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培訓(xùn)對象：

房建項目經(jīng)理、技術(shù)總工、經(jīng)營及成本等相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱

I．《年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算》

一、企業(yè)預(yù)算管理痛難點

1. 企業(yè)必須解決的三大問題—制度、戰(zhàn)略、文化

2. 預(yù)算管理中存在的主要問題

3. 預(yù)算管理基本理念

二、公司預(yù)算管理的基本框架

（一）計劃是是對未來行為的規(guī)劃

1. 公司戰(zhàn)略計劃

2. 公司年度經(jīng)營計劃

3. 公司預(yù)算定義及組成

（二）預(yù)算是用貨幣形式表示的計劃

1. 什么是公司預(yù)算

2. 公司預(yù)算的組成

3. 公司預(yù)算與計劃的關(guān)系

（三）預(yù)算管理的基本架構(gòu)

1. 公司戰(zhàn)略計劃

2. 年度經(jīng)營計劃

3. 年度公司預(yù)算

（四）制定經(jīng)營計劃編制公司預(yù)算的動因

三、公司預(yù)算控制系統(tǒng)

（一）相關(guān)規(guī)定

（二）公司預(yù)算的組成—業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

（三）預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)

１. 確定公司預(yù)算目標

２. 編制公司預(yù)算

３. 執(zhí)行、調(diào)整與監(jiān)控公司預(yù)算執(zhí)行

４. 考評公司預(yù)算結(jié)果

（四）預(yù)算管理的作用

（五）公司預(yù)算的地位

四、公司預(yù)算目標的確定

（一）企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù)

（二）經(jīng)營目標確定的基本方法

1. SWOT分析

2. 年度經(jīng)營計劃目標設(shè)定要領(lǐng)—5W2H原則

五、公司預(yù)算編制

（一）公司預(yù)算編制的基本原則

（二）公司預(yù)算編制流程

1. 總體流程

2. 年度預(yù)算工作時間表

（三）公司預(yù)算管理組織

1. 預(yù)算管理組織系統(tǒng)

2. 公司預(yù)算委員會

3. 公司預(yù)算工作組

（四）公司預(yù)算編制系統(tǒng)主要解決的問題

1. 公司預(yù)算編制設(shè)計及案例研討

2. 預(yù)算編制的基本等式

3. 預(yù)算內(nèi)容的銜接經(jīng)驗

六、公司預(yù)算的執(zhí)行

（一）公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成

1. 監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成

2. 預(yù)算監(jiān)控主體

（二）公司預(yù)算監(jiān)控的制度保障

1. 采購業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

2. 銷售業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

3. 儲存業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

4. 對外投資業(yè)務(wù)控制

5. 應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

6. 費用監(jiān)控制度

7. 融資業(yè)務(wù)監(jiān)控制度

（三）預(yù)算執(zhí)行過程中的控制

1. 權(quán)限的劃分

2. 預(yù)算仲裁

（四）公司預(yù)算的調(diào)整

1. 預(yù)算調(diào)整的條件

2. 預(yù)算調(diào)整的權(quán)限及程序

（五）公司預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

七、公司預(yù)算的考評

1. 績效考評原則

2. 績效考評的目的

3. 績效考評的程序和方法

4. 激勵制度的安排

八、工作研究

1. 公司預(yù)算控制體系

2. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)算

3. 公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標要統(tǒng)一

4. 會計制度與公司預(yù)算管理相配合

5. 關(guān)于預(yù)算委員會

6. 如何進行預(yù)算審查

十、工作拓展

1. 完善公司預(yù)算管理制度

2. 關(guān)于預(yù)算編制的幾個問題

3. 完善公司預(yù)算執(zhí)行過程的控制機制

4. 怎樣評估財務(wù)預(yù)算

II．《新形勢下標桿企業(yè)全面成本管理》

一、如何向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)

1.標桿企業(yè)成本管理意識的異同點

2.向標桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)如何進行“時間還原”

3.標桿企業(yè)成本大數(shù)據(jù)有哪些特點

4.行業(yè)價值鏈公式變革后標桿企業(yè)做了些什么

5.標桿企業(yè)估值與地產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)商估值對比

6.標桿企業(yè)成本管理大運營意識

7.標桿企業(yè)成本管理逐層深化進程

8.標桿企業(yè)成本管理四層級

二、成本管理從V1.0到V3.0

1.成本核算階段—關(guān)注造價

2.成本控制階段—關(guān)注目標

3.成本策劃階段—關(guān)注收益

4.成本策劃階段—基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

三、標桿企業(yè)成本管理業(yè)務(wù)詳解

1.標桿企業(yè)成本管理體系

2.項目各階段成本管理模式探索

四、標桿企業(yè)成本管理制度體系

1.成本管理業(yè)務(wù)制度化

2.房企管理制度體系

3.成本管理制度分級規(guī)則

4.成本管理制度分級藍圖

五、標桿企業(yè)成本管理工具搭建

1.量身定做的成本招采管理系統(tǒng)和流程優(yōu)化

2.成本管理信息化工具實施

六、成本管理高端價值創(chuàng)造與管理提升

1.成本管理機制

2.成本管理提升

七、成本管理升華—成本管理智能驅(qū)動

1.數(shù)據(jù)智能時代成本管理架構(gòu)

2.數(shù)據(jù)智能時代成本管理進階

3.數(shù)據(jù)智能時代成本管理智能驅(qū)動

III．《大運營視角下的精細化成本管理》

一、成本管理發(fā)展的新趨勢

1.低利潤時代房企競爭兩大基本策略

2.開發(fā)成本組成

3.案例分析

二、投資決策及項目前期—成本策劃和協(xié)同

1.項目前期策劃的意義

2.項目前期策劃組合9步法

3.案例分析

三、設(shè)計階段—成本協(xié)同和成本優(yōu)化

1.設(shè)計階段的成本風(fēng)險

2.設(shè)計階段的成本協(xié)同措施

3.案例分析

四、招采階段—改進評定標方法

1.招采的作用與風(fēng)險

2.評標辦法建議

3.甩項、索賠處理

4.采購人員專業(yè)提升途徑

五、施工階段—大數(shù)據(jù)思維

1.接任立約后成本控制工作

2.如何解決海量變更、利潤黑洞

3.施工階段成本管控協(xié)同措施

六、成本管理對標與系統(tǒng)提升

1.成本管控關(guān)鍵節(jié)點

2.三全成本管理系統(tǒng)

丁老師

講師簡介：

丁勇春老師

高級工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國內(nèi)TOP5大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士

揚州大學(xué)土木工程本科、結(jié)構(gòu)工程碩士

一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，注冊土木工程師

發(fā)表EI檢索專業(yè)論文30多篇（他引率行業(yè)前列），授權(quán)專利10多項

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：融創(chuàng)上海集團蘇中公司總工程師/項管運營總

曾任：碧桂園集團浙南區(qū)域 項目副總/工程副總/運營副總

曾任：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人

曾任：上海遠方基礎(chǔ)工程有限公司總工程師

曾任：中國華能集團產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經(jīng)歷，具備扎實的項目管理、計劃運營及技術(shù)評審能力，在多項目和平臺管控中積累了豐富的現(xiàn)場實操與協(xié)調(diào)經(jīng)驗，具備運營統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)勢。 具備完整的設(shè)計咨詢、現(xiàn)場施工、地產(chǎn)管控經(jīng)驗，土建專業(yè)背景，工程經(jīng)驗豐富，能夠迅速有效解決項目實施中的重難點問題。 對國家、行業(yè)和地方相關(guān)建筑設(shè)計與施工法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，掌握優(yōu)秀建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點專項培訓(xùn)》

《樁基、基坑工程質(zhì)量管控專項培訓(xùn)》

《房建項目工程質(zhì)量與安全管控專項培訓(xùn)》

《房建項目成本精細化管控專項培訓(xùn)》

《房建施工企業(yè)全面預(yù)算管理》

《房地產(chǎn)項目運營管理與風(fēng)險控制》

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理》

《標桿房企新建造體系下工程精細化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險管控專項培訓(xùn)》

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