化策略，學(xué)會(huì)運(yùn)用稅收透明體調(diào)整利潤(rùn)分配，有效平衡全球稅負(fù)。

2. 學(xué)會(huì)制定合理的研發(fā)費(fèi)用跨境分?jǐn)偡桨福?guī)避相關(guān)稅務(wù)爭(zhēng)議，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局對(duì)研發(fā)費(fèi)用的審查。

3. 掌握稅收協(xié)定在汽車行業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)，識(shí)別并規(guī)避常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉技術(shù)授權(quán)費(fèi)稅收協(xié)定優(yōu)惠適用條件，確保跨國交易的稅務(wù)合規(guī)性。

4. 建立完善的車企轉(zhuǎn)移定價(jià)管理體系，避免海關(guān)對(duì)轉(zhuǎn)移定價(jià)的質(zhì)疑，降低稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

5. 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)稅務(wù)稽查，運(yùn)用預(yù)約定價(jià)安排和事后稽查保險(xiǎn)等工具，提前規(guī)劃常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保障企業(yè)在海外市場(chǎng)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

6. 優(yōu)化多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告合并流程，掌握 IFRS 與本地 GAAP 核心差異處理方法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7. 熟悉供應(yīng)鏈金融與流動(dòng)性管理技巧，合理運(yùn)用跨境人民幣結(jié)算、出口信貸保險(xiǎn)和銀行承兌匯票等工具，優(yōu)化供應(yīng)商賬期，提升企業(yè)資金使用效率。

【課程特色】

1. 高度針對(duì)性 ：緊密圍繞汽車行業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)中的典型稅務(wù)與財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，如東南亞工廠稅負(fù)、轉(zhuǎn)移定價(jià)爭(zhēng)議、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，確保課程內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)需求高度契合，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

2. 案例驅(qū)動(dòng)教學(xué) ：通過大量案例研討，讓學(xué)員在實(shí)際案例分析中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握，提升解決實(shí)際問題的能力。

3. 實(shí)戰(zhàn)模擬演練 ：融入角色扮演和沙盤推演環(huán)節(jié)，讓學(xué)員親身體驗(yàn)跨國稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)和外匯風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置過程，增強(qiáng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

4. 系統(tǒng)性知識(shí)架構(gòu) ：從國際稅收戰(zhàn)略到稅務(wù)合規(guī)，再到財(cái)務(wù)管控與資金優(yōu)化，最后以知識(shí)落地與行動(dòng)計(jì)劃收尾，為學(xué)員構(gòu)建起一套完整的跨國稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，幫助其系統(tǒng)掌握核心方法論。

【課程對(duì)象】

1. 車企國際財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ：需全面了解跨國稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，以引領(lǐng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的財(cái)務(wù)布局與風(fēng)險(xiǎn)管控。

2. 稅務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)專員 ：需深入掌握 BEPS 2.0、稅收協(xié)定應(yīng)用、轉(zhuǎn)移定價(jià)管理等專業(yè)知識(shí)，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國際稅務(wù)環(huán)境，確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī)并優(yōu)化稅負(fù)。

3. 財(cái)務(wù)分析師 ：通過學(xué)習(xí)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告合并等內(nèi)容，提升其在財(cái)務(wù)管控與決策支持方面的能力，為企業(yè)國際化運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析。

4. 海外業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)支持人員 ：需要了解所在國家（如東南亞、印度、巴西等新興市場(chǎng)）的稅務(wù)稽查特點(diǎn)、常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)鏈金融操作實(shí)務(wù)，保障海外業(yè)務(wù)的順利開展與財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

【課程大綱】

模塊1：國際稅收戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制

"東南亞工廠稅負(fù)超標(biāo)，如何平衡全球稅負(fù)？"

1.1 BEPS 2.0與全球最低稅應(yīng)對(duì)

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 全球最低稅15%對(duì)低稅率生產(chǎn)基地的影響

- 區(qū)域控股架構(gòu)優(yōu)化策略（新加坡 vs. 愛爾蘭）

- 稅收透明體（Tax Transparency）與利潤(rùn)分配調(diào)整

- 案例研討：某境外工廠稅負(fù)優(yōu)化方案

1.2 研發(fā)費(fèi)用跨境分?jǐn)偁?zhēng)議

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 成本分?jǐn)倕f(xié)議（CSA）的三大核心要素

- 聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用歸集與分?jǐn)偡椒?

- 稅務(wù)局對(duì)研發(fā)費(fèi)用標(biāo)簽的常見挑戰(zhàn)點(diǎn)

- 實(shí)戰(zhàn)分析：中外聯(lián)合研發(fā)中心的費(fèi)用爭(zhēng)議

1.3 稅收協(xié)定應(yīng)用與反避稅風(fēng)險(xiǎn)

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 技術(shù)授權(quán)費(fèi)的稅收協(xié)定優(yōu)惠適用條件

- 常設(shè)機(jī)構(gòu)（PE）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

- 主要目的測(cè)試（PPT）條款的合規(guī)要點(diǎn)

- 案例研討：某公司因商業(yè)實(shí)質(zhì)不足被追稅

模塊2：跨國稅務(wù)合規(guī)與稽查應(yīng)對(duì)

"海關(guān)質(zhì)疑轉(zhuǎn)移定價(jià)，如何避免高額補(bǔ)稅？"

2.1 車企轉(zhuǎn)移定價(jià)管理

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 汽車行業(yè)可比公司篩選的常見誤區(qū)

- CKD項(xiàng)目（本地化生產(chǎn)）的利潤(rùn)分割方法

- 關(guān)聯(lián)交易定價(jià)的文檔合規(guī)要求

- 案例研討：某墨西哥工廠的定價(jià)爭(zhēng)議

2.2 新興市場(chǎng)稅務(wù)稽查防御

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 印度、巴西等市場(chǎng)的海關(guān)估價(jià)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)策略

- 預(yù)約定價(jià)安排（APA）的申請(qǐng)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

- 事后稽查保險(xiǎn)的適用場(chǎng)景與局限性

- 角色扮演：模擬境外稅務(wù)局對(duì)技術(shù)費(fèi)的質(zhì)詢

2.3 常設(shè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 人員停留天數(shù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的判定標(biāo)準(zhǔn)

- 本地分包與稅務(wù)切割的最佳實(shí)踐

- 差旅記錄與薪酬匹配的合規(guī)要求

- 案例研討：某售后團(tuán)隊(duì)被認(rèn)定為常設(shè)機(jī)構(gòu)的補(bǔ)救措施

模塊3：跨國財(cái)務(wù)管控與資金優(yōu)化

"匯率暴跌導(dǎo)致采購成本失控，如何對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)？"

3.1 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 外匯管制國家的資金流動(dòng)解決方案

- 自然對(duì)沖與金融工具的組合應(yīng)用

- 央行干預(yù)信號(hào)的監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)

- 沙盤推演：某外幣單日暴跌15%的應(yīng)急方案

3.2 多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)告合并

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- IFRS與本地GAAP的核心差異

- 印度IND AS對(duì)質(zhì)保金的特殊處理

- 合并報(bào)表的自動(dòng)化優(yōu)化思路

- 案例研討：某企業(yè)因報(bào)表差異導(dǎo)致審計(jì)調(diào)整

3.3 供應(yīng)鏈金融與流動(dòng)性管理

- 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：

- 跨境人民幣結(jié)算的適用性與限制

- 出口信貸保險(xiǎn)的費(fèi)率與理賠條件

- 銀行承兌匯票的合規(guī)使用要點(diǎn)

- 案例研討：某企通過反向保理優(yōu)化供應(yīng)商賬期

模塊4：知識(shí)落地與行動(dòng)計(jì)劃

"如何確保培訓(xùn)內(nèi)容快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果？"

4.1 車企財(cái)稅管理知識(shí)地圖

- 關(guān)鍵輸出：

- 國際稅收優(yōu)化路徑圖

- 稽查應(yīng)對(duì)流程清單

- 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理框架

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國IMA（國際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來?

針對(duì)某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國際工程市場(chǎng)開發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤(rùn)吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對(duì)提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對(duì)我日后的財(cái)務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤(rùn)吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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