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【課程背景】

許多企業(yè)在實施敏捷開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)雖然交付速度有所提升，但質(zhì)量卻難以保證。開發(fā)與運維團隊之間的“墻”依然存在，導(dǎo)致問題定位和解決效率低下。此外，隨著云原生和基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化技術(shù)的興起，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和多變的技術(shù)環(huán)境，如何有效管理和優(yōu)化這些技術(shù)成為了一個新的難題。

為此，企業(yè)需要一種全新的理念和方法來打破瓶頸，提升整體效能。DevOps應(yīng)運而生，它倡導(dǎo)開發(fā)與運維的緊密協(xié)作，通過系統(tǒng)工程可視化、自動化反饋和基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化價值流，提升整體效率。

【課程收益】

通過本次DevOps課程，學(xué)員將能夠：

1.深入理解DevOps理念及其核心價值：掌握DevOps的定義、核心價值以及體系全景圖

2.熟悉核心實踐與工具：掌握持續(xù)集成、持續(xù)測試、制品庫、持續(xù)部署的核心場景及工具

3.融合DevOps與項目管理：掌握如何將DevOps理念與項目管理平臺相結(jié)合，實現(xiàn)自動化的需求管理和任務(wù)反饋；了解如何利用核心度量指標(biāo)來評估和提升研發(fā)效能。

4.制定轉(zhuǎn)型與實施策略：學(xué)習(xí)如何梳理價值流、建設(shè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何建設(shè)工具鏈和推廣試點項目，掌握持續(xù)改進的方法和技巧。

【課程特色】

講解循序漸進、連貫易懂、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化

【課程對象】

本次課程主要面向企業(yè)中負責(zé)軟件開發(fā)、系統(tǒng)運維以及項目管理工作的系統(tǒng)工程師、開發(fā)人員、運維人員以及項目經(jīng)理等角色。這些學(xué)員通常具備一定的技術(shù)背景和工作經(jīng)驗，但在DevOps理念和實踐方面可能存在一定的認知空白或技能短板。

【課程大綱】

一、理解DevOps及其核心價值

1、為什么需要DevOps？

敏捷開發(fā)的演進

敏捷開發(fā)面臨的核心問題：快速交付下的質(zhì)量問題；開發(fā)與運維之間的配合

云原生與基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化技術(shù)的興起

2、DevOps定義與核心價值

DevOps定義

可視化的系統(tǒng)工程：DoD的定義，全局視角，流動可視化、質(zhì)量可視化

聚焦于價值流的流程和反饋：消除浪費、限制在制品，整體效率的提升

單件流的意義與效率：價值交付，更快更穩(wěn)的發(fā)布

自動化的反饋：自動化的反饋、自動化的發(fā)布，自動化的回滾等

基礎(chǔ)設(shè)施管理：標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

DevOps體系全景圖：產(chǎn)品功能與核心業(yè)務(wù)場景

DevOps平臺：工具鏈概述

二、DevOps核心應(yīng)用場景及典型工具鏈

1、持續(xù)集成與流水線設(shè)計

為什么要做持續(xù)集成？

非容器化環(huán)境下的典型工具鏈：jenkins

容器化環(huán)境（云原生持續(xù)集成）下的典型工具鏈：Argo Workflow；Dockerfile

代碼的版本管理：Git、SVN

DevOps流水線設(shè)計：流水線設(shè)計、并行執(zhí)行、緩存機制、增量構(gòu)建等技巧

2、持續(xù)測試自動化反饋的價值

統(tǒng)一代碼倉庫管理

代碼掃描管理

代碼掃描的自動化反饋：Junit等單元測試框架、SonarQube對代碼質(zhì)量的管理

代碼提交的Merge Request：代碼分支策略管理

接口測試的自動化反饋：Swagger、Postman、Jemter、SoapUI等

UI自動化及性能測試的自動化反饋：Selenium、Appium、Jemter等

安全測試的自動化反饋：AppScan、netsparker等

從安全測試引申出DevSecOps的意義與前景

3、制品庫：連接CI與CD的橋梁

制品庫：貫穿整個流程

制品庫：依賴包&鏡像庫管理

制品庫：全語言

依賴包的統(tǒng)一管理：版本管理、標(biāo)準(zhǔn)與安全；Maven，npm、Gradle等

容器化環(huán)境（云原生）下的鏡像管理：基礎(chǔ)鏡像與業(yè)務(wù)鏡像的版本管理與統(tǒng)一管理

制品晉級、同步與分發(fā)等核心流程

核心制品庫管理工具鏈：Nexus、Harbor、Jfrog Artifactory

4、持續(xù)部署：如何快速、穩(wěn)定的自動化部署

持續(xù)部屬目標(biāo)

環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理：VMware、Ansible/Puppet

多環(huán)境下的配置管理：Apollo、Terraform

容器化和非容器化部署

容器化技術(shù)：Docker，K8S，OpenStack；Argo CD

GitOps持續(xù)部署

5、DevOps低風(fēng)險發(fā)布

DevOps發(fā)布-藍綠部署

DevOps發(fā)布-灰度發(fā)布

DevOps發(fā)布-滾動部屬

6、DevOps與項目管理平臺的集成：自動化的需求、任務(wù)反饋

7、DevOps與研發(fā)效能平臺的集成：核心度量指標(biāo)

持續(xù)度量與優(yōu)化

部署頻率

變更前置時間

服務(wù)恢復(fù)時間

變更失敗率

三、DevOps轉(zhuǎn)型與實踐

1、DevOps實施與轉(zhuǎn)型策略

文化氛圍與培訓(xùn)體系

價值流梳理、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；度量指標(biāo)體系

工具鏈建設(shè)

試點項目推廣

評估試點項目

1至多，評估，多至N，持續(xù)評估；持續(xù)改進

2、DevOps轉(zhuǎn)型中經(jīng)常碰到的問題

推廣力度不夠：一把手工程

忽視組織改進：組織、人員等的提升與改進

缺乏度量與分析約束

貪多嚼不爛：循序漸進的解決問題，持續(xù)改進的優(yōu)化

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項目管理專家

曾任：用友網(wǎng)絡(luò)（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項目負責(zé)人

曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨角獸） 項目經(jīng)理 PMO

曾任：斯普信（IT服務(wù)，云服務(wù)領(lǐng)跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

證書：信息系統(tǒng)項目管理師

證書：美國PMI協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士

證書：美國PMI協(xié)會認證 ACP敏捷項目管理專業(yè)人士

證書：EXIN DevOps Master

累計培訓(xùn)1000+小時，累計學(xué)習(xí)人數(shù)15000+

【個人簡介】

20年IT精英，10+年項目管理經(jīng)驗，曾在用友網(wǎng)絡(luò)、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務(wù)，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目

精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經(jīng)驗

涉獵大規(guī)模ERP項目（平臺/公共/供應(yīng)鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務(wù)升級，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%

磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業(yè)務(wù)，經(jīng)過三期迭代，制品庫功能實現(xiàn)從基礎(chǔ)到高級的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實現(xiàn)多語言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計、監(jiān)控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復(fù)制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。

制品庫已支持全網(wǎng)項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數(shù)超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現(xiàn)企業(yè)級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業(yè)公司，管理近千項目。實現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級開發(fā)交付協(xié)同平臺，基于云原生架構(gòu)、微服務(wù)及容器化技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應(yīng)用交付等，助力前端應(yīng)用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業(yè)公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構(gòu)建，以及244萬+次部署。

3、數(shù)字化服務(wù)能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬，體現(xiàn)用戶對平臺的高度依賴。

4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對接混亂、團隊協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術(shù)水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務(wù)提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。

5、敏捷驅(qū)動轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領(lǐng)應(yīng)用中心和運營后臺兩大產(chǎn)品，主導(dǎo)了120+個Sprint，團隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團隊高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%，并通過多種方式增強團隊敏捷認知，制定5套以上報告規(guī)范和模版，精準(zhǔn)監(jiān)控進度。

6、IT項目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協(xié)作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應(yīng)速度提升40%，項目進度提前15%

在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團隊協(xié)作效率35%；構(gòu)建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進自動化測試平臺的開發(fā)，測試覆蓋率達85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進敏捷管理，需求響應(yīng)速度提升40%，項目進度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導(dǎo)，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時

培訓(xùn)聚焦“項目管理實戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結(jié)合，通過100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學(xué)員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓(xùn)學(xué)員300+。培訓(xùn)效果顯著，獲得學(xué)員和企業(yè)廣泛認可，滿意度高達98.9%。

2、敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)——融合DevOps，10+期培訓(xùn)，覆蓋30+項目團隊

敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學(xué)員們深刻體驗了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項目團隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓(xùn)，覆蓋30+個項目團隊，滿意度高達98%。

3、項目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)——10+案例場景，學(xué)員覆蓋300+

項目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋項目績效達成、團隊組建、領(lǐng)導(dǎo)技巧、協(xié)作策略、激勵方法、向上管理及領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結(jié)合。培訓(xùn)已覆蓋300+學(xué)員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團隊的實際領(lǐng)導(dǎo)能力。

4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進轉(zhuǎn)化率50+%

在過去幾年中，我在多個領(lǐng)域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫(yī)師協(xié)會、四川新網(wǎng)銀行、建設(shè)銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規(guī)劃服務(wù)，同時，也在DevOps和敏捷管理領(lǐng)域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業(yè)進行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規(guī)劃與落地實施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項目管理的嚴謹計劃與控制，確保項目按照預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預(yù)算超支率通?？刂圃?%以內(nèi)，活動完成率高達90%。

同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應(yīng)和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進了跨職能團隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術(shù)手段，加速了產(chǎn)品的上市時間，通常縮短至原計劃的80%。這些優(yōu)勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達到95%以上，為組織在快速變化的市場環(huán)境中贏得顯著的競爭優(yōu)勢。

【愿景使命】

懷揣一份對商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學(xué)，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學(xué)員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業(yè)知識。

不僅僅希望學(xué)員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應(yīng)用于實踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)透徹：強調(diào)教學(xué)的系統(tǒng)性，確保知識點從基礎(chǔ)到進階的連貫性和邏輯性，為學(xué)員提供全面且深入的知識體系，助力他們真正掌握并運用所學(xué)

實戰(zhàn)聚焦：堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，課程內(nèi)容始終圍繞實際應(yīng)用場景展開，確保學(xué)員學(xué)到的知識能夠直接應(yīng)用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢，讓學(xué)員緊跟時代步伐

生動講解：擅長運用生動的語言和形象的比喻，將復(fù)雜的理論知識變得簡單易懂。通過豐富的案例和實例，將抽象概念具體化，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)

互動引導(dǎo)：注重與學(xué)員的互動，鼓勵學(xué)員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，促進知識的內(nèi)化和應(yīng)用

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