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紅潮?-改革開放史情景故事

【課程編號】:NX42282

【課程名稱】:

紅潮?-改革開放史情景故事

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:黨政培訓

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【課程背景】

改革開放40多年以來,中國的經濟體制改革的偉大進程跌宕起伏,波瀾壯闊。一以貫之的市場化改革以及逐步建立和完善起來的社會主義市場經濟體制,極大地解放和發展了我國的社會生產力,使人民生活水平顯著提高,國家綜合實力與國際影響力空前增強,成為了世界第二大經濟體,全球貨物貿易第一大國。

本課程通過情景故事的方式,來展現改革開放40多年間中國經濟體制的變化、綜合國力的變化、民生福祉的變化、以及文化事業的變化,立體感受改革開放的艱難歷程與豐碩成果的同時,學習改革開放的偉大精神,從而實踐應用于工作中。

【課程大綱】

導入:

1、改革開放是我們黨的一次偉大覺醒

2、從改革開放學習變革思維

模塊一、改革起步(1978年~1991年)

情景故事:包干風波

1、十一屆三中全會的工作重心轉移,開啟了改革開放的新時期

2、承包責任制,構建市場體制

3、“把銀行真正辦成銀行”,金融體制改革的方向

4、見證:深圳、珠海、汕頭和廈門四個經濟特區的設立,讓改革開放的路越起越寬

5、開放思想,向世界學習

模塊二、基礎構建(1992年~2002年)

情景故事:“諸城”改制

1、 鄧小平南巡,堅定探索社會主義市場經濟

2、農村改革,為農民減負

3、建立現代企業制度,改革國企

4、見證:中國如愿加入世界貿易組織,進一步發展開放型經濟

模塊三、深化改革(2003年~2011年)

情景故事:08記憶

1、國企改革,壯大非公

2、市場體系的現代化

3、深化金融改革,全面融入“經濟全球化”

4、見證:“引進來”和“走出去”,看中國企業的崛起,從“跟跑”、“并跑”到“領跑”

模塊四、全新時代(2012年~今)

情景故事:改革紅潮

1、全面深化改革“新藍圖”

2、強化產權保護,弘揚企業家精神

3、農村三權分置,振興農村

4、見證:“一帶一路”的倡議,順應地區和全球合作與競爭潮流

總結:回顧改革開放的成果,見證中國的綜合國力發展。

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士,MBA

ICF 認證NLP教練,4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責:中興通訊領導力體系的持續建設及創新:

1、領導力發展項目的總體規劃;

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施,并為干部選拔與聘用提供參考;

3、領導力發展新工具方法的引入,并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞;

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設;

5、藍劍計劃(高端人才發展計劃)總負責人

成果:

-建立了完整的干部培養梯隊,為高管團隊源源不斷輸送人才;

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎;

-與光輝國際合作,制訂了高管領導力模型并進行高管盤點;

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗,在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐,尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目,在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑,同時促進參與者內在覺察和行為改變,從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力,扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地:將產出對組織有效的輸出作為教學目標,在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行,讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗:通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法,引導學員思考、討論、參與,讓課程生動起來,讓學員身動-腦動-心動-行動,在掌握知識、解決問題的同時,增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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