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課程背景：

建筑行業(yè)是一個勞動密集型、技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益顯著的行業(yè)，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，人才的作用至關重要。因此，建筑企業(yè)需要進行經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和人才梯隊的建設，以保證企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。

在當前國內(nèi)建筑市場競爭激烈的情況下，建筑企業(yè)不僅需要掌握相關的技術(shù)和知識，還需要具備一定的商業(yè)和管理能力，才能在市場中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設課程應運而生。

該課程旨在為建筑企業(yè)提供針對性的培訓，使企業(yè)員工能夠全面提高運營管理能力、商業(yè)意識、市場營銷技能、團隊合作和領導能力等方面的能力。通過該課程的實施，可以幫助企業(yè)員工全面提高自身素質(zhì)和競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供可靠的人才保障。

在課程的設計和實施方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和需求，選擇合適的教學方法和內(nèi)容，定制符合企業(yè)員工的培訓計劃，使其更符合實際需求。還可以結(jié)合實際工作情況，加強實踐教學，并通過案例分析、討論等方式，提高學員的學習興趣和積極性。

總之，建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設課程的開展，可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

學員群體：

施工行業(yè)中小建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高管

課程大綱：

一、識別建筑業(yè)發(fā)展及項目轉(zhuǎn)型背景

1、了解建筑業(yè)發(fā)展的底層邏輯

2、了解建筑業(yè)項目類型的錨定因素

二、識別建筑企業(yè)關鍵經(jīng)營性崗位

1、了解建筑企業(yè)價值鏈

2、辨識建筑企業(yè)經(jīng)營型崗位

三、構(gòu)建經(jīng)營型崗位人才勝任力模型

1、了解基準型人才素質(zhì)

2、了解鑒別型人才素質(zhì)

四、經(jīng)營型人才選聘與培養(yǎng)

1、經(jīng)營型人才選聘渠道

2、經(jīng)營型人才選聘面試重點

3、經(jīng)營型人才培養(yǎng)原則與培訓體系設計

五、經(jīng)營型人才使用與留用

1、了解經(jīng)營型人才特點

2、洞察優(yōu)秀經(jīng)營人才的“訴求”

六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊建設方法

1、人才引進和培養(yǎng)要滿足戰(zhàn)略需要

2、人才培養(yǎng)的激勵機制

總結(jié) 討論 問答

張老師

講師簡介：

張敏老師

建筑人力資源管理實戰(zhàn)專家

浙大繼續(xù)教育學院特聘講師

北大華清建筑業(yè)EMBA高級研修班特聘教授

人力資源管理師、人才測評師、咨詢師，實戰(zhàn)講師

2010~2018年期間歷任兩家特級建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)職務

近五年任職為國內(nèi)首家雙特級雙行甲民營建筑企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長

多年管理學、人力資源管理、員工職業(yè)指導、商務談判及管理技能提升等授課經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理咨詢、組織問題診斷、人才測評選拔、崗位勝任力模型構(gòu)建、員工培訓等。

主講課題：

《建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設》

《基于戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理》

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