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課程背景

這是一門詳細闡述新形勢下如何推動傳統制造業轉型升級的專題課程，課程從傳統制造業轉型升級的發展方向和步驟入手，深入剖析了在企業自動化裝備升級、信息化、數字化升級，及最終實現智能化工廠的發展路徑中必要條件和重點要求。揭示了傳統制造業基礎發展三段理論，既精益化、模塊化、標準化基礎建設的關鍵作用和重要意義。

在數字化越來越成為主旋律的時代背景下，傳統制造業肩負著新型工業化和產業現代化的歷史使命。傳統優勢企業轉型升級，既是現代市場經濟背景下企業轉變發展方式、提高效益、持續成長的自我選擇，又是當前我國圍繞科學發展主題，實施新型工業化戰略和轉變經濟發展方式，提高產業核心競爭力和建設現代產業體系的客觀要求。

培訓目標

本課程通過對新形勢下如何推動傳統制造業企業轉型升級的理論認識，了解企業轉型升級的必經階段和其中的關鍵因素。掌握基礎發展三段理論，既精益化、模塊化、標準化基礎建設的關鍵作用，并理解掌握自動化裝備升級、精益數字化搭建、全價值產業協同等核心理論和關鍵要素。為推動傳統工業企業轉型升級打下良好的理論和發展基礎。

課程收益

1.了解現代制造業發展所處的內外部環境，定位自己企業的運營狀態。

2.了解傳統制造業發展之路，并明確各個階段進行轉型的基礎要求。

3.掌握制造業對復合型人才的能力素質需求，促進企業復合型人才培養。

4.了解精益管理在制造產業鏈高質量發展中的全面應用和重要意義。

課程對象：

企業高、中基層管理人員、企業戰略發展相關人員

教學方法：

講授法、視頻教學、小組討論、案例分析、現場實踐等

課程大綱

導入：

破冰活動：破冰互動，建立良好學習氣氛，形成團隊合作意識

自我介紹：了解學員對傳統制造業轉型的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 前言

（單元目標：了解企業現狀以及現階段企業難點問題）

1、企業現階段企業發展的的困難點

2、企業轉型升級過程中的難點問題

小組討論：思考題 全員參與談論，傳統制造業轉型升級應該遵循什么樣的發展路徑？

第二章、中國傳統制造業發展現狀與未來趨勢

（單元目標：使學員了解制造業發展階段及中國傳統制造業發展現狀）

1、制造業發展的四個階段

2、制造業向智能化和數字化轉型

3、創新型企業成為制造業主導

* 本單元將幫詳細介紹制造業發展的四個階段，及各階段發展的重要內容和關鍵因素，并通過數據分析現階段我國傳統制造業發展現狀和未來制造業發展趨勢，結合國家政策解讀傳統制造業轉型升級的必然發展階段和具體要求。

小組討論：思考題 全員參與談論，企業現階段自動化、數字化發展所遇到的困難。

第三章、制造業轉型升級所面對的困難和問題

（單元目標：使學員了解我國制造業轉型升級所面臨的挑戰和機遇）

1、傳統工業企業面臨的挑戰和困境

2、技術創新和研發能力不足的問題

3、人才短缺和人力資源管理的難題

* 本單元詳細介紹了我國傳統制造業轉型發展過程中所面臨的困難和挑戰。同時也分析了國內外在企業升級轉型方面不同的方法和策略，深入解讀了傳統制造業轉型升級戰略層面的優勢和劣勢。

小組討論：思考題 全員參與談論，企業現階段在轉型升級方面的優勢和劣勢有哪些？

第四章、傳統制造業轉型的方向與方法

（單元目標：使學員了解我國傳統制造業轉型升級的方向與方法）

1、制造業轉型基本原則和指導思想

2、傳統制造業如何實現降本增效

3、制造業轉型的管理策略和方法

* 本單元為您提供制造業轉型的基本原則及發展路徑，并從中國制造業現階段發展實際情況出發，給出轉型發展要依據企業自身情況，以實現降本增效為企業經營目的，圍繞著精益化、標準化、模塊化基礎為原則，實現自動化及數字化轉型升級。

小組討論：方案制定 現階段企業實現降本增效的思路和方法有哪些？

第五章、制造業轉型對人才的需求

（單元目標：使企業對轉型所帶來的人才需求擁有清晰地了解和認知）

1、人才對于制造業的重要性

2、制造業對相關人才的畫像

3、制造業如何培養所需人才

*本章節通過對制造業轉型所帶來的人才需求加以講解，明確企業轉型發展人才應具備的能力素質模，并講解企業人才培養過程中應該注意的要點和方法。

第六章、課程回顧與答疑

馬老師

馬健老師 —— 精益管理咨詢顧問

企業管理培訓顧問

24年世界500強企業生產現場管理及精益改善工作經驗。生產現場管理及項目管理經驗豐富，具有德國大眾集團精益管理培訓師和教學培訓師資質。

講師資歷

大眾集團精益管理培訓師

大眾集團企業管理培訓師

中國汽車工業協會精益管理培訓師

中國培聯全國推優大賽百強培訓師

東北培訓聯盟企業管理咨詢培訓師

某省工信廳特約精益管理培訓師

某省總工會特約精益管理培訓師

培訓經驗

深入了解生產信息化管理系統設計及應用、生產現場要素管理及體系搭建、人才能力模型開發及評價、運用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式開展精益產線規劃設計、柔性產線設計、低成本自動化實施、有效開展產線勞率提升、人員優化、質量控制、成本節約與線平衡等精益管理內容。

擅長項目與主講課程

《新形勢下如何推動傳統工業企業轉型升級》

《現代企業精益管理》

《精益低成本智造沙龍實戰訓練營》

《工業工程和現場改善》

《MTM認知與改進優化》

《精益成本管理》

《問題分析與解決技術》

《QC小組改善活動》

《金牌班組長卓越訓練營》（系列課程）

《工時基礎管理》

《員工績效管理》等

客戶見證（部分）

1、制造行業

一汽-大眾、一汽解放、一汽紅旗、一汽紅旗動力總成、一汽模具、一汽富晟、一汽富維、一汽富奧、一汽物流、李爾座椅、奇瑞汽車、宇通客車、東風康明斯發動機、東風柳州汽車、柳州上汽汽車變速箱、柳州延鋒、柳州利和、柳州邦華、柳州宏和機械、柳州華昊、柳州林泉、柳州龍越機械、柳州中基機械、廣西艾盛、廣東毅峰、中車長客、中機試驗、黑龍江北方工具、哈爾濱紅光鍋爐、沈陽華翔、沈陽力登維、鞍山好特、河北四新、河北華特、河北太行機械、河北亞大汽車、河北雙天機械、定州中邦工貿、甘肅銀光、重慶鐵馬、煙臺福勝、濰坊倍力、東北工業集團、吉林江機特種工業、吉林牧神機械制造、吉林富奧緊固件、吉林浩然正大、長春奧托立夫、長春恒興、長春長華、長春貝格塑料、長春泰盟機械、長春晨曦機械、長春九龍機械、長春一汽四環通用件、長春市汽車沖壓件、長春豐泰工藝裝備、遼源鋼背軸承、遼源利源鋁業、樺甸市圓方機械、磐石鑄誠無縫鋼管、大連合心機械、

2、大型國企

國家電網、中國兵器集團、中國兵裝集團、中國機械工業集團、中國一汽集團、中國中車集團、延鋒集團、中國石油、上汽變速箱

3、食藥行業

修正藥業集團、吉林長白山藥業、吉林延邊敖東藥業、吉林金燕食品科技、長春桃李食品、長春盼盼食品、長春博納科技、 廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技

4、其他行業

吉林高速公路、桂林中科石油、哈爾濱建華建材、深圳大自然家居、廣西國檢中心、廣西鑫鋒新能源、哈爾濱森鷹窗業、四平供電公司、吉林鉅鴻科技、九牧廚衛、回天新材料、深圳興千田、線束中國、吉林大學、東北農業大學、長春汽車高等專科學校、襄陽汽車職業技術學院、順德職業技術學院、濟南職業學院、吉林經濟管理干部學院、大連職業技術學院

部分授課評價

馬健老師，您的職業化言行舉止、精心的課程安排、超強的現場掌控、展現的智慧風采、善于發現優點并及時予以表揚等風格，給我們留下了深刻印象，且受益良多，特此致謝！

——大型國企人力資源負責人

對本次馬健老師的教學非常滿意，課程內容非常接地氣，授課形式多樣，深入淺出，對于從未接觸過課程的我們，收獲頗多，在實際應用中效果顯著。

——大型國企部門總監

馬健老師注重理論聯系實際的教學方式難能可貴。這樣的精益管理課程，以前都沒有接觸過，理論聯系實際的操作，注重實際的應用，上課后學員掌握知識牢固，解決問題思路清晰。

——大型民企生產經理

馬健老師班組長的系列課程非常全面，不僅有理論方法，還有操作實踐，情景教學方法非常好，期待著把其余的系列課程都上完！

——大型國企生產班長

感謝馬健老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡你的風格授課專業，表達到位，語言精煉。

——著名企業大學培訓負責人

馬健老師，特別感謝您兩天的課程和支持，學員們都覺得您特別好，收獲特別大！對于即將走入社會的大學生而言，是難得的寶貴經驗。

——著名大學學科培訓負責人

馬健老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業。授課經驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

——知名培訓公司項目負責人

馬健老師，我們同學反饋，非常喜歡您，非常專業，期待下一次的合作！

——知名培訓公司總監

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