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【課程背景】

近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運(yùn)輸”、“互聯(lián)網(wǎng)+城配“、”互聯(lián)網(wǎng)+最后一公里眾包“以及驛站和自提柜、云倉、倉配一體化等創(chuàng)新物流的企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來。可見，未來的物流一定是時(shí)尚的、高科技的。

那么，如何提高物流人才梯隊(duì)對集成供應(yīng)鏈和智慧物流管理技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時(shí)、適當(dāng)、適度將自動(dòng)化和智能化與現(xiàn)代物流應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合? 如何使用新技術(shù)助力物流發(fā)展與創(chuàng)新？這一系列問題則就應(yīng)運(yùn)而生并亟待探索適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試和有效踐行集成供應(yīng)鏈和智慧物流在新技術(shù)和新模式下的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營管理，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的效果。

【課程價(jià)值】

知識目標(biāo)：

全面了解集成供應(yīng)鏈和智慧物流管理的內(nèi)容及應(yīng)用

理清知識體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

掌握集成供應(yīng)鏈和智慧物流的應(yīng)用場景和管理技巧，并能在實(shí)踐中有效實(shí)施

明析集成供應(yīng)鏈和智慧物流管理的關(guān)鍵點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)

效能目標(biāo)：

拓展了自動(dòng)化、智能化和新技術(shù)在現(xiàn)代物流中應(yīng)用的思路和認(rèn)知

達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】

物流行業(yè)的運(yùn)輸型、倉儲(chǔ)型和綜合服務(wù)型物流企業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、快銷零售業(yè)以及其它擁有物流業(yè)務(wù)的各類企業(yè)、各專業(yè)院校在職教育學(xué)員

【課程大綱】

第一部分集成供應(yīng)鏈管理及賦能

一、集成供應(yīng)鏈管理解析

1.供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展

內(nèi)部整合的供應(yīng)鏈管理

外部整合的供應(yīng)鏈管理

集成整合的供應(yīng)鏈管理

2.供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈的特征

3.供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理的定義

供應(yīng)鏈管理的特征

供應(yīng)鏈管理中的規(guī)則設(shè)計(jì)與制定

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

【案例分析】牛鞭效應(yīng)下的需求應(yīng)對策略

4.供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

推式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

5.供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈的博弈關(guān)系：以制造商為主導(dǎo)到以零售商為主導(dǎo)

供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)：冗長到扁平化

供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)方式：企業(yè)到消費(fèi)者

供應(yīng)鏈的運(yùn)營：剛生化到柔性化和敏捷化

供應(yīng)鏈增值賦能：從供應(yīng)鏈管理到供應(yīng)鏈服務(wù)

6.供應(yīng)鏈服務(wù)

供應(yīng)鏈服務(wù)的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈服務(wù)的特征

供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的分類

二、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系

1.物流是供應(yīng)鏈中的一部分，并服務(wù)于供應(yīng)鏈

2.物流活動(dòng)的優(yōu)化已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈

3.物流的形態(tài)會(huì)隨著供應(yīng)鏈的變化而變化

第二部分慧物流管理及發(fā)展趨勢

一、物流概述

1.物流概念的起源與發(fā)展

2.快遞與物流的關(guān)系

3.運(yùn)輸與物流的關(guān)系

4.倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系

二、物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)

1.物流的5個(gè)模塊

2.物流的5個(gè)環(huán)節(jié)

訂單處理

庫存管理

運(yùn)輸與配送管理

倉儲(chǔ)、物料處理及包裝

設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局

【案例分析】順豐速運(yùn)的物流運(yùn)作

3.快遞與物流的關(guān)系

4.運(yùn)輸與物流的關(guān)系

5.倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系

三、物流的分類

1.按物流的范疇劃分

2.按物流作用于供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)劃分

3.按物流服務(wù)的對象劃分

4.按物流服務(wù)的主體劃分

5.按照線上和線下的關(guān)系劃分

6.按照物流發(fā)蔚縣的歷史劃分

【案例分析】”618”物流配送

四、物流的專業(yè)化

1.物流專業(yè)化的發(fā)展路徑

2.第三方物流

第三方物流狹義和廣義概念

第三方物流運(yùn)作模式

3.第四方物流

第四方物流狹義和廣義概念

第四方物流運(yùn)作模式

4.物流外包與自營的模式分析

物流外包與自營模式優(yōu)劣勢對比

物流運(yùn)作模式選擇策略

五、物流運(yùn)營的7個(gè)條件

1.物流運(yùn)營的條件內(nèi)容

2.“雙11”物流大提速背后的那些事兒

六、物流與運(yùn)輸

【案例分析】傳化的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”

1.物流與運(yùn)輸區(qū)別與聯(lián)系

2.主要運(yùn)輸方式及特點(diǎn)

公路運(yùn)輸及零擔(dān)和快運(yùn)

鐵路運(yùn)輸

水路運(yùn)輸

航空運(yùn)輸

綜合運(yùn)輸

3.運(yùn)輸?shù)暮侠砘?/p>

合理運(yùn)輸

不合理運(yùn)輸

SMART運(yùn)輸決策的制定方法

4.互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸

貨運(yùn)市場現(xiàn)狀

貨運(yùn)中介

互聯(lián)網(wǎng)背景下貨運(yùn)市場的變革

車貨匹配信息平臺(tái)

5.電子商務(wù)與“物流最后一公里”

6.新零售與“物流最后一公量”

【案例分析】耐克全渠道供應(yīng)鏈案例分析

七、物流發(fā)展趨勢

1.綠色物流

2.智慧物流

3.冷鏈物流

4.逆向物流

【案例分析】智慧物流體系建設(shè)實(shí)施方案

第三部分自動(dòng)化、智能化及新技術(shù)在物流中的應(yīng)用

一、自動(dòng)化在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

1. 發(fā)展歷程

2. 現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

3. 經(jīng)典物流自動(dòng)化案例解析

運(yùn)輸環(huán)節(jié)的應(yīng)用(無人機(jī)送貨)

倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的應(yīng)用（倉位共享）

包裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用（包裹處理機(jī)器人）

搬運(yùn)裝卸環(huán)節(jié)的應(yīng)用（配送中心揀貨機(jī)器人）

物流信息環(huán)節(jié)的應(yīng)用（預(yù)判發(fā)貨）

配送環(huán)節(jié)的應(yīng)用（送貨機(jī)器人）

二、智能化在物流領(lǐng)域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6. 物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)

三、新技術(shù)在物流領(lǐng)域的助力

1. 新技術(shù)助力物流自動(dòng)化和智能化的方式、作用和意義

2. 新技術(shù)在物流全流程運(yùn)作中的應(yīng)用

自動(dòng)識別技術(shù)

地理信息系統(tǒng)

全球定位系統(tǒng)

云計(jì)算

移動(dòng)端

數(shù)據(jù)挖掘

四、自動(dòng)輸送裝備與分揀技術(shù)的應(yīng)用案例

1. 自動(dòng)輸送裝備簡介

2. 分揀技術(shù)應(yīng)用與技巧運(yùn)用

五、智能物流配送中心經(jīng)典技術(shù)應(yīng)用案例

1. 物流配送中心常用的物流機(jī)械

2. 物流配送中心區(qū)域設(shè)計(jì)

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集儲(chǔ)存裝備與技術(shù)案例

1. 一般密集儲(chǔ)存裝備技術(shù)

2. 智能密集儲(chǔ)存和穿梭車

七、自動(dòng)化技術(shù)在立體倉庫中的應(yīng)用

【案例分析】通過實(shí)際企業(yè)案例講解

1. 自動(dòng)化倉庫系統(tǒng)

2. 自動(dòng)化傳送系統(tǒng)

3. 自動(dòng)化作業(yè)系統(tǒng)

4. 信息系統(tǒng)及控制中心

八、自動(dòng)化技術(shù)在無人倉庫中的應(yīng)用

【案例分析】通過JD無人倉案例講解

1. 自動(dòng)化入庫作業(yè)

2. 自動(dòng)化存儲(chǔ)系統(tǒng)

3. 自動(dòng)化訂單挑選作業(yè)系統(tǒng)

4. 自動(dòng)化技術(shù)為主的智能物流系統(tǒng)與以人工作業(yè)為主的傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的對比分析

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實(shí)戰(zhàn)專家

曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個(gè)人簡介】

劉老師任京東招采運(yùn)作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標(biāo)采購門戶信息平臺(tái)的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認(rèn)證前移至此平臺(tái)接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項(xiàng)目如期上線，且在6個(gè)月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實(shí)現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護(hù)，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強(qiáng)外企和國內(nèi)百強(qiáng)公司、多行業(yè)多品類的招標(biāo)采購、進(jìn)出口貿(mào)易、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺(tái)的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能建設(shè)項(xiàng)目：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)方案并組織實(shí)施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細(xì)化管理的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，有效地提高了項(xiàng)目成員行動(dòng)效率和響應(yīng)速度，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和功能效果，如期地完成了項(xiàng)目交付。

負(fù)責(zé)京東任職期間，直接對京東物流集團(tuán)、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實(shí)物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標(biāo)采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團(tuán)的業(yè)務(wù)梳理和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個(gè)月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進(jìn)全集團(tuán)信息化平臺(tái)建設(shè)提供了扎實(shí)的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會(huì)”的出口贊助項(xiàng)目：曾在6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運(yùn)作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個(gè)國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運(yùn)用供應(yīng)鏈平臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)積木模塊化管理方式，在3個(gè)月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運(yùn)作的業(yè)務(wù)平臺(tái)、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)；成功地踐行了標(biāo)準(zhǔn)流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)對接和運(yùn)作時(shí)效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價(jià)技巧》

《招標(biāo)采購的運(yùn)作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實(shí)踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》

倉儲(chǔ)物流

《高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理》

《智能物流認(rèn)知與實(shí)踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動(dòng)化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運(yùn)、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評價(jià)】

劉老師的課程是個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實(shí)際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時(shí)取用”對現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實(shí)用價(jià)值。

——上海銳度機(jī)電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標(biāo)采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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