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【課程背景】

黨的十九大報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構，轉換增長動能的攻關期。”作為國民經濟的支柱產業，國有企業面臨著前所未有的新機遇和新挑戰。如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰，抓住工業化和信息化的新機遇、勞動力需求結構變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇，是國企改革的一個重要議題。

國有企業在上世紀八十年代后紛紛走向市場，用品質、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代，如何發揮國有企業的精神和文化的強大作用，在新時代延續輝煌，是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。

近年黨建工作的開展和深入，給了國有企業一個非常好的抓手。進行黨建共創中，可以助力國企實現黨建同行強根基，廉潔互贏促發展，以黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”，進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。

然而，在黨建共創執行落地的過程中，卻出現了各種問題，使黨建共創效果不盡如人意，流于形式，主要體現在：

對黨建融合存在誤解和偏見，黨建共創過程中活力不足；

黨業融合的活動轟轟烈烈，可是實際效果很差，黨業融合度不夠；

在組織安排上成本高，但是卻因缺乏體系、專業度不夠導致資源浪費嚴重；

走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；

營銷方案巧妙安排，活動后H5推進、復盤總結卻后勁不足；

【課程收益】

針對以上問題，本課程結合國有企業中黨業融合的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。

本課程將結合國有企業的中心工作，把黨建與業務相結合，以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，達到“黨建與業務雙推進”，切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業融合活動的流程、方法，建立后效機制和長效機制，提升信息時代的溝通及演講能力，讓黨建融合到企業文化，讓黨建解決業務痛點和難點。黨建業務不再是“兩張皮”，讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓特色】

本課程采用真實案例研討的沙盤形式，糅合易學好用的創新邏輯，通過團隊共創，萃取成功的方法，學即可用，用即有效。

回歸工作場景，結合客戶工作實際，按照六步走的工作流程，圍點打援，步步為營。讓學員每一步都有產出，讓學習有通關沖浪的感覺，既隨堂轉化，又意猶未盡。

【培訓方法】

黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學

【課程大綱】

導入

1、活動導入：視頻《決勝》

2、黨的工作“六位一體”黨的建設“六位一體”

3、黨業融合三個BUG：信不信，愿不愿、能不能

4、黨業融合的力矩原理

5、黨建勢能轉化為發展動能

6、黨建促業務的實踐探索、現狀與發展

7、黨業融合之道：能力系統與工作結構

8、課程結構與邏輯

模塊一、問題導向 找準結合點

案例研討：《案例總結表單》

1、問題背后的問題

2、脫貧攻堅戰的思考路徑

3、如何找準結合點？

4、對標中心業務鎖定業務問題

5、練習：業務問題檢測

6、階段成果產出：本單位（系統）業務結合點

模塊二、系統籌劃 創新工作面

案例研討：《案例總結表單》

1、系統籌劃的底層思考

2、練習：黨建工作設計架構

3、1+3架構的系統策劃

4、黨建創新的路徑

5、總結：黨建創新力的核心能力

6、練習：黨建共建的創新設計

模塊三、保障到位 營造生態圈

案例研討：《案例總結表單》

1、案例研討成果

2、黨業融合的機制保障

3、撬動國企的六大資源

4、內部資源和外部資源

5、總結：資源保障的核心能力

模塊四、項目落實 鎖緊價值鏈

案例研討：《案例總結表單》

1、七大機制確保項目執行

2、閉環管理：讓項目達成目標

3、總結：項目執行力的核心能力

模塊五、黨建引領 打通力量源

案例研討：《案例總結表單》

1、黨建引領的組織頂層設計

2、黨建引領的“底層邏輯”

3、黨建引領的心理機制

4、黨建引領的管理機制

5、黨建引領的六步走

6、總結：政治引領力的核心能力

7、如何培養標桿？

模塊六、立體宣導 助推品牌建

1、案例研討：全平臺宣傳的“黨建主播”

2、習近平論意識形態工作

3、練習：政治領悟力和政治判斷力

4、全媒體思維與全媒體布局

5、全流程價值分解的操作方式

6、總結：品牌宣導力的核心能力

7、講好品牌故事，增強黨建引領的力量

成果產出與展示

1、學習成果產出：黨業融合品牌故事的情景劇

2、學習成果點評、評分

3、優秀小組、優秀學員頒獎環節

終極復盤：黨業融合的環環相扣、久久用功

彭老師

彭湃 老師 ---- 管理實戰專家、黨建課程合作開發者、授權講師

26年民營企業工作經歷，18年企業高管

29年黨齡，12年黨力主任、黨支部書記

【講師資歷】

北京大學 應用心理學 碩士

國家高級人力資源管理師

CIPT國際注冊培訓師

國家職業技能鑒定 高級考評員

曾任某知名家電企業行政人力總監

某醫療集團人力總監、黨辦主任、黨支部書記

擅長領域：管理類課程、黨建類課程、課程定制開發

【培訓經驗】

彭湃老師畢業于哈工程大學 社會科學系思想政治教育專業，在職攻讀北大應用心理學碩士；26年民營企業工作經歷，18年的民營企業高管，29年黨齡，10年黨辦主任、黨支部書記。高級人力資源管理師，現兼任國家職業技能鑒定中心高級考評員。曾服務于國內某著名制造企業、醫療集團，先后擔任企業策劃、人力資源總監、行政人力總監等職務，并在企業擔任多年工會主席。

2010年開始從事管理類課程、黨建課程專業培訓工作，專注于為企業解決管理痛點、提升管理水平領域的課程研究和培訓工作，能夠對企業有系統性管理運營思路的引導，采用因地制宜、因人而異的教學方式，是專業理論與企業實操兼具的實戰派講師。

2023年5月，為東莞水務集團120余名中層管理干部進行《高效團隊建設》培訓，；7月，為廣州威凱集團公司140余名中層管理干部開展《管理者五項修煉》培訓課程；8月為鄭州，8月，為鄭州華夏人壽50余名預備干部進行《九段經理人》培訓課程，一致好評！

2022年6月，為中旭集團南寧分公司進行為期2天的《嚙合式人才管理》大型公開課，授課學員近170名，深受好評！7-12月持續返聘多期，2019年授訓學員近千名，2021年全國共排期26天大型公開課。

2020年12月，為北京智聯總部60名中層管理干部能力提升培訓班開展為期2天的培訓。

2019年12月，為華潤水泥學院114名中層管理干部進行黨史教育培訓，好評率98.8%。

2021年7月，為西安地鐵軌道交通集團運營分公司百余名中青年骨干開展為期2天的“黨建內訓師特訓營”培訓，新穎獨特的黨史學習培訓形式深受好評。

2020年開展線上授課幾十個小時，為十堰農商行黨支部書記、黃岡農商行黨支部書記、上海上證金融中層管理干部、新疆工行團干......線上講授黨史教育培訓課程。

參與農商行“頭雁領航黨支部培訓班”項目運營，線上授課并輔導黨支部書記2000余名，為期21天；參與廣州農信社黨建課程線上項目運營。

定制開發黨建課程：云南電網：《干部違反中央八項規定精神警示教育》；河南工行：《談心談話》；張家口電網：《冬奧集體-紅色引擎、助力冬奧》

【授課風格】

互動性強：幽默風趣、極具親和力，通過貫穿始終的“提問”式教學方法，全程引導學員思考、參與，再加以大量情景案例+視頻+游戲+引導等情景式教學，激發學員自主學習的意愿。

落地性強：將生硬的理論知識結合工作實踐進行技能傳授，將專業經驗與培訓技巧高度結合，讓學員們流連忘返；

簡單易學：復雜的問題簡單化、簡單的問題深入化，通過大量的情景案例，讓學員進入情景去感知歷史，進入情景去感情管理的精髓。讓學員在輕松思考的環境中，理解知識體系，并進入應用的情境。

【主講課程】

【管理系列】 【黨建系列】

《嚙合式人才管理》 《崢嶸-黨史情景沙盤》

《九段經理人》 《清廉-黨風廉政建設》

《高效團隊建設》 《紅言-談心談話》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

【客戶見證】

央企國企：華潤水泥學院、東莞水務集團、廣州威凱集團、廣州公交集團、云南電網、惠州電網、張家口電網、梧州供電局、江蘇井神鹽化股份有限公司、移動科慧、廣東鳳鋁鋁業、廣東移動、西安地鐵、鄭州華廈人壽......

互聯網企業：北京智聯、北京互聯網汽車之家......

金融機構：農商銀行、南通招商銀行、河南工商銀行、寧波工商銀行、江西工商銀行、上海上證金融、中信銀行、廣州農信社、深圳佰信集團、廣州建設銀行、深圳中國銀行......

民營企業：富士康科技、佛山小熊電器、深圳昂納集團公司、惠州敏華控股、廣東洛貝電子科技有限公司、華陽電子、康華集團、大中集團、君泰集團、東莞捷邦實業......

地產企業：東莞時代地產、康聯地產、光大地產......

教育機構(公開課)：南方學院、中智光華培訓、廣東智通職業培訓學校、中旭集團、淮安高校、武漢錦秀夢華、紅門文化、環球資源、寧波時代光華、江蘇淮安鴻創、北京微勵、佛山博碩光華......

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