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課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題：

缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系，管理和機制不健全；

戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究方法和工具；

有清晰的戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略執(zhí)行不力；

如何制定戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略？

如何進行戰(zhàn)略投資比例分配？

公司戰(zhàn)略不清晰，沒有得到認同，無法執(zhí)行；

戰(zhàn)略解碼不充分，公司戰(zhàn)略沒有有效分解到部門，沒有分解到個人；

戰(zhàn)略目標沒有上下對齊，沒有左右對齊；

戰(zhàn)略目標得不到執(zhí)行，沒有配套的戰(zhàn)略執(zhí)行行動計劃；

戰(zhàn)略目標分解缺乏跟蹤和監(jiān)控；

缺乏與戰(zhàn)略目標配套的績效與激勵體系；

……

任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。

企業(yè)的戰(zhàn)略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰(zhàn)略意圖，如何設計創(chuàng)新焦點，如何進行業(yè)務設計，如何建立科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，也要建立配套的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行。

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)十個咨詢項目的咨詢經(jīng)驗，和企業(yè)一起分享華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系在企業(yè)的實際應用和使用要領，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

參加對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及與公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行相關的工作人員。

課程特點：

采用華為4321訓戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、了解華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

2、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論BLM

3、了解企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方法論DSTE

4、了解企業(yè)戰(zhàn)略擴張的邏輯和方法

5、了解企業(yè)戰(zhàn)略投入的節(jié)奏

課程大綱：

第一章 華為為什么花3000萬美元引入戰(zhàn)略管理體系？

1.華為當初戰(zhàn)略管理面臨哪些問題？

2.華為戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)

3.華為戰(zhàn)略擴張底層邏輯

4.華為戰(zhàn)略投資比例原則

5.華為戰(zhàn)略管理給華為帶來的收益

第二章 華為戰(zhàn)略管理體系BLM

1.什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理重要嗎？

2.BLM的基本原則

3.BLM模型之戰(zhàn)略規(guī)劃

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務設計

4.BLM模型之戰(zhàn)略執(zhí)行

關鍵任務

正式組織

人才保障

氛圍與文化

5.BLM成功的核心要素

戰(zhàn)略是方向

執(zhí)行是核心

價值觀是基礎

領導力是根本

第三章 華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE

1.華為戰(zhàn)略執(zhí)行體系DSTE整體介紹

2.戰(zhàn)略解碼的原則

3.戰(zhàn)略地圖設計

4.從SP到BP

5.從戰(zhàn)略澄清到部門績效

6.從戰(zhàn)略澄清到產(chǎn)品線績效、區(qū)域績效

7.從部門績效到個人績效

8.華為戰(zhàn)略解碼：年度計劃-季度計劃-月度計劃

9.華為戰(zhàn)略執(zhí)行利器：華為經(jīng)營分析會

第四章 總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯(lián)重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業(yè)。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗

2：實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業(yè)案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)、中國航發(fā)集團、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產(chǎn)、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發(fā)、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

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